评标办法（综合评估法）

评标办法（综合评估法）条款号评审因素评审标准2.1.1形式评审标准2.1.2资格评审标准2.1.3响应性评审标准投标函的签字盖章应当加盖单位公章，并由法定代表人（或其委托代理人）签字法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书有效法定代表人授权委托书法定代表人进行授权时，其法定代表人授权委托书签字、盖章均有效投标文件格式符合第二章“投标人须知”第3.7.1项规定及第八章“投标文件格式”规定报价唯一只能有一个报价投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定工程质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定投标保证金符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定招标控制价投标报价不高于招标人公布的招标控制价（含最高限价项目）清单项目及投标报价投标人应按招标工程量清单填报价格；项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位、工程量与招标工程量清单不一致的或投标人对招标工程量清单项目进行增减调整的做否决投标处理投标报价投标人的投标报价经评标委员会认定不低于个别成本竞价的安全文明施工费按建质[2006]22号文和质安【2013】22号文规定计取，作为不可竞争费用单独列项检验试验配合费按建标[2009]7号文和建标[2013]47号文及现行相关规定计取授权书的有效性法定代表人进行授权时，其投标授权书签字、盖章均有效建设工程项目管理承诺书有承诺，内容符合第八章“投标文件格式”的要求项目经理投标文件填报项目经理与资格预审申请文件填报的项目经理一致；建筑市场诚信卡未被锁定专职安全员投标文件填报专职安全员与资格预审申请文件填报的专职安全员一致；建筑市场诚信卡未被锁定2.2.1分值构成(总分100分)施工组织设计（技术部分）：45分项目管理机构及企业业绩（综合部分）：10分投标报价（经济部分）：45分其他评分因素：0分2.2.2评标基准价计算方法1、投标总价基准价：基准价为各有效投标报价去掉一个最高和一个最低价后的算术平均值。当有效投标报价少于5家时（不含），则为所有有效投标报价的算术平均值。2、分部分项工程和单价措施项目费基准价：以有效投标报价中对应的分部分项工程和单价措施项目费总额去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为基准价。如投标人少于5个（不含），则为全部有效报价的平均值。3、总价措施项目费基准价：以有效投标报价中对应的总价措施项目费总额去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为基准价。如投标人少于5个（不含），则为全部有效报价的平均值。注：有效投标报价是指其投标文件通过上述形式评审、资格评审和响应性评审且经修正后的投标报价。2.2.3偏差率μ计算公式μ=100%×差值/基准价2.2.4(1)施工组织设计（即《技术部分》）评分标准（45分）施工总体筹划（12分）施工现场平面布置及说明（3分）施工现场布置组织合理，说明清楚1≤m≤3施工现场布置组织基本合理，说明不够清楚0≤m<1施工组织与部署（3分）施工组织与部署合理可行1≤m≤3施工组织与部署基本合理0≤m<1工期策划（4分）工期策划编排合理，进度计划与工期保证措施实施性强2≤m≤4工期策划编排一般，进度计划与工期保证措施实施性一般0≤m<2工程重点、难点分析及对策的阐述（2分）工程重点、难点分析及对策的阐述详细合理1≤m≤2工程重点、难点分析及对策的阐述基本合理0≤m<1施工方案、技术要点及合理化建议（18分）施工方案和保证措施（10分）施工方案、施工工艺及技术措施合理，可行性强，完成本工程的保证措施具体4≤m≤10施工方案、施工工艺及技术措施较合理，可行性较强，完成本工程的保证措施较具体0≤m<4接口协调与配合方案和保证措施（3分）接口描述清晰，各专业、系统配合工作明确，接口协调与配合方案和保证措施到位1≤m≤3接口描述较清晰，各专业、系统配合工作较明确，接口协调与配合方案和保证措施基本到位0≤m<1施工项目管理与其他技术措施（5分）材料设备管理及现场运输、吊装方案（包括车站内招标人招标项目的甲供材料设备）、现场安全保证与文明施工及环保措施、应急预案及外部协调、质量保证措施、保修工作的管理措施、合理化建议合理可行2≤m≤5材料设备管理及现场运输、吊装方案（包括车站内招标人招标项目的甲供材料设备）、现场安全保证与文明施工及环保措施、应急预案及外部协调、质量保证措施、保修工作的管理措施、合理化建议基本可行0≤m<2人员、机械设备配置及材料供应（12分）设备材料供应与保证措施（8分）合格分供方材料、构件、设备参数均满足招标文件的技术要求、保证措施合理可行的得5分，带“*”号项参数优于招标文件技术要求的，每有一项加0.5分，满分3分。