对煤矿调度室质量标准化工作的思考

对煤矿调度室质量标准化工作的思考【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及缘由分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现平安生产发挥保障作用。【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的凹凸与本单位的平安生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿平安生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的平安生产服务，是煤矿实现平安生产的需要，是企业生产和进展的必定要求。总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了肯定的成果和胜利的阅历。但是，随着企业的进展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿平安质量标准化的起点更高、标准更严。假如用高起点高标准来对比检查我们的工作，仍旧存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下平安质量标准化的特点和要求，在现有成果和阅历的基础上不断进展和提高，更有效地为单位的平安生产服务呢？本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。一、开展调度质量标准化的重要性平安质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿平安生产基础工作，是建立煤矿平安生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿平安质量标准化的整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：（一）调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业平安生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了平安生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深化现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些基础工作的内容、行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现平安生产、提高经济效益供应基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于平安、生产、经营活动，标准化是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现平安生产经营目标具有非常重要的意义。（二）调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息准时精确     传递的前提，加强调度汇报制度管理，根据规定时间和内容要求，准时向领导和上级调度部门汇报平安生产状况，特殊是死亡事故，要求事故单位必需根据规定的时间准时汇报并乐观组织抢救，有利于领导和上级部门随时把握现场的平安生产实际状况，为准时抢救供应决策依据。（三）调度质量标准化是推动调度系统装备现代化建设的详细措施。实现调度系统状况清、反应快、指挥灵这一要求，必需有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必需要求全面、快速、精确     地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证准时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和掌握事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推动调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有乐观促进作用。二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿平安质量标准化统一规划实施的目的地，受矿平安质量标准化领导小组领导并在其指导关心下组织开展详细工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级方法》。我矿现有调度机构设置为二级，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人；总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其余均为初、高中文化；具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的平安生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成果和阅历，但从当前调度工作的整体状况来看，实际工作与标准对比检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。（一）调度管理方面1、处理平安生产问题的准时性和有效性不足，处理问题不准时。2、产、存与销售的实际状况在详细操作过程中常常消失不平衡。3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。4、对生产现场实际状况缺乏真实了解，深化现场的次数达不到标准要求。5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。（二）调度汇报方面1、未根据标准要求在规定时间和内容要求准时汇报平安生产状况。2、漏报、瞒报的现象时有发生。（三）调度装备方面。调度装备老化严峻，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。综上所述，分析缘由，主要有以下几个方面。1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素养不高，对质量标准化的重要性熟悉不足，业务不够纯熟。2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿平安质量标准化管理方法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。三、改进的对策措施（一）严格执行标准，不断促进调度工作实现规范化。在调度管理方面应做好以下工作：1、调度在组织指挥生产中要以作业方案为依据，依据方案要求，做到准时全面地了解生产过程中消失的各种问题，实行切实可行的措施，克服薄弱环节，排解生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产方案任务完成。2、调度在处理平安生产中消失的各种问题和冲突时，要遵循调度工作准时性和精确     性的基本原则，准时作出推断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题快速，生产指挥精确     无误，保证调度指挥的精确     性。3、依据生产状况和库存状况，准时调整销售方案，避开消失产、存与销售之间存在的不平衡现象。4、在日常工作中，必需严格检查、督促各生产环节及作业现场的平安生产，严格根据三大规程规定组织指挥生产，了解和把握规程制定的执行状况，把握重大平安隐患的整改落实状况，把握平安生产的进展趋势，检查督促整改重大隐患，实现平安生产。5、生产调度员在日常工作中，必需按要求常常深化现场，深化采掘一线，搞好调查讨论，全面熟识平安生产状况，把握第一手资料，了解生产变化的趋势，准时向有关领导提出专题报告或建设性看法，准时处理和解决生产中的关键问题。6、建立完整的原始记录，按要求填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。（二）调度汇报方面严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日平安生产状况汇报，旬、月、季的平安生产状况汇报，作业方案汇报、调度专题汇报、事故汇报，对全部规定汇报的内容，必需按规定的时间和内容准时向上一级调度部门汇报。（三）调度装备方面应按标准要求配备具有录音、放音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控终端显示器。（四）环境、文明方面要求室内达到物品有序，设备、资料干净，做到文明指挥、礼貌待人。（五）加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必需要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣扬教育工作，可以实行组织培训和组织学习等形式，仔细学习国家有关平安生产的法律法规学问，学习领悟平安质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习，提高全员思想熟悉，切实转变工作作风，增加开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化供应思想保障。2、加强教育培训工作，根据标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容依据专业不同而详细规定，如《煤矿平安规程》、《作业规程》及相关的一通三防、机电运输、采掘等专业基础学问，包括电脑基本操作学问等。（六）完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿平安质量标准管理方