【美的集团发展能力分析案例（图表型论文）16000字】

美的集团发展能力分析案例报告TOC\o"1-3"\h\u一、绪论 1（一）研究背景及意义 11.研究背景 12.研究意义 1（二）国内外研究现状 21.国外研究现状 22.国内研究现状 2（三）研究内容及方法 31.研究内容 42.研究方法 5二、发展能力分析理论概述 6（一）发展能力分析的目的 6（二）发展能力分析的内容 61.单项发展能力分析 62.整体发展能力分析 7三、美的集团发展能力现状 9（一）美的集团简介 9（二）美的集团2016-2019年发展现状 91.营业收入增长率 102.资本积累率 103.总资产增长率 114.净利润增长率 115.营业收入三年平均增长率 126.整体能力分析 127.同行业对比分析 13（三）美的集团发展能力存在的问题 151.主营业务收入增长率大幅放缓 152.总资产增长率下降 153.资本增长率较低 154.净利润增长率落后于同行业水平 15四、美的集团发展能力存在问题的原因分析 17（一）产品市场需求较低 17（二）前期并购较多且整合不力 17（三）管理层倾向于举债经营 17（四）研发投入较低导致产品竞争力不足 18五、解决美的集团发展能力问题的对策 19（一）加强营销管理、提高营收规模 19（二）加强并购整合、提高总资产增长率 19（三）降低负债规模、增加权益资本投入 20（四）加大研发投入力度、提高产品竞争力 21六、结论 22参考文献 23一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景随着我国经济中降杠杆等经济政策的推行，以及产业界竞争的日趋激烈，电器公司发展能力分析的地位变得日益重要，因为这事关电器公司自身的投资价值，也关系到电器公司融资能力的前景，而且只有电器公司发展能力强劲，才能履行好自身社会责任，所以发展能力在成熟市场经济下成了电器公司内外部利益群体所关注的重点。这些学者对电器公司发展能力的研究在一定程度上为电器公司发展能力战略决策的制定提供了一定有效依据。现阶段，我国大多数家用电器企业仍然仅仅是通过财务指标的形式来衡量一个家用电器企业的自身发展能力，制订战略目标，并没有从多种角度的出发，通过行业结构调整、经济成长、社会责任、资源和环境保护等多个方面来制订自身的发展能力策略。本文以财务指标对美的集团股份有限公司发展能力分析，对美的集团股份有限公司发展能力财务指标，找出美的集团股份有限公司成长过程中存在的不足，使美的集团股份有限公司利益相关者可以通过发展能力分析，做出未来预期决策。同时，也为电器行业研究者提供参考，使更多的信息使用者可以对美的集团股份有限公司以及电器行业成长状况予以了解。2.研究意义企业所努力所要追求的自身价值与发展目标，通常我们往往可以简单地将其概括起来成为其自我生存与自身发展与及其获利，从中我们通常可以清楚地能够窥见和看到其自身发展对于一个大型企业的重要意义与及其重要性，它在客观上来说是一个大型企业最终能够实现自身经济盈利的一个重要根本途径，发展中的能力通常在客观上来说是可以用来直接描述一个大型企业未来的产品生产或者业务经营等社会活动的发展趋势和其自身发展中的潜能，也就是说我们不仅应该把这个健康行业自身称为一个大型企业的自身增长发展能力，企业自身应该始终努力的是追求健康的，可持续的增长，这需要管理者利用股东和债券人的资本进行有效运营，合理控制成本，增加收入获得利润，再补偿了债务资本成本之后，实现股东财富增加，进而有效地提高了企业的价值，这种快速增长的巨大发展潜力也就是对企业的未来发展潜力，对这种发展潜力的重要性进行了分析，并且还可以对企业的未来成长性情况进行预测，从而对企业的价值进行评估，可见对于企业未来发展潜力分析具有重要的意义发展管理能力评价是我们集团企业自身可以持续保持健康快速发展和未来不断实现更大价值的重要动力和力量源泉，是我们集团企业的管理人才队伍生存发展之本，获利之源，对于我们企业自身持续发展管理能力的价值分析和绩效评价也是具有着很强的科学前瞻性和新的现实意义，它不仅被人们认为为它是科学地准确评价一个集团企业自身经营管理绩效的重要关键和不断改进一个企业经营管理及其如何满足外部市场要求的重要评价工具，更是一种帮助我们企业不断增强自身核心竞争力的有效评价手段。随着我国特色社会主义政治和市场经济的进一步推动和发展,经济制度改革的不断推进,企业在其经营模式、组织形态以及其他各种经营活动中都发生了巨大的转变,给我国企业财务决策的具体制定以及其财务行为的规范性与展开工作提出了新的更高阶段性的要求,发展能力本身就是一个企业的偿债能力,营运管理能力,盈利实现能力的集成与整体性。当代中国的企业首先需要积极针对自身偿债能力、营运管理能力以及盈利目标实现的能力等方面因素做出分析,帮助企业的决策者作出正确的经济判断。一个企业偿债能力的强弱与否及其发展的重要性关系至今仍是一个企业生存和健康成长的根本前提;营运管理绩效水平评价分析主要研究目的是通过对一个公司资产结构和其他资产的绩效水平进行评价,它用来判断一个公司的资产管理绩效水平多少与其高低以及其他资产的运转和营运管理能力的优劣,盈利能力主要体现在一个企业充分运用自己所需要支配的财务和市场资源进行经营性活动,从中获得收益的能力。