医院文化发展个人心得体会

医院文化发展个人心得体会

什么是医院文化?虽然每天在医院里工作，但从未深刻思索过这个问题。为期两天的《医院文化建立培训班》让我第一次对“医院文化”这一概念有了些许了解和熟悉。

医院文化这一概念是从企业文化这里演化而来，新时代的“医院文化”的概念有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中制造的特定的物质财宝和精神财宝的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。而狭义的医院文化是指医院形象、效劳理念、文化理论、价值观念、道德标准、社会责任、医院精神等，以及与其相适应的思维方式和行为方式的总和。医院文化的主体是人，核心是培育和制造一种催人奋进、开拓创新、争创一流的医院精神。它的目标是以思想教育、意识引导、行为提倡，通过软约束深层次地解决单位的分散力和向心力问题。

随着医疗改革的深入，政府对医疗支出的不断投入支持，医院的设施环境都不同程度的得到改善，各项规章制度和行业标准的出台使得各医院在硬文化方面都有所统一。如何能表达医院自身独特的医院文化，重点还是在软文化上。而最能表达医院共性的也就是医院精神、经营理念、职业道德等观念性的元素，医院进展层次和生存力量的不同，主要就是观念文化的不同。

那么如何建立医院文化?以下是我的一些拙见。

首先，要从领导体制的建立开头。要建立以医院领导为主、心得体会主要科室负责人参加的医院文化建立领导小组，负责组织包括医院文化建立在内的软件建立的工作开展。

每个人都有自己的共性，尤其在追求共性的时代，与众不同已经是种时尚。不同共性的人聚在一起，成为了医院文化的主体。要分散这些不同的共性，向着同一个目标前进，就需要一个强有力的领导核心，不然只会是一盘散沙。所以医院文化建立的关键和前提是领导的高度重视和积极提倡。我想这也是这次培训班要求党政工团负责人参与的缘由吧!

其次，要为医院文化建立制定目标。目标的设计不仅要具有共性，还要具有共性，既要具有优秀组织文化所共有的特征，如爱岗敬业、勇于创新等，又要表达医疗工作的特点，如“以病人为中心”的观念和“医者父母心”的品德要求等，更要突出医院自身的特色文化，如“社区安康守门人”“一切为了孩子”等。

我们可以把医院文化建立比作装修房子，先要有设计师，量身定做设计方案，再由装修工人实现根底构建，最终则是房子的仆人在今后的时间里一点点地布置家居、添置摆设，最终成为拥有仆人自己独特风格的房子。房子可能是一样的，设计师可能是同一个，装修工人也可能是同一批，但是房子的仆人都是不同的，所以房子才会有所不同。医院职工就像是房子的仆人，文化建立就是家居、摆设、软装潢，不同的主体构成了独特的医院文化。

再次，要发动全体职工开展医院文化建立。医院文化建立不是一蹴而就的，需要时间的积存和沉淀，医院文化建立也不是单凭一己之力，需要医院职工的共同努力和参加，充分自身挖掘潜力，不断创新，开拓进取。

医院文化应当营造和提倡积极安康的文化环境和价值观念，使之成为医院职工认同并自觉遵守和奉行的根本信念和行为准则，使职工在医院文化潜移默化的作用下，克制陋俗、树立新风、团结奋勉，积极达成医院各工程标的实现，提高医院的竞争力量，更好地为患者供应优质的医疗效劳，为社会做出更大的奉献。

作为社区卫生效劳中心免费论文，我们不行能和二、三级医院去比规模，比设备，根据他们的一套方法来做。要建立符合社区卫生效劳中心的医院文化，就要发挥自身特点。效劳社区是我们的宗旨，贴近百姓是我们的优势，简便验廉是我们的优点，预防保健是我们的职责。

我们的职工不满两百人，假如要进行大型活动，我们或许力不从心，但是我们职工之间亲如一家，和谐融洽，友爱互助，这些可能就是大医院很难做到了。若论医疗技术水平，我们确定比不上大医院，但是我们担负着社区十几万人口的预防保健任务，守护着他们的安康。中医有句话叫“不治已病治未病”，说的就是预防疾病的重要性。“中医进社区”让老百姓在社区卫生效劳中心就能享受到各项中医药效劳，我们与曙光医院合作开展的“治未病”工程甚至消失在报纸电视上。以上这些都可以说是我们医院文化建立的累累硕果。

其实，我们平常的许多工作都是医院文化建立的一局部，通过这次的培训班，我们更清晰地熟悉到医院文化建立的重要性，