各部门人员配备标准化要求

PAGE14.2总工程师岗位职责〔1〕配合和参与勘察设计工作。〔2〕组织初步设计文件的初审工作。〔3〕组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。〔4〕协助用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估、地震评估、通航论证、文物调查评估、林业评估、立交平安评估等前期工作。〔5〕协助招标工作。〔6〕组织设计文件技术交底。〔7〕组织编写指导性施工组织设计。〔8〕协助审查实施性施工组织设计和监理规划。〔9〕加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。〔10〕定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查与分析。〔11〕协助检查平安工作,对涉及平安的重大方案予以审查把关，协助平安事故的调查与分析。〔12〕参与变更设计的审查，对I类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。〔13〕定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。〔14〕参与物资管理与过程检查。〔15〕定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。〔16〕组织合理化建议的研讨和推广。〔17〕组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。〔18〕组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。〔19〕参与审计、交验、固定资产移交等工作。〔20〕积极参加路内外业务培训学习。〔21〕完成上级交办的其他任务。工程前期工作内容1.可研阶段(1)协同设计单位听取地方政府及有关部门意见。(2)协同设计单位听取运营管理部门及接管单位意见。(3)配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境。(4)参与协调、解决影响线位的重要问题。(5)组织设计单位完成地上、地下构筑物改移方案论证和迁改方案并签订协议。2、初步设计阶段组织对各部门提出的预审意见进行研究、汇总并上报铁路局总工室，牵头配合铁路局总工室等部门进行初步设计初审工作，认真提出初审意见。3、施工图设计阶段组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。4、开工准备阶段组织设计文件技术交底、组织编写指导性施工组织设计。实施阶段主要工作内容1.平安管理〔1〕熟悉国家、铁道部、建设部有关平安生产的法律、法规、标准、规章及制度。〔2〕参与建立健全平安管理体系、平安管理方法、标准和制度，实行分层管理，逐级负责。参与确定各部门和管理人员的平安管理责任、按岗位界定各级管理人员的平安管理职责。〔3〕参与催促、检查勘察设计、监理、施工单位建立健全平安保证体系、平安管理方法、标准和制度，落实平安责任制及考核其运转情况。〔4〕涉及平安的重大方案予以审查把关，对危及或可能造成行车、人身生命平安、人民财产重大损失的以下作业的施工组织、施工方案、应急预案必须予以审查把关：①既有线作业：路基整治；线路拨移、起落、铺岔换轨；桥涵接长或加固、顶进；电气化施工。②路基工程：软基加固处理、10m以上高路堑的边坡防护与承重式挡墙施工。③桥梁工程:跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、现浇梁(满堂支架、移动模架、悬灌)施工。④隧道工程：3000m以上长大隧道；特殊地形：河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道；特殊地质：松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道；穿越各类建筑物：铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护涵的隧道以及其他仪级以上围岩段的施工。⑤铺轨工程：工程线行车组织方案。⑥电力、电气化架线作业。⑦大型机械设备：塔吊、铺轨机、架桥机的安装、运作、检查与维修的方案。〔5〕协助本工程建设工程平安、行车、伤亡事故的调查、分析与处理。①主要协助调查、搜集的资料。内业资料：设计有无方案及设计交底、承包单位有无施工组织、施工方案、应急预案及施工交底、有无按规定审批、相关的会议记录、工程日志以及与方案有关的大型机械设备、大宗材料物资、关键岗位人员等质量保证资料、投入记录。外业资料：现场的地形、地貌、地质情况，施工方法、施工步骤、施工工艺的实施情况，大型机械设备、大宗材料物资现场投入与运作、库存与进场记录情况，必要时收集一些影像资料等等。