经理修炼-部门主管成长课程之八：如何有效的激励部属

部门主管成长指引如何有效的激励部属如何有效的激励部属前言：[名言]：天底下只有一个方法可以影响人，就是提到他们的需要，并且让他们知道怎么去获得。如何有效的激励部属如何激励也就是循着名言这个途径来激发部属的潜力，也让部属所发挥出来的潜在能力能得到他自己与身为部门主管的你的证实。如何有效的激励部属部属发挥潜力所得到的最甜美的果实，就是他自我的能力肯定，部属的自我能力肯定是部门绩效的最佳保证。如何有效的激励部属2.激励与绩效：

老农夫驾驭坏脾气的骡子的故事中，胡萝卜与棒子的功用我想大家都清楚如何有效的激励部属胡萝卜即代表有好表现时的激励奖赏，棒子即代表有不好行为时的惩处。如何有效的激励部属处罚是一种消极的行为，是一种事后的行为，当员工的素质愈高，即无法自处罚中产生高绩效，如何有效的激励部属往往最简单而又即时的激励能产生意想不到效果！例如：主管早上一声充满朝气的早即能带动所属一天高昂的士气。如何有效的激励部属从调查中，很多的资料显示全世界有一半以上的人都认为自己在工作上所发挥的潜力往往不到百分之五十，这一数字的背后在告诉我们：如何有效的激励部属1．当主管的我们是不是在做每一件事时，在指导部属时都尽了最大的心力。2．你觉得部属已经尽力了，还是还有能力做得更好。如何有效的激励部属3．你是否觉得你的部属心中好像有一把尺，他们绝不把事情做得更好一些，也绝不做出任何让你会立即抱怨的事？如何有效的激励部属面对这些实际的状况，你要如何打破僵局呢？以下所介绍的激励是你采用的有效方法之一。如何有效的激励部属激励是什么？激励是指引自己达成某项目标的驱动力，因着这个驱动力让自己更愿意积极的投入，也使得自己变得更有雄心与创意而提升自己的绩效。如何有效的激励部属激励=绩效或者激励×能力=绩效如何有效的激励部属[如何引爆管理动能]中告诉我们说绩效的展现来自於充足的知识及工作动机，所以提升绩效的最好方法是除了提高激励的驱动力外，也要同时提高部属的能力使之相辅相成以产生最大的绩效。如何有效的激励部属思考周延的主管均是同时考虑这两件事他在激励部属时，同时也会进行(A):协助部属除去工作上的障碍如何有效的激励部属(B):改善工作的流程，给予部属充分的训练以增加部属的能力，让部属发挥最大的效能如何有效的激励部属3．挑战：激励的领域中你要挑战的目标，不在於是否实施了激励，而在於[如何让你的属下持续的受激励]如何有效的激励部属挑战一：深切明白每个人的激励因子均不同，激励A的方法不见得能激励B。如何有效的激励部属侏罗纪公园的片子告诉我们，拿着树叶可以引导雷龙，但如果拿着树叶来引导暴龙时，暴龙较有兴趣的恐怕不是树叶而是拿着树叶的人.如何有效的激励部属挑战二：相同的一个人，随着他的成长，所需激励的方式也不同如何有效的激励部属小明，这次月考全部满分，爸爸带你去麦当劳，结果成绩下来时，爸爸发现以前每次都很有效的方法，这次却失灵了，是不是考卷太难了如何有效的激励部属小明，那这次小白考几分？他啊！全部都100分，因为他爸爸给他买了三国志的电动玩具。什么是三国志电动？爸爸问。小明兴奋的说：爸爸只要你也替我买，我答应你一个月都不去麦当劳。如何有效的激励部属满足期望的需求是最简单、最有效的激励方法，但人的需求经常在改变，因此，您也要能持续掌握部属变动的需求，才能达到激励的效果。如何有效的激励部属挑战三：你所能掌握的资源有限如何有效的激励部属部门主管手上握有的资源是有限的，也因此，你只能在有限的资源中进行你的激励对策。如何有效的激励部属这也说明了，为什么一般的公司在绩效制度上会给部门主管拥有更大的空间而不增加公司整体支出的原因，一样在发奖金，是否也可以借以增加主管的影响力！