企业公司工厂组织及职权制度汇编

企业公司工厂组织及职权制度汇编公司章程公司组织规程工作职权员工职位等级制定办法、组织及职权（公司章程）1、总则根据《中华人员共和国公司法》及有关法律、法令和条例规定。于××××年××月申请在中国全额投资设立有限公司（下简称公司），特订本公司章程公司的投资者为：外文名称为：公司法定地址：公司为有限责任公司，投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法令和有关规定。2、宗旨、经营范围公司宗旨公司经营范围公司规模公司产品向国外销售，其比例占有百分之。公司自行在国内外市场销售其产品，如需要也可委托其他有条件之公司代为销售。公司对自行生产的品质量负责。3、投资总额和注册资本公司的投资总额为：公司的注册资本为：公司投资者认缴的注册酱包括以下内容：（厂房万；机械设备：万；流动资金万；其他万）。公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。公司在经营期限内不得减少注册资本数额。公司注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，并向原登记机构输变更手续。公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。4、组织机构公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，决定公司的一切重大事项。公司董事由投资者委派。首届董事会由下列人员组成：其他董事××为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他董事代表履行其职责。公司董事会例会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以召开临时董事会议。董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。公司投资额的增加、转让和与其他企业合并、章程更改或提前终止经营或其他认为需要的事项，应由董事会通过。董事会每次会议须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时，由代理人签字。董事会会议记录文字使用中文。董事会记录材料由公司存档、管理5、经营管理机构公司衽董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一人，副总经理X人，负责公司的生产和经营管理工作。公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同；董事长、董事经聘请可以兼任公司总经理及其他高级职务；正副总经理任期四年，经董事聘请，可以连任。总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。总经理、副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参与者有损公司利益的商业行为。公司得根据企业需要设立总工程师、会计师和审计师各一人，由董事会聘请。总工程师、总会计师、审计师由总经理领导并各负其职责。以上人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要依法追究刑事责任。6、财务会计、税务公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务制度规定办理。公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。公司的一切凭证、账簿、报表，无用中文书写。公司采用人民币为记账位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的外汇计算。公司在中国人民银行或中国人民银行同意的其他银行开立人民币及外币账户。公司采用国际通用的权责发生制和借贷记账法记账。公司财务会计账册上应记载如下主要内容：（公司所有的资金收入、支出数量；公司所有的物资出售及购入情况；公司注册资金资产及负债情况；公司投资资金的缴纳时间、增加及转让情况；董事会认为其他应记载的事项）。公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表、损益表、现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报关财务报表、年度资产负债表、损益表等。公司经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、海关等机构的监督，并提供方便。公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。公司的一切外汇事宜，按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理，公司应自行解决外汇平衡问题。7、利润分配公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金，企业发展基金和职工奖励及福利基金。撮比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分配利润，由投资者按投资比例或有关协议分配。公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。8、职工公司职工的招收、招聘、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照劳动法有关规定办法办理。公司所有职工，经当地劳动管理部门同意，由公司公开招聘，通过面试，择优录用。公司有权根据公司的规章制度对坭的职工给予警告、记过、降薪的处分，情节严重的可予以开除，并报劳动管理部门备案。公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动合同中具体规定。公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定建立工会组织，开展活动，公司为工会活动提供方便。9、保险公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种、保险价值、保期等按照中国人民保险公司的规定由董事会决定。