②根据调查、搜集的资料进行科学分析，从技术层面推断或判定发生事故的原因。③根据现状提出改良或加强的方案建议，特别情况时可建议邀请专家会审。2、质量管理〔1〕国家、铁道部、建设部有关质量管理的法律、法规、标准、规章，组织制定本工程质量管理总目标、打造精品工程规划纲要、创优规划纲要。〔2)组织制定本工程质量管理方法、标准和制度，催促、指导各参建单位制定本建设工程质量管理方法、标准和制度。〔3〕建立指挥部质量管理体系,落实各部门、各岗位的质量管理职责并检查考核。〔4〕协助催促、指导各参建单位建立本工程的质量管理责任体系.组织检查、考核其运转情况。〔5〕对本工程进行督导，定期组织质量日常检查和专项检查，催促整改危及工程质量的行为，消灭质量隐患。〔6〕组织编制工程质量控制要点检查手册，落实分级管理责任,实施对工程质量全方位、全过程的有效控制。总工程师监督对以下重点工程进行监控：①路基工程：软基加固处理、路基过渡段施工、抗滑桩与承重式挡墙。②桥梁工程：桩基施工、深水墩施工、制架梁施工、现浇梁〔满堂支架、移动模架、悬灌〕施工。③隧道工程：3000以上长大隧道；特殊地形：河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道；特殊地质：松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道；穿越各类建筑物：铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护涵的隧道以及其他级IV以上围岩段的施工。④轨道工程：无砟轨道、无缝线路、高速道岔铺设。⑤房建工程：基地处理、装修工程。⑥四电工程：综合接地、四电集成、电线架设、外部电源的方案。⑦其他：精测网、全线绿化方案、第三方检测。〔7〕定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。〔8〕组织编制指导性施工组织设计,组织设计技术交底、第三方检测和精测网工作。〔9〕成立质量技术攻关小组，解决施工过程中的技术、管理问题，提出加强质量管理的措施和建议。3、投资管理〔1〕贯彻国家、铁道部、建设部有关投资管理的法律、法规、标准、规章及制度。〔2〕组织编制指导性施工组织设计.合理安排施工组织，严格执行部批标准，制定均衡创优纲要。〔3〕参与变更设计的审查，对I类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。〔4〕组织“四新〞技术、合理化建议的评审与采用。4、其他管理〔1〕物资设备管理与过程检查，主要检查物资的技术指标是否符合设计要求或标准规定。〔2〕定期组织开展技术业务培训和新技术讲座，每季不少于1次。〔3〕组织合理化建议的研讨和推广。〔4〕组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。〔5〕组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。按照技术档案管理方法，提前做好方案，落实责任，明确标准。〔6〕加强施工和技术管理工作，组织建立、健全相关管理制度。组织制定技术管理方法.明确技术管理任务、内容、职责分工、工作流程等。〔7〕参与审计、交验、固定资产移交等工作。竣工验收〔1〕组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。〔2〕组织编制竣工文件。〔3〕参与审计、交验、固定资产移交等工作。4.3工程管理部部长岗位职责〔1〕认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定；参与草拟或制(修)订本指挥部有关规章制度、工作标准和实施细那么等管理方法。〔2〕团结带着本部门全体人员全面承当工程工程技术管理工作,努力抓好部门建设，建立部门内部文件处理流程制度和工作纪律制度、政治及业务学习制度，对本部门的各项管理工作负责。〔3〕按照铁路建设程序，在指挥部的统一组织下，参与编制工程实施方案。紧紧围绕本指挥部工作目标，组织制定本部门工作方案，并组织实施。〔4〕对本部门所负责的工作进行检查、监督、指导，协调总体、各专业之间的结合部工作。〔5〕配合和参与勘察设计工作及初步设计文件的初审工作，参与施工图设计文件优化和审核工作。〔6〕落实用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。〔7〕参与组织编制本工程指导性施工组织设计和施工技术细那么。〔8〕审查实施性施工组织设计和和参与审查监理规划。〔9〕参与组织编制工程年度形象进度方案，做到月分析、季总结，切实加强工程的动态管理，确保目标兑现。(10)参与审查重大技术方案、审定施工过渡〔含大临)和开通方案，并监督实施。〔11〕负责对部门内部起草的合同、公文、技术文件等进行审核，并按规定做好相关部门文件的会签工作。〔12〕对专业工程师审核的施工设计文件把关。