而且企业的竞争力和发展能力不论对于企业的投资者、债权人,还是对于评价和衡量企业的决策者经营业绩以及企业全体职工的生活质量和工作效率都是非常重要的。（二）国内外研究现状1.国外研究现状KhanRaisAhmad等在《Evaluationof(ɳ6-p-cymene)RutheniumdiclofenaccomplexasAnticancerChemotherapeuticAgent:InteractionwithBiomolecules,CytotoxicityAssays》中认为微观经济主体成长能力问题防控工作关系到微观经济主体自身价值的稳定，所以有必要对于隐藏的微观经济主体成长能力问题加以识别并及时防控，该文章的启示在于提出了应当深入结合财务指标分析甚至风险防控模型分析来研究成长能力潜在的问题[1]。SajidAliMohd,AlsalmeAli等（2019）在《Evaluationof(ɳ6-p-cymene)rutheniumdiclofenaccomplexasanticancerchemotherapeuticagent:interactionwithbiomolecules,cytotoxicityassays》中研究的启迪价值在于要综合经营状况分析来深入分析成长能力[2]。2.国内研究现状宋育国（2018）在《基于价值模式分解的掌趣科技财务政策研究》中认为大数据环境下微观经济主体成长能力问题更加复杂和多元，所更有必要建立微观经济主体成长能力问题预警机制，来更好地防控新环境下的微观经济主体成长能力问题。他的研究对大数据环境下微观经济主体成长能力问题预警的意义，及相关完善措施进行了研究。他的研究较为理论，缺乏具体案例研究，本文研究将对于这一缺陷加以弥补[3]。周创，王永，韩志超（2019）在《我国民营快递企业持续成长的财务战略分析——以顺丰速运借壳上市为例》提出应引入财务精细化控制、价值链分析等方式来实施发震能力分析。她的研究为本文研究建议有启示作用，但是她的研究缺乏案例分析，本文将结合具体案例进行深入研究[4]。姚云龙（2017）在《软件服务业财务成长性与公司价值关系的实证研究》研究对本文成长能力研究提供了成长能力模式的理论借鉴价值，但是他的研究过于抽象，缺乏具体案例研究，本文将结合具体案例进行深入研究[5]。王东升（2019）在《平台商业模式企业成长阶段的财务战略——基于创新扩散理论视角》中认为，认为微观经济主体成长能力问题不容忽视，而且微观经济主体成长能力问题预警机制的建设尤其重要，她的研究过于定性，缺乏量化研究，需要进一步结合案例加以研究[6]。阮氏如月（2019）在《社会网络、动态能力与中小企业成长》中认为，微观经济主体成长能力问题预警对于微观经济主体的微观经济主体成长能力问题防控工作有较大价值，而且有利于从制度上进一步完善微观经济主体成长能力问题防控体系，她的研究虽然提出了成长能力制度的建设价值，但是并没有具体提出如何构建科学规范的财务风险防范制度[7]。迄今为止，财务分析作为一门独立学科已有百年历史。在我国，财务分析思想出现较早，但在计划经济体制下，财务分析一直是企业经济活动分析的一部分，并没有独立发挥其应有的作用。随着改革进程不断深入，企业自主权日益扩大，现代财务分析领域得以扩展，其方法论体系也逐渐得以确立和完善。（三）研究内容及方法1.研究内容本文主要研究美的集团发展能力存在的问题及对策，首先提出企业发展能力的相关理论概述，然后针对美的集团2016-2019年的发展现状，提出存在的问题，并分析美的集团在这几年期间发展能力存在问题的原因，从而提出解决美的集团发展能力存在问题的建议，希望能提升美的集团在本行业发展的效益，实现企业价值最大化。具体有以下六个部分：第一部分：绪论，介绍本文的选题发展背景和重要性，研究的内容与其方法；第二部分：发展能力分析理论概述，介绍企业发展能力相关概念和理论，包括企业单项发展能力分析和企业整体发展能力分析；第三部分：主要分析了美的集团近年来发展和经营业务能力的基本现状及未来几年可能仍然出现的一些问题,主要分析的内容具体包括从美的集团公司的简介,美的集团2016-2019年以来经营业务发展的基本情况,具体分析了其近年来整体经营营业业务收入同比增长率、资本积累率、总固定资产同比增长率,净利润同比增长率,营业业务收入三年平均同比增长率等主要指标及对同一家中国行业的历年对比数据进行了综合分析；以及美的集团在近年发展经营能力上仍然存在的一些主要问题,包括了该公司近年主营资产业务收入同比增长减加速大幅相对下降,总固定资产同比增加速大幅相对减慢,资本积累增加速相对较低,净利润同比增加速落后于其他中国同行业的平均水平。第四部分：美的集团发展能力存在问题的原因分析，包括产品市场需求较低、前期并购较多且整合不力、管理层倾向于举债经营、研发投入较低导致产品竞争力不足等；第五部分：美的集团在营销管理方面存在的问题解决措施和对策，包括进一步强化营销管理、增强营收规模；加强并购资源整合、增长总资产规模；降低资产负债规模、增加权益性资本的投入；加大技术研发的投入和力度、增强产品的竞争能力等第六部分：结论。