建筑企业质量管理制度汇编

四川省***建筑有限公司质量管理手册（房屋建筑工程）工程名称：建设单位：质监单位：邛崃市建设工程质量监督站编制：四川省***建筑有限公司目录目录 1第一部分 4项目经理岗位职责 5项目技术负责人岗位职责 6技术员岗位职责 7质检员岗位职责 8施工员岗位职责 9现场材料员岗位职责 10泥工工长职责 11木工工长职责 12钢筋工长职责 14设备管理员岗位职责 16班组长职责 17专业分包单位质量管理职责 18第二部分 19工程质量管理制度总则 20开工报告申请制度 22施工过程控制制度 23施工验收制度 24工程质量检验制度 25质量例会制度 28技术交底制度 29施工技术交底制度 30试验、测量设备和仪器管理检修制度 34搅拌站及计量设置制度 35图纸会审设计变更制度 36施工图现场核对制度 37岗位培训制度 39工程技术复检制度 40隐蔽工程验收制度 41材料采购、检验、管理制度 42材料、设备存放与管理制度 43工程质量“三检”制度 52砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 53工程质量样板引路制度 54成品保护制度 55劳务用工管理制度 56工程质量回访保修制度 57主要材料检验制度 58质量事故报告、调查和处理制度 60基础技术资料管理制度 61质量检查、申报、签认制度 63关键岗位培训、持证上岗制度 67质量管理处罚条例 68施工现场落手清工作制度 70场容场貌管理制度 73门卫岗位责任制 74第三部分 75总体施工部署 76施工协调管理 83施工进度计划 89施工准备 91测量定位和放线 96主要施工方法 99施工技术组织措施 142保证质量技术组织措施 148保证工期技术组织措施 159成品保护 161环境保护措施 163降低成本措施 165资料管理措施 166第一部分质量管理职责项目经理岗位职责1、按照国家相关法律法规规定要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。2、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。3、执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。4、按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。5、主持工程质量并提出处理意见和防范措施。6、严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定，负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。7、组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对公司经理负责。8、做好二级技术交底工作。9、参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。10、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。11、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上报工程部。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日项目技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后，组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。2、 参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。3、 向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；4、 负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。5、 负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。项目技术负责人：四川省***建筑有限公司年月日技术员岗位职责1、 参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；2、 认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、 负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；4、 组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；5、 参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；6、 组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；7、 负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步。技术员：四川省***建筑有限公司年月日质检员岗位职责1、 协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；2、 参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；3、 参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、 参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、 负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6、 有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。质检员：四川省***建筑有限公司年月日施工员岗位职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。4、协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。施工员：四川省***建筑有限公司年月日现场材料员岗位职责1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。2、熟悉各类材料的性能。3、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料科进行处理。4、做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，由材料科或项目经理处理。5、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，保证施工质量和按计划正常进行。材料员：四川省***建筑有限公司年月日泥工工长职责1、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；5、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；6、 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；7、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；8、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；9、各项工程必须作到文明施工，工完场清，杜绝浪费现象；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作。泥工工长：四川省***建筑有限公司年月日木工工长职责1、 强化自身质量管理意识，认真学习规程和规范；2、 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、 安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、 认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标高和几何尺寸，注重细部施工；5、 施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。6、 合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达97%以上；7、 楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理并刷隔离剂；8、 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；9、 工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；14、积极配合放线、验收工作。