管理学原理习题（单选part1）

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1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：[1分]

A.需求层次

B.激励程度

C.精神状态

D.主导需求

2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：[1分]

A.定量预测

B.定性预测

C.环境预测

D.销售预测

3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的?[1分]

A.未来市场价格水平

B.税收和财政政策

C.A和B

D.产品投放市场的时机

4.外部经济性主要源自于：[1分]

A.整个行业的分工与专业化

B.企业内部的分工与专业化

C.企业生产成本的降低

D.企业内部管理的加强

5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：[1分]

A.产品观念

B.推销观念

C.营销观念

D.不能确定

6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：[1分]

A.增加30

B.减少30

C.增加130

D.减少130

7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于[1分]

A.化纤服装的价格下降

B.我国进口关税的总水平下降

C.纯棉服装生产成本增加

D.人们消费时尚的改变

8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?[1分]

A.球迷、球员、教练、场地

B.我国进口关税的总水平下降

C.球迷、俱乐部、电视台、教练

D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台

9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上[1分]

A.企业形象及公司名称

B.产品商标

C.产品包装

D.本公司产品与其他产品的区别

10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入[1分]

A.成熟期

B.成长期

C.衰退期

D.介绍期

11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?[1分]

A.甲或丙

B.乙

C.甲

D.丙

12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是[1分]

A.生理和自尊的需要

B.生理、安全和自我实现的需要

C.生理、安全和社交的需要

D.安全和自我实现的需要

13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则[1分]

A.该商品没有替代品

B.该商品没有互补品

C.该商品富有需求价格弹性

D.该商品缺乏需求价格弹性

14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：[1分]

A.该产品正处于生命周期成熟期

B.该企业的生产能力有所萎缩

C.该企业产品的竞争优势有所下降

D.该产品市场需求正在下降

15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则[1分]

A.责权对应原则

B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：[1分]

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

17.非管理性事务的增多会使管理幅度[1分]

A.增加

B.不变

C.减少

D.扩大

18.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?[1分]

A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂

D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

19.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：[1分]

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

20.有人认为，包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是：[1分]

A.包装可以保护商品，便于运输、保存等

B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等

C.包装可以提高商品价值，增加企业利润

D.包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售

21.企业发展多角化经营，最主要目的是：[1分]

A.降低成本

B.分散风险

C.扩大市场

D.增加利润

22.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?[1分]

A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产

B.多品种、小批量产品的生产

C.单件小批产品的生产

D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产

23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：[1分]

A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家

B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营

C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求

D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力

24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?[1分]

A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高

B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业

C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师

25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：[1分]

A.更为敏感

B.敏感性较低

C.同样敏感

D.敏感性极强

26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?[1分]

A.副总经理

B.董事长

C.总经理

D.常务董事

27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?[1分]

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构

28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，[1分]

A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标

B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作

C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划

D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划

29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：[1分]

A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力

B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作

C.表扬先进员工，树立学习榜样

D.批评后进员工，促使其增强工作责任心

30.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：[1分]

A.高层次管理者的管理幅度

B.组织中的管理层次

C.低层次决策实施所涉及的费用数额

D.低层滴决策的上级认可

31.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?[1分]

A.标准应该越高越好

B.标准应考虑实施成本

C.标准应考虑实际可能

D.标准应考虑顾客需求

32.假定某足球运动员的年薪为12万元，若他从事其它职业，最高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为：[1分]

A.12万元

B.8万元

C.4万元

D.零

33.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是[1分]

A.发卡行

B.持卡人

C.代办行

D.特约商户

34.组织设计最为重要的基础工作是：[1分]

A.部门划分与结构形成

B.职务设计与人员调配

C.管理人员的素质和能力

D.职务设计与分析

35.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响?[1分]

A.在消费者心目中形成了极好的产品形象

B.政府对生产许可证的发放实行严格控制

C.拥有产品制造的核心专利技术

D.控制了制造产品所需的关键资源

36.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：[1分]

A.积极开拓产品需求市场

B.定期清仓核资、处理积压物品

C.推行定额库存、超额受罚

D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法

37.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：[1分]

A.成本最低的方案

B.较为满意的方案

C.各个目标都最佳的方案

D.实现利润最大的方案

38.某些行业形成完全垄断