〔13〕对专业工程师审核的设计变更进行审查。〔14〕对验工计价做好复核把关工作。〔15〕组织设计、施工、监理和有关单位定期召开施工协调会，及时协调处理施工过程中的相关问题。〔16)指导并催促施工单位做好平安、质量工作，配合平安、质量检查。〔17〕负责对架子队管理的监督检查。〔18〕参与质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查与分析。〔19〕参与检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验、检测内业资料等。〔20〕组织工程竣工验收，催促竣工文件的编制、移交，配合完成固定资产转产工作。〔21〕配合做好设计、施工、监理及有关设备〔含甲供)招投标工作。〔22〕参与编写综合性、特殊性的施工技术总结。〔23〕完成领导临时交办的各项任务。主要工作内容1.前期工作按照铁路开展规划和工程要求，协同设计单位听取地方政府及有关部门意见；配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境；参与协调、解决影响线位的重要问题;参与组织办理土地预审、环境保护评价、水土保持评价、文物保护评估、压覆矿及地质灾害评估、涉路涉水技术标准及行政许可等相关建设手续。应在总工程师的组织下，参与进行施工调查，了解工程施工条件和相关现场情况，为标段设置、施工规划、工程招标做准备。2、设计交桩〔1〕交接桩工作由指挥部主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。〔2〕交接桩时，各主要标桩确保完整、稳固。交桩后，施工单位立即组织测量人员进行复测.并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。〔3〕为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。所有测量标桩未经工程技术负责人同意,不得毁弃。〔4〕设计单位向施工单位交桩的范围包括:直线上的转点、曲线上的交点或复交点、直缓、缓圆、曲中、圆缓、缓直等控制桩，有关的控制点、三角点、水准点、导线点。〔5〕设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括：GPS控制点坐标及点之记；平面控测导线桩坐标；中线逐桩坐标；水准点高程成果表及点之记。(6)交桩时，监理单位、施工单位按照招标文件和标准要求检查交桩数量、精度。假设重要桩位丧失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩(或移桩)补测并提供补测成果资料。(7)施工单位对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在相关标准允许的范围时，由施工单位自行调整；超出允许范围时，及时向指挥部或其委托监理单位报告，联系设计单位进行复核调整并签认，否那么不得作为施工依据。(8)施工单位在进行复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩，高程与相邻标段闭合。(9)复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在?复查报告?中记录。(10)施工单位复测工作完成后，及时编制完整的?复测报告?，报监理工程师复查，监理工I程师根据复查结果编写?复查报告?，报指挥部确认并存档。(11)施工单位负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。根据施工需要移设或增设水准点时，其测量方法及精度要求符合?新建铁路工程测量标准?(TB10101—99或?客运专线无砟轨道铁路工程测量暂行规定?或?时速200〜250公里有砟轨道铁路工程测量指南(试行)?等相关规定。3、施工图咨询指挥部应根据?铁路建设工程勘察设计咨询方法?〔铁建设〔2001〕21号〕和铁道部批准的工程咨询方案，组织施工图咨询工作。4、施工图审核依据铁道部?铁路建设工程勘察设计管理方法?(铁道部令第26号〕、?铁路建设工程施工图审核暂行方法?〔铁建设〔2024〕81号〕和?铁路建设工程施工图投资检算管理暂行方法?(铁建设〔2024〕110号〕在总工程师的领导下，按照批准的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期组织施工图审核并参与做好工图投资检算审查工作。5、招投标及合同管理〔1〕招投标管理：按照铁道部和铁路局招标批复意见，组织编制施工招标技术文件、核对工程数量，参与具体招标工作。参与监理、咨询、第三方检测、甲供物资等招标文件编制和具体招标工作。〔2〕合同管理：参与设计、施工、监理等合同起草和会签工作，组织做好本部门合同执行的动态管理工作。6、施工组织设计编制〔1〕编制指导性施工组织设计①根据初步设计批复意见组织编制指导性施工组织设计，并报铁路局审批。