2023年品质经理工作总结

2023年品质经理工作总结品质经理工作总结篇1

过去的20xx年，累计完成零部件检验任务25万多件。本着对公司负责的看法，始终坚持质量第一和客户至上的原则，严格把关，保证了公司产品合格出厂，保证了产品顺当交付，全年没有发生过重大质量事故，没有客户投诉，也没有因为检验工作而拖延交货期的事务发生。

一、根据国军标质量体系认证要求，完善质检基础工作

1、组织全体检验人员学习国军标质量体系文件中的23

个程序文件，培训现场检验记录表格的填写方法。到国军标质量体系审核时，检验人员驾驭了表格的运用方法，基本了解了不合格品处理程序，完善了检验记录，并且每天汇总质量检验状况，为质量分统计析奠定了基础，供应了依据。

2、在保证生产正常进行的前提下，合理支配检验工作，

抽调人员参与国军标质量体系审核的资料打算工作。3、协作国军标审核和质量体系文件实行工作，组

织和参与了计量器具的全方位检查工作，查出了问题，堵住了漏洞，确保了计量管理达到了审核要求。

二、加强管理，确保完成现场检验任务

1、生产现场检验方面，依据经营下达的任务单，主动查阅图纸和技术资料，提前做好全过程的检验打算工作，主动了解生产进度，保证了生产正常进行。

2、装配现场检验方面，面对人员少、安装饰多、安装地域宽阔的困难，合理调配，并在确保生产现场检验和外协检验工作的状况下，主动担当上海旁边地区的检验任务，确保装配达到交付要求。

3、严格把好产品交付最终一关方面，主要依靠检验人员把好检测关，依靠黄高工把好资料关，做到了不合格产品不放行，客户不接受的产品不放行。

4、外协加工管理方面，本人参与了评审工作，对外协加工过程实行了不定期的流淌巡回检查，指导加工单位生产合格产品。经检查的单位，交付质量状态良好，一次交检合格率在99%以上。

三、以“提高技能、服务生产”为核心建设团队

1、建立了周一例会制度，会议上，总结和讲评上周工作，布和支配本周工作，不仅增加了团队意识，而且确保了检验工作的有序进行。

2、针对新员工、新形势，开展业务技能培训，检验人

员的测量水平、推断实力、处理问题的`技巧等方面，在整体上得到了全面提高。

3、注意思想工作，增加团队的亲和力。检验人员分岗不分家，遇到任务中人手紧的状况，都能够做到临时换岗，相互帮助，团结一样完成检验任务。

4、在检验人员中，坚固树立服务意识，听从生产的报验工作支配，刚好跟进，坚持原则，看法良好。全年对正常活没有发生过拒绝接收检验的时间。其次，20xx年的工作目标

四、做好新经营模式的质检工作，确保成飞项目的顺当完成

1、与兄弟部门同步预先介入产品，熟识产品特性，确定产品检验工作的特性，为工艺设计、生产安排支配、生产制造、经营管理等部门，供应决策依据。

2、主动沟通，信息共享，确保检验刚好到位。3、摸索新模式下的过程质量监测与限制的方法、流程和手段。

五、接着做好生产、装配、外协加工的质量限制工作

1、产品100%合格出厂；

2、现场检验错、漏检率≤0.25%；

3、监视和测量设备受控率≥98.5%；

4、各类质量记录表样受控率≥98.5%；

5、不符合项订正措施按时完成率100%。

六、加强内部建设，提高员工素养，培育出能独立担当场外安

装检验工作的新成员

1、开展飞机零件质量意识教化和质量限制要求培训，

全年至少两次。

2、至少培育1名工装现场安装检验人员。

3、至少进行一次国军标贯标培训，进一步提高根据程

序化、规范化、标准化要求进行工作的业务技能。

品质经理工作总结篇2

为了争创市优小区，橡树园安保人员在陈部长的带领下，遵照公司的年度工作安排，在公司、中心各级领导的统畴支配有条不稳的进行了各项市优评比验检打算工作，在各项工作打算过程中，公司领导、中心主任、助理、陈部长及每一位盛世物业员工都全身心地投入到工作浪潮中去，奋力将橡树园推动市优小区的行列。全体员工执勤工作时兢兢业业、一丝不苟，对每一环节都是按市优小区标准严格抓落实。