如何有效的激励部属挑战四：部属感到不平，即抵消了激励的作用如何有效的激励部属每当升迁、调薪揭晓的时刻，总有部属会感到不平，部属只要存有不平的心态，许多以前能激励部属的方法，现在就多变得不管用了！如何有效的激励部属4．部门主管的激励策略：策略1:是适时地满足部属不同的需求，以激励部属如何有效的激励部属和你一起工作的是人，不是一部汽车，汽车只要加满汽油，它就任你驱使。如何有效的激励部属每一个人都不一样，因此你必须尊重每一位属下的差异性与独立性，清楚地认清了这个重点，你才有效的执行策略！如何有效的激励部属马斯洛的需求理论，最适合你来加以运用以执行策略！如何有效的激励部属生理的需求：是人类最基本的需求，人若缺乏食物、休息，睡眠就无法维持生命，这种需求若不足，那么满足这个需求就是最强烈的激励手段。如何有效的激励部属安全的需求：是人类为避免身体上或经济上的危机而产生的，人们希望过着安稳、平安的生活。各种保险措施、退休制度即是在满足此项需求。如何有效的激励部属被认同的需求：人是群居的动物，因此希望能与别人建立相互的关系，成为团体的一分子，能被团体认同不被排斥如何有效的激励部属受尊重的需求：是指受到别人正面的肯定与尊重，因此人们愿意承担较困难、较复杂的工作以赢得尊重。如何有效的激励部属自我实现的需求：是指人们期望实现自我的一种心愿，什么是实现自我乃是在自己的才干、创意能充分发挥后，自己能看到他的成果被赞赏。如何有效的激励部属部属在企业内均能得到马斯洛的需求，但为什么我们会觉得属下好像仍未被激励呢？如何有效的激励部属因为他们的需求未被实现，未被实现有的是期望与现实的能力有差距，有的是被主管不平均的分配抹杀了，有的是人际关系有问题，等不一而足。如何有效的激励部属策略2:是奖励部门赞同的行为部门主管可以明列一些本部门赞同的一些事情如何有效的激励部属如公司追逐的价值观，有助於提升部门荣誉的行为，部属获得客户赞赏感谢的行为，实行后确能提高效能的提案改善，部属圆满达成工作目标等等，如何有效的激励部属当部属产生了上面这些部门赞同的行为，你就公开的奖励这些部属。如何有效的激励部属持续的激励部门赞同的行为，就能不停地激励部属们实现部门认同的行为而无形中强化了部门的向心力！如何有效的激励部属策略3:是经由日常的管理方式激励部属相信身为主管的你已非常熟悉那些管理的方式，能激励部属如何有效的激励部属如：让部属参予计划、尽可能的授权让部属享有更多的自我支配和部属分享资讯和部属资源共有，分配工作时让部属尝到工作的充实感，能自我控制等如何有效的激励部属这些管理方式能让部属感到被认同、受尊重，受到这种激励而能提升责任及满足部属的自我期望。如何有效的激励部属策略4:是拟定一些奖励办法，激励部属好而明确的奖励方法，不但能驱策部属，同时能引导部属的工作重点如何有效的激励部属例如：销售部门的业务奖金办法，不但是一种激励员工的动力，同时透过奖金轻重的设计，能诱导业务代表执行公司的销售策略。如何有效的激励部属公司各部门的工作性质不一，有些能以个人为对象，有些适合以团队为对象，应考虑设计激励办法如个人竞赛办法及团体竞赛办法如何有效的激励部属但有些工作的结果难以客观、明确的数字衡量，这类型的工作设定竞赛办法，恐怕要更加慎重，以免遭到评核不公的非议，反而引起部属的不平与不满。如何有效的激励部属策略5:是唤起部属的需求策略

适时、适当地满足部属各阶段的需求是激励部属有效的作法如何有效的激励部属但有些部属可能受了过去经验的影响而让自己的需求一直停顿在某一较低的阶段，此时你必须先唤起他较高层次的需求如何有效的激励部属部属有了较高层次的需求之后，才会对自己有较高的期望，你才能经由激励改进他的工作。如何有效的激励部属如何有效的激励部属六．