厂长的述职报告

厂长的述职报告20x”x年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，严密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系，电力设备厂长的述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以下的述职报告：

一、主要工作状况

自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心尽力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽的工程工程。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减治理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

二、以民主集中制为根底，形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算“，我总是引导大家积极发言，敬重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作消失偏差的，自己准时进展调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正“为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏，述职报告《电力设备厂长的述职报告》。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进展。

三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建立第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建立，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。

我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的：

1、治理力度应进一步加大。

仔细总结一年来的工作，企业的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和沟通的时机较少。

加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。

3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。

一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。

4、学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。20x”x年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的奉献。

回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建立来提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的奉献。

厂长的述职报告篇2

一、党务

XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，积极协作行政一把手做好生产治理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建立工作总结如下:

1、业务治理状况

我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以效劳公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建立，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

2、党建思想工作方面

加强组织领导和党员队伍建立，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋榜样作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了分散力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋榜样作用，促进了技术、生产稳步增长。

3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的鼓励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

4、精神文明创立方面

我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。

总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做奉献。

二、设备治理

包括设备的日常维护、大中小修、物资规划制定和治理、技术改造及生产安全等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报

一、设备治理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备治理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况

1、完善设备治理制度，落实设备治理责任、本年度针对设备治理中消失的问题，完善了设备治理台帐，修理、保养规划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备治理工作做到实处。

2、设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率、根底工作完善以后，重点抓现场治理，加大设备检查力度，消退安全隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修工程较多，系统停车规划内检修工程具体状况

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次、，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

3、强势确保安全、我们以强抓严管的态度，严格治理，严峻考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环掌握，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

4、技术革新稳步推动

XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化工程、教育培训，提高员工的设备治理意识与设备操作技能、设备的完好与否，直接关系到设备操的人身安全，因此设备治理的”好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备治理的目的，就是通过对设备的科学治理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。

三、存在的缺乏及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了肯定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些缺乏之处。主要表现为：随着社会和企业的进展，企业治理的新学问、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合治理水平仍需进一步提高;亲密联系职工群众和企业改革进展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查讨论，关怀广阔职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉承受组织和同志们的监视。连续深入讨论当前治理工作的薄弱环节，敢于抵抗各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级治理人员的思想进一步统一到改革上来。

作为一名党员，特别情愿在党的领导教育下，主动承受同志们的监视，积极工作，戒骄戒躁，领先垂范，做一名称职的党和职工满足的基层领导。

以上是我在廉政建立工作中的体会和做法，和党风廉政建立的标准和党员标准还有肯定差距，工作中还存在许多缺点和缺乏，盼望同志门赐予指正并支持和帮忙!

厂长的述职报告篇3

现将*年我任**厂长期间履行职责的主要状况报告如下，请予评议。

*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的亲密协作下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋勉努力，作风上务实创新，生活上从严要求，仔细履行厂长职责，团结和带着全厂员工，艰难奋斗，埋头苦干，使*生产和进展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。

*年，*以加快进展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六工程标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，仔细开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进展总结，主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建立。

针对*年整体工作运行状况，我在年初工作规划中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建立方案，通过一年的努力，“二项工程”建立取得了满足的效果。

一是坚持油气增长谋进展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推动。

在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井32井次，平均单井增油4.2吨/日。

在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理，取得了日增油到达80吨以上的显著效果。

强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效掌握。

产能建立方面强化工程监视治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、质量、投资掌握，顺当完成了各项产能建立任务。全年共完成***及站外管网建立工程、****内部道路建立、110KV供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建立；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建立、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产胜利。

同时，为了实现*产量的止跌上升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，仔细分析讨论，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，发动各部门、工区相互协作，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的奉献。

二是坚持素养提升强进展，素养工程取得阶段性成果。为适应*快速进展需要，培育出一支懂经营、善治理、技术素养过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素养工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织协作，一年来*员工整体素养有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率到达100%，并培育出了技师4名。专