安保方面，陈部长对每项安保工作都是亲自把关、过目，不准错漏一项，有时甚至自己都动手忙起来，整理一些相关文件，统一归档。在橡树园七、八月份时，整个园区进行绿化改造时，尤如一个垃圾场，各类设施全部重新翻换，在这两个月中，陈部长每天来小区查看进展程度、施工状况及平安问题。分析探讨如何在小区混杂的状况下，确保小区的绿化按时施工完毕及保证业主生命财产的平安并顺当通过市优小区的评比。为了施工期的平安，陈部长多次与橡树园安保部召开会议，追加每位安保员的责任心杜绝事故隐患的发生。在整个市优小区评比期间，管家、工程两部门也协作了我们不少的工作，赐予了我们很大的帮助和支持，在整个评比过程中，通过陈部长带领全体安保人员的共同努力下，橡树园的安保部在市优工作检查验收中，没有出现大的批漏，顺当地完成了公司领导交给的各项任务，下面就从以下几方面总结汇报市优评比工作：

一、狠抓保安形象及各项保安管理制度

1、狠抓保安形象的落实

（1）安保部是小区的窗口，根据公司规定保安员当班期间必需统一着工服，并保持工服整齐、整齐；统一黑色皮鞋并要保持光亮，着工服期间必需佩带工卡，不准敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、衣扣应扣好，不准赤脚穿拖鞋，树立良好的保安形象。

（2）保安员应留意礼节礼貌，在当班或着工服期间遇到上级时或盘问来访人员时应行举手礼，不着工服时应点头或问候以示礼貌。根据公司规定每名员工要做到微笑服务、礼貌待客，主动、热忱、耐性、周到的为业主服务。在日常生活中用文明用语，树保安形象。

2、严格落实好保安各项管理制度

（1）请销假制度

安保部担当小区的警卫工作，人员的外出必需限制好，留有备勤组，不准私自外出。员工外出时必需以书面的形式按级请假按时归队销假，在无特别状况下保安人员不准在小区外过夜，备勤期间不准请假外出。

（2）交接班制度

保安交接班是一个重要的环节，应按公司制定的交接班制度来落实好；保安员应提前非常钟交班，接班人员未到达岗位时，交班人员不准离岗；交班时，交接物品肯定要做到三清；上班时，肯定要做到三明。

二、各种市优小区文件的整理

由于橡树园安保部成立较晚，有大部分文件及资料仍未健全，根本不符合市优验检标准。在市优小区评比来临之前，陈部长、常队通知办公室人员收集各种文件，由于现刚、许峰负责按市优小区检验标准分类，但只从各个岗位上交的资料中选取市优小区的验收相关文件，是远远不够的，依据缺少的项目，常队仔细分析探讨，由于现刚一一绘制出各类表格，发动每位员工进行填写然后再拿到管家部打印，完毕后再由常队、陈部长亲自验收合格后方可入档，不得漏放一项。在整个文件的整理归纳过程中，于现刚、许峰负责办公室方面在常队、陈部长的指导下及全体保安员的协作下将办公室的全部资料都按市优小区检验标准整理完毕。

三、消防中控

橡树园消防中控一起先就存在了很大的问题，至今仍旧未彻底解决。为了迎接市优小区的评比检查，陈部长多次与厂家联系，希望尽快将其复原运行，再加上橡树园中控室内值班人员短缺，只有冯四军一名中控员，一些关于消防文字性的材料更是少了很多，根本达不到市优小区的检验标准要求，这时常队、陈部长又找来一些关于消防的材料，按市优评比标准于现刚将其统一归纳一一绘制成表格，由冯四军负责发动大家补充填写和指导，在大家的共同努力下争取符合市优小区评比标准。

四、保洁、绿化及园区内外的'设施

小区卫生保洁是安保部一项责任大、任务重的工作，检验标准上大部分属于现场堪察。为了使小区达标，在市优小区评比的前一晚，陈主管、赵领班带全体保洁人员，常队带领保安人员晚上加班对小区卫生进行最终的一次突击，将园区内外的路面冲洗干净，将小区的每个角落，每寸草地上都不见一片纸屑、一个烟头......