木工工长：四川省***建筑有限公司年月日钢筋工长职责1、强化自身质量管理意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；5、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；6、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；7、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；8、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；9、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；10、搞好本工程的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作；钢筋工长：四川省***建筑有限公司年月日设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。设备管理员：四川省***建筑有限公司年月日班组长职责1、班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。2、各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。3、班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。4、班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。5、对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。6、班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。7、班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。班组长：四川省***建筑有限公司年月日专业分包单位质量管理职责1、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员、安全员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。2、分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。3、专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。4、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。5、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。6、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。四川省***建筑有限公司年月日第二部分工程质量管理制度工程质量管理制度总则1、认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质检员，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质检员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日开工报告申请制度1、必须严格执行工程建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。3、要编制针对性《施工组织设计》,填写施工测量放样报验单，上报监理单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“三通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条件。7、安全质量科对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负责的填报各种证明材料。8、未经监理、业主和公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，严禁进入其他建设管理程序。擅自开工者不予验工计价。9、必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审查，上级建设行政主管部门审批。10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进行严肃处罚。四川省***建筑有限公司年月日施工过程控制制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：提前两天通知公司工程管理部、建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地勘单位、设计单位、质量监督人员等参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，提前两天报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）由建设单位组织验收。5、分户验收：工程完工项目部自检合格后报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责组织分户验收。6、竣工验收：分户验收合格后，报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织竣工验收。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日工程质量检验制度一、工程质量验收程序和组织1、检验批验收检验批是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、检验批的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。然后由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分项质量验收评定按照国家建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、项目技术负责人对各具体分项进行检查评价合格后，报监理工程师，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理工程师验收复核。对于监理工程师复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。3、分部（子分部）工程项目质检员，汇总分项质量评定资料，提交项目负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4、分户验收项目部在单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向公司工程部、建设单位、监理单位提交工程分户验收方案，建设单位组织验收。建设单位参验人员应为项目负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应为施工单位的项目经理、专业技术（质量）负责人、质量检查员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。设计单位、物业公司等可依照合同约定参加住宅工程质量分户验收工作。5、单位（子单位）工程在住宅工程质量分户验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。二、现场质量检查施工现场项目组设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。另外公司质量科按照人员分工，对施工项目现场实施检查和技术指导。按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，公司实施月检、季检及年度检查。不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质检员日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。3、不定期检查不定期检查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司安全质量科，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，督促与提高项目管理水平。三、质量整改与跟踪复检1、对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司质量科下发到项目部，并由公司质量科备案。