水电厂运行班组安全管理浅谈

水电厂运行班组安全管理浅谈

班组是企业的细胞，是企业组织员工进行生产劳动的基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，平安管理工作也是如此。平安管理工作的实质就是保证员工的人身平安和健康，保证国家和集体财产的平安，保证生产劳动得以顺当进行。因此，抓好班组平安管理，扎扎实实做好平安工作，打好预防事故的基础，就抓住了企业平安管理的中心工作。只有抓好班组平安管理，使“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项平安工作真正落实到班组，企业的平安生产基础才会坚固。随着科学技术的不断进展，水电厂掌握系统和爱护装置及附属设备的科技含量越来越高，这就要求水电厂运行人员必需努力把握新技术，不断提高专业技术水平和运行操作技能，准时发觉设备缺陷和隐患，杜绝设备事故的发生，确保设备平安运行，所以运行班组是有效掌握事故的前沿阵地，运行班组平安管理工作抓得好不好，对水电厂的平安生产来说，至关重要，直接影响着水电厂的平安工作和生产任务，以及电网平安。目前水电厂运行班组平安管理处于不断完善、不断探究阶段，但与一流企业开展对标的要求还有肯定的差距。因此，对如何搞好运行班组平安管理有必要进行乐观的探讨和思索。

一、目前运行班组平安管理中普遍存在的问题

(1)班组制定了年度平安目标，但缺乏详细的实施细则；

(2)各运行岗位平安责任制落实不到位；

(3)对待各种平安检查和平安性评价自查工作不够重视，各项平安整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象；

(4)班前会、班后会开展的质量不高；

(5)平安活动质量不高，只是简洁地宣读事故快报或有关平安文件，未作深化争论；

(6)平安管理文件存放不规范，不齐全；

(7)作业现场的危急点分析和实行的平安防范措施不详细，缺乏针对性；

(8)“两票三制”执行不规范；

(9)班组成员反违章意识不强，在日常工作中，习惯性违章时有发生；

(10)运行班组岗位培训工作不到位，员工主动学习平安学问、业务理论的乐观性不高；

(11)反事故演习和事故专项处置方案的演练不足。

二、搞好水电厂运行班组平安管理应实行的对策

1、制订明确的班组平安目标和措施，落实各运行岗位平安生产责任制。运行班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产、设备维护、检修、试验、事故处理工作。运行班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位，实行平安目标管理。

(1)班值长应严格根据“四级掌握”目标，制订班组的年度平安目标；同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组年度平安目标中，并依据本班组的工作特点，仔细组织制订实现班组年度平安目标的详细措施。措施要详细且可操作，并仔细落实。

(2)要使班组中每位成员了解本岗位的平安职责，并仔细监督落实，使大家深刻熟悉到平安生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高平安意识，保证个人身边无事故，确保平安生产。

上述平安目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的平安制度，开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教育和岗位练兵活动，使员工娴熟把握本岗位的平安操作技术及平安作业标准，不断提高平安意识、自我爱护力量以及处理突发性事故的力量；需要充分发挥班组党、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用；需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不损害”（不损害他人，不损害自己，不被他人损害，爱护他人不受损害）。

2、加强运行班组平安的例行工作，提高班组平安生产水平。

(1)岗位培训

①每年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和平安技术培训方案。

②仔细开展技术培训工作，培训工作要有针对性，以提高班组人员的整体素养和管理水平，并仔细做好培训记录。

③新入厂员工、实习员工和转岗人员的第三级平安教育要仔细落实，且有教育培训记录，并仔细组织安规考试，合格后方可跟班进行学习。

岗位培训工作应由班值长亲自负责，培训要讲求实效，不能走过场，培训内容分为专业技术培训和平安技术培训，每阶段培训后必需进行考试，验证培训效果，找出培训工作中的不足，并加以改正，不断提高培训效果，增加员工平安生产工作力量。

(2)班前、班后会

①值长要仔细主持召开班前、班后会，并具体做好记录。

②班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置平安措施，交待平安留意事项。

③班后会要结合当班工作和平安状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良现象。

④接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。

⑤运行班组当班消失特别及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析缘由，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关状况和建议与接班组交待清晰。

⑶平安日活动

运行班组必需坚持每倒班一次不少于两小时平安活动日制度。班组平安日活动要内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有侧重、有所针对、有所收获。运行班组平安日活动主要是对本班组每倒班的平安工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结阅历教训，以便改进工作，同时布置下一倒班平安工作。活动的内容可以是多方面的，如结合生产实际，有针对性组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及平安生产学问、沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安状况；沟通对班组平安生产的看法，“四不损害”和反违章活动的阅历与体会，搞好班组平安生产的阅历等等；评议本班组平安生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的担心全状况；分析班组平安管理