根据本课题所研究的内容，对全文做出了总结和分析。2.研究方法本文应用的研究方法有：案例分析法、文献综述法、数据分析法，具体概述如下：（1）案例分析法。结合美的集团公司案例，分析发展能力。本文通过对美的集团股份有限公司的财务发展能力展开探讨。（2）文献研究法。通过认真查阅国内外与本文研究有关的科学文献资料，通过对比的筛选和编辑整理，参考最新科学研究成果，探索结论得出本文的主要科学研究发展思路;通过结合本文发展科学能力研究相关的重要理论学术文献，汲取其中的诸多理论成果精华，为本文的科学研究发展奠定了坚实的学术理论依据。（3）财务指标分析法。结合美的集团公司财务数据，计算其发展能力，并分析其发展能力问题，并提出相关对策。通过计算美的集团股份有限公司财务发展能力的趋势波动来分析其发展能力。

二、发展能力分析理论概述（一）发展能力分析的目的发展能力，通常被认为是一个企业未来管理和经营活动提高的态势与潜能，因此，对于发展能力的分析往往是对于企业本身应该具有的管理能力进行评价的重要手段。发展能力意味着企业资产的潜在的规模增幅，盈利能力的预期发展状况，财务风险的预期防控水平等预期状态。发展能力分析是对被分析对象的发展能力进行的分析，而这一种能力，可以反映出被分析对象的持续经营过程，被分析对象单位通过自身的生产与经营，不断得到利润，从而进行必要的资本积累的能力，被分析对象通过发展使自身规模不断扩大，发挥出被分析对象经营发展能力。（二）发展能力分析的内容1.单项发展能力分析单项发展能力主要是一种通过财务指标分析对某一会计项目的发展能力作出分析的方法。分析主要指标有:营业收入增长率、营业利润增长率、三年平均营业收入增长率、总资产增长率、营业利润增长率、营业收入三年平均增长率。通过对企业成长能力的分析能够更好的对企业的未来发展趋势进行有效的评估和判定：主营业务收入增长率=(1)正常情况下，主营业务的增长率在对于企业生存和经济能力进行综合考虑的过程中多适应于一些经营结构单一且其他主营业务突出的大型企业，主营业务的增长率在影响企业生存和经营过程中如果可能够一直维系在30%左右，那么则代表这类企业产品销售情况良好，业务发展能力快，具有一定的成长能力。主营利润增长率=(2)通过核算主营利润增长率能够更好的映射出企业的成长能力，一些企业在实际进行发展中，虽然利润总额整体出现上涨趋势，但是通过核算主营利润增长率发现这个指标不升反降，那么这个企业虽然利润暂时出现了增加，但是自身的成长能力不高，是个质量不高的企业，在进行投资的过程中，这种企业可投资的风险极高。净利润增长率=(3)在很多大型企业中，净利润增长率都被认为是作为衡量一个企业财务状况和其经营结构的重要数据和财务统计指标，如果企业净利润连年快速增长那么则代表者企业的成长能力非常高，如果企业的净利润增长率一直以来出现这种变化趋势，则代表着一个企业的竞争力强，核心竞争能力高，但是如果净利润增长率一直处于一个很低的水平或者连续出现了下降的趋势，那么企业将会有被清算和破产的风险资本积累率=（4）资本积累率，在资产积累率分析的过程中主要是针对企业的所有者权益内容进行的，通过这个指标的分析能够更好的确认资本规模的扩张的速度和增长情况，如果资本积累率高则代表企业的成长能力旺盛，反之亦然。总资产增长率=（5）总资产规模增长率主要是针对上期总资产的增量与上期总资产的相关内容进行计算的，总资产规模增长率可以能够有效地反映得出一个企业总资产的变动情况，如果总资产比率一直保持在一个较高的水平，则代表着一个企业的经营运行能力良好，成长能力就会越高，如果总资产规模增长率较低，那么则可以代表一个企业没有办法进行总资产规模的，整体的成长能力不足2.整体发展能力分析整体发展能力分析是指定性与定量相结合，结合同行业对比分析，结合未来潜在增长点，来分析企业未来整体发展潜力的分析方法。对经营能力的整体发展能力的分析主要侧重于从企业整体的角度来分析其发展能力，尤其特别是对企业的经营能力发展影响因素进行了分析，对经营能力可以产生影响的因素包括以下几个方面:经营性收入、资产规模、净融资能力规模、资产利用率、净收益、红利分配。其中包括经营性收入、资产总额、净固定资产规模、资产利用率与自身经营状况有关;而净收益与自身盈利能力有关;红利分配等与经营政策有关。整体发展能力一般用竞争能力这一标准来衡量。在一个大型企业的未来发展中常常我们会提到自己的竞争能力，竞争能力涵盖了一个大型企业在市场竞争中产品、销售、成本、管理等各种能力具体优势，更确切地将其称为竞争能力，也就是自身所具有的实力与优势，在我国市场经济快速健康发展进程中，竞争能力在整个企业运行中应该是基础、也是核心，更多时候它们是一个企业的生存与发展。因此，通过竞争能力来评价企业的成长能力十分的必要。三、美的集团发展能力现状（一）美的集团简介美的集团有限公司，以下媒体简称"美的集团"，成立于1968年。股份股票代码000333，美的集团是电器智能家居供应链的现代科技企业集团。