10、期限、终止、清算公司经营期限为××年，自工商营业执照发放之日起算。公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八十天内向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。公司发生下列情况，可提前终止经营：（公司发生严重亏损，无力继续经营；因自然灾害，战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营；公司未达到经营目的，又无发展前途）。公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行清算，并及时公告。在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销营业执照。、组织及职权（公司组织规程）1、总则1.1制定目的为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。赋予各经营单位特定权限，使其能各司其权，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。1.2适用范围本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。1.3权责单位管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。1.4管理单位总经理室为本规程之管理单位。1.5名词定义建制（最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）建制单位2.1管理原则本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策。本公司经营上之管理组织属总经理建制。本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：()总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部（厂、室）业务。(B)部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。(C)课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。2.2总经理2.2.1编制本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。2.2.2任免总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。2.2.3职权总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务2.3部（厂、室）总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。2.3.1编制各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。2.3.2任免各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。2.3.3职权各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。2.4课各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。2.4.1编制各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。2.4.2任免各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。2.4.3职权各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。2.5组各课之下得视实际需要，各设组分别办事。2.5.1编制各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。2.5.2任免各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。2.5.3职权各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。2.6职员工本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。2.7编制外人员2.7.1编制本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。2.7.2职务各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。、组织及职权（工作职权）1、总则1.1制定目的本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。交本公司课以上单位组织内之工作职权予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职权业务推行顺畅。1.2适用范围凡隶属本公司组织内之各单位的工作职权，均依照规范的体制管理。但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。1.3权责单位管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4管理单位总经理室为本规程之管理单位。2、总经理2.1职权总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2管辖单位总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。3、总经理室3.1工作职权企业经营环境分析与策略之研拟。长期、中期、短期经营发展计划之研拟。预算制度之规划与修订事项。整体经营计划之汇编与调整。部门计划之研拟汇编等事项。全公司经营目标之研拟事项。经营分析报告事项。多角化经营之分析研拟。转投资计划之分析研拟。增资计划之分析研拟。