高校教师绩效工资管理系统的设计与实现

高校教师绩效工资管理系统的设计与实现

0绩效工资管理系统对高校科技总体水平、科研效率与学校绩效管理中发展的紧迫性随着科学技术和信息技术的快速发展，绩效薪酬管理系统的设计和应用在现代企业中得到了广泛应用，促进了员工的积极性和创造力，提高了企业竞争力。鉴于绩效工资管理系统在薪酬激励方面的积极意义,将该系统引入高校教师的绩效工资管理,以激发高校教师的教学、科研积极性,发挥高校教师的创造力,提高科研效率与教学质量,最终实现教师个人与学校的良性互动与双赢发展就显得尤为紧迫。本文通过管理科学与信息技术的有效结合,探讨基于公平与效率的高校教师绩效工资管理系统的设计与实现。1管理系统的完善有利于提高绩效管理的科学性高校教师绩效工资管理系统是一个综合管理平台,是信息技术和管理技术的科学结合。将绩效工资管理过程采用管理信息系统来实现,不但提高了绩效管理的科学性与高效性,减少了管理过程中的人工干预,而且实现了绩效管理的公正、公平、公开以及数据共享和管理的透明化。本案设计的管理系统旨在实现高校教师绩效工资的管理自动化、信息透明化、公平效率化。1.1工资报表自动生成,有利于提高教师工作效率系统采集教师的出勤情况、考核情况,设定工资的计算参数,由系统自动生成各位教师的工资报表,不仅节省工资管理工作人员的工作量,而且保证了管理的规范化,提供了教师工资管理工作效率的同时,确保工作质量。1.2信息的透明度教师可以自主登录系统,查询个人的考勤、考核情况,以及工资构成,并公布各种计算参数,保证工资发放的信息公开和信息透明。1.3建立教师考勤、考核的管理信息系统系统的自动化减少了管理过程中的人工干预,管理信息系统保证了教师考勤、考核的公平公正与运算速度,且绩效工资由系统自动计算生成,保证了计算的客观性与高效性。2资源管理规划高校教师绩效工资管理系统主要包括教师人事管理、课程计划管理、科学研究管理、考勤管理、考核管理、绩效工资管理和信息管理。系统的功能模块如图1所示。2.1教师个人基本信息教师人事管理包括教师的人才库管理、教师入职、离职、退休,以及教师的信息维护。人才库记录有意向应聘本校教师的人才信息,为学校的人才引进提供保障。教师在入职时,录入教师的个人基本信息、教育经历、工作履历、职称信息,这些信息作为教师基本工资、奖金设定的基准。教师的各种信息在工作过程中会经常发生变化,当教师职称、职务、学历提升时,向管理部门提供有效凭证,管理人员登录信息,执行教师职称信息更新。教师的工作状态有三种:在职、离职、待岗、退休,当教师执行入职登记后,教师即进入“在职”状态,在职教师系统自动计算月度绩效和年度绩效;教师离职手续办理完毕,教师进入“离职”状态,系统停止“离职”状态的工资计算。教师个人基本信息主要包括工号、姓名、身份证号、出生年月、政治面貌、工作状态等,其中工号作为教师的主键,即教师的唯一标识。一个教师对应多条教育经历记录、工作履历记录和职称记录。教师人事信息实体及其关系的E-R图如图2所示:教师基本信息表分别与教师的教育经历、工作经历、职称、职级之间为一对多的关系,即一位教师可能有多条教育记录、多条职称记录等。教师的基本信息、教育经历、工作经历、职称、职级是不断变化的,因此需要执行教师相关信息的维护。2.2课程类型设置教师的授课计划排定之后,输入系统,教师的授课情况作为教师课时报酬计算的依据。由学校统一设置各种课程类型(主要包括专业基础课、实践指导类、公共外语、体育、社科类公共课、艺术类、实验类课)的课程系数,设定各门课程的课程代码、课程名称、所属类型、课程学时、学分等信息。课程计划的输入数据项包括:课程代码、课程名称、授课教师、课程时间安排等。2.3考核奖惩机制对科研项目按类别与层次进行科学划分,并输入系统,根据到账经费与完成进度进行考核与管理。合理设置考核时限与考核周期,结合预定目标,梳理考核情况进行奖惩。对奖惩的额度、比例与系数在系统中进行科学的设定,保持合理层次与级差。科研管理的输入数据项包括:科研项目名称、科研项目时限、科研项目层次、科研经费划分、科研进度计划、科研经费分配等。2.4到设备执行考勤教师的考勤管理主要有两种形式,一种是针对管理人员、行政人员的考勤,可以采用打卡、指纹签到的形式执行,需要在系统中集成签到设备执行考勤;另一种形式是针对授课教师的考勤,考勤教师上课是否旷课、迟到、早退,排定教师的课程计划后,只针对教师的上课执行考勤。在新一年初始时,设定一年中的法定节假日、学期的开始、结束日期。行政管理人员和教师要求请假、调课、加班,需要事前执行请假、调课、加班申请,相关领导执行审批,审批同意后,进行请假、调课、加班公告,同时记录考勤结果,作为绩效计算的依据。