②编制依据：a.国家、铁道部颁发的有关管理文件；b.铁道部及其转发该工程的批复文件；c.设计文件、招投标文件；d.设计标准、施工指南、验收标准，以及平安技术规程、质量监督、工程监理方法等；e.部颁概预箅编制方法和定额及定额外设计指标等。③编制原那么、方法a.必须认真贯彻根本建设的各项方针和政策，严格执行根本建设程序。b.必须进行调查研究、做好施工部署和施工方案的选定工作。c.必须统筹全局、优化资源，使关键线路满足总工期的要求，对控制工期的工程应多方案经济技术比拟，对不控制工期的工程应按照投资的优化进行安排。d.必须合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。将工程作为一个整体，根据各方面的不同要求，不断调整方案来协调它们之间的关系，保证工程各方面的因素从整体上能够相互协调。e.必须贯彻最优化的原那么。按照工程的内在规律，有效地方案、组织、协调、控制各生产要素，使之在工程中合理流动，从而实现提高工程管理综合效益，促进整体优化的目的。f.必须贯彻模型化的原那么。在系统论思想指导下，通过分析、判断、推理等程序，建立起某种模型，然后运用数学工具给出定量的最优结果，以获得技术上先进、经济上合理、时间上节省的整体最优效果。g.要贯彻集中力量打歼灭战的方针，组织好工程协作,分段、分期、分批配套地组织施工,以保证在合理工期内迅速交付使用和形成综合运输能力。④编制内容a.工程概况:工程位置及铁路走向、沿线地形地貌及主要河流、道路分布情况、铁路技术标准、施工条件等；b.建设目标：建设工期、平安、质量、投资、环保水保、管理等目标；c.任务划分:根据工程特点和施工条件划分施工标段；d.进度安排：对控制工程、铺架工程及全线工程施工进度进行方案安排，包括分年度进度和投资安排；e.工程重点、难点与特点及主要技术措施和施工工艺；f.大临设施和过渡工程；g.保证工程质量、工期、施工平安、环境生态保护的主要技术组织措施；h.工程监理。⑤施工组织工期安排a.线下路基、桥梁、隧道工程可组织平行施工，不良地质区段的路基、长大及结构复杂桥梁、隧道工程是线下控制施工进度的重点工程；b.轨道与四电工程可组织平行施工，由于信号轨旁设备及接触网悬挂施工受轨道施工控制，轨道工程是控制施工进度的重点工程；c.除特大型站场建筑外，一般车站的房屋、给排水、站场工程不控制施工工期；d.综合调试和试运行要考虑充足时间。(2)审批实施性施工组织组织审核各施工单位实施性施工组织的编制依据是否充分、内容是否完整、施工方案是否合理、工期、质量、平安目标是否与指导性施工组织相吻合，保证措施是否完善。7.技术交底(1)安排相关技术人员参加由总工程师主持的设计技术交底，交底的主要内容包括工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大平安、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新〞成果特殊规定等，并请设计单位对施工、监理单位等提出的问题予以明确。(2)指挥部工程管理部长应催促专业工程师在交底会议前收集施工、监理单位对施工图文件的调研报告，全面了解施工、监理单位提出的问题，并事先与专业设计人员进行沟通，在交底前根本明确处理意见，向工程管理部长及总工程师汇报，确保设计技术交底准备工作充分。(3)及时形成技术交底会议纪要。工程管理部长应催促专业工程师在交底会后3天内形成交底纪要报指挥部各级领导会签、下发。8.开工报告审批根据?关于铁道部根本建设大中型工程开工条件和办理程序有关规定的通知?〔铁计〔2024〕29号)规定，工程开工建设必须遵循开工报告审批制度。指挥部确认建设工程各项开工条件均具备后，由工程管理部长组织工程管理部具体办理向上级主管部门上报开工报告的工作。开工报告批复后，指挥部组织正式开工建设。工程进度(1)组织研究工程总体工期方案，制定重点控制工程节点工期方案。(2)审核施工单位编制的进度方案，并催促施工单位按投标承诺及合同落实施工资源配置。(3)全面组织，超前谋划，分析各种影响进度潜在的、确定与不确定的因素，按风险权重确定处置优先权。(4)按照总进度方案，定期分析，实施纠偏，调整施工方案进度，同时调整相应的施工资源，做到旬保月，月保季，季保年。(5)组织协调线下与线上、站前与站后单位以及标段之间的进度衔接工作，确保各节点工期兑现。10.投资控制(1)严格招标程序，会同指挥部其他部门按规定做好招标工作。(2〕会同财务部门研究合同条款，参与相关合同签订工作。(3)按规定组织做好季、年度验工计价的工程量审核和对合格工程进行验工工作。(4)对施工单位工程预付款、进度款拨付提出初审意见。(5)负责变更设计相关工作。对I类变更设计，参与现场核实组织，提出工程管理部意见，并按照指挥部的研究意见做好变更设计上报工作；按照权限组织做好II类变更设计的技术审查审批工作或提出审查审批意见。11.