美的集团始终致力于为广大客户不断提供优质的电器产品、服务和为需要者，提供广泛的售后服务，其中产品包括:家庭厨房、电冰箱、小家电、消费型家用电器售后业务、家庭专用空调、中央专用空气、供暖系统通风控制系统、暖通中央空气自动控制通风系统等。智慧企业供应链资源管理相关业务。这家1993年尚未上市且当年累计实现营业净收入仅9.36亿元的大型上市证券公司，直到2015年的净收入已首次达到规模接近1400亿元，增长了将近148倍。而2015年相对于2011年的五到六年间，在其经营收入规模同比大幅增长不大的实际情况和经济条件下，公司的整体经营管理业绩与公司资产管理质量都已经发生了质的显著变化。一方面企业借力于美的资本面和市场优势谋求快速发展，一方面众多企业正在战略式加速布局"智能家居+智能制造"，美的也将加速完成"蜕变"。该集团公司将以新的产品研发技术全球领先、效率优化驱动和品牌推广以及全球化品牌经营为其企业转型的三个战略重点作为战略实施主轴，并且也重新确定了"先做减法、再做加法"的具体实施战略思路。公司大幅控制削减经营规模较小或经营管理欠佳的工业品种，关停所有合伙人企业转，退还所有工业土地合并建设工业厂房;但公司坚持坚定不移继续加大对企业科技、人才的产业投入，加大对企业自动化、信息化的技术投入。"退一步，是为了推进两步"，美的大胆地探索实践出了供给侧产业结构性优化改革，企业也由此发生了脱胎换骨的重大历史变化，实现了美的企业生产规模、质量、效率的全面重大提升。在第一个投资阶段的产业转型升级获得一定成效之后，公司将利用更多的投入时间充分运用自有资源与创新能力进行积累，以定向收购的投资方式重点已经切入到工业机器人和装备制造等相关工业装备自动化相关行业。目前，美的在2016年度的财富排名世界500强中仅仅中国排名第481位，总市值2200亿左右，在中国广东省深市市的位置中一直居于全国前列。而且美的的快速发展除了"自我革命"外，也同样离不开"资本市场"的新鲜血和活水。（二）美的集团2016-2019年发展现状1.营业收入增长率本文结合2015-2019年利润表数据分析美的集团营业收入增长率如表3.1所示：表3.1营业收入增长率会计年度2019年2018年2017年2016年2015年营业收入27，821，601.7025，966，482.0024，071，230.1015，904，404.1013，844，122.60营业收入增长率(%)7.147.8751.3514.88-2.28数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团利润表数据从表3.1可以看出，2015-2017年美的集团股份有限公司营业收入增长率从-2.28%提高到51.35%，然而从2017年下降到2019年的7.14%；这说明2017-2019年美的集团股份有限公司市场增长幅度的下降。市场销售的不利降低了美的集团股份有限公司的营业收入，从而使得美的集团股份有限公司资金流入金额增速下降，这容易直接导致盈利能力的降低。除了行业市场成长的情况外，美的集团股份有限公司的销售模式和经营策略不利于美的集团股份有限公司成长。这对于美的集团股份有限公司长期发展能力来看，是个负面因素。2.资本积累率本文结合2015-2019年美的集团资产负债表数据分析美的集团资本积累率如表3.2所示：表3.2美的集团股份有限公司资本积累率会计年度2019年2018年2017年2016年2015年净资产10，749，609.709，245，451.708，292，517.106，897，669.605，603，162.20资本积累率(%)16.2711.4920.2223.122.52数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团资产负债表数据2015-2019年美的集团资产积累率从2015年的22.52%增至2016年的23.1%，之后下降到2019年的16.27%，说明2016年以后美的集团股份有限公司自身资产积累速度降低。2019年和2018年照比2016年下降明显，进而说明美的集团资本规模增速下降。3.总资产增长率本文结合2015-2019年美的集团资产负债表数据分析美的集团总资产增长率如表3.3所示：表3.3美的集团股份有限公司总资产增长率会计年度2019年2018年2017年2016年2015年资产总计30，195，541.9026，370，114.8024，810，685.8017，060，071.1012，884，193.50总资产增长率(%)14.516.2945.4332.417.11负债合计19，445，932.2017，124，663.1016，518，168.7010，162，401.507，281，031.30负债增长率(%)13.56%3.67%62.54%39.57%-2.35%数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团资产负债表数据2015-2019年美的集团股份有限公司总资产扩张率从2015年的7.11%提高到2017年的45.43%，然后下降到2018年的6.29%，2019年提高到14.51%，2017-2019年资本积累率也同样下降，说明美的集团股份有限公司自身资产增长速度降低。