2、项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质检员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。3、若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。项目经理：项目技术负责人：四川省***建筑有限公司年月日质量例会制度1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程部视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过两天，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日技术交底制度1、 工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、 项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、 各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、 特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、 各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、 分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、 项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、 如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。项目技术负责人：四川省***建筑有限公司年月日施工技术交底制度1、总则1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目技术负责人负责向专业工长，或专业工长向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、专业工长、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3技术交底必须按照必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、技术交底的内容2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1由项目经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术员、施工员等进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；(8)施工应注意的事项说明。2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1)施工图的具体要求；(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。3、技术交底的实施与要求3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术人员、施工管理人员等进行技术交底。交底的主要依据是经监理、业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目技术负责人向专业工长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4项目技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。三检及交接检制度1、 各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、 班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、 专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量、安全和技术组，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、 每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、 对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、 前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、 项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。项目经理：四川省***建筑有限公司年月日试验、测量设备和仪器管理检修制度1、 对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、 对到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、 现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、 对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。5、 试验、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、 试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7、 使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。四川省***建筑有限公司年月日搅拌站及计量设置制度1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设台秤，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设水准仪用于现场抄平，仪器经纬仪用于精确的放线。5、 设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。四川省***建筑有限公司年月日图纸会审设计变更制度项目经理：项目技术负责人：四川省***建筑有限公司年月日施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、施工图纸现场核对的程序2.1现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2现场核对项目部负责组织现场核对，其主要内容是：（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。（4）核对红线、轴线、主要控制点、基线等是否准确无误。（5）建筑物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。（6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。（7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。（8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。（9）各项协议书等文件是否完善、齐备。（10）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报监理单位、建设单位、设计单位审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。项目经理：项目技术负责人：四川省***建筑有限公司年月日岗位培训制度四川省***建筑有限公司年月日工程技术复检制度四川省***建筑有限公司年月日隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。四川省***建筑有限公司年月日材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。四川省***建筑有限公司年月日材料、设备存放与管理制度一、现场材料管理1、材料计划与台帐报表①公司材料科，根据项目部提供的“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划所编写的进场材料计划报表，报公司经理审批。②工程部经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经公司总经理审批后作为采购合同附件。③材料科根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。