2023年绿化公司工作总结

2023年绿化公司工作总结绿化公司工作总结篇1

20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新改变，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结：

一、20xx年完成的主要工作。

（一）取得了内部改革的初步成效。

企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关切。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数安排奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念起先逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

（二）奠定了公司发展的坚实基础。

今年公司在七个方面为做强做优企业创建了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业。

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。

三是通过了iso—9000认证。

四是蝉联三届省级文明单位。

五是新组建了园林绿化科研所。

六是进一步完善了朱洪村花圃建设。

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分打算，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分打算。

（三）完成了上级党委交给的各项任务。

一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先进个人和很多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广阔干部职工的确是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。

二是精彩地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个惊慌、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，最终高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。

三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的.攻击下，全市被刮倒大树20xx余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭解除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。

（四）实现了年初提出的奋斗目标。

一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。

二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了《湖州园林》网站。为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。

三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。限制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算方法。其次，选购 苗木实地比价后再竞价。第三，落实费用承包制。

（五）完善了内部管理规章制度。

在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行方法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。

二、存在的主要问题。

今年公司虽然取得一些成果，但问题也不少：

（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和敏捷的手段。

（二）内部管理需进一步加强。

三、几点启示。

（一）要完成各项任务，要推动公司发展增加公司竞争力，必需特殊重视三个方面。

首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必需一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）。最终是提高职工的整体素养。

（二）团结和凝合人心是战胜一切困难根本方法。

（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。

绿化公司工作总结篇2

近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，同心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。

一：工程概况以及完成状况

工程完成状况

①金州新区大规模造林重点绿化——建设项目施工八标段：丹大高速马路两翼绿化工程堤八标段

金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工八标段：丹大高速马路两翼绿化工程堤八标段该工程总造价为元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺当验收。

②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺当验收。

③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程

普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木；播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺当验收。

④普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段

普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段于20xx年5月开工建设，主要建设项目有绿化管理边石修理。工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式。

⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工，工程总造价元，现已完成绿化工程施工。

⑥长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工于20xx年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式。

⑦长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工于20xx年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式。

⑧前革“三新”工程农夫新居

前革“三新”工程农夫新居于20xx年9月11日开工建设，主要建设项目树木移栽工程现在已经在20xx年9。月25日顺当验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式。

二：日常事务及完成状况

制度建设工作

1、依据公司最新制度要求，结合绿化公司实际工作状况，绿化公司刚好完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。

2、为了做好绿化公司各项目工程——重大质量平安事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、刚好、有效地组织应对事故，消退隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际状况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

3、为了提高员工的工作主动性，改善员工收入水平，激励员工投

身公司生产和集团建设中，公司依据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理方法》。

4、依据绿化公司工作须要以及详细工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作根据工作流程顺当开展，节约了工作时间，提高工作效率。

平安、文明施工管理工作

1、根据公司管理制度，与全部项目部及项目部管理的施工单位签订平安、文明施工责任状2份，使平安文明施工责任到人。——

2、各施工项目部建立了完善的平安文明施工保证体系，健全了各项目部的平安文明管理措施，

3、工程部牵头，对个项目部平安文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成平安文明检查记录15份，根据检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起平安文明事故。

其它工作

三：实行的主要措施及方法

1、对公司机构、人员进行了重组

为了提高工作效率，提高员工工作主动性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。

2、完善工程管理体系，提高施工实力

我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工——程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避开发生质量事故。平安文明方面，与各项目部逐层签订平安文明责任状，责任到人，定期对各项目区的平安文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好要求限期整改。全年未发生一例质量、平安文明事故。

3、主动响应集团各项方针政策，努力协作集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司依据公司实际状况，主动协作集团其它公司处室的工作，