2.5绩效考评结果录入对教师的考勤类型主要有三种:课程满意度调查、月度考核、年度考核,其中课程满意度调查通过向学生发放调查问卷的形式,由学生考核,管理人员统计调查结果作为考核结果;月度考核与年度考核由管理人员设定考核项和考核内容,通过定期客观的评审,考核结果录入系统,作为绩效工资计算依据。考核的执行首先由考核发起人发起考核,选择考核模板、考核类型、设定执行时间,被考核人,考核执行人员按照考核执行时间执行考核,考核完毕评审考核结果,考核结果录入系统。2.6对从事不同工作的人员开展绩效考核和薪酬管理的人员的人员的培训情况高校的工作人员分为教学科研人员、管理教辅人员、实验人员三类,每种类别的工作人员从事不同的工作,绩效考核方式和薪酬管理方法也不同。三类工作人员的绩效工资来源主要包括三个方面:固定津贴、业绩津贴、其他奖励。(1)固津贴固定津贴有学校统一按照人员的职务、职级、岗位制定不同金额标准,在完成年度内基本工作目标后,执行发放。(2)企业所得税津贴业绩津贴包括课时费、科研费、实验费、管理教辅人员岗位津贴。学习时费sm课时费的计算参照课程的类型、教师职称、上课学生数、学生调查问卷等多个因素,课时费计算公式如下SM=∑ni=1Si*SCi*STi*TT*QiSΜ=∑ni=1Si*SCi*SΤi*ΤΤ*Qi其中:SM—教师的课时费;Si—课程i的学分;SCi—课程i上课学生数;STi—课程i的类型系数;TT—教师职称系数;Qi—课程i学生调查问卷平均值,Qi⊆科研贴贴制科研津贴依据各单位在年度内完成的科研任务量来计算,不同类型的科研项目(例如国家自然(社会)科学基金重大项目、国家自然(社会)科学基金重点项目、国家自然科学杰出青年基金、国家863重点项目等)由学校统一设置考核系数,考核系数。科研津贴的计算公式如下M=∑ni=1KiTi*Xi*MNYiΜ=∑ni=1ΚiΤi*Xi*ΜΝYi其中:M—教师的科研津贴总额;Ki—科研项目i年度内完成量;Ti—科研项目i总任务量;Xi—科研项目i所属类别系数,Xi⊆(0,1);MNYi—科研项目i总津贴金额科研项目i所属类别系数取值范围为0<Xi<1,每年发放的科研津贴为M,科研项目验收完成年的科研津贴为科研项目i总金额扣除已经发出的金额。实验室岗位岗位系数设计实验费的发放参照岗位系数、实验教学工作量、考勤结果、考核结果方面的因素,不同的实验室岗位,设置不同的岗位系数,在同岗同酬的同时,综合考虑工作量和岗位考核结果。岗位津贴的计算管理岗位的业绩津贴的发放,考虑管理岗位、岗位人员职务、考勤、业务考核方面,管理岗位的岗位津贴计算公式:管理岗位的岗位津贴=岗位系数*人员职务系数*考勤结果*考核结果。(3)生成调度绩效工资其他奖励包括本科、研究生教学等专项考核奖励、成果奖励(科研成果、专利成果、论文成果等)、科研专项奖励(重大科研项目、科研团队奖励)等。系统设计中把固定津贴与考勤相关联,把业绩津贴与考核情况相关联,把其他奖励与年终考核相关联,并通过设定各种系统参数,由系统自动生成月度绩效工资和年度绩效工资。需要设定的系统参数包括:(1)每个工作日请假扣除金额;(2)每次调课扣除金额;(3)各种职称教师加班工资;(4)单位课程分值课时费设置,课程类型系数、教师职称系数设置;(5)科学研究类别与目标设定;(6)科学研究阶段情况与到账经费审核;(7)科学研究经费核算系数与成果奖励设置;(8)其他奖励的设置与核算系数;设置上述参数之后,执行月度绩效工资生成,或者年度绩效生成,即计算出各位教师的月度绩效工资或者年度绩效。执行月度绩效生成和年度绩效生成之后,对应生成月度绩效工资报表和年度奖金报表,报表中包括教师工号、教师姓名、课时费、各项考核成绩、各项工资金额以及应发工资总额。月度绩效报表和年度奖金报表作为财务人员执行绩效工资发放的依据。另外,教师登录本系统,可以查询到个人的绩效工资报表信息。2.7加强教师考核和考勤的透明度信息管理包括通知公告、学校规章制度、政策法规的发布和维护。通知公告和规章制度能进一步加强教师考核和考勤的透明度。除上述主要功能模块之外,还包括系统管理模块,系统管理主要功能包括用户管理、用户权限管理,即系统用户信息的添加、修改、删除,以及给用户分配系统使用权限。3教师绩效工资教师的绩效工资由多个部分构成,即固定津贴、课时费、科研津贴、管理岗位津贴、实验岗位津贴、请假调课扣除,除固定津贴职务,其他部分都与请假、调课、考勤、考核相关。教师绩效工资的数据流如图3所示。在执行教师月度绩效、年度绩效计算前,必须具备教师的基本信息、课程安排信息、考勤情况、考核情况,自教师基本信息中获取固定津贴数据,根据课程安排信息、考勤情况、考核情况数据,结合系统的参数设置,系统自动生成教师的绩效津贴。4资分配的公