小区的绿化经过七、八月份两个月的小区整改，小区的绿化已逐步完善，在检查当晚绿化工作人员又对小区绿化进行了一次全面检查，争取符合于市优小区的评比标准。

园区内外的设施都应按市优标准来完成，由常队亲自领回油漆带领大家利用休息时间对园区内外的各种井盖进行粉刷，常队将各个区域分工给每个领班负责；带各班人员高标准、高质量地对井盖进行粉刷，精彩的完成了上级交给的任务。

在整个评比打算过程中，橡树园安保部在陈部长、常队的指导下以及全体安保员的共同努力下精彩地完成了公司交给的任务，市优小区的评比胜利是和大家分不开的。

品质经理工作总结篇3

一、概述：

本人自20xx年5月初进入金迪公司担当卫浴事业部品质经理，半年的时间转瞬即逝，这半年的工作显得非常地充溢，既有付出又有收获，既有成果又有不足，既有得心应手的一面，又有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是充溢信念，对工作充溢激情，对公司充溢希望。

二、20xx年工作总结：

1、不同理念的引入与产生的碰撞：

我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在变更我们的中、高层的干部，人的理念的变更是困难的，有时须要求一个慢长的过程，甚至会产生非常激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去，这些列举如下：

①、“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会

说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。在7、8、9的三个月份里，我们事业部里非常深厚地流传着一句话：“我们就是没有方法做好，所以才设QC来检，QC要给我们堵住！”当这句话由工程／生产两位经理达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬ＱＣ划归生产部后，希望ＱＣ来检的声音短暂平静下来，品质改善起先朝自已要做好的方向发展，但这些还须要一个较长的适应期。

②、“品质监督”与“源流管理”之争辩，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调：

“IPQC监督不到位”，甚至是出了问题，只追究IPQC责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“我是小偷，就等警察来抓，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念南辕北辙的，我们要自主做好、我们要从源流管好，逐步削减品质检验人员。

目前，在这一相识上是有所进步，但须要坚持，因为人的思想是非常固执的。

③、品质责任之界定，出了品质问题，原委要不要分清晰责任？品质、工程、生产对同一件品质问题，所负的责任的多少是否要区分？从盛总到汪经理，常说“不要分责任”，甚至是说“不要推责任”，更有“三个100%”的理论。我主见：在大家的素养还没达到至高境界的时候，责任还是要划分的，只有责任分清晰，才有改进的动力，值得一提的是，我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识：

a、不良率小于5%时，由生产部主导改善b、不良率在5%-10%时，由工程部主导改善；

c、不良率大于10%时，由品质部主导改善；

2、不同的工作方法的引入：

①、5S推动的方式方法，自8月份起引入如下的方法：

a、用QCC活动的方式，发动全员参加；

b、逐步推动，一项一项推动；

c、先制订标准，再执行标准；

d、以生产部为主体等；

5个月来5S活动还是收到了明显的成效，但其中也有波折，在汪经理的引导之下，目前整体还是朝健康的方向稳步发展。

②、品质例会的形式的变更，以前是采纳总结报告式的方式，现在改用个案问题提出检

讨的方式，更能务实地解决问题，通过会议达成的共识，又解决了许多问题，目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。

③、培训的方式方法，带入如下的想法；

a、培训安排要切实，不要追求量多；

b、教材要审核，讲师的师资要认定；

c、承办单位要有服务意识；

d、培训要用行政职能来推动；

这些建议虽有带来肯定的效果，但无奈因为人资部游离在板卡事业部之外，不能全力来协作，后期会接着推动这些；

④、插机引入互检方案，使插机的不良率明显下降，目前的8条插机拉，有6条拉的FQC

批退率（插机不良）均下降到1%以下，此项工作还要进一步的推动，让插机互检更落实，插机不良更低，目标是0.5%以下。

⑤、引入作业指导书分步图示的'方法，降低了测试工位的测试不良，目前的测试不良率已大大下降，8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1%以下。