四：存在的问题

1、景观工程包含的内容零散，点多面广，各工作内容相互连接较多，工程实施起来比较困难。

2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体协作、协调不够，缺少沟通和沟通。

3、工期紧、任务重、施工单位难管理。

4、景观工程包含的`内容零散，依据施工现场详细状况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。

五：合理化建议

1、进一步加强各公司的沟通、协调及协作。

2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。

3、依据详细状况，重新制定工程变更结算方法。

4、制定切实可行的施工单位管理方法，提高整体施工管理实力和水平。

5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素养。

六、今后工作支配

1、主动筹划和打算开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。

2、“坚持质量平安第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。

3、加大对现有人员的考核、培训，——充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。

4、实行多种形式，全力提高现有人员的综合素养。

总之，在以后的发展思路中，不断的探究新的发展机遇的，充溢挑战新市场，我们将接着用科学发展观统揽全局，以饱满的热忱、激扬的斗志、百倍的信念，不断增加责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献！

绿化公司工作总结篇3

20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新改变，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结：

一、20xx年完成的主要工作

（一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关切。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数安排奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念起先逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

（二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创建了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质；

三是通过了iso-9000认证；

四是x届省级文明单位；

五是新组建了园林绿化科研所；

六是进一步完善了朱洪村花圃建设；

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分打算，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分打算。

（三）完成了上级党委交给的各项任务。一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量x多万元；先后修剪、清理绿地约x多万平方米、行道树x公里；上街草花x多万盆；雕刻石质警示牌x块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了x等x位先进个人和很多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的`队伍。为了创建园林城市广阔干部职工的确是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。二是精彩地完成了市、区重点工程。x公园是市重点工程。该工程由x副总经理带领xx等职工，经过x个惊慌、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，最终高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。x国道绿化项目和x园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理x和总师室副主任x带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置x电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项x余次；尤其是今年x月在“薄公英”台风的攻击下，全市被刮倒大树x余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭解除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。

（四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目x多个，工程量比去年递增近x%；设计产值比去年递增x%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增x%。二是精神文明又上新台阶。在x省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了《xx》网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《xx》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花x多万盆，上街草花约x万盆，市场销售x多万盆。四是各类费用比20xx年下降x%。限制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算方法；其次，选购 苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。

（五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行方法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。

绿化公司工作总结篇4

时间荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校内绿化、文化建设的重点，以建设美妙校内推动陕西校内文化建设的契机，根据“节约型、景观型、精品型、科技型”——发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设美丽高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出主动的贡献。

一、20xx年工作总结；

1、20xx年工作完成状况：

我公司自从20xx年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校内文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县其次小学、宜君县其次中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校内文化、园林建设工程。

2、工作中实行的有效措施：

1）、”早谋划、早着手”为全年的顺当发展打下坚实基础；

一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素养不高的状况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务学问的培训学习，提高了整体人员专业素养，为以——后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避开

了树形生长杂乱、养分流失过多，主动改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬爱护，增加棚膜的`覆盖，对全部树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依靠。公司同时对所做项目支配专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。

2）、查遗补漏，以避开事故发生；

公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发觉灌木人为踩坏的刚好补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避开新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的损害。在对校内文化建设中的标牌安装施工工作中发觉有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，非常锐利，对人有肯定的损害，发觉后我们刚好支配人员对全部铝合金质品全面仔细检查，对全部——能产生损害的地方刚好处理，避开事故发生。

二、工作中存在问题：

虽然在2103年中我们公司较好的完成集团公司领导支配安排的各项工作任务，但在实际工作中还是存在问题：。人员基础学问和施工阅历不足，在一些工程中不能合理支配工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率；。设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象；。专业学问不足在专业选购 和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们须要集团在集团各领导的关切和支持下，加

大对人员的业务学问的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。

三、20xx年工作支配：

1、工作思路和目标；

在20xx年我公司将严格根据领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干，——不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我相识，把握集团大局，推动集团精细化管理，加强员工业务及思想教化。提升自我的相关专业学问水平，努力将校内文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。