新厂筹建之总体规划。经营管理情报之汇集与提供事项。管理会计制度之规划与修订事项。成本会计制度之规划与修订事项。利润计划之分析研拟。费用控制规划与执行事项。成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。财务改善计划之研拟。内部稽核与内部控制之研拟。经营绩效之分析。其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。4、企划部4.1管辖单位企划部下设规划课、广告课分权其业务。4.2规划课工作职权拟订产品销售、生产、存货之计划。分析产销状况并作出销售预测。汇集整理市场情报并加以分析研判。汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。价格及行销通路策略之拟定。新产品开发及旧产品变换之可行性研究。产品别利润组合计划、分析、拟订。营业相关办法拟订、修改、审核。其他专案规划及交办事项。4.2广告课工作职权商品广告定位、广告策略之拟订及执行。竞争厂商之广告策略、广告量、广告表现、促销信息、媒体选择等分析研究及对策。年度广告计划之拟订、执行与控制。广告预算之拟订、执行与控制。广告媒体及广告代理商之选择。广告效果之分析、对策、改进。广告内容、方案设计制作、媒体选择执行等之权控。其他有关广告宣传及交办事项。其他专案规划及变办事项。5、管理部5.1管辖单位管理部下设总务课、人事课、电脑课分权其业务。5.2管辖单位工作职权总务计划之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。一般文书之收发、呈阅及档案之管理。建筑营修事项及不动产之管理事项之办理。事务设备及办公生产器具之购置、管理。文具用品、图书、杂志等采购、管理。捐赠、招待及有关对外公共关系事项。有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。股东及董监事有关事务之处理。公司环境卫生及安全之管理。伙食管理。车辆管理。交通管理。宿舍管理。5.3人事课工作职权人员之考选、任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查办理。人员编制之拟订、执行、修正。职工劳动合同的签订、解除事宜之办理。职工保证书之征言、对保、保管。职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。职工到（离）职手续之办理。薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。人事命令发布及人事有关记录之建档管理。职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。有关职工差、假、勤事项之输及薪津之核计发放。有关职工教育训练之计划、督导、执行。有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。人员发展之规划。5.4电脑课工作职权电脑系统规划、设计、分析。企业电脑化之教育训练。企业电脑化之成本绩效分析。电脑系统硬件特性及其操作问题之解决。电脑系统软件运作之一致性、完整性规划。软件系统规划设计及程式撰写。企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。企业电脑化应用之推进。6、财务课6.1管辖单位财务部下设财务课、会计课、成本课分权其业务。6.2财务课工作职权中短期财务奖金运作之规划、分析、调度。财务报表及财务预算之编制。对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。审核有关收、支单据及其收、付款作业。各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。一般贷款之催收及员工借支之收款。有关财务运作之明细账记载。其他有关财务及交办事项。6.3会计课工作职权会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。编制各项会计及决算报表并呈报。一般传票之编制及其有关凭证之整理。一般总账、明细账之会计事项登录。有关会计报表、文件及账册等之保管。增值税、营业税、所得税等各项税收工作之申报办理。其他有关会计及交办事项。6.4成本课工作职权成本会计制度之规划及执行。各种实际成本之核计、分析与控制。各种标准成本建立并分析其差异。损益平衡点分析及对策呈报。有关成本之传票、凭证、账册等的编制及整理。有关成本之各种报表的编制、分析。有关成本预算之追加删减作业。其他有关成本及交办事项。7、研发部7.1管辖单位研发部下设计划课、设计课分权其业务。7.2成本课工作职权新产品推出之企划、分析、评估等计划研拟，产品更新计划之研拟、评估。新产品使用之便利性、安全性、维护性检讨。有关产品之经济情报、市场活动、消费倾向等的资料整理、分析、研判。产品利润计划及开发成本等研判、分析、预估。竞争厂商的产品有关计划之情报汇集、整理、分析。市场接受性之分析、判断与修正。整体设计概念与方针之拟定。国内外技术资料之汇集保管。其他有关商品化、生产化的可行性确认及变办事项。7.3设计课工作职权产品新型、新式样之研究、设计。新材料及材料新用途之研究。外观、造型之检讨与修正。产品设计样品试作。手制样品试作检讨与修正（WorkingSmple）。工程样品试作检讨与修正（EngineerSmple）。技术标准之移转。旧产品之问题点检讨与修正设计。其他有关设计事务及临时交办事项。8、制造部8.1管辖单位制造部下设生管课、仓储课（资材课）、采购课、品管课、生产课、生技课、厂务课分权其业务。8.2生管课工作职权协调生产负荷与产能之平衡。生产计划之拟订、执行与控制。生产进度之安排、控制及差异分析。人员配置、机器配置之设定及编制。月别、季别等之材料需求计划。制造令、加工令、修理令之填发。制造工时成本之控制与分析。外包营运之安排及管理。其他有关生产计划及交办事项。8.3物料课工作职权物料仓储计划之研拟及管理。成品仓储计划之研拟及管理。暂收料区之规划及管理。在制品物料之发、退料处理。半成品、成品出货之有关程序及运输处理。材料、在制品、半成品、成品之领发业务及账务登录、库存报表编制及其分析。不良品、呆废品之处理。其他有关仓储管理及交办事项。8.4采购课工作职权物料采购计划、供应方式、材料预算之拟定与执行。资材之采购、报价、估价等应办手续。