2023年管理部工作计划汇编九篇

2023年管理部工作计划汇编九篇管理部工作安排篇1

20xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异样严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常惊慌是20xx年的施工特点。一年来我部仔细贯彻指挥部20xx年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，仔细落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产安排的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、平安、成本限制的同时，各项目施工总体满意形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺当中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分确定。现将今年总体工作总结如下：

20xx年工作总结

一、工程量完成状况（数据统计截至11月25日）

20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391T，金结制造完成2300T，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：

右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度安排的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度安排的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年安排的17.96%。金属结构安装完成6458.5T，占年度安排的77.45%。

二期表孔复原共完成砼浇筑1829m3，占年度安排的100%。

升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占安排的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占安排的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度安排的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度安排的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。

三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占安排的100%。

二、各项目形象进度

（一）地下电站工程

1、引水系统：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；08年12月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止08年12月31引水压力钢管外包砼浇筑状况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。

2）金结部分：12月底6#引水完成G49-5单元下滑施工；5#引水完成G49-8单元下滑施工；4#引水完成G49-18单元下滑施工；3#引水完成G49-26单元下滑施工；2#引水完成G49-38单元下滑施工，其中G38-41单元完成焊接向土建交面备仓。

2、主厂房系统：

1）土建部分：08年4月份完成主厂房安装间（安I、安II）砼浇筑；08年12月底完成.水井10层砼浇筑；08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑；08年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。

2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管H13-3单元安装；.水井埋件跟进施工。

3、尾水系统：

1）土建部分：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。

4、500KV升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。

（二）二期表孔墩墙复原及栈桥拆除

20xx年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部主动组织300T履带吊进场，组织实施高6#门机和▽120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙复原，并移交三峡电厂运行，满意今年防洪度汛要求。

（三）三期下游围堰水下开挖

三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。

（四）升船机续建工程

20xx年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的状况下，我部通过主动与对监.、业主和设计协调，刚好解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，主动仔细的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。

年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，20xx年12月24日起先第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最终一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，.体工期满意安排进度要求，同时得到了业主、监.、设计和专家组的好评。

其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调.技术参数和爆破方式，振动速度限制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的赞扬。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。

第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。

第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成A～D号钢梁吊装，10月16日完成钢梁.体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬起先通车。

第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均根据安排完成。

第六，下闸首底板、门.和.水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门.和.水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工创建条件。

三、施工管理措施

1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。

20xx年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙复原，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺当实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好打算工作，是今年全年工作的重点。

为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中.取了很多措施。

首先针对不同项目施工编制具体施工安排，.清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，激励各单位干好各自担当的项目。

其次、在资源的支配上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现安排任务。

第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。

第四、加大现场监控与协调力度，确保安排的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产安排，依据安排每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保安排的执行。

2、加强安排管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。

20xx年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为.顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部依据生产实际状况，编制生产限制月安排、周安排和专项安排，与施工单位多次召开进度安排探讨会，.清工序和部位间的关系，探讨施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产支配上，强调生产具有安排性、均衡性、连续性的特点，避开出现前紧后松、被动施工；在安排落实上，根据以日安排保周安排、以周安排保月安排要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够刚好交面的施工新局面。

3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产

在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度安排，明确重点关键项目必需完成时间，限制各节点目标的实现。同时依据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力主动性，大大促进了施工进展。

地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太.想，为确保工程的全年安排完成，我部刚好依据三峡工程施工的详细状况和各项目的施工特点，加大安排执行力度，提高现场组织和督促，依据施工管理规定进行严格考核，对部分特别项目.取专项嘉奖的激励措施来提高劳动主动性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。

在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有安排、有要求、有落实，取得了很好的效果。

4、擅长总结、不断创新，开创直管模式新格局。

在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、仔细总结、不断完善管理制度，深化了解项目直管模式特点，主动探讨.取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，渐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了阅历。

首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参与升船机项目施工的三支外协队本身技术力气相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。

其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20xx年6月份以来，升船机项目开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和嘉奖机制，发觉优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了平安、进度、质量的限制。