2、工作重点和措施；

在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探究新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金运用率。主动做好对外宣扬工作，主动吸引有实力的企业参加建设，实现双方效益共享。

为此，我们将紧紧围绕集团20xx年工作重点，团结协作，坚韧拼搏，不断开创校内文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。

绿化公司工作总结篇5

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本限制应按下列环节进行：成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创建最大利润。

1成本安排编制

1.1内部限制模式。在项目内部实行分项包干、层层限制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本限制目标、质量限制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本限制目标责任书，把成本限制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本安排，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工安排成本。

当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。

在编制成本安排的同时明确为落实成本限制安排实行的相关措施，包括具体的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。

在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它干脆费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。

同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本限制措施表”，将成本限制的目标干脆落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本限制职责。

1.3.1现场工程技术人员

按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。

按时做好未完工程施工盘点工作，刚好精确计算完工程的预算价值。

负责刚好办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

刚好编制单位工程施工图预算，刚好办理结算手续，正确确定工程收入。

结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的运用负责。

建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额限制。

负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料运用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械运用状况报表。

刚好供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施安排完成状况的分析资料。

1.3.5质量平安人员

归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。

建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。

负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。

1.3.6财务人员

按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确刚好核算各成本支出。

归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本限制工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。

负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本限制实施

项目成本限制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的限制、人员的工资发放、项目部各项管理费用限制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经验，并应为其劳务人员办理意外损害保险。

项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或刚好跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需限制在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。

财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。

2.2材料限制：

2.2.1选购 安排和实施。

苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应刚好报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

工程协助材料易耗由项目部自行选购 ，工程的主要材料和特种材料由公司限制，材料部选购 不计入劳务队伍的承包。

由项目部材料管理人员编制材料选购 安排，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报安排制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用限制：

2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理

2.6.1承包单价确定。

由工程部做好外包工程总体安排，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

由公司项目监督小组批精确定，并在1~2天内作出批复看法。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单。现场人员必需刚好做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。

凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款待完工后在总结算的行为。

项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并比照工程量清单项目号进行计算，如无可比照项目号的，应在结算单中予以说明。

工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

隐藏工程的验收结算：

a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

最终结算时必需填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的`纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3成本核算

3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：

应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

由项目经理部干脆发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备运用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配运用状况分摊费用，计入工程成本。

机械运用费根据当月运用台班和单价计入相应的成本中。

其他干脆费应依据有关核算资料计入相关成本中。

劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为干脆费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任务的成本。

4成本分析与考核

4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：

根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与安排消耗量的对比分析，实际采纳价格与安排价格的对比分析，各种费用实际发生与安排的对比分析。

在确定成本各因素对安排成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据。

4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。

4.4项目成本考核内容包括：安排目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

绿化公司工作总结篇6

在公司领导的大力支持和正确领导下，公司绿化各项目的平安生产工作都取得了良好的开端，未发生任何平安事故，为生态公司大力开拓市场，争创优质工程打下了良好基础。

一、完善制度建设。

为了降低管理、生产成本，提高工作效率，依据公司支配，绿化各项目取消了原有的由施工单位管理工人施工的模式，改为由各项目组干脆管理。

这种模式为平安生产工作提出了新的要求。工程管理部依据公司平安生产管理制度及项目实际状况，对《车辆和机械设备管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等平安管理制度进行了修改完善，坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，与管理人员签订《平安生产责任书》，把平安生产目标责任落实到各班组、各岗位，形成了一个共同责任网络。依据项目实际状况，修改完善各类应急预案，提高了预案的好用性和可操作性。

二、利用多种形式，加强平安宣扬教化，努力提高全员平安意识和技术素养。

由于新入司员工中许多人没有相关工作阅历，平安生产意识不强、警惕性差，给平安生产工作提出了考验。工程管理部针对这种状况，利用多种形式，加强对新进员工的平安生产教化。通过文字说明和图片以及视频资料，使新员工相识到了平安生产事故的危害，并依据绿化工程施工季节性强的特点，结合项目实际状况，编写了平安生产培训资料，对新员工进行了平安生产学问和技能的'培训，提高了工人们的平安生产意识、学问和技能。

