台帐之一目标

PAGEPAGE1江门市高盛物流有限公司企业安全生产标准化台帐之一目标（201年度）目录一、企业年度安全生产方针及目标。二、年度安全生产目标管理制度。三、指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。四、安全生产目标实施计划和考核办法。五、安全生产目标和指标实施计划的执行情况有关监测记录。六、安全生产目标评估和考核，评估报告和实施计划的调整生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员接受安全培训，并经考核合格，按规定持职业资格证书上岗。按照行业安全标准化达标要求，加大安全生产标准化建设投入，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动。建立安全生产应急救援指挥机构。编制本公司应急救援预案。预案编制覆盖本单位所涉及危险点，切实可行。每年组织一至二次应急救援演练。生产经营单位发生生产安全事故后，应当按照事故报告的相关规定，按时报告事故情况，并采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。发生事故单位应积极配合政府事故调查组进行事故调查，对政府和有关部门批复结案的事故调查报告和处理意见落实到位。第四章安全生产目标实施计划为了进一步抓好安全生产方针、目标管理，认真贯彻国家、省市有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保企业安全生产，特制定实施计划如下：第一、进一步抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，全年召开4—6次安全生产领导小组会议，学习上级有关安全生产的各项规定，传达会议精神布置企业安全生产工作。促进企业物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设。第二、各部门都必须严格执行企业下发的2011年安全生产目标管理考核标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。第三、企业每年召开不少于4次的全员安全例会，对企业的安全生产方针、目标的实施情况进行汇总，完成的情况进行评价。第四、认真学习国家、省、市及上级有关部门安全生产的法律法规和安全生产的规定，安全领导小组每月不少于1次安全生产检查。第五、建立健全安全生产岗位管理制度，把安全生产岗位责任制落实到人。第六、保证安全资金投入的有效使用。2011年我们将强化全体职工的安全意识，积极做好全年的安全生产工作，保证生产的安全，为企业的经济效益稳步增长和精神文明建设打下良好基础。五、安全生产目标和指标实施计划的执行情况有关监测记录。为落实安全生产方针与指标落实，安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制订本制度。1、安委会组成工作小组，具体负责对安全生产方针目标与指标完成情况的评价工作，评价工作每年进行一次。2、安全生产评价工作小组要坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行评价。3、各级管理干部对《岗位安全生产责任制》、《安全生产责任状》的落实情况，是评价安全生产工作的标准。4、安全生产评价工作主要根据各级管理干部的日常安全管理工作，劳动防护用品使用，机械设备使用和管理，安全隐患整改，以及工伤事故及处理情况等，进行安全生产方针目标与指标完成情况的评价。5、对各级管理干部的考核采取平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法进行。6、考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。评价结果作为各级管理干部评优评先的主要依据，凡被评价差的车间，部门不得评先评优。被评价为优秀的车间和部门，公司给予经济奖奖励。第六章安全生产目标评估和考核，评估报告和实施计划的调整为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：1、考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：法人代表对经营层的考核。总经理对分管部门长的考核。分管部门长对部门员工的考核。2、考核内容A控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、火灾事故、交通事故、职业病等。B工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。3、考核办法A考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。B考核分值计算跟据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，4、绩效考核的指标A、发生一次死亡1人以上（含1人）重大事故，或全年累计死亡1人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。B、发生火灾、爆炸、重大交通事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。C、安全目标第4至第8条中，有任意两条以上不达标的，扣发全年风险保证金的10%。5、绩效考核有关规定A直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。B各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。C如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。D绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。E各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人