技术资料管理技术资料是建设、设计、施工、监理、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。各参建单位应做好相应的技术资料管理工作。12.变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。根据?铁路建设工程变更设计管理方法?(铁建设〔2024〕146号)和?铁路建设工程I类变更设计问责暂行方法?(铁建设〔2024〕111号)，工程管理部长组织对I类变更设计方案研究、文件编制、提出初审意见并履行报批程序，组织II类变更设计的现场调查、方案研究并提出审查意见报指挥部批准。13.验工计价工程管理部对监理单位签认的验工计价资料审核确认，并在相关表格上签字。14.工程施工技术总结工程技术总结包括综合性施工技术总结和重点工程技术总结：(1)综合性施工技术总结主要内容包括全线工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件和标准；施工安排和施工准备工作；勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施、采用新技术和实行现代化科学管理的方法；重大设计变更；工程质量、施工平安、组织指挥、物资供给、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；投资来源及方案安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；勘测设计和施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质量评价等，并附工程量等相关统计质料和平面示意图等重要图片。(2)重点工程技术总结是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程的技术总结，其主要内容包括工程概况、施工方法、施工管理情况、施工经验总结及相关统计资料和图表。15.竣工验收、后评估及固资转产(1)单位工程验收根据验标要求，在监理单位组织对检验批、分项、分部工程验收合格并在收到施工单位提交的单位工程验收报告后,组织施工、设计、监理单位工程负责人进行单位工程验收，并按验标要求填写?单位工程验收记录?表。单位工程验收包括质量控制资料核查、实体质量和主要功能核查、观感质量评定等综合质量验收的内容。(2)竣工验收根据?铁路客运专线竣工验收暂行方法?〔铁建设〔2024〕183号〕和?铁路建设工程工程竣工验收管理方法?〖铁建设〔2024〕23号)精神，参与竣工验收的静态验收、动态验收、初步验收、平安评估和国家验收(正式验收)相关工作。(3)工程后评估工程投入运行后，及时组织后评估工作。按照初步设计及鉴定意见批复情况对工程投资、运行效益、运行本钱、技术指标等进行全面分析评估，提出改良意见。(4〕配合固资转产参与固定资产移交组织工作。在建设工程正式验收后6个月内与接管单位办理完成资产移交手续。催促并协调接管使用单位对施工单位编制的“竣工工程资产初验记录表〞做好核对签章工作。4.4平安质量部部长岗位职责〔1〕在分管领导下，全面负责平安质量部工作，对分管领导负责。〔2〕坚持“平安第一、质量至上〞方针，贯彻执行国家、铁道部、铁路局以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。〔3〕负责建立指挥部平安、质量管理体系，落实各项平安、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。〔4〕负责指挥部平安质量会议的组织工作，定期分析工程建设平安、质量存在的问题，提出处理意见。〔5〕负责指挥部的平安、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。〔6〕参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。〔7〕参与重大平安、质量方案的审批,参与营业线施工平安方案的审定，并参加I、Ⅱ级营业线施工的现场把关。〔8〕负责指挥部的监理招标技术标编制工作，催促检查监理单位执行?铁路建设工程监理标准?情况，催促监理单位认真履行监理合同。〔9〕组织第三方检测招标和日常管理工作。〔10〕负责组织(配合上级)平安质量事故的分析、调查和处理工作。〔11〕完成领导交办的其他工作。工作内容贯彻执行国家、铁道部、铁路局以及省市关于工程建设平安质量工作的有关法律、法规和规定。〔2〕协助建立和完善指挥部平安、质量保证体系，参与制定各项平安、质量管理制度；监督参建单位体系的建立和制度的完善并执行。〔3〕按分级管理方法和要求，定期、不定期检查施工现场平安质量和监理管理工作。〔4〕全面掌握施工现场平安质量状况，每月总结上报工程建设的平安、质量工作，分析存在的问题，提出下一阶段平安质量工作重点。〔5〕每月组织平安、质量检查监督工作和各项竞赛活动，报领导小组并实施考核。