三、绽开平安生产检查工作，刚好发觉问题、解决问题。

把平安检查常态化。通过对办公区域、宿舍、食堂、施工现场等重点区域的定期和专项检查，查出各类平安隐患10余处，除1处正在处理外，其余隐患均得到妥当解决。

下一阶段平安生产工作安排

一、接着探究在新的管理模式下平安生产工作，加强各项目组之间的沟通沟通，总结好的阅历，并加以推广。

二、进一步完善平安体系建设。

三、接着加大宣扬教化力度，以多种形式提高全员平安生产意识和技能。

四、加强检查监督，对发觉的平安问题、隐患刚好处理解除。

绿化公司工作总结篇7

本人自4月参与工作以来，仔细工作，对自己的岗位始终尽忠职守，熬炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业学问和操作的实力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精——神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果已成长为一个具有较强业务实力的技术人员，

现将本人一年以来的工作、学习状况汇报如下：

一、看法端正，严谨科学。

搞园林绿化工作是一项特别艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵起伏的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农夫，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生看法和严谨科学的工作精神是不成的。

二、仔细加强学习。

不断加强学习，素养进一步提高。具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。一是仔细加强思想政治学习。不断加强党性党风教化，保持政治上的坚决性，坚持学以致用，以理论——指导实践，进一步提高自己驾驭工作的实力。不断增加一心一意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中心保持高度一样。特殊是近年来，仔细学习“三个代表”重要思想、及党的'“科学发展观”的基本理论；二是仔细学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，努力丰富自己、充溢自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作实力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余仔细学习各种园林方面的学问及二级建立师的学问，希望能成为一名优秀的综合人才

三、不断进取，与时俱进

一年多来，不遗余力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，协作单位其他人员尽自——己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。仔细完成园林学会各项工作。参加北环路的施工和养护工作。参加北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参加协调工作过程中，熬炼了我的沟通实力，增长了工作阅历。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业学问，不断提高业务水平，做到边学边干。经过一年多来的熬炼与学习，工作阅历水平、组织实力有了进一步的提高。在工作中最珍贵的财宝莫过于不断学习，进取，总结阅历，总结出属于自己的阅历，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的学问和操作技巧外，还参与了各种各样的培训班。

时间又赐予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结阅历或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作阅历，为新一轮的工作顺当进——行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的改变，我们只有适应、折服，创建才能不会被社会所淘汰。

绿化公司工作总结篇8

时间荏苒，岁月如梭，在付出辛苦和洒满汗水的道路上，我们一步一个脚印地送走了20xx年，在充溢向往和满怀豪情的道路上，我们信念百倍的迎来了20xx年。20xx年，对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。过去的一年，在集团领导的正确领导和支持下，始终坚持“打造万正品牌，建设长寿企业”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，同心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。20xx年新建项目景观面积约40.5万平方米，完成20xx年遗留工程1.5万平方米，完成养护面积约38万平方米，为了总结和积累阅历，分析一年来工作中的收获与存在的问题，提高创新实力和管理水平，现将一年来的`各项工作予以总结，同时对20xx年工作安排进行全面部署。

一：工程概况以及完成状况

（一）、新建项目以及完成状况

①环城路2#服务站景观工程

环城路2#服务站景观工程景观面积约XX.2万平米，该工程总造价约1750万元，主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。该工程于5月份开工，8月XX日竣工，共完成了硬化面积85000多平方米，喷灌管线XX00多米，亮化工程共安装15米高的景观灯28套，4米高景观灯18套，安装配电箱2个，完成围墙及护栏工程近XX00延米，绿化工程共种植地被5000多平米。根据合同约定付款方式，已经支付工程进度款约1544万元，该工程已经交付物业公司管理运用。