2017年开始负债增长率(%)也出现了下降，从2017年的62.54%下降到2019年的13.56%，但是这几年下降幅度高于总资产增长率，这也说明了美的集团股份有限公司规模成长速度的放缓。2019年电器行业发展普遍放缓，主要是由于市场需求因素导致，进而导致美的集团股份有限公司产品服务营业额大幅降低，而且美的集团股份有限公司2018年偿还债务也导致自身资产下降。4.净利润增长率本文结合2015-2019年美的集团利润表数据数据分析美的集团净利润增长率如表3.4所示：表3.4美的集团股份有限公司营业利润增长率分析表会计年度2019年2018年2017年2016年2015年营业利润2，968，309.202，556，411.102，162，785.401，743，597.501，491，687.30净利润2，527，714.402，165，041.901，861，119.001，586，191.201，362，465.50净利润增长率16.7516.3317.3316.4216.99营业利润增长率(%)16.1118.2024.0416.8913.95数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团利润表数据2015-2019年美的集团股份有限公司营业利润增长率从2015年的13.95%提高到2017年的24.04%，但是2017年之后下降到2019年的16.11%，说明产品服务自身盈利能力大幅下降，反映美的集团股份有限公司盈利能力日趋降低。从利润增长指标看，美的集团股份有限公司盈利能力陷入了微利增长状态。净利润增长率上看，从2015年的16.99%提高到2017年的17.33%，然后下降到2019年的16.75%，这反映了2017年以后净利润的下降。总体上是下降，说明美的集团股份有限公司长期盈利能力实际上是不断下降的趋势。5.营业收入三年平均增长率本文结合2015-2019年美的集团利润表数据数据分析美的集团营业收入三年平均增长率如表3.5所示：表3.5营业收入三年平均增长率会计年度2017-2019年营业收入三年平均增长率(%)22.12数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团利润表数据2017-2019年美的集团股份有限公司营业收入三年平均增长率为22.12%，而根据中国统计年鉴，我国电器行业营业收入三年平均增长率为25%，这说明美的集团股份有限公司营收增长落后于同行业水平，反映美的集团股份有限公司营收增幅日趋降低。从利润增长指标看，美的集团股份有限公司盈利能力陷入了微利增长状态。6.整体能力分析分析公司盈利能力表如表3.6所示：表3.6美的集团盈利能力表报告日期2019年2018年2017年2016年2015年主营业务利润率(%)28.2426.9124.4426.6325.19总资产净利润率(%)8.948.468.8910.5910.94成本费用利润率(%)12.3911.279.7513.2312.74营业利润率(%)10.679.858.9810.9610.77主营业务成本率(%)71.1472.4674.9772.6974.16销售净利率(%)9.098.347.739.979.84净资产收益率(%)23.8124.3523.4424.0225.83销售毛利率(%)28.8627.5425.0327.3125.84三项费用比重(%)15.0614.9617.5916.5316.17非主营比重(%)1.374.339.4114.6219.6主营利润比重(%)262.56271.15269.21223.91217.22数据来源：美的集团2015-2019年根据美的集团年度财务报表数据整理分析得出从表3.6可以看出，2015-2019年美的股份主营业务利润率、2017-2019年美的股份营业利润率提高，这说明美的股份营业收入对应盈利能力提高；2015-2019年美的股份总资产净利润率从10.94%下降到8.94%；2015-2019年美的股份净资产收益率从25.83%下降到23.81%，这些指标虽然变动的幅度不大，但是不难发现都出现了或多或少的降低，这些直接的反馈出了企业的盈利能力降低了。美的集团成本费用利润率从2015年的12.74%减少到2019年的12.39%;2015-2019年美的股份主营业务成本率从74.16%下降到71.14%，说明美的股份成本费用控制能力提高。2017-2019年美的股份销售净利率总体提高，是因为企业的净利润增加。从2015-2019这几个会计年度中销售毛利指标一直呈现增长的状态，说明企业在这几个会计年度销售能力有所提升。