第三，主动协调，加强沟通，刚好协调解决影响施工的各种问题。

5、全面管理，合.支配，注意施工过程中质量平安和成本限制

在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、平安工作，努力做好正确处理生产进度与质量、平安、成本关系，做到“管生产必需管平安，生产必需平安，担心全不生产”；深知只有保障平安、质量优良的状况下，生产才能顺当进行，才能限制节约施工成本。在升船机开挖施工中，刚好完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工平安，创建了各工作面良好的施工环境。

四、全面完成全年防汛工作

20xx年三峡工程全面挡水并起先蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目平安度汛，根据长江千年一遇防洪流量标准，我部根据国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，主动组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合.支配重点部位防汛演练，总结存在的问题，.取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事务意识，为三峡在建项目平安度汛奠定了基础。

第一，主动行动，充分打算，建立健全防汛措施和防汛体系。3月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工平安，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程平安度汛。

其次，加强现场防汛检查，落实防汛措施。根据汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，刚好解除存在的隐患。

第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急实力。例如6月9日～12日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6KV线路突发停电、P5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。

第四，做好了物资材料的打算工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。

五、文明施工管理保持高水平

20xx年，现场文明施工环境管理接着保持了较高水平。以.体规划、逐项落实、狠抓细微环节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。

第一，在日常生产管理过程中，依据现场施工的实际状况，每天在生产会和现场赐予支配布置，加强日常维护清.检查力度，督促限期.改完毕；.取定期或不定期检查的方法，加强管理。在生产支配上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放.齐有序。顺当完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。

其次，.中.治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部支配.中.治收到明显效果。

第三，针对业主、监.等单位在现场发觉的问题，我部马上支配.改。对施工难度大又比较困难的部位，.取制定专项.治措施，直到符合文明施工标准。

第四，主动组织升船机工程“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍主动性，为现场施工创建了良好环境。

六、存在的问题

由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，须要进一步加强业务学问学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识。

一、20xx年施工形势

20xx年，地下电站工程主厂房、引水、尾水三线并举，主厂房▽45m高程以上砼施工与金结施工相互影响，我部.取施工部位相互交面制度，制订了具体施工进度的安排，严抓节点工期目标，保证地电施工资源均衡，生产有条不紊进行。升船机复建工程主要围绕塔柱筒体砼施工为中心，统筹兼顾，逐步启动下闸首侧墙、下引航道护坡、帷幕灌浆、设备安装等项目。针对升船机塔柱施工精度高、技术难度大、结构困难、土建与金结相互干扰等特点，我部已着手编制施工管理规定，严格“三化”管理，管理从精细上下功夫，狠抓安排执行和落实，保证节点目标实现。

二、20xx年生产支配：

（一）、右岸地下电站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑。

3、3#完成斜直段、上弯段砼浇筑。

4、2#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑，上弯段完成一仓砼浇筑。

5、1#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑。

6、压力钢管全部安装完毕。

二：主厂房部分

1、.水井09年4月浇筑到设计高程。

2、6#、5#机土建完成锥管及座环砼浇筑，蜗壳砼完成49.5--58.5高程以下砼浇筑，金结完成蜗壳安装及基坑里衬安装。

3、4#、3#机金结完成蜗壳安装，土建完成锥管及座环砼浇筑，4#机完成49.5—52.5高程砼浇筑。

4、1#、2#机金结完成蜗壳钢支墩安装；土建完成肘管二期砼浇筑及锥管砼浇筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水扩散段砼全部浇筑完毕。

2、6#--1#槽口砼全部浇筑到82高程，具备通车条件。

3、左右侧护坡砼全部浇筑完毕。

4、6#--1#尾水连接段底板、侧墙砼全部浇筑完毕；2#、3#、5#顶拱砼完成2段砼浇筑。

四：500KV升压站

1、完成主变楼和协助楼砼浇筑。

2、完成电缆廊道砼浇筑。

（二）、升船机复建工程

根据升船机复建工程施工总进度安排，20xx年各施工项目达到的形象目标如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船厢室段两侧高程84.5m附臂式塔机安装；09年10月下旬完成下闸首移动式塔机安装。

