2023年电厂年度工作计划

2023年电厂年度工作计划电厂年度工作安排1

依据20xx年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：

(一)牢抓命脉，健全平安长效机制

平安生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善《平安绩效考核制度》体系，提高企业平安执行力。

(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行

抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标限制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。

(三)强力保障，抓实设备牢靠治理

设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。

(四)着力关键，保障电煤高质稳定

燃料管理是火电企业成本限制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购 ，保证选购 600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购 方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购 营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。

(五)抓细核心，推动全面预算管理

控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和限制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。

(六)强化培训，打造高素养职工队伍

人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应坚毅保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。六是定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，激励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创建企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。

(七)以人为本，极力为职工谋福利

由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。

(八)双管齐下，抓好党建企业文化

20xx年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。

(九)沟通协调，构建企业和谐环境

公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供应强有力的保障。

各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。20xx年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。

电厂年度工作安排2

为符合公司和分厂有关消防平安管理规定，履行消防平安目标管理责任书的规定条款，提高分厂消防平安工作管理水平，确保生产的平安、持续、稳定，维护员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安，努力提高分厂辖区内变配电、供电设施、机泵、平安设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维护、检修服务质量，确保生产装置的平安、持续、稳定运行，拟定20xx年度消防平安工作安排：

一、落实消防平安责任制、不断提高消防平安管理水平。

1、逐级签定20xx年消防平安目标管理责任书。

2、优化分厂义务消防队力气。

3、实施消防平安标准化管理。

二、严格执行消防平安检查制度，杜绝消防平安隐患。

1、月查：由厂长带领分厂防火平安员、工段进步行全面检查。

2、周查：由副厂长或工会平安员带领分厂防火平安员和工段进步行重点检查。

3、日查：由工段长每天对所辖范围的变配电室、开关室、限制室、材料室、仪表间进行检查，班组进步行班前检查，组员按规定进行检查。

4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路途、地点进行检查。

5、仔细抓好季节性的消防平安大检查工作。

6、分厂级的消防平安检查状况由分厂防火平安员在调度会上通报，各工段对存在的火灾隐患务必刚好有效的整改。

三、加强消防平安学问教化，提高员工的消防平安应急处置实力。

云南云维股份有限公司电仪分厂20xx年度消防平安工作安排

1、工段长在本单位岗位员工讲授平安课时，应有消防平安学问的内容，组织员工学习《消防法》、《消防平安管理制度实施细则》。

2、在20xx年1月份对分厂所管辖区域内变电站、变压器室、凹凸压配电室现有164只已超过5年运用期限，压力低的灭火器进行重新配置更换，并将更换配置后的“消防救援器材一览表”上报平安环保部、消防二中队、集团公司防火组。

3、在3月份组织全员进行《电业平安工作规程（发电厂和变电所部分）》、消防、平安技术规程培训考试。

4、3月份完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案；

5、5月份组织完成移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项检查。

6、在6月份组织开展20xx年“平安生产月”、“醋酸307高压配电室供电系统失电应急程序”处置（桌面）演练系列活动。

7、在8月份抽查部分岗位员工对正确运用消防、防护器材的驾驭状况。

8、9月份对各类平安操作用具和防毒器材的运用、储存状况进行专项检查，规范班组“消防管理台账”的记录和填写。

9、10月份全员参与云维股份有限公司20xx年度消防平安的学习培训。

10、11月份组织岗位员工进行《中华人民共和国（新）消防法》摘录岗位培训，结合“11﹒9消防日”进行消防平安学问的宣扬活动，实行“电气线路火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”消防应急演练，协作集团公司防火办、股份公司平安环保部完成“11﹒9消防日”系列活动。

11、做好20xx年度消防平安工作总结，拟定20xx年度消防平安。

12、各工段每年交一篇消防平安宣扬稿件。

四、严格执行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。

1、加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防、防护器材处于完好备用状态。定期对消防应急灯具、灭火器材、防毒面具、平安设施、消防沙池、滤油池、平安出口、通道等设施的功能进行检查、维护、保养，发觉有不符合消防平安工作要求的灭火器材上报公司刚好更换，确保消防设施、消防器材的完好率和开通率；对消防工作、消防、防护器材及设施管理不善，发生火灾、中毒责任事故的工段（班组），年终争先评优工段、班组、个人实行一票推翻。