但是2015-2019年美的股份总资产净利润率从10.94%大幅下降到8.94%;2015-2019年美的股份净资产收益率从25.83%大幅下降到23.81%，这些指标都已经呈现出走低的趋势，不仅如此，美的股份股份公司2018-2019年研发投入净资产占美的全球总营业收入的比例大约是15.05%，虽然这一指标略有上升，但根据目前的全球家用电器产品行业2018-2019年白皮书所披露，同行业上市公司的研发和销售投入所占的营收总额的比重约为20%，可见2018-2019年美的股份股份公司研发投入领域落后于同行业公司，而美的股份股份公司所处行业竞争较为激烈，产品服务更新迭代频率较高，如果不重视研发投入的持续增长，那么容易使得自身产品缺乏销售亮点，缺乏主打销售竞争力，科技参数落后于同行业公司产品，这迟早会对自身产品服务的销售能力有所损害；7.同行业对比分析本文选取了电器行业龙头上市公司，分别是格力、海尔，由于这些公司规模相近，经营范围相近，而且都为行业龙头企业，所以具有一定的可对比性，如表3.7所示表3.72019年同行业对比项目美的格力海尔2019年发展能力主营业务收入增长率(%)7.140.029.52净利润增长率(%)16.75-5.8826.24净资产增长率(%)16.2720.8517.88总资产增长率(%)14.5112.6312.452018年发展能力主营业务收入增长率(%)7.8733.6115.11净利润增长率(%)16.3317.27.94净资产增长率(%)11.4938.7217.93总资产增长率(%)6.2916.8710.062017年发展能力主营业务收入增长率(%)51.3536.9233.75净利润增长率(%)17.3344.9935.27净资产增长率(%)20.2221.6924.4总资产增长率(%)45.4317.8715.4数据来源：巨潮资讯2019年格力、海尔、美的集团财务报表数据从同一个行业的数据对比中我们已经可以清楚地明显看出，美的集团2019年度的主营销售业务收入同比快速增长率(%)落后于海尔，但是远远高于中国格力，相应的企业净利润同比快速增长率(%)美的集团同样如此。但是净资产增长率落后于相比公司;2018年来看，美的主营业务收入增长率(%)落后于对比公司，净利润增长率(%)明显低于中国格力，净资产增长率(%)对比其他公司。而2017年美的应收增长率明显高于对比公司，净利润增长率明显低于对比公司，净资产增长率明显低于对比公司。从近三年的发展能力同行业对比来看，近年来美的集团总体上落后于对比公司。也可以看出我国电器行业的发展能力总体上2017-2019年呈现营收下降状态，而且2017-2019年资产增幅也在下降，相应盈利能力2017-2019年也在下降，这说明我国电器行业盈利能力总体下降，我国电器市场日趋饱和，所以发展能力相应有所下降。总体上看，美的集团股份有限公司无论是资产规模、营收、利润水平，都出现了增幅下降的问题，这说明美的集团股份有限公司整体经营能力下降，成长放缓，而且落后于同行业水平。（三）美的集团发展能力存在的问题1.主营业务收入增长率大幅放缓目前影响经济未来成长的不确定性因素仍较多，从而使得未来美的集团股份有限公司所处的成长环境更为复杂。美的集团股份有限公司产品这在市场下行环境下，容易导致可能导致市场需求萎缩或销售难度加大，进而导致美的集团股份有限公司市场营收下降。2.总资产增长率下降从前文分析可以看出，美的集团股份有限公司2015-2019年总资产增长率下降，2015-2019年资本积累率下降，说明美的集团股份有限公司自身资产增长速度降低。说明美的集团股份有限公司经营资本增长率较低，进而导致美的集团股份有限公司成长所依赖的资本不断降低，这对于美的集团股份有限公司长期成长不力。国内市场宏观经济趋势直接地影响到了消费者对产品和服务的需要变动，尤其是家用电器类产品所带来的利润受到市场经济条件的影响更加明显;这导致美的集团股份有限公司经营效率降低。另外随着环保体制改革不断深入，行业竞争愈演愈烈，在我国现有的电器行业产品同质化现象严重。这导致美的集团股份有限公司市场销售规模降低，进而美的集团股份有限公司总资产扩张率降低。3.资本增长率较低从前文的分析中我们可以清楚地看出，2017年开始美的集团负债总资产增长率(%)也已经出现了一定的下降，从2017年的62.54%已经下降到2019年的13.56%，但是这几年大幅度的下降幅度远远高于总资产的增长率，这样的情况是会大大提高美的集团股份有限公司的财务和风险，降低其偿债的能力，不利于美的集团股份有限公司可持续发展。进而美的集团股份有限公司净资产增长率每年都低于同行业公司，在这反映了美的集团股份有限公司扩张效率没有同行业公司高，说明剥离了自身一些资产和业务。4.净利润增长率落后于同行业水平2017-2019年美的集团股份有限公司的营业收入同比增长率有所下降，相应的营业利润同比增长率，2017-2019年下降，反映美的集团股份有限公司盈利能力日趋降低。美的集团股份有限公司面临环保方面的生产工艺自查、节能环保与安全生产等标准的提高、以及互联网企业进入电器行业导致竞争激烈，客观导致美的集团股份有限公司成本进一步升高，盈利能力相应减弱。美的集团股份有限公司目前的经营模式陷入了增长瓶颈，需要加以改革，否则将陷入低增长的态势。电器产品面临环保管制、原材料成本提高压力长期存在。这导致美的集团股份有限公司经营前景不容乐观。