〔6〕参与组织平安质量月度例会，参加季度平安质量工作会议。〔7〕参加单位工程质量验收，并参与工程竣工的全面验收工作。〔8〕负责监理招投标技术标编制工作，催促检查监理单位执行?铁路建设工程监理标准?情况，认真履行监理合同。每季度组织对监理单位的考核。〔9〕组织(或配合上级〉平安质量事故的分析、调查和处理工作。〔10〕组织开展施工单位质量信誉评价和监理单位信誉评价工作。〔11〕组织开展平安质量专项活动。〔12〕组织开展对施工、监理、设计单位相关管理人员的平安培训工作。〔13〕审查监理规划，必要时审查监理细那么。〔14〕按规定办理铁路工程质量监督手续。〔15〕按要求及时上报相关总结资料和报表。〔16〕组织制定部门年、季、月度工作方案及总结。〔17〕组织制定部门内部管理制度，明确人员分工，落实责任。〔18〕参加路内外业务学习培训。〔19〕完成领导交办的其他工作。4.5方案财务部部长岗位职责〔1〕贯彻、落实国家和铁道部的根本建设方针、政策、规章制度和技术标准，熟悉国家、铁道部、铁路局和地方政府根本建设的法律法规和政策等有关规定，组织草拟或修订本部门的具体实施细那么、方法和补充规定。并掌握应用相关的条款。〔2〕在指挥部指挥长的领导下负责本部门的工作，及时制订和修正本部门的工作方案和工作总结，积极配合指挥部其他部门做好相关工作。〔3〕对方案统计、概(预)算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同(协议〉的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。〔4〕负责组织编制本单位的年度投资方案、资金使用方案、财务收支方案的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资方案、资金使用方案、财务收支方案及其阶段性的调整方案。〔5〕负责建设工程统计信息管理工作，催促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表等工作。〔6〕组织制订财务会计、概(预)箅、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理方法或制度，并检查落实方法和制度(规定〕的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理方法或制度的修改、补充和完善工作。〔17〕监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、方案统计、财务支出、资金运用、现金流量、资(财〉产管理、合同履行等活动,对资金、资产的完整性、平安性负责。〔8〕催促设计单位及时完成初步设计鉴修概箅、施工图投资检算、变更设计概算等概〔预〕箅编制工作，并组织初审汇总后上报铁路局或铁道部主管部门。〔9〕组织审查概(预)算、方案、统计、财务、会计等各项报表、台账、资料等，确保其正确、真实、完整、及时。〔10〕组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握工程投资控制情况。〔11〕组织参与工程建设中甲供、甲控物资设备的招标采购和商务合同的谈判工作。〔12〕负责合同归口管理工作。检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工范?情作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、催促合同履行。〔13〕组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。〔14〕负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。〔15〕部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表,分析财务状况，考核财务方案执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。〔16〕根据完成工作量、验工计价和合同等及时安排落实专业人员向铁路局提报资金拨付方案，办理资金拨付手续，负责有关事项的信息沟通与澄清答疑。〔17〕负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设工程经济活动分析，建立投资台账。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。〔18〕负责组织提报建设管理费使用方案；监督检查或审核费用报销、工资发放、计提各项福利费用、职工社保、医保、住房公积金的交缴和依法缴税等工作。〔19)对日常概(预)算、方案、统计、财务、会计工作等进行指导、检查，使工作正常有序。