2、依据设计施工详图和前期打算状况，08年12月底起先塔柱体高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、20xx年底之前完成下闸首底板固结灌浆，20xx年11月起先下闸首闸墙砼施工。

5、20xx年初，下引航道导航墙、靠船墙和两侧护坡砼提前支配施工。

6、20xx年底～09年底，右岸中隔墩及山体灌浆帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、进一步加强细化管理，提高成本意识，加强成本限制。

2、进一步规范管理，细心组织，均衡生产，确保达到个项目重点形象目标。

3、加强现场协调监控，增加服务意识，保障生产正常进行。

4、质量和平安、文明施工和环境统筹兼顾，确保生产任务保质保量、平安文明施工。

管理部工作安排篇2

新的学期，新的起点，在大二下学期这个新的状况下我班团支部也要有一个根本的转变，总结过去，展望将来，在本学期我班团支部的工作安排如下：

一、狠抓支部班子建设，提高支部成员实力

在前三个学期的支部工作当中，始终存在一些分工合作上面的问题，不能够在日常的工作当中较好地明确自己的工作任务与职责。在这一学期当中，要进一步地让支部成员明确自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。

二、接着搞好支部建设，争创优秀团支部

在新学期的支部工作当中，首先要和宣扬委员、组织委员一起探讨我支部的基本状况并从新制定本学期的团支部入团入党状况表，便利日后工作，接着地做好团员的管理和新一批入党主动分子的培训工作以及预备党员的管理工作;在团组织生活方面，要争取更大的创新与进步;在思想建设方面，要接着宣扬和实践十七大精神，使同学们更主动地向党组织靠拢，《市场营销团支部工作安排》。争取在以往的工作阅历与成果上，搞出自己支部的特色，为创建优秀团支部接着努力奋斗。

三、主动协作班委，搞好班团工作

首先在每周的班委例会上就每周班上的学习、纪律、生活等各个方面出现的问题刚好地找好解决实际问题的方法，提高工作效率;每周组织一批同学进行一次政治学习，了解当前国家大事和时事政治;定期召开团支部会议，总结和布置工作，会议每月一次。

附：

新学期详细活动支配：

1、制定本学期团支部入团入党状况表。

2、搞好每个月的团组织生活。

3、每周组织一批同学进行一次政治学习。

4、每个月召开一次团支部会议。

5、开通支部博客，做好宣扬工作。

6、评比学期优秀团小组。

管理部工作安排篇3

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，接着坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺当进行，按安排接着做好在建项目的动态考核及分析。

(二)接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作安排及绩效考核并进行分解细化，接着做好公司20xx年度项目的综合考评。接着抓好平安生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理，确保公司全年平安生产指标按安排实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作安排

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的安排及体会

随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标须要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。

通过以上几点，把安排分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。

管理部工作安排篇4

转瞬间，xx年的工作就要结束了，在一年的工作中，我们市的信用联社的工作进行的非常的顺当，总体来说顺当的完成了之前制定的目标和任务，因此在以后的工作中，还是要接着坚持今年的工作作风，接着的努力将下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作总结，也是为了明年的工作打好基础。联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施方法》，本着“总量限制，效益优先”原则，强化成本意识，主动拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将一年工作总结如下：

一、各项信贷指标完成状况

1、有效地限制了各项贷款规模，截止到xx年末各项贷款余额××万元，比年初增加××万元，增长××%，同比多增××万元，完成全年各项贷款增量任务××万元的××%。其中：农业贷款余额××万元，比年初增加××万元，增长××%，同比多增××万元，占比××%;农村工商业贷款余额××万元，比年初增加××万元，同比多增××万元，占比××%;其他贷款余额××万元，比年初下降××万元，同比少增××万元，占比××%。2、贷款利息收入稳步增长。xx年末贷款利息收入实现××万元，同比增加××万元，完成全年收息任务××万元的××%。

