班组安全合理化建设制度

班组安全合理化建设制度1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《金属非金属矿山平安标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、平安标准化和经营方面的方法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康平安改进和革新。4.职责4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。5.管理内容与要求5.1成立评审小组，组长由班长担当。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。5.2员工合理化建议详细操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、嘉奖。5.3合理化建议活动要以平安生产为中心，以加强平安生产，解决我矿进展难点问题为重点，以提高职工综合素养，提高企业经济效益为主要目的。5.4为了把握合理化建议的“精确     率”，队长依据不同时段准时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、有用，便于现场操作和修理。5.5班组每个员工都必需树立合理化建议意识，乐观行动起来，每人每月必需提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。5.6合理化建议技术改进的详细内容5.6.1产品质量和工程实物质量的提高；产品结构的改进；品种的改良和进展；新产品的开发。5.6.2更有效地利用和节省能源、原材料、燃料以及利用自然条件；5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业平安健康、劳动爱护、环境爱护、平安技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进；5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进；5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化汲取和革新；5.6.6改善劳动条件、环境条件、消退公害污染；5.6.7其它方面的合理化建议。5.7合理化建议的构成：5.7.1建议的项目名称及内容；5.7.2目前实际状况和实施后预期效果；5.7.3理论依据或实践依据；5.7.4适用范围和推广前景、价值；5.7.5实施设备或方法以及投资费用；5.7.6应附草图和示意图或书面资料；5.7.7适用于本单位推广应用。5.8合理化建议嘉奖5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被接受并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道准时实施，并为建议的顺当实施赐予资金等方面的支持；5.8.2被公司或单位接受实施的合理化建议，由公司工会统一赐予嘉奖；其嘉奖分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓舞奖，金点子奖嘉奖1000元，优秀奖500元，鼓舞奖嘉奖20元（单位提名，公司工会评定）。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。6.检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议状况进行检查.7.附录7.1合理化建议表。合理化建议表建议项目名

称

项目类别

方案使用

万

元建议人所在单位

姓名

职别

收到日期

协作建议人所在单位

姓名

选购单位

审批日期

建议内容（存在问题，解决方法）

建议人要求与措施：

实施后主要经济效益：

建议人单位领导看法：

公司审查意见

年

月

日主要审查人员

年

月

日实施