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文档简介

现有业务调研报告生产方案与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名称:年度生产方案制订流程责任人:张川日期:2024-3-21版本: 3.0

流程描述对客帐部年度销售方案评审，依据正式年度销售方案、设备能力、年末库存等，制订年度生产方案，下到达相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产副总、生产总监生产部：方案主管流程详述每年十一月客帐部提交下年度销售方案，生产、销售、市场、质保、供给、设备等各部门评审反应后，客帐部修正并正式下达下年度销售方案。生产方案主管以年度销售方案为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产方案。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。将年生产方案报生产经理审核后再报生产副总审批，假设不能通过那么生产方案重新修订审批，假设通过那么由生产方案下达生产部、供给部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。

单据/报表1．年度销售方案2．历史销售统计3．年度库存控制图4．库存报告5．生产能力测算6．生产方案预测问题分析

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