⑥、修改生产通知单的格式，有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。

3、品质部组织职能的变更：

我们的品质部在实际意义上来讲，之前应叫“品质检验部”，目前正引导向“品质限制部”“品质保证部”方向的转变，品质部现在扩张及打算扩张的职能如下：

①、品质工程分析：增加了DIP和SMT两名QE工程师，绽开品质分析，从而有力推动工

程部实施工程改善，目前DIP的QE尚不太志向，今年尚需进一步调整。

②、安排承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。

③、加强了零件工程师的职能，今年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空档。

④、05年10月将QC回来给了生产线，让品质的制造责任更清楚，从而使品质部的重心可以向预防和限制进行转移。

⑤、SMT的FQC和IPQC整合为一个组长管，有利于SMT的品质限制。

⑥、IPQC将工作重心由抽查、首件核对改向巡检与预防限制。

三、班组建设与团队士气的提升：

通过几次的干部调整和多方面的培训引导，品质部目前呈现良好的团队士气，FQC、IPQC和SMT的两个组，团队士气较高，员工有较好的凝合力和向心力，目前稍差一点的是IQC组，现已调派一名很有朝气、富有活力的小女孩去带队，有望在一、两个月内取得成效；

品质部的团队士气可以从以下几个方面来说明：

a、元旦晚会，品质部除IQC组以外，各组共排练8个节目，有4个节目上了晚会，并获得一个其次名，一个第三名。

b、每次5S、盘点等活动，品质部都是主动参与，特别活跃，甚至成为5S的主导人员。

c、组长对所属员工有较高的威性，员工都能主动协作组长。

d、品质经理属“空降”人员，与陈金主管保持非常良好的合作关系，品质部的组长、工程师、文员对经理、主管的协作性都很好，干部之间也都保持良好的合作状态，这些是非常难得的。

四、部内培训与人才输出：

1、品质部组织了两个层次的部内培训：主管、经理、工程师对组长和员工的培训、组长

对员工的培训，通过这些培训，员工的工作技能提升了，稳定度提升了，

2、品质部对生产部等部门绽开了大量的培训；

3、在几个月里，品质部向外输送的管理人员有6人之多，如：工程资料员：XXX、D拉组长：XX、SMT助拉：XX、生产文员：XX等。六、个人工作不足：

本人进入裕达富即带有“先天不足”，不懂DVD生产工艺，未从事过SMT，这些都是

对本人自我的挑战，但是这些不足仍带来工作的不利影响。本人的不足之处如下：

1、本有“先天不足”，但在这半年的工作之中，学习与提高有限，特殊是对DVD的原理仍是一知半解。

2、工作有坠入事务之中的感觉，现场亲临较少。

3、本人外在表现温柔，但也经常简单激烈，甚至冲动。

4、理解、分析实力甚佳，但记忆实力稍弱，特殊是不擅长记产品型号，数字之类的东西。

5、沟能协调实力也略显不足，如：与人资部、工程部、生产部的碰撞较多，有时也顶撞上级。

6、坚持力有时显得不足，常有“退而求其次”，“迂回前进”的想法。

7、性格过于直爽，简单得罪人，有时会将简洁问题困难化，阻碍问题的顺当解决。上述的这些不足，都会在今后的工作中努力地改善。七、06年工作重点：

1、接着引入正确的品质理念，引导板卡部的相关人员走入正确的工作方向，以“理念引导”推动工作进步。

2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向“法制化”。

3、大力开展部内培训和对整个板卡事业部的培训输出。

4、开展品质成本统计、分析、限制的专案工作。

5、推动专案品质改善小组活动。

6、推动提案改善活动。

7、推动QCC活动。

8、接着推动5S工作。

上述工作重点事项的详细绽开方法，参见品质部的部门工作总结。

品质经理工作总结篇4

一、概述：

本人自20xx年5月从北仑进入新岱美公司担当质量部经理，半年的时间转瞬即逝，这