②国土资源局移民小区景观工程

国土资源局移民小区景观工程景观面积约3.1万平米，该工程总造价约518万元，主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等，该工程于5月份开工，8月20全面竣工，共完成硬化面积17000多平方米，安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计3XX套，沥青路3600平方米，凉亭廊架4个，种植乔木500多株，种植地被XX000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米，大门及门房2座，围墙XX00多米，现该工程已经移交给国土资源局托付的物业公司—鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。根据合同约定付款方式，已经支付工程进度款353万元。

③万正城A、D区景观工程万正城A、D区景观工程景观面积约XX.6万平米，该工程总造价约1700多万元，主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门，该工程于5月份开工，XX月底竣工，共完成硬化面积67000多平米，围墙近XX00米，大门4座，安装景观灯207盏。该工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式，已经支付进度工程款841万元，。④万胜西小区二期景观工程万胜西小区二期景观工程月20xx年8月开工建设，总景观面积约为6.7万平米，工程总造价约700万元，主要建设项目有硬化、绿化、

喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。该工程于XX底完成全部硬质景观部分，共完成硬化面积约47357㎡，挡土墙约2424延长米，围墙191米，喷灌管线长约1500多米，亮化工程安装景观灯23盏，庭院灯52盏，路灯69盏。工程现在已经顺当验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，根据合同约定付款方式，已经支付进度工程款350万元，。

⑤康和南岸景观工程

康和南岸景观工程于20xx年9月XX日开工建设，工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造成为花园式洋房的精品工程，总景观面积约XX万平方米，主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品，工程总造价约3200万元，截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。

⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程

博雅幼儿园绿化工程，绿化面积2800多平米，属于迎接创卫检查团应急工程，工期共计XX天，共完成硬化面积1750平米，种植地被880平米，种植乔木81株，花灌木32丛，现已移交铁西管委会养护管理。

（二）、遗留项目以及完成状况

①管委会办公楼景观工程

管委会办公楼景观工程景观面积约1.4万平米，该工程总造价为355万元整，该工程于去年年底开工建设，今年5月20日竣工，完

成硬化面积XX000平方米，完成绿化面积1800平方米，景观灯15盏，景观挡土墙XX00延长米，喷灌管线约700米。现已移交铁西管委会统一管理。根据合同约定付款方式，已经支付工程进度款242万元。②万正广场景观工程绿化部分

该部分绿化面积约4400㎡，绿化部分于5月份竣工，现已进入养护期，共种植乔木99株，花灌木XX20.8平米，地被3194.5平米。

（三）、完工养护项目以及完成状况

①铁西二期道路绿化工程

完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中心路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工XX条路段的养护及工作，养护绿化带长度约20公里，养护绿化绿化面积约18万平方米。该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续，现已整体移交铁西管委会。

②伊旗通格朗街道路绿化工程

完成了该工程的上半年养护工作，养护绿化面积约17万平方。今年8月份已经顺当移交伊金霍洛旗园林局养护管理。决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局，进入竣工结算阶段。

③静林湾小区景观工程以及新园小区C区绿化工程

完成了静林湾小区绿化工程和新园小区C区绿化工程20xx年的补植和养护工作，养护绿化面积3万多平米，验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。

二：日常事务及完成状况

（一）、制度建设工作

1、依据集团最新制度要求，结合绿化公司实际工作状况，绿化公司刚好完成了《20xx年绿化公司管理制度》的修订工作。

2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量平安事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、刚好、有效地组织应对事故，消退隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际状况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

3、为了提高员工的工作主动性，改善员工收入水平，激励员工投身公司生产和集团建设中，公司依据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理方法》。

4、依据绿化公司工作须要以及详细工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作根据工作流程顺当开展，节约了工作时间，提高工作效率。