(20)组织对建设期的投资控制、方案完成、合同〔协议)的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、平安生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。(21)能有效地运用专业知识和专业技术指导进行工程计量计价管理、概预算编制、财务报表编制等工作，并能准确地进行工程造价、各种统计和财务报表分析；(22)运用理论和实践经验，通过工程的方案与合同有效地预测、控制工程造价，降低工程投资本钱；(23)负责组织工程竣工决箅、组固及固定资产移交工作；(24)组织对工程参建单位进行必要的执行投资方案、合同〔协议、以及财务会计账务和资金使用(流向〉等情况的专项检查；(25)负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作方案，完本钱部门的阶段性工作总结；(26)完成上级交办的其他工作。工作内容(1)参与对指挥部的建设工程的概预算管理、工程预(决)算、变更设计费用、验工计价的审核，对本部门参与的工作负责。(2)对指挥部根本建设投资实施方案的安排、工程完成情况统计负责。(3)对指挥部投资控制、财务管理、会计核算、概(预)箅管理、合同管理全过程负责。〔4〕对指挥部建设管理、方案统计、财会部门报送的报表、报告工作的情况负责。〔5〕对上级机关和财税、审计部门来指挥部检查工作时，所提供的资料及反映(馈〕的情况负责。〔6〕按照批准的工程投资和上级下达的年度方案,按照概预箅章节下达指挥部本年度投资实施方案。〔7〕按时提报工程完成投资统计表，及时登记投资统计台账。〔8〕执行财经纪律和会计制度，做好会计核算全过程的各项工作,确保数据正确、资金平安、档案完整。〔9〕负责定期对建设资金使用和投资完成情况进行分析。〔10〕坚持按基建程序、概(预)算管理方法、方案统计法规、财务制度办理各项业务。保证各种数据的真实性、完整性、合法性。〔11〕协调方案财务部与指挥部各部门的工作衔接、合理有序地安排部门内的工作。〔12〕认真执行保密制度、平安制度、廉政制度。4.6综合部部长岗位职责〔1〕认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定.全面负责综合部工作，做好部门内局部工。〔2〕负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。〔3〕负责做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，组织落实指挥部建设工程信息管理系统建设、公司网站、视频监控、视频会议和日常管理维护工作。〔4〕组织或参与指挥部有关文电的起草工作，组织落实公文、文档、来电、来函、资料等的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。组织落实文件的分类、立卷、归档工作。〔5〕组织落实机要、保密和印鉴管理工作。〔6〕负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。〔7〕负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。〔8〕负责外事接待工作。〔9〕负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。〔10〕组织落实劳开工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计与报送工作。〔11〕组织落实办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。〔12〕组织落实职工生活后勤保障、食堂管理和车辆管理工作。〔13〕负责信访和综合治理工作。〔14〕完成上级交办的其他工作。4.7物资设备部部长岗位职责〔1〕认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，全面负责综合部工作，做好部门内局部工。〔2〕负责建设工程物资设备管理工作，建立物资设备采购供给管理体系和质量控制管理体系，降低采购供给本钱，确保物资设备质量。〔3〕负责编制物资设备管理的有关制度和方法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。〔4〕负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。〔5〕负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购方案，按时完成物资采购相关工作;组织落实物资设备的供货、调剂。〔6〕负责建设工程施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否标准，质量是否达标。〔7〕负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备方案的