请购单、订购单、进货验收单、退料单之编制处理。材料供应商之开发及协力厂商之调查、管理、指导及交货之督促。进料品质、数量之异常及欠料之对策处理。材料供应商或协力厂商之付款审查、整理。资材的市场行情调查、动态资料汇集。其他有关资材采购及交办事项。8.5品管课工作职权有关品管教育训练、品质活动之计划及执行。品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化推动。品管（进料品管、制程品管、成品品管、品质保证）作业方法、方式的拟定与执行。线上品质变异之处理。客户抱怨品质之会同处理。外包品质之管理、信赖度试验。对内、对外有关品管之联系。品质改善及全员参与活动之推行。8.6生产课工作职权依照生产计划配合完成产品之生产。各生产线人员之编制、调配与管理。生产途径中异常之反应及临时处置。生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养。所属人员在职训练及管理。配合推动品质管制、工作时间、程序布置方法、效率之改进及研究。有关生产资料之编制、分析、报告。人员积极性之调动。8.7生技课工作职权生产技术、效率之分析、研究、改善。配合产量之新材料及新产品的技术认定与技术接收。原物料、半成品、成品等检验标准之认定。生产设备、机器、仪器等维护、保养及检验计划。治工具设计、制程设计与生产效率评估。标准工时、异常工时等之订定及分析。生产技术研究改良及技术有关之品质异常对策。编制有关生产流程、作业指导说明、产品技术、产品构成零组件等资料。外包协力厂商技术指导与其资料汇整。其他有关生产技术与交办事项。8.8厂务课工作职权代办理工厂人员有关之人事作业。代办理工厂人员有关之总务作业。代办理工厂有关之财会作业。工厂安全警卫及门禁之管理。工厂环境卫生及消防措施之维护管理。工厂工作服、事务用品及其他需用物品等之采购管理。工厂下脚品之处理。9、业务部9.1管辖单位业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分权其业务。9.2业管课工作职权同业产品市场情况之调查报告。有关产销情况之分析及销售预测事项。价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。订单调度、产品之调拨及沟通作业事项。销货会计账务及问题账之处理。业务人员之评价、训练及管理事项。营业成果之统计、分析。其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。9.3内销课工作职权国内客户之产品推销及促进活动。内销营业计划及预算之编制、执行。客户之开发、调查、联系。业务情形之报告与报表编制。市场营业情报之汇整呈报。货款之收缴及催收。每日营业情形之报告与有关报表之编制。客户抱怨之处理、汇整与分析报告。销售促进活动之配合事项管理。其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。9.4外销课工作职权国外直接客户之产品推销及促进活动。外销营业计划及预算之编制、执行。客户之开发、调查、联系。业务情形之报告与报表编制。货款之收缴及催收。每日营业情形之报告与有关报表之编制。客户抱怨之处理、汇整与分析报告。销售促进活动之配合事项管理。其他有关所属业务范围之销售事项及临时交办事项。9.5外贸课工作职权国内贸易商等产品推销及促进活动。外贸营业计划及预算之编制、执行。客户之开发、调查、联系。业务情形之报告与报表编制。货款之收缴及催收。每日营业情形之报告与有关报表之编制。客户抱怨之处理、汇整与分析报告。销售促进活动之配合事项管理。其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。9.6服务课工作职权各项产品之售后保养服务。产品用户服务之调查报告。编制服务日报表。服务器材及零件之管理。服务费收入会计账务之处理。辅导经销商之服务技术。协助品管单位汇集品质情报。售前之客户产品使用培训。10、《公司组织架构图》公司组织架构图总总经理总经理室管理部总务课人事课电脑课财务课财务部会计课成本课制造部企划部总务课电脑课业务部业营课服务课外贸课内销课外销课研发部计划课设计课生管课物料课采购课品管课生产课生技课厂务课一组二组三组组织及职权(员工职位等级制定办法)1、总则1.1制定目的将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。使本公司人事管理之组织建立有所遵循。1.2适用范围凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。1.3权责单位人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。1.4名词定义职等（本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级）。职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分十个职阶）。本职位（本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位）。本职位（最高）主管：本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。2、等阶规定2.1等阶区分本公司职工区分为五个职等，每职等再分两个职阶，共计区分为十个职阶。一等一阶技术本职位称呼：作业员管理本职位称呼：临时雇员。本职位最高主管为：副班长。一等二阶技术本职位称呼：高级作业员管理本职位称呼：正雇员。本职位最高主管为：正班长。二等一阶技术本职位称呼：助理技术员管理本职位称呼：助理办事员。本职位最高主管为：副组长。二等二阶技术本职位称呼：技术员管理本职位称呼：办事员。本职位最高主管为：正组长。三等一阶技术本职位称呼：助理工程师管理本职位称呼：助理管理师。本职位最高主管为：副课长。三等二阶技术本职位称呼：工程师管理本职位称呼：管理师。本职位最高主管为：正课长。四等一阶技术本职位称呼：高级工程师管理本职位称呼：高级管理师。本职位最高主管为：副经理。四等二阶技术本职位称呼：总工程师管理本职位称呼：总管理师。本职位最高主管为：正经理。五等一阶技术、管理本职位称呼：副监督本职位最高主管为：副总经理五等二阶技术、管理本职位称呼：总监督本职位最高主管为：总经理注：本公司职工归等阶方式区分为新进职