（二）、平安、文明施工管理工作

1、根据公司管理制度，与全部项目部及项目部管理的施工单位签订平安、文明施工责任状x份，使平安文明施工责任到人。

2、各施工项目部建立了完善的平安文明施工保证体系，健全了各项目部的平安文明管理措施，

3、工程部牵头，对个项目部平安文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场x次，共形成平安文明检查记录x份，根据检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起平安文明事故。

绿化公司工作总结篇9

20xx年在各级领导的带领下，公司取得了长足发展，一年来在公司领导和同事的帮助下，我与大家团结一心，亲密协作。很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成果也有教训，更多的是思索。现将我这一年的工作状况总结如下。

一、某某小区二期园林工程后期施工及验收结算：

由于气候缘由，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进行了深翻，清理垃圾。三月份起先根据图纸意图接连种植灌木，四月上旬起先种植草坪，经养护后于下旬达到效果。整个种植过程进行了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果。

整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护，期间投入较大精力胜利遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木。现场刚好清除死树，并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察，杜绝带菌苗的传入。

某某小区二期在九月份进行了验收，对验收中发觉的问题，我们仔细督促施工单位进行了整改，并仔细协作预算科对东区园建进行了结算测量。

二、某某小区一期的养护修理工作：

全年对一期苗木根据养护管理规范，按月份分别进行了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前主动喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一样好评。

十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进行了刚好修复，保障了小区正常通行。

十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固修理，使原来变形严峻的花架复原了原有形态。

三、某某小区三期园林绿化工作：

某某小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植，整理平整种植区。十月份起先铺装及现有苗木的.调整，十一月铺装基本完毕，起先安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。

安排明天开春后修复三期损坏的石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装。

绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改良土壤，三月份起先种植苗木。

四、迎检创优及领导交办的任务：

一年来我多次参加了某某小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，某某小区一二期接连被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。

参加了从运输河移植苗木到某某小区及公司门口，从活塞环移植冬青到某某小区等工作。并多次仔细完成领导交办的其他工作。

新的一年里，我还应当加强学习。思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深刻的意识到：面对机遇，必需要自己有实力胜任，才会有胜任的机会。

20xx已经过去，新世纪的又一个十年即将到来。我将用更大的热忱来迎接它，“树立百年某某品牌”，是我的信念，今后我肯定以做精品工程为己任，努力学习、仔细工作，在公司体现自己的价值给自己的人生留下美妙的记忆！

绿化公司工作总结篇10

20xx年对于公司来说是崭新的一年，对于xxx绿化公司来说也是一个具有挑战性的一年。20xx年是xxx绿化公司从海玉绿化转型加入高新园林的第一个年头，是深化改革的重要一年，面对压力、面对新契机，我部门进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在公司部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管——理的轨道。

在这半年的时间里我部门抓好养护管理，在确保空港工业园绿地养护管理水平新上一个台阶的基础上先后承接了xx路和xxx路的的绿化种植工程，圆满完成了流亭政府交给我部门的工作任务。现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、承包工程，搞创收

在今年3三月份，我部门向流亭园林站争取了xx路和xxx路将进2万平方米的绿化种植工程及3万平方米的草皮种植工程。在工程期间，公司全体员工坚持奋斗在第一线，“众人拾柴火焰高”，大家号往一处喊，劲往一处使，没有难住我们的困难。为了赶工期，大家早出晚归，加班加点，牺牲了节假日和公休日的休息时间，为工程的圆满完成做出了重要的贡献，经过上下全体员工的努力，我们向流亭政府交上了一份满足的答卷，前段时间栽植的苗木现已枝繁叶茂，早期播种的草皮也已绿油油的一片。