④对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料科建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。⑤工程施工阶段或工程结束，项目部与材料科进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。⑥对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料科，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。2、技术部门对材料的质量技术要求①对于普通工程，项目技术负责人在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。②根据会审确定意见，项目技术负责人填写材料技术交底卡，分发材料科及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。③对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，项目部需上报公司工程部，必要时由公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料科与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。④技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。3、进场材料的收料检验①进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等。②对于例如砖、砂、石、灰、钢材、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有见证取样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。③现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司工程部进行协助处理。④现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。4、现场材料仓储标示与管理登记①现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。②随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。③根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。④现场材料员，在换岗时要做好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。⑤对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。⑥施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出场放行工作。⑦对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。⑧现场材料员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。⑨按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，并对进场材料进行标示。5、现场材料仓储管理制度①现场材料员为专职管理员，也是主要岗位管理责任人。②现场材料员及附属工作人员，负有对进场材料收料验收、仓储堆放、使用发放、保证安全、回收归仓、再生利用等的责任。③对于材料的各项管理，建立台帐制度，实施专人专职管理，保证帐目清楚，批条完整，各项手续及有关材料质保资料齐全。④恪守实事求是、厉行节约、切实负责的原则，做好材料管理的各项工作。⑤熟悉工作岗位职能，加强学习，不断提高工作技能与业务能力，做好项目工程的物资材料的支持工作。⑥做好现场堆放及仓储材料的安全保卫工作，特别是防火、防潮、防盗、防爆工作。⑦对于跨工种、部门、或在技术业务上不明确的工作，需及时向项目经理报告，进行下一步骤的处理。⑧具备良好的职业道德，自珍自爱，保证集体财产的完整与安全。6、现场仓储的分发台帐①现场材料管理，使用公司统一印制的材料管理台帐表格。②按照公司统一的填写格式，进行现场填写。③按照公司的规定实施月报制度，及工程完成后汇总报表制度。④对于特殊情况，在填报时必须提交有关资料或批条，并进行备注。⑤现场材料员的管理台帐报表，一式四份，分别报项目部、材料科、公司仓库、自存一份。7、材料、设备、构配件进场检查验收及储存①各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。②对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。③机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。④水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过10袋。⑤钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上遮下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。⑥工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或未经公司经理、材料科同意拉到其他项目使用。若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重的将追究法律责任。⑦对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值200～500%罚款。对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款,由各单位自己承担。造成负面影响的还将追究领导责任。8、现场仓储的消防管理①现场材料员作为现场三级消防责任人，负有对仓储、堆放材料消防安全的保卫责任。②对于现场材料，进场后项目经理、材料员、施工员、保安员必须清楚明确各类材料的消防保卫方法，配置相应的消防器材，并采取相应的消防保卫措施。③材料员负责对各类消防器材、设施的登记与日常检查，定期更换消防器材的药剂，检查各类器材、设施的功能状况，发现问题及时处理。④现场消防小组成员，在突发事件发生的情况下，有责任做好抢险的准备和协助工作，并配合善后的各项调查工作。⑤现场项目部各成员，负有对各类消防安全器材的检查、维护，及定期火警报告的登记与报告责任。⑥按照公司仓储物资消防管理制度的要求，项目部必须严格遵照执行。9、现场仓储的安全保卫①项目部各成员、现场保安员、材料员对现场仓储、堆放物资、材料、器材、设备等的安全保卫，负有直接责任。②现场保安员受项目部的领导。③按照公司现场安全保卫制度的要求，负有对集体财产由保卫责任的各成员，必须切实履行职责，保证财产的安全，保证正常的生产活动。④现场各级管理人员必须严格执行公司各项安全保卫制度，相关人员主要包括保安员、材料员严格按照材料出入放行制度，控制材料的进退场。⑤在保证仓储、堆放防盗安全的基础上，还要保证仓库条件、堆放的安全，防止由于现场存放条件所造成的安全事故的发生。⑥现场材料员实施对现场材料的班前检查工作，发现数量上的短少，需保护现场，并马上向项目经理汇报，由项目经理按照公司有关制度，进行下一步的处理工作。⑦对于发生安全保卫工作中的问题，项目部必须进行登记，并向公司经理办公室报告。10、材料抽样与送检：①采购物资、材料进场后，由项目经理指派专人，现场材料员协同，按照各类材料抽检方法进行抽样，并送检。②送检材料的检验报告，由现场资料员索取，对有存在的不合格的情况，项目经理及时通知材料员，对现场相应材料实施封存控制，材料员上报公司材料科进行善后处理。11、工程主材：①工程主材主要包括：钢材、水泥、砖砌体砌块、砂石、及项目工程中用量较大、质量技术要求比较严格的建筑材料。②严格控制建筑主材的进场，包括质量、数量，由项目经理委派项目部施工员协同材料员共同进行验收与抽样检查，项目部委派人员进行材料送检。③严格控制使用的部位、数量，损耗情况，项目经理分阶段对建筑主材的使用情况、损耗情况向公司工程部、材料科汇报。④工程完成后，项目经理根据现场材料员、施工员等所提供的登记资料，进行汇总，并报送公司工程部和材料科、预结算部。⑤公司材料科、项目部及时收集各阶段建筑主材信息，包括价格、货源、材料质量等，报告公司经理。⑥现场材料员，需严格对建筑主材的进场适时发放、使用、边角料的回收工作，并登记造册，做好再生利用和归仓工作。12、工程辅材：①相对于项目工程建筑主材以外的各类建筑材料，作为工程辅材。②工程辅材品种繁多，性能各异，管理控制有一定困难，必须作为现场材料管理的重要环节进行管理。③现场材料员，对工程辅材的管理与使用负有直接责任。