5≤m≤8合格分供方材料、构件、设备参数未满足或未全部满足招标文件的技术要求、保证措施不可行的得0分。0主要机械、设备配置及保障（2分）设备配置合理，能够满足招标要求1≤m≤2欠合理，一般0≤m<1劳动力配置计划及保障（2分）劳动力资源充裕、用工计划完整，能够满足招标要求1≤m≤2欠合理、欠完整0≤m<1项目组织机构及职责（2分）项目组织机构设置全面合理，岗位设置齐全，职责明确0.5≤m≤2欠合理，不明确0≤m<0.5用款计划(文明施工、安全措施用款单列)（1分）合理详细，与季度计划、材料使用计划相匹配0.5≤m≤1欠合理、不详细0≤m<0.52.2.4(2)项目管理机构及企业业绩（即《综合部分》）评分标准（10分）项目经理（2分）有类似工程施工管理业绩（不一定担任项目经理），每个得1分，最高得2分m=0或1或2技术负责人（2分）有类似工程施工管理业绩（不一定担任技术负责人），每个得1分，最高得2分m=0或1或2企业近年类似工程施工业绩（3分）每有1个在建类似工程得1分，最高得1分；每有1个已完类似工程得1分，最高得2分。满分3分m=0或1或2或3企业工程获奖情况（3分）注：各奖项有效考核期计算时间从获奖证书颁布之日起计；申请人同一项目获得不同奖项时只能按最高奖项计分一次，不重复计分。2012年1月1日至今有工程获得国家级奖项的得3分，满分3分。m=0或32013年1月1日至今有工程获得省（自治区或直辖市）级奖项的得1.5分，满分1.5分。m=0或1.52014年1月1日至今有工程获得设区地市级奖项的得1分，满分1分。m=0或12.2.4(3)投标报价（即《经济部分》）评分标准（45分）投标总价：1、差值=有效投标报价−基准价；2、基准价计算方法见本表2.2.2项。3、采用内插法计算，保留到小数点后两位；4、投标报价为评标基准价的，得32分；μ＝100%×差值/基准价0≤m≤32μ每高1%扣除2分16%（含）以上0分……2%28分1%30分0%32分-1%31分-2%30分……-32%（含）以下0分μ每低1%扣除1分分部分项工程和单价措施项目费总额：1、差值=分部分项工程和单价措施项目费总额−基准价；2、基准价计算见本表2.2.2项。-1%≤μ≤04-3%<μ<-1%或0<μ<3%3-5%<μ≤-3%或3%≤μ<5%2μ≤-5%或μ≥5%1总价措施项目费总额：1、差值=总价措施项目费总额−基准价；2、基准价计算见本表2.2.2项。-1%≤μ≤03-3%<μ<-1%或0<μ<3%2.5-5%<μ≤-3%或3%≤μ<5%2μ≤-5%或μ≥5%1.5主要清单项目综合单价1、合理的项目每项得分=4÷主要清单项目总数，不合理的项目不得分，累计后得出评分值。2、主要清单项目详见第八章《主要清单项目报价表》。注：不少于三分之二的评委判定某主要项目清单综合单价为不合理时，该主要项目清单综合单价的不合理性方可成立。0≤m≤4主要材料单价1、合理的材料项目每项得分=2÷主要材料项数，不合理的项目不得分，累计后得出评分值。2、主要材料见第八章《主要材料报价表》。注：不少于三分之二的评委判定某主要材料单价为不合理时，该主要材料单价的不合理性方可成立。0≤m≤2评标委员会根据以下原则做《主要清单项目综合单价》和《主要材料单价》报价合理性判断：（一）清单项目消耗量：清单项目消耗量应参照现行定额中的材料消耗量、人工工日消耗量和机械台班消耗量计列。如果某清单项目的人工、材料、机械消耗量需要做出调整，投标人应提供合理依据，且应反映施工企业先进的生产力状况和技术管理水平。（二）人工工日单价、机械台班单价：人工工日单价、机械台班单价允许按照市场情况进行调整。投标人应提供人工工日单价、机械台班单价以及涉及调整的单价一览表，并同时提供调整说明。投标人不得以机械设备闲置为由压低机械台班单价。（三）管理费费率区间：投标人可在现行费用定额（按工程类别）的最大值到最小值中自主选择。各级政府规定必须支出的工程施工费用应单项列出，作为不可竞争费用。（四）利润及风险费率区间：利润和风险由投标人自行考虑，利润不得为负数。（五）工程市场材料价格由投标人自行决定，也可参照各级工程造价管理机构发布的《建筑工程信息》，如果投标人所采用的市场材料价格超出基期（即投标文件编制期）《南宁建设工程造价信息》（