四、美的集团发展能力存在问题的原因分析本文结合发展能力相关理论，基于前文的发展能力分析指标结论，并根据美的集团的经营资料，提出美的集团发展能力存在问题的成因如下（一）产品市场需求较低2019年，政府对环境保护的强力改革，以及美的集团股份有限公司所依赖的电器原材料价格的提高，而且互联网企业纷纷进入电器行业，竞争加剧等这些内外环境导致美的集团股份有限公司的市场需求下降，市场潜在购买者必然采取观望态度，这导致美的集团股份有限公司销售效率降低，刚需下降[8]。（二）前期并购较多且整合不力自2016年来，美的加速全球配置资产的步伐，先后大举并购了日本东芝家电、德国库卡机器人、意大利中央空调Clivet、以色列高创等海外企业龙头。美的集团股份公司在对东芝集团并购的过程中，企业在对于整合并购后的工作不是很高度的重视，导致最终的企业内部管理问题出现了，不利于其企业内部管理能力和水平的全面提高。在并购后东芝集团内部的工作人员成为了美的集团股份公司的员工工作人员，大部分都是日本人，他们对于中国的内部管理文化不是很认可，因此他们在工作的过程中与我国的工作人员产生了很多的矛盾，很多优秀的人员离职，给美的集团股份公司后续的经营带来了很大的损失。在日常经营的过程中，由于内部管理失效导致企业内部针对应收账款和存货等方面的管理缺乏足够的重视，大量的存货积压给企业带来了巨大的资金压力，应收账款无法及时的回收，不仅影响了资金的运作还影响了企业最终经济效益的全面提高。造成这些问题的主要原因是由于中小型企业在被并购后没有针对内部管理进行一个全面规划和整合，企业文化之间的差异以及不同时期各国人民在生活习惯等方面存在的差异就成为了阻碍中小型企业内部管理能力水平的全面提高的重要影响。受企业内部管理水平的限制，企业在内部管理的过程中经常出现各种分歧严重，影响了工作效率与质量[9]。（三）管理层倾向于举债经营从前文分析可以看出，2017年开始负债增长率(%)也出现了下降，从2017年的62.54%下降到2019年的13.56%，但是这几年下降幅度高于总资产增长率，。这样做是会大大提高美的集团股份有限公司的财务和经营风险的，降低其偿债能力，不利于美的集团股份有限公司的可持续发展。这主要是由于美的集团股份有限公司的管理层更加倾向于举债经营，进而导致负债增长率相对于资产增长率较高[10]。（四）研发投入较低导致产品竞争力不足根据表4.1，美的集团股份公司2018-2019年研发投入的利润率所占全球总营业收入的比例大约为15.05%，虽然利润率略有提高，但是根据全球家用电器行业2018-2019年白皮书所披露，同行业公司的研发投入利润率所占全球总营收的比例约为20%，可见2018-2019年美的集团股份公司研发投入领域落后于同行业公司，而美的集团股份公司所处行业竞争较为激烈，产品服务更新迭代频率较高，如果不重视研发投入的持续增长，那么容易使得自身产品缺乏销售亮点，缺乏主打销售竞争力，科技参数落后于同行业公司产品，这迟早会对自身产品服务的销售能力有所损害；如表4.1所示：研发费用增长率2019年为15。05%，但是并没有对净利润起到促进作用，2018-2019年连续两年净利润增长低于2017年，可见美的集团股份公司研发投入短期尚未见效[11]。表4.1美的集团股份公司发展能力指标报告日期2019年2018年2017年2016年2015年主营业务收入增长率(%)7.147.8751.3514.88-2.28净利润增长率(%)16.7516.3317.3316.4216.99研发费用（万元）963，813.70837，720.10总资产增长率(%)14.516.2945.4332.417.11

五、解决美的集团发展能力问题的对策本文根据前文分析结论，结合财务管理、企业管理相关理论，基于美的实际情况，提出了解决美的集团发展能力存在问题的对策（一）加强营销管理、提高营收规模美的集团股份公司应当认真分析市场实际需求，预测行业与产品发展趋势，积极加强技术升级以及消费者调研，开发出切实符合消费者需求且成本合理价格合理的产品服务，并形成与其他类似产品差异化的竞争优势，进而提高市场对美的集团股份公司产品服务的需求。在此基础上美的集团股份公司可以考虑开拓思维、转变观念，精细化分析消费者需求以及成本费用的构成，创新性地开辟新的增值服务，甚至可以考虑实施产品服务的平台化经营战略，引入友商来共同开发基于自身产品服务平台上的衍生产品服务，也可以利用移动互联网平台来提供基于自身产品服务的信息服务，例如各种APP、移动平台软件等，通过信息化平台来实现增值性的信息服务，进而向客户收取信息服务费用。通过以上措施来在合理合法范围内、不影响客户产品体验的前提下，提高收费范围，间接性地提高产品价格，进而提高自身盈利能力。但是这项策略需要美的集团股份公司对自身资产进行精细化管理，结合物联网、云计算等平台来对自身资产进行摸底排查，对各项资产的使用情况、价值情况进行认真分析，然后根据新的经营战略来对资产进行有效利用，进而加强营销管理、提高营收规模[12]。（二）加强并购整合、提高总资产增长率在企业并购过程中财务整合是需要建立一个完善的财务预算规划及财务管理机制。