④工程辅材的进场与质量检查，由项目经理委派施工员，配合材料员进行验收检查，登记造册，对于技术性能要求较高的材料，项目经理可要求公司工程部、材料科协助对进场材料进行检查验收。⑤现场材料员必须对工程辅材的使用发放，实施严格的领料制度或批条制度，定期对工程辅材的使用情况进行台帐汇总与提交报表。报表一式四份，分送材料科、仓库、公司经理办公室，自存一份。⑥严格控制工程辅材的使用状况，项目部施工员、材料员，根据工程实际，严格控制使用损耗，并及时对损耗情况向项目经理报告。⑦项目部以施工员为主，做好工程辅材的边角料的回收工作，并登记造册，材料员做好清理和归仓工作。二、现场材料的可追溯性与资料整理：1、 现场材料员对于进场材料，须向送货方索取有关相应批量的各种质保资料，并及时移交项目资料员保存。2、 材料科采购人员在采购过场中，按照公司有关制度，对供货方拟提供材料的质保资料进行检查，并核对货物，必须要求一致。3、 对于供货方的直接出厂货物、材料，要求采购员实施出厂检查，并在材料进入工地现场时向工地材料员进行移交。4、 现场材料员必须对进场材料进行收料登记，及时进行仓储与堆放布置与标示，标示内容主要包括：材料名称、规格、数量、生产日期、产地、质量状况，对于需要抽样复检的材料，必须标示暂不准使用的标志。5、 现场材料员，在对进场材料使用过程中，必须对各批量材料的使用位置、使用的实际数量进行登记，保证材料使用的可追溯性。6、 现场材料员分阶段对现场材料使用状况的可追溯性，向项目经理进行汇总与报告。7、 工程完成后，现场材料员、资料员，认真整理各类材料的质保资料、文件，材料员还须整理各类材料管理台帐、记录、清单，对于尚未索回的材料报告、资料，积极主动尽快索回，移交资料员。8、 对于归仓的材料，由材料员办理相关的归仓移交手续，并认真处理好材料的各项标示工作。四川省***建筑有限公司年月日工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。四川省***建筑有限公司年月日砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。5、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。四川省***建筑有限公司年月日工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。四川省***建筑有限公司年月日成品保护制度劳务用工管理制度工程质量回访保修制度1、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。2、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。3、由施工原因造成的工程质量问题，公司将要求项目部严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。四川省***建筑有限公司年月日主要材料检验制度材料名称及相关标准主要试验项目组批原则及取样规定水泥硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥粉煤灰硅酸盐水泥火山灰质硅酸盐水泥复合硅酸盐水泥安定性凝结时间强度1、散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度登记、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过500t；随机地从不少于3个车罐中各采取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样2、袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200t；随机地从不少于20袋中各采取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样砂筛分析含泥量泥块含量1、以同一产地、同一规格每400m³或600t为一验收批，不足400m³或600t也按一批计。每一验收批取样一组（2、当质量比较稳定，进料量较大时，可定期检验3、取样部位应均匀分布，在料堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg，取样前先将取样部位表面铲除碎石或卵石筛分析含泥量泥块含量针片状颗粒含量压碎指标1、以同一产地、同一规格每400m³或600t为一验收批，不足400m2、当质量比较稳定，进料量较大时，可定期检验3、一组试样40kg（最大粒径10㎜、16㎜、20㎜）或80kg（最大粒径31.5㎜、40㎜）取样部位应均匀分布，在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15份（料堆的顶部、中部、地部）。每份5~40kg，然后缩分到40kg或60kg送试砌墙砖和砌块烧结普通砖抗压强度1、每15万块为一验收批，不足15万块也按一批计2、每一验收批随机抽取试样一组（10块）烧结多孔砖抗压强度抗折强度1、每3.5~15万为一验收批，不足3.5万块也按一批计2、每一验收批随机抽取试样一组（10块）烧结空心砖（非承重）空心砌块抗压强度（大条面）1、每3万为一验收批，不足3万块也按一批计2、每一验收批随机抽取试样一组（5块）钢材1、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋2、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）弯曲试验1、同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批，不足60t也按一批计2、每一验收批取拉伸试件2个、弯曲试件2个。（在任选的两根钢筋切取）冷轧带肋钢筋同一牌号、同一外形、同一生产工艺、同一交货状态每60t为一验收批，不足60t也按一批计每一验批取拉伸试件1个（逐盘），弯曲试件2个（每批），松弛试件1个（定期）在每（任）盘中的任意一端截去500㎜后切取冷轧扭钢筋同一牌号、同一规格尺寸、同一台轧机、同一台班每10t为一验收批，不足10t也按一批计2、每批取弯曲试件1个，拉伸试件2个，重量、节距、厚度各3个钢筋连接钢筋闪光对焊接头抗拉强度弯曲试验1、同一台班内由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内，可在一周内累计计算；累计仍不足300个接头，也按一批计2、力学性能试验时，试件应从成品中随机切取6个试件，其中3个做拉伸实验，3个做弯曲试验3、焊接等长预应力钢筋（包括螺丝杆与钢筋）。可按生产条件制作模拟试件4、螺丝端杆接头可只做拉伸试验5、若当出现试验结果不符合要求时，可随机再取双倍数量试件进行复试，但模拟试件试验结果不符合要求时，复试应从成品中切取，其数量和要求与初试时相同钢筋电弧焊接头抗拉强度1、工厂焊接条件下：同接头型式、同钢筋级别300个接头为一验收批2、在现场安装条件下：每一至二层楼同接头形式、同钢筋级别的接头300个为一验收批。不足300个接头也按一批计3、试件应从成品中随机切取3个接头进行拉伸试验4、装配式结构节点的焊接接头可按生产条件制造模拟试件5、但初试结果不符合要求时应再取6个试件进行复试钢筋电渣压力焊接头抗拉强度1、一般构筑物中以300个同级别钢筋接头作为一验收批2、在现浇钢筋混凝土多层结构中，应以每一楼层或施工区段中300个同级别钢筋接头作为一验收批，不足300个接头也按一批计3、试件应从成品中随机切取3个接头进行拉伸试验4、但初试结果不符合要求时应再取6个试件进行复试质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入《施工日志》薄，及有关竣工资料内,引以为戒。3、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位。三天内写出工程质量事故报告。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。5、对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任人加重处罚。四川省***建筑有限公司年月日基础技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。一、各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程部派专人进行检查督促；二、单位工程完工后，工程部资料科负责必要的基础技术资料原件的收集保管工作(如工程放线记录、施工原始记录、分部分项工程检验评定记录、竣工验收报告、质保资料、安全资料等)，登记造册，建档保存。三、工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行；四、基础技术资料整理基本要求：１、文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。