二、信贷工作开展状况

1、以信贷支农为重点，坚持为农服务方向。

我们依据本地区实际状况，充分发挥农村信用社的农村金融主力军地位和桥梁、纽带作用，把管理和服务的重点放在支持农业生产和农村产业化结构调整上，05年××市遭遇历史罕见的禽流感灾难，全市养殖户损失惨重。为了复原禽业生产我们投入了大量资金，截止到xx年末我们投放禽业贷款××万元，其中：支持建设省级高标准化养殖小区××个，已投放××万元;今年全县新扩建高暖和棚××万余亩，仅青堆子镇就增加××亩，其中××亩连片高温棚××个，每亩棚总投资约××万元，信用社对每栋大棚投放贷款1万元，共投放贷款××多万元。我们实行定时、定点、定贷服务制度，便利于农夫。全辖××个信用社有信贷员××人，每个信贷员至少包××个村，农夫在农忙季节时常为找不到信贷员而焦急，为了保证贷款刚好地发放到农夫手中，他们依据农夫的意愿建立了定时、定点、定贷服务制度，在信贷服务上，转变工作思路，多渠道、多形式地开展贷款投放工作，热心为农户服务。全年累计投放农业贷款××万元，重点支持蔬菜、水果、养殖三大主导产业的发展，使全市棚菜种植面积发展到××万亩，水果鲜储量达到××亿公斤，猪、牛、羊禽类的出栏量分别达到××万头、××万头、××万只、××万只，有力地促进了农业产业化调整的步伐，对县域经济发展、农夫增收、农村稳定做出了应有的贡献，加快了××市“富民强市，提档升位”的步伐。

2、支持春耕生产状况

年初，为驾驭今年贷款投放第一手资料，我们从本地区实际状况动身，根据××市政府在农业上的部署和支配，以及××市各乡镇春耕生产、产业结构调整、建立高标准养殖小区等项目所需资金状况，对×市各乡镇农业生产资金需求状况进行了具体调查，调查结果：20xx年我市春耕生产资金需金量在××万元左右。其中：

管理部工作安排篇5

为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有安排的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立刚好有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部安排、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有肯定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。

2、聘请工作，“招人难，留人难”干脆影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作，没有安排性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能限制员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。

第一部分人力资源工作安排

一、人员聘请

xx年是公司发展转折的一年，人力需求快速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请安排。利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。公司目前处于变动改革期，xx年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、人数等须要依据各各用人部门要求确定。

1、安排实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、举荐等。

2、详细实施方案：①多参与各类费用低或免费的聘请会或校内聘请会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。激励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受举荐。②今后针对校内聘请基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能为日后发展培育管理储备，三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

3、聘请过程管理按既定的聘请管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行安排聘请。

4、安排发生聘请费用：依据实际状况而定。

二、员工培训

1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训

2、详细实施方案：①新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程支配在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要变更过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的学问更新要能跟得上公司的发展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。

3、培训费用：全年限制在5000元以内。

三、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐予高度的重视，月度安排总结评分有肯定的随意性。

1、详细实施方案：①xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②xx年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。③xx年3月起先对修改完善的方案全面实施绩效考核。

2、实施目标留意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣扬。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。

四、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

1、详细实施方案：

①建立内部沟通机制：行政人事部在xx年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门主管进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性最好工作。

②建立规范运用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展，行政人事部在xx年1月底前完成对运用工作联系单的规范。

③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调整整个团队的气氛、消退员工之间或与管理层间的一些冲突，起到提高凝合力的作用，所以在xx年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。

④公布看法建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、看法、建议向公司反映。

五、薪资福利

建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的安排机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的主动性、主动性和创建性的重要保证。这点上，人事行政部将依据岗位的重要性，主动与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。

1、详细实施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等)薪资调整标准方案。②xx年3月底经总经理审批通过。③xx年4月起执行《公司薪酬管理制度》

2、实施目标留意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，须要对个人资格进行评估;确定绩效工资，须要对工作表现进行评估。

其次部分行政管理工作安排

一、企业文化

xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。

1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作

2、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力

企业人心涣散，其发展必不许久。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：

①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节..

