管理学计划与计划工作课件

汇报人：小无名2023-12-13管理学计划与计划工作课件目录CONTENTS计划与计划工作概述目标设定与战略规划资源分配与时间管理决策制定与执行过程风险管理及应对措施总结回顾与未来展望01计划与计划工作概述计划是对未来行动的预先设计和安排，是组织实现目标的重要手段。计划定义计划有助于组织明确目标、合理配置资源、协调各方行动，提高组织效率和绩效。计划重要性计划定义与重要性计划工作基本原则计划工作应以实现组织目标为出发点，确保计划与目标保持一致。计划工作应充分考虑组织资源的有限性，合理分配资源，确保计划的可行性。计划工作应具有一定的灵活性，以应对环境变化和不确定性因素。计划工作应鼓励组织成员参与，提高计划的民主性和可接受性。目标导向资源约束灵活性参与性明确组织的目标和战略方向，为计划制定提供指导。计划工作流程确定目标对组织所处的内外部环境进行分析，了解相关因素和趋势。分析环境根据目标和环境分析结果，制定可行的行动方案。制定方案对制定的方案进行评估和比较，选择最优方案。评估方案将选择的方案转化为具体的计划和行动步骤。制定计划按照计划实施行动，并对实施过程进行监控和调整。实施与监控02目标设定与战略规划目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的。SMART原则平衡计分卡目标分解从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度设定目标。将公司级目标分解为部门级、团队级和个人级目标，形成目标体系。030201目标设定原则与方法包括市场分析、竞争分析、政策法规分析等，以了解外部环境对战略规划的影响。外部环境分析包括资源分析、能力分析、组织结构分析等，以了解内部环境对战略规划的支撑能力。内部环境分析基于外部环境和内部环境的分析结果，制定公司战略规划。制定战略规划将战略规划转化为具体的行动计划，明确责任分工和时间节点，确保战略规划的有效实施。实施战略规划战略规划制定与实施通过定期评估战略规划的实施情况，及时发现问题并进行调整。定期评估战略规划根据评估结果，对战略规划进行必要的调整，以适应外部环境的变化和内部环境的发展需求。调整战略规划通过不断优化战略规划，提高公司的竞争力和可持续发展能力。优化战略规划战略规划调整与优化03资源分配与时间管理在资源分配过程中，应遵循公平和效率原则，确保资源能够流向最需要的地方，同时不浪费资源。公平与效率原则认识到资源的稀缺性，并根据资源的稀缺程度进行合理分配，以确保资源的有效利用。稀缺性原则根据组织的战略目标进行资源分配，确保资源能够支持组织战略的实现。战略导向原则资源分配原则与方法

时间管理技巧与策略制定计划与目标明确目标，制定详细的计划，并设定优先级，以便合理安排时间。时间日志与评估记录时间使用情况，定期评估时间管理效果，找出浪费时间的原因并采取改进措施。避免拖延克服拖延习惯，采用时间块法、番茄工作法等时间管理技巧，提高工作效率。时间弹性在计划中留出一定的时间弹性，以应对突发事件和不确定性因素。资源整合通过跨部门、跨项目的资源整合，实现资源的共享和优化配置。反馈与调整根据实际情况对计划进行调整和优化，确保资源与时间的合理配置。资源与时间优化配置04决策制定与执行过程原则科学、合理、可行、可操作、可衡量步骤确定目标、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案、选择方案、制定计划决策制定原则与步骤定期检查、评估执行情况，及时发现问题并采取措施根据实际情况调整计划和方案，确保决策的有效实施决策执行过程监控与调整调整监控对决策执行效果进行评估，包括目标达成情况、资源利用情况、风险控制情况等评估根据评估结果，及时反馈给决策制定者，为后续决策提供参考和改进方向反馈决策执行效果评估与反馈05风险管理及应对措施通过收集和分析相关信息，识别潜在的风险因素。风险识别对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度等。风险评估将识别出的风险按照性质、来源、影响范围等进行分类。风险分类风险识别与评估方法资源分配合理分配人力、物力、财力等资源，确保应对策略的有效实施。实施应对措施按照应对策略，采取具体的行动措施，降低或消除风险的影响。制定应对策略根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和应对等措施。风险应对策略制定及实施03持续改进根据风险监控结果，不断改进风险管理流程和方法，提高风险管理水平。01风险监控对实施应对措施的过程和结果进行监控，及时发现和解决问题。02风险报告定期或不定期地向上级或相关部门报告风险管理情况，以便及时调整策略。风险监控与持续改进06总结回顾与未来展望计划的概念、性质和作用计划工作的原理和方法计划制定和实施过程中的关键环节计划与决策、组织、领导和控制等管理职能的关系01020304本课程主要内容回顾企业战略规划制定与实施组织变革中的计划与实施项目管理中的计划制定与执行个人职业发展中的计划制定与执行实