２、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。３、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(基础阶段、主体阶段)，基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。同时对所有在建单位工程应进行不定期抽查。六、工程验收前，项目部应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后，方可进行验收。七、单位工程验收后12日内，项目部应将技术资料原件报送工程部，经检查合格后，办理技术档案移交手续；八、具有下列情况给予处罚：１、对经检查发现工程基础技术资料有不合格项的，每项按100—200元给予罚款预告，严重不合格项按每项300元给予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改；２、整改期限内经复查发现未能按要求进行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由工程部组成专门督查改正小组，进驻现场进行整顿，直至整改合格为止。四川省***建筑有限公司年月日检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工质量验收的依据(1)、建筑工程施工质量验收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸（包括变更设计）。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，一般按照建筑工程施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。3、验收阶段参建各单位的主要工作(1)、施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。(3)、勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认，如对主体结构的地质条件进行确认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等；参与重要的、特殊的分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。(4)、建设单位组织施工单位、监理单位进行住宅工程质量分户验收，待验收合格后有关资料一起在单位工程竣工验收前报送质量监督机构）。(5)建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。4、验收工作程序和组织(1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2)、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收的主要内容和标准(1)、检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。(2)、检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格。四川省***建筑有限公司年月日关键岗位培训、持证上岗制度培训方式分为外送培训和公司内部培训两种。公司内部培训包括举办各类培训班(含研修班、学术讲座)、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。委外培训指委托政府机关和行业管理部门为公司培训人员。1、持证上岗持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。2、项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、“十一大员”(施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员、统计员、会计员、计划员、机械设备管理员、劳资员、定额员)、特殊作业人员(汽车司机〈场内机动车驾驶员〉、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、试验工)的培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。四川省***建筑有限公司年月日质量管理处罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例：一、工地技术员，质检员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，由工地质检员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以200-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款10元/处。3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，钢筋保护层不符合要求罚款10元/处，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合罚款15元/处，焊接接头不符合罚款10元/处，弯起点偏移罚款6元/处，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元/处。4、砌砖工程出现三处瞎缝现象每处罚款10元，漏放拉结筋罚每处20元，留槎方法及部位不正确罚款10元/处，灰缝隙不饱满每米罚款5元，灰缝厚度不符合要求每米罚款10元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%。5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款10元/处，楼地面找平层平整不符合要求罚款10元/处，空鼓罚款10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。6、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。三、质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务处实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除）。四川省***建筑有限公司年月日施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。一、泥工操作班落手清检查内容1、严格按级配比过磅拌制砂浆。2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。二、钢筋班落手清检查内容1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。三、木工班落手清检查内容1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。6、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。四、水电班落手清检查内容1、现场电网中交换的电线等要及时交用。2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。3、电焊条、电焊头不随地散落。4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。五、油漆玻璃班落手清检查制度1、玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。2、空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。3、工完料尽。4、余料退库，废料集中堆放指定地点。场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款10元/次。3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。4、办公室及时清扫，物品堆放整齐，做到窗明地净。5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。6、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。7、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。8、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。门卫岗位责任制1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、本工地施工人员应主动出示出入