二、绿地养护新上一台阶

今年工程和养护的时间正好错开，在xx路和xxx路的绿化种植工程竣工之后，空港工业园养护范围的树木和草皮也已发芽，绿地养护工作接连开展

开来。先后组织员工对绿地进行打药、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最精彩的工作就是在美国白蛾的.防治上，由于前期实行的一系列的防治措施，如绑毒绳、打药等，到目前为止绿地养护范围内还未发觉白蛾网幕，而去年同期白蛾早就泛滥成灾，可以说今年在美国白蛾防治上有备无患，取得了阶段性的成功，这为以后的白蛾防治积累了珍贵的阅历。

三、班组重建后更加规范化，制度化

今年上半年我部门在公司的要求下对xxx绿化公司员工进行了调动，对班组进行了重建，加强了班组管理，加强了员工考勤制度，经过重建后的班组工作效率更高，工作实力更加敏捷，班组管理更加规范化、制度化、科学化。——另外，在公司的帮助与指导下，对空港班组进行了经济指标分解，将指标分解到个人，这样增加了员工的主子翁感，使命感，也提高了员工的工作主动性。

经过20xx年上半年的的工作，我部门取得了肯定的成果，尤其是在工程方面，这为以后承包工程积累了阅历，在养护方面也取得了肯定的成效，但也存在以下不足：

一、病虫害防治不彻底

在养护范围内介壳虫、蚜虫防治的不彻底，对一些植物的生长带来了影响，在以后的工作中我们要找寻的新的防治方法，争取早发觉、早治疗，防止病虫害进一步扩大，就像美国白蛾防治一样，做到有备无患。

二、工程施工阅历不足

由于今年工程承接的太突然，打算不足够，以至于有些施工环节不连贯，影响了施工进度，经过这次工程，我们积累阅历与教训，在以后的施工中肯定不会再让类似事情发生。

转瞬20xx年已过了一半，这半年对于xxx绿化公司来说是个挑战，经过这半年的磨练，xxx绿化公司已熬炼成一支具有超强战斗力的作战队伍，能随时迎接新的挑战！在这半年里，xxx绿化公司经验了风风雨雨，既取得了肯定的成果，也总结了一些阅历教训，在接下来的工作中我们将尽自己最大的努力，与公司共同进步！

绿化公司工作总结篇11

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本限制应按下列环节进行：成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创建利润。

1、成本安排编制

1.1内部限制模式。在项目内部实行分项包干、层层限制，落实责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本限制目标、质量限制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本限制目标责任书，把成本限制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本安排，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则

（1）以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工安排成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本安排的同时明确为落实成本限制安排实行的相关措施，包括具体的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它干脆费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本限制措施表”，将成本限制的目标干脆落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本限制职责。

1.3.1现场工程技术人员

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，刚好精确计算完工程的预算价值。

（3）负责刚好办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员

（1）刚好编制单位工程施工图预算，刚好办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的运用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额限制。

（3）负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料运用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员

（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械运用状况报表。

（3）刚好供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施安排完成状况的分析资料。

1.3.5质量平安人员

（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。

（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。

1.3.6财务人员

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确刚好核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本限制工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2、成本限制实施

项目成本限制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的限制、人员的工资发放、项目部各项管理费用限制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经验，并应为其劳务人员办理意外损害保险。

（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或刚好跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需限制在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。

2.2材料限制：

2.2.1选购 安排和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应刚好报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程协助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购 ，工程的主要材料和特种材料由公司限制，材料部选购 不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料选购 安排，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报安排制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用限制：

2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理

2.6.1承包单价确定。

（1）由工程部做好外包工程总体安排，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2）由公司项目监督小组批精确定，并在1~2天内作出批复看法。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需刚好做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并比照工程量清单项目号进行计算，如无可比照项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐藏工程的验收结算：

a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的'试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

（8）最终结算时必需填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3、成本核算

3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：

（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目经理部干脆发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备运用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配运用状况分摊费用，计入工程成本。

（4）机械运用费根据当月运用台班和单价计入相应的成本中。

（5）其他干脆费应依据有关核算资料计入相关成本中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为干脆费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任务的成本。

4、成本分析与考核

4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：

（1）根据量价分别原