2、对消防、平安管理部门提出的火险隐患整改看法和发出的火险整改通知书，刚好支配、督促检查各工段、班组在规定期限内刚好进行整改，整改结束后按时反馈、报告消防、平安管理部门。

3、对每季度消防平安工作做工作小结，支配下季度消防平安工作。

4、在分厂每月平安例会上有消防平安内容。

5、加大对消防平安隐患和违章违纪的查处力度。

6、对各工段消防平安的开展状况进行月考核和年度考核。

电厂年度工作安排3

(一)、落实平安管理责任，夯实平安工作基础

在平安管理中我们要仔细实行上两级公司平安管理规定，夯实平安生产基础管理，健全平安生产长效机制；一是将20xx年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实平安管理规定，接着完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机仔细消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标；四是切实加强三期扩建工程平安生产的全过程管理，高度重视平安文明施工，增加责随意识，加强对施工单位的协调和监督，加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和限制，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的平安演练和完善紧急预案，确保紧急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。

(二)、加强生产管理，确保机组平安经济运行

在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径，全面培育符合型生产人员，为三期扩建工程供应打算人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异样状况的实力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。

在检修管理中要加强过程限制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培育检修人员的一丝不苟的工作看法，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序管理，仔细整改xxxx公司平安检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创建平安文明的生产环境。

(三)、加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深化开展经济分析活动，严格限制各项费用和固定成本，仔细执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，

全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行实力和供热期间的长周期运行，为完成安排电量供应保障，加强燃料管理，刚好和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，限制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。

电厂年度工作安排4

在公司领导的关切和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进行了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作安排如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电爱护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整齐，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将详细的工作安排如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲接着实行必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行创建条件。

2、通过对维护保养安排细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行细心维护、细心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。

3、制定周密的工作安排，使工作安排的实施率限制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好打算工作，提前进行演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。

4、依据双电站投产后的详细状况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，接着深挖节能潜力;对于双电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、主动协作公司经营人员，依据现场实际状况，供应可多发电量的信息。

7、主动主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调实力;集控中心每日驾驭好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，刚好与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。

9、严格限制负荷曲线，对负荷曲线的限制实行三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态干脆影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着干脆的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理阅历，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)依据维护安排、标准，细心进行设备维护保养

1、依据维护保养安排细则条款，加强培训和演练，依据《设备年度保养安排》和“细则条款”制定出相应的月度保养安排;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和限制;

(二)建立对设备在线监测，削减设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展状况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发觉某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进行检修，并合理支配低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的运用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

三、仔细执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。

目前十大技术监督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对起先对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作安排、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。

四、平安管理

运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现XX年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。

1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好平安网限制;

2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的安排，对检查出的平安隐患刚好整改;

3、做好反事故措施安排及平安技术劳动爱护措施安排;

4、做好员工平安教化，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况总结阅历和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。

5、做好专用工具、平安工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的详细措施。

五、现场文明生产管理

通过现场5s管理，接着巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，彻底变更双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。

1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;

2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;

3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施安排。

六、技术资料管理

对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对须要的技术资料进行不断的完善。

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，刚好对图纸做出修改;

2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;

3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：

发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电爱护及自动装置记录、机组振动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、担心全状况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产状况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电爱护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。

4、依据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;

5、编制写《双电站修理规程》，收集资料对《双电站修理规程》进行完善并报经公司审查批准;

七、设备管理

为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作：

1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺状况，对未刚好消退的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷限制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷限制在60项以内，消缺率达到90%以上。

3、做好设备检修工作，工作中严格根据工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备具体的检修交待。

4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，依据检修内容，根据验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;

5、建立设备牢靠性管理体系，做好牢靠性数据统计及信息管理;

6、做好XX年设备评级工作;

7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护安排。

八、完成员工培训工作

20xx年培训目标：每位员工娴熟驾驭设备性能、操作技能，重点驾驭设备事故、故障、异样的处理和处置，提高设备维护技能。

1、系统的编制员工培训安排，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，实行定期和不定考试，检查培训实施状况和结果;

2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互沟通，达到一人会人人都会;

