投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案

投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案

单选题（共60题）1、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】D2、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A3、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B4、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D5、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D6、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D7、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A8、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A9、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A10、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A11、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B12、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】C13、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】B14、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B15、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A16、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A17、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A18、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】D19、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D20、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A21、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】B22、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C23、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D24、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A25、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B26、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B27、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D28、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D29、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C30、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B32、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C33、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D34、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D35、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A36、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】B37、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D38、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】B39、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C40、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】B41、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B42、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A43、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B44、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】B45、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C46、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D47、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】C48、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A49、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A50、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B51、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A52、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】B53、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】B54、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】B55、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B56、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】D57、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】A58、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C59、BOT模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D60、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A多选题（共45题）1、建设项目中应用价值工程的特点有()。A.建设产品的多样性B.建设产品具有的使用寿命短C.建设产品的投资巨大、价值高昂D.建设产品建设周期短E.建设生产的单件性特点【答案】AC2、项目成员关心的问题包括()。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】ACD3、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。A.开发管理B.设施管理C.办理各种审批手续D.人事管理E.财务管理【答案】CD4、计划的作用主要体现在()。A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD5、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。A.控制B.投资C.进度D.质量E.信息【答案】BCD6、建设项目实施的不同阶段包括()，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A.设计准备阶段B.资金筹备阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营准备阶段【答案】ACD7、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】ACD8、总体上说，通常所说的人力资源包括()。A.数量B.智能C.质量D.体能E.职能【答案】AC9、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD10、质量目标控制的对象可能是()。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】ABCD11、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行()任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】BD12、下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】ABC13、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】BCD14、下列各项措施可以改善组织绩效的是()。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC15、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】BCD16、建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD17、BOT模式的主要内容包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD18、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。A.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD19、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】A20、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD21、建设项目质量目标可以分解为()。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】BCD22、有关对界面含义描述正确的有()。A.界面首先出现在工程技术领域B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带C.界面一定是有形的D.界面有时也是丁字路口E.有人称之为"结合部"【答案】A23、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD24、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC25、团队能力建设的依据有()。A.人员管理计划B.外部反馈信息C.建设项目的目标D.人力资源培训与开发结果E.工作绩效报告【答案】ABC26、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD27、建设项目信息管理应遵循的原则有()。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】ABCD28、施工总承包管理模式质量控制的特点包括()。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】AD29、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制【答案】ABCD30、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织【答案】BC31、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是()。A.由出资人即股东组成B.是建设项目资产的拥有者C.负责选择经营管理者D.决定董事会和监理会的成员E.向股东大会负责【答案】ABD32、以下对于信息可存储性描述正确的是()。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息【答案】ABC33、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有()。A.注意硬件的专利权问题B.注意有关设备性能的可靠性C.采用高性能的网络硬性平台D.注意设备性能的全面性E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】BC34、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC35、与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在()。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组织职能部门间的横向协调特点E.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACD3