成本控制与改善讲义

工厂成本控制目录一、为何进行成本控制二、成本定义三、成本不同标准分类四、成本控制五、成本改善方法六、降低成本注意事项一、为何要工厂成本控制1、对成本/利润的重新思考A、成本新旧模式：

销售价格=成本+利润

成本=销售价格-利润B、利润模式：利润=销售价格-成本利润是企业赖以长久发展的基础。一、为何要工厂成本控制2、工厂的生产制造模式：A、代加工制造模式：

合同签的是加工承揽合同，根据客户图纸要求，无定价权，只是收取加工费。B、自主品牌制造模式：

合同签的为产品销售合同，企业研发生产推广，有定价权，有超额利润。

长发铝业是哪一个制造模式？一、为何要工厂成本控制3、各项成本费用上涨：A、人工费：

国家最低工资标准每年增长。B、动力成本：

电费、燃气、水费价格政府定价上调。C、资金成本：

资金市场流动不足，贷款率及贴利率上升。二、成本概念定义1、成本分广义与狭义：A、广义：为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。B、狭义：为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。C、区别：：

狭义指生产制造成本，广义包括狭义的期间三费、投资固定资及战略方面。战略方面一般高管负责，我们主要讲狭义成本。二、成本概念定义2、成本构成（会计成本核算分类）三、成本不同标准分类1、根据成本核算和成本管理的需要，按照不同的标准对成本进行多种分类（红色为我们需要理解的）：

1）按概念形成，可分为理论成本和应用成本。

2）按应用情况，可分为财务成本和管理成本。

3）按产生依据，可分为实际成本和估计成本。

4）按发生情况，可分为原始成本和重置成本。

5）按形成时间，可分为历史成本和未来成本。

6）按计量单位，可分为单位成本和总成本。

7）按计算根据，可分为个别成本和平均成本。

8）按包括的范围，可分为全部成本和部分成本。

9）按生产过程中的顺序关系，可分为车间成本和工厂成本。

10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。

三、成本不同标准划分类

11）按与收益的关系，可分为已耗成本和未耗成本。

12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。

13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。

14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。

15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。

16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。

17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。

18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。

19）按成本与业务量之间的关系性质与状态，可分为变动成本和固定成本。

20）按成本发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。

21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。

为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、机会成本三、成本不同标准分类四、成本控制1、培养全员成本控制意识A、效率成本意识B、失误成本意识C、资产成本意识D、费用成本意识E、采购成本意识成本控制由被动转变为主动行为四、成本控制2、成本控制全过程四、成本控制2.1、成本预测四、成本控制方法2.2、成本计划四、成本控制2.3、成本核算四、成本控制

2.3、成本核算方法品种法分批法（定单）分步法定额法作业成本法四、成本控制2.4、成本控制四、成本控制2.5、成本分析（盈亏平衡点）四、成本控制2.5、成本分析（盈亏平衡点）四、成本控制2.5、成本分析（盈亏平衡点）四、成本控制2.6、成本控制原则与方法四、成本控制2.6.1、预算控制法四、成本控制2.6.2、标准成本法四、成本控制2.6.2、标准成本法四、成本控制2.6.2、标准成本法四、成本控制2.6.3、责任成本法四、成本控制2.6.4、目标成本法四、成本控制2.6.5、作业成本法五、成本改善方法1、改善的目标五、成本