②年度优秀员工评比及旅游。

③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖

④优秀员工嘉奖，春节年会聚餐。

二、日常行政事务

1、行政人事部安排在xx年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。

2、详细实施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。②办公室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项等现象管理。环境卫生排班值日管理，让大家都参加进来而不只是行政部一个部门的事情。③行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理(严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。)办公用品选购 和运用(依据季度预算选购 和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以旧换新的原则领用。)

三、本部门自身建设

1、行政人事部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能;提升部门员工人力资源专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求。

2、详细实施方案：①完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定和分工。主要工作内容涉及：聘请、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;我本人负责全面工作，对本部门全部工作项目负责，公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、安排、支配、组织。②提升本部门人员专业水平：行政人事部在支配各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升。

总之，xx年行政人事部将把全部工作都围绕来在员工的选、用、育、留等方面开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，通过这一年的努力从而改善现有的人力资源管理水平，仔细执行好各项安排和要求，为公司创建更多的利润空间，发挥更大的作用。

管理部工作安排篇6

一是加强业务培训。

从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作安排在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作依次及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二是加强信贷管理。提高信贷资产质量：

一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发觉一起，嘉奖一起。三是仔细开展贷前调查，精确预料贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三是加大金融新产品的营销力度。

社加大信贷产品的创新力度，近年来。贷款品种时常增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行方法》为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的须要，杜绝局部客户对信贷资金临时占用，风险接着积累、流露滞后，加大信贷风险的后果。

四是加大信贷规章制度的执行力度。

对银行员工素养加以培训，首先要落实“三查”制度。使每个银行员工工作安排具体的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”内容、要求、依次仔细进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记录，都必需换人审查。其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，肃穆查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任人担当贷款赔偿责任。

管理部工作安排篇7

为了顺当实现以上目标，我们须要全部门人员的共同努力，须要全馆各部门的共同协作，在馆领导的支持下，我们将全力以赴，以“读者第一，服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信念把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简洁又困难，既笼统又详细的工作，做好并不简单。这须要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也须要馆领导的高度重视、关切和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。

一、指导思想

我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的干脆领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教化教学工作，树立剧烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“惊慌、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！

二、人力资源分析

（一）学生状况：

1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。

2、高一入学成果只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）老师状况：

本届高三老师共41人，以中、青年老师为主，其中年青老师25人，大部分老师阅历丰富，多年在高三教学，有敬业精神。

三、奋斗目标

1．德育目标：强化平安意识，平安责任重于泰山；培育有志向、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的中学毕业生。

2．高考目标：“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”；要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。详细高考奋斗目标如下：

略

四、高考备考措施

（一）年级工作方面

1．加强组织保障。成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和部分班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的.备课方向，针对高三年级的重要事情进行决策。

2．加强制度保障。建立正常年级例会制度，如每大周（二周）的班主任会例会、年级老师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成果分析会等。建立年级日常检查制度，如年级老师到岗检查制度、班主任值周制度、老师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展。

3．制定目标激励。依据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的详细状况制定各班的高考目标。班主任再依据年级给定的目标划定各层次学生培育对象，依据学生培育对象，科任老师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充。有的放矢，把培优补差工作落实到实处。

4．抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。

（1）以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长，肯定要有明确的奋斗目标，坚决的信念，坚决的决断实力和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推动。

（2）以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监督和指导。班主任管理班级，时间上有保证，做到一天三个节点（早读、下午第一节、晚自习起先时）到岗，坚持每日检查学生到校状况，做好相关记录；制度有保证，建立好班规，奖惩分明；手段方法有保证，建立每个学生的成果表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导。

（3）以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心，全组老师要同心协力探讨考纲、教材、教法，探讨学生状况，探讨高考出题的动向，制定合理的教学方案，并做到统一教学安排、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。主动组织并参与“每天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平。

（二）学生工作方面

1．从进入高三起先，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，激励学生士气，大力营造学习氛围，形成良好班风学分。

2．开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。仔细倾听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率；

3．重视学生心理健康教化。班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关切学生的心理健康，以及辅导、订正学生的不良行为。面对心理出现异样波动的学生，老师要刚好的进行心理疏导。