并购方企业根据自身目标定制收益最大化的财务预算，并以此为准则做好内部财务管理机制，在财务决策上做好有利于自身利益的决定，同时控制好交易风险，做好预防措施，在风险来临之时也要及时反应和做好应对措施，务求达到企业目标[13]。其次应该做好企业财务资金的运用制度，既要保证财务计算的精确与规范化，也要确保资金在运作过程中的高效合理。对于企业资金的运用授权要明确化，对资金的用途和数量的出处都要详细记录，认真的落实资金运用授权制度，务求使资金利用率达到最大[14]。其三需要做好内部财务信息披露，使得财务预算计划的方案实施高效、有序的在集团公司内部传达。这样不仅提高了企业财务系统的运作效率，同时还能保证并购方案的实施状况进行有效的了解，有利于及早发现风险问题，有效的加强财务监控[15]。针对企业文化以及工作方式等多方面的内容进行全面的调整，在进行并购后应该充分的尊重被并购企业以前工作人员的工作方式，只有这样才能够让被并购企业的员工拥有一定的工作基础，让他们感受到被尊重的感觉，这样能够防止优秀人员离职，同时还能够给工作人员一定的适应期限。对于更好的加强内部管理具有积极的意义。在并购一段时间后，企业可以全面的加强企业之间的交流与合作，把美的集团股份公司的文化与被并购企业的文化充分的融合在一起，双方的工作人员在保证足够的理解的基础上，开展相关的工作，就会全面的提升内部工作的效率，减少工作过程中的各种矛盾，对于全面提升内部管理水平具有积极的意义。另外，美的集团股份公司在并购国外企业后应该积极的向国外企业学习优秀的技能以及相关的企业竞争方面的技术。这样可以减少由于国外企业员工离职，给并购企业带来的经济损失。作为工作人员应该虚心的求教相关的技能，不能因为是并购企业就在心理上有一定的优势，这样会适得其反，严重影响企业整体经济效益的提高。跨国并购的汇率风险是非常普遍的一种并购风险，为了保证并购的顺利实施，企业应该加强对于并购中的汇率方案的重视，采用有效的方式避免汇率风险的提升。在并购的过程中应该尽量避免涉及债务偿还问题，这样才能有效的降低并购风险[16]。（三）降低负债规模、增加权益资本投入在内源融资方面，美的集团股份公司应提高每年的留存收益比例，尽可能挤出一部分资金作为未来的内部投资用，保障自有资金占融资渠道的科学比例。这就需要加强自身的现金流预算管理，美的集团股份公司应当对于各项经营业务、投融资业务的现金流收支预期都进行科学预算，加强对经营管理以及各项作业相关现金流收支细节情况的掌握，并基于此提出现金流量相关预算管理指标，并制定相应的预算绩效考核指标，通过加强并规范现金流量预算的执行来挤出留存现金资源，尤其要合理规划应收账款回收状况以及商业往来融资规模及资金占用情况。尤其应当做好资本预算，对于融资需求应当结合自身实际情况来分析，并综合分析多种融资渠道、融资成本、融资效率，尽可能的降低融资成本，使得流动负债金额应介于流动资产与营业净现金流量之间，以降低融资风险。在资本预算上应重视净现金流入应当与债务偿还规模相匹配，进而降低美的集团股份公司的财务风险。美的集团股份公司尤其应当制定科学的资本结构，防止短贷长投经营现象出现，进而发生资金链风险。美的集团股份公司也应定期评估自身现金持有量的风险程度，对货币资金、现金类资源应实时定期盘点，一旦出现资金链危机预警指标，应当及时补充现金，尤其在扩大内外部投资时，美的集团股份公司应关注对现金流量的影响，美的集团股份公司应实时关注资本结构是否出现不当现象，进而提高美的集团股份公司内源融资利用能力。融资管理工作必然要涉及风险防控，美的集团股份有限公司应当设立负责融资风险防控岗位，实时关注自身流动比率、现金流量指标等风险指标，并及时提出现金流量预警，并为融资管理提供财务风险管理方面的建议。同时管理层也应当综合采纳风险管理岗位提供的建议，具备融资风险防控意识并着力建设公司风险防控文化。而且美的集团股份公司应建立并完善财务风险预警系统与机制，结合美的集团股份公司实际财务状况以及业务状况等，基于内外环境分析，来设置符合美的集团股份公司的财务风险预警指标，并结合美的集团股份公司财务信息系统来设置财务风险管理系统，以实现及时预警和及时给出风险防控建议。（四）加大研发投入力度、提高产品竞争力美的集团股份有限公司应持续提高产品服务的研发投入，并且至少达到不低于同行业水平的程度，提高产品服务的技术含量与差异化的能力，形成在行业中独特的定位和性价比。例如针对客户需求制定定制化的产品服务，从细分化的产品服务需求入手加强研发投入，在目前行业寡头众多，竞争激烈的形势下，可以采用微创新的方式来实现产品渐进式的演化，进而形成独特的产品服务模式。也可以考虑采用逆向研发模式，对于行业龙头企业的产品服务进行学习研究，掌握其核心技术并采用低成本战略推出适合客户需求的具有性价比的产品服务。

六、结论发展能力分析，是对被分析对象经济情况的综合评价，发展能力决定美的集团股份有限公司未来的良性成长。因此，发展能力成为利益各方关注的重点内容，一直以来美的集团股份有限公司以稳健的成长做为经营理念，美的集团股份有限公司不断优化资产结构，提高自身实力，以保证美的集团股份有限公司自身业务的增长。本文通过结合发展能力的财务指标分析了美的集团股份有限公司的发展能力的现状，提出了美的集团发展能力的存在问题包括:主营业务收入同比增