建筑项目经理岗位技能基本素质标准_第1页
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文档简介

建筑项目经理岗位技能基本素质标准1，学历，专业学问中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建筑师以上执业资格，具备施工项目管理要求的力量。2、工作阅历五年以上相关施工工作阅历，具有相关的施工管理和项目管理阅历。3、业务学问熟识国家《建筑法》．《合同法并、《统计法》等方面的方针、政策，熟识施工项目管理的经济和法律法规学问，把握公司的各项施工管理制度，具有工程管理的专业学问。4、工作态度及力量责任心强、办事公正、团结同志，爱岗敬业、廉洁自律，具有良好的道德品质、全局观念，擅长乐观思索，勇于开拓创新，具有施工项目组织、指挥、沟通、协调的管理力量。5、任职需经公司文件任命岗位职责职责细分项目前期策划1、授权组建项目部后，依据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员。2、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3、根据公司规定签订项目管理目标责任书。4、组织、指导编制项目前期策划等。制定项目管理制度1、组织编制本项目部的项目管理实施方法和相关制度，并组织实施。2、依据公司进展及项目管理的实际状况，对相关的工程管理制度适时地建议修订．补充、完善等。3、组织建立本项目部质量、环境、职业健康平安管理体系并组织实施。施工管理过程1、全面代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中消失的问题。4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排．，5、负责现场生产、平安、质量、文明施工的管理工作，发觉和处理突发大事。6、负责项目部资金的回收和平衡使用；负责对项目内部成本费用支出进行审核确认。7、负责重点监督、监控项目进度方案的实施，分析偏差缘由，督促项目部实行纠偏措施。8、组织项目部人员对施工班组进行技术交底和平安交底，并对工程合同进行评审。9、组织项目部人员分析讨论合同条款、合理规避合同风险，推动合同履约管理。10、参与公司组织的项目成本分析会，审核项目部方案成本，并对当期的预算成本进行分析、对比．11、负责项目工程结算、预算成本、方案成本、实际成本的分析纠偏。收尾结算管理1、参加工程竣工验收，组织指导结算资料的预备和分析总结，接受内部审计。2、处理项目部工程拖欠款回收等善后工作。3、帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报等工作其他工作1、把握工程管理信息资料，在信息化系统上

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