3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂接受培训;

4、结合实际状况，做好不怜悯况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

九、物资管理

1、接着完善物资管理规定，对物资选购 进行具体安排，尽量削减临时物资选购 ;

2、对所选购 物资刚好入库、定期盘点，确保做到“三统一”;

3、对库存备品材料加强保养管理，避开物资库存期间损坏、损失。

电厂年度工作安排5

林业电厂在局党、政班子的坚毅领导下，组织全体职工抢抓新机遇，迎接新挑战，接着解放思想，推动科学发展，加快电厂全面协调可持续发展，充分发挥自身技术产业优势，开拓创新、与时俱进为更加精彩地完成电厂整体工作任务，特制定20xx年工作安排如下：

指导思想：

高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深化贯彻党的十七届、五中、六中全会精神，深化实行科学发展观，和“十二五”工作任务，保持经济平稳较快发展，全面提升电厂的经济协调可持续发展实力，建设创新型企业，迎接新挑战，迎接十八大的召开。

工作目标：

加强企业内部管理，健全各项规章制度。

接着深化实行《电厂劳动纪律岗位制度》，严格遵守、仔细执行，做到有奖、有罚，肃穆劳动纪律，提高职工们的主子翁意识和集体观念。

以开展创先争优活动为契机，和主动组织参与各项活动，如“双带双促”、“合理化建议”、“节能减排”、“岗位练兵”等，来开源节流，增加企业经济效益，提高职工福利待遇，为林业局、为企业，创建更大的经济效益。

狠抓“平安生产”保障有力，万无一失。

企业要生存和发展，平安生产是根本，电厂做为特别的服务行业，结合实际工作状况，制定相适应的管理，预防措施来保障电力的运行平安和畅通，为我局的生产、生活用电特殊是为棚户区局址改造工程的用电保驾护航。

接着加大扶贫帮困力度，以稳定促发展。

十七大指出“党和国家一切工作的'动身点和落脚点是始终实现好、维护好、最广阔人民的根本利益”，企业也同样依靠职工，反哺职工，职工群众的思想心情干脆关系到企业的生存和发展，所以我们要时刻把职工的利益放在第一位，与其常沟通、勤沟通、刚好驾驭其思想动态，把不稳定因素解决在萌芽状态，才能更好地协调，可持续地发展电厂的经济。

落实科学发展观，推动四个建设和谐，健康发展。

在搞好经济建设的基础上，要加强对政治建设、文化建设和社会建设的深化开展和谐、朝气、有序的企业，就要充分发挥自己的企业文化和精神，提高企业内、外环境及职工的思想道德修养，成为学问型人才。

详细措施：

建立健全各科室管理制度和各种“岗位责任制”。

在今年的夏、秋两季组织外线职工开展“岗位练兵”活动，组织办公室人员和收费组人员开展“节能减排”、“合理化建议”和“双带双促”活动。

“一对一”扶贫帮困结对子活动接着深化开展，刚好驾驭活动进程确保成效显著，制定扶贫帮困的长效机制，确保困难职工在今年能够真正得到实惠，早日脱贫。

建立健全“平安生产责任制”，防火、防盗、防汛岗位责任制“平安大检查制度”等相关措施进一步完善，平安管理。

加强管理，节约开支，培育职工的主子翁意识，团结协作，共同完成全年的各项经济指标，特殊是每月电费收缴要月月清，并刚好上缴到局财务科。

搞好电厂内、外环境、卫生、培育职工文体消遣爱好，提高遵纪遵守法律的素养，创建和谐安定的政治局面，来迎接党的十八大成功召开。

电厂年度工作安排6

时间荏苒，岁月如歌，忙劳碌碌间，我们将走过充溢感动和坚毅的20xx年。参与工作以后，在公司领导的关怀与爱惜下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新谛视了自己的看法与方式，各方面的熬炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的确定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里赐予我的激励与宽容。

一、工作任务完成

20xx年7月14日，我荣幸的来到了***************热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们细心支配了实习。许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是马虎急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里充溢了自卑与自责。但是领导在探望我们时告知我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重捡起了信念，虽然自己现在的成果还不好，但信任在不远的将来，我肯定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。

记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*****培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是平安教化的问题。以至于来到*****