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文档简介

公司组织架构设计方案全套1、组织架构的作用与设计内容1.1组织架构的作用：A让每个员工知道自己位置、作用B人力资源配置C上下级、平级更好的协调1.2顶层设计的内容A决策机构股权股东董事B经营架构采供架构生产研发销售流程C人才架构C-1人才梯队：决策层、核心层：爱我的人，人品重要高层圈：职业化人才中层图：结果为导向基层图：学习、愿意成长C-2企业家组织：组织架构是保证企业战略实现的组织企业家组织是保证组织运行的人才梯队2、基于企业成长的六级组织架构设计A、个体户B、有限公司部门制C、有限公司中心制D、事业部与分子公司并行制E、集团公司制F、投资公司制2.1个体户架构特征：产品，要有竞争力；税收，核定征收；法律责任，无限连带责任；法人，老板老板：即是所有者又是经营者；管理形态：控制型管理投机：情感化管理分工：无明确化分工突破的核心：尖端产品2.2有限公司架构特征：独立法人，承担有限责任；股东人数，1-50人；股份，不允许退，可以转让；老板：即是所有者又是经营者；管理形态：控制型管理投机：建立基本流程分工：明确化分工干部：设置部门经理，责任下沉突破的核心：营销模式，清晰的流程2.3有限公司中心制架构特征独立法人，1-50人，有限责任，独立核算、权利下沉、独立利润中心、共同职能部门老板：所有者为主，经营者分离管理形态：控制型向失控型转化管理投机：薪酬、晋升、考核完善干部：设置部门总监突破的核心：进行第一次扩张：营销团队和产品2.4事业部与分子公司并行制架构特征总公司法人，子公司独立法人，事业部通常是内部产业链，一个阶段、分公司区域，是一个链条、子公司独立，老板：所有者为主，经营者大部分分离管理形态：失控型管理投机：企业文化干部：设置部门总经理突破的核心：进行第一次扩张：构建平台，解决技术人才为核心，管理人才分类:部门制：公司制定战略，完成产品设计，完成部门目标中心制：公司制定战略，协助部门进行研发，由中心完成目标，独立核算事业部：公司战略方向制定，部门产品策划，产品开发，完成经营目标分子公司：下达投资目的，进行战略、文化的管理，由部门完成经营目标控股、参股、投资公司：清晰的目标，职业经理人完成经营目标2.5集团公司制架构特征三家及以上独立法人，并且达到经营要求，可成立集团公司。法人：集团+分公司:上市需求、财务报表需求，各业务单位业绩不均衡。老板：所有者，经营分离管理形态：完全失控型管理管理投机：建立大组织管理（集团总部下的管理）干部：职业经理人由经营者转化为所有者，承担法律责任突破的核心：打通产业链2.6

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