4．“提升尖子生，确保希望生，推动边缘生”。年级依据班级学生状况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有希望，让每个学生都有事干。针对部分学生的“瘸腿”科目，要定安排、定时间、定措施、定方法，真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注意德育引导，激励其报考力所能及的高校大专，人人有希望，人人有动力。

（三）教学工作方面

1．注意高考探讨，吃透新考试说明与课程标准。

（1）仔细开展对课程标准、新考试说明的探讨，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性；

（2）要求每个老师统计探讨近四年广东省的高考试题，从探讨中找寻高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率。

2．强力推行高效课程教学模式，力争把每一堂课都落到实处。

（1）每堂课教学任务布置要明确，注意培育学生自学实力；

（2）每堂课老师都要总结阅历得失，提高教学水平；

（3）年级将实行用抽签方式产生公开课老师，推行“每天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查状况及听课状况进行通报。

3．加强集体备课，因材施教搞好教学。

（1）老师备课做到“五备”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法；

（2）老师教学要因材施教。要依据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学安排、进度，因材施教，因材施考；

（3）备课组老师应团结协作，打好整体战。反对各自为政，独立作战。

（4）备课组要组织好“每天公开课”，年级用抽签方式产生公开课老师后，由备课组组织老师听课、评课。

4．仔细落实个别辅导。

（1）要求每位老师明确自己的辅导对象（尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单）。

（2）对辅导对象要坚持实施面对面辅导：面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。

5．讲究练习质量，不搞题海战术。

（1）本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要留意精选练习题和考试题，注意第一轮复习基础学问的落实，不搞偏题怪题；

（2）主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特殊是一般班、美术班老师要把握好教学难度；

（3）严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计。

6．注意考试成果分析与考试讲评。每次考试后搞好成果分析，仔细开好“四会”：即老师成果分析会、备课组会、班级科任老师会、学生表彰大会等。

7．抓好艺体传媒班常规教学与管理。

（1）要求高三艺体传媒班老师及早制定本学期教学安排，教学安排须周详并切实可行：

（2）定期召开艺体传媒班科任老师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导状况，刚好处理工作中遇到的新问题、新状况；

（3）艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点，大胆取舍，具体安排：

（4）对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线。

8．充分相识“文综、理综”在高考中的重要地位。

（1）在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作；

（2）从高三其次学期起先，支配每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试。考完后，全部综合科老师必需在当天晚上集中阅卷，其次天刚好讲评；

（3）仔细探讨广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三其次学期进行强化训练。

9．加强校际之间备考沟通。通过年级间、学科间干脆对接，学科研讨会对接，相互沟通借鉴、学习兄弟学校在备考中的好思想、好做法，少走弯路，提高效率。

管理部工作安排篇8

一、仔细总结管理模式，运行机制方面的阅历，为深化两校区管理改革供应依据

仔细总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互协作”的运行机制。

二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用

1.深化实际工作下移，调查探讨，为管委会领导决策供应第一手资料。

2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作出现的一些问题。

3.全面实行管委会会议精神，深化实际，刚好协调解绝好各方面问题，特殊是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。

三、帮助学校做好金石滩校区二期建设工程

1.帮助做好发改委项目开工前的各项打算工作，重点做好各建设单体的功能设计优化工作，确保项目完成时各项功能完善好用。

2.做好新校区软环境建设，争取利用国家财政专项资金完成整个校内及各个楼内的软环境建设。

四、加强金石滩校区各项制度建设，通过不断完善和优化OA系统，不断提高科学化管理水平，不断完善数字化校内建设，充分发挥其作用。

五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联系，为新校区的发展供应良好外部环境。

管理部工作安排篇9

第一部分：加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

3、提升部门人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx综合管理部接着进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

其次部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手综合管理部工作安排册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

三、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。综合管理部安排在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上安排半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。

2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将接着保持和完善。

4、规范运用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对运用工作联系单的规范制度建立和培训工作。

四、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。

第三部分：建立人才聘请与评定标准.

综合管理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合管理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。

一、聘请详细实施方案：

1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写。

2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。

3、规范聘请与配置，综合管理部将依据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。

4、安排实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工举荐、学校联络举荐等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（详细视状况另定）。

二、人员流淌与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理