新法助力开启老板之路

新法助力开启老板之路——主任晋升牵引篇苏州分公司郑婕专员晋升的困惑晋升主任太慢太难增员难做收入不见涨好不容易自己做了15000业绩，又用作晋升见习主任，晋升主任得从头再做市场竞争激烈，拿什么吸引优秀的合伙人好不容易晋升了，花了很多精力在团队管理上，个人业绩不如以前，收入好像没怎么涨新法对症下药主管加薪：增加强体、续期服务津贴更快速的主管晋升更给力的新人FNA更丰厚的主管收益取消见习主任职级支持时间更长，支持金额更高1、更快速的主管晋升：取消见习主任职级转正后可直接晋升区拓服务主任，组织发展一路畅通！相应统一晋升区拓主任考核要求期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元考核期末个人13个月保费继续率≥80%考核期内个人服务件续期综合达成率得分≥80分个人投诉率＜5‰区域保险顾问资深区域保险顾问高级区域保险顾问区拓服务主任见习主任直接晋升主管！15000的个人业绩可以直接用作主任晋升了1、更快速的主管晋升：新人最快2个月可做主管当月转正第2月晋升主任

签约当月新增3人也转正快2、更给力的新人FNA：2017VS2016新人销售津贴

业绩越高，津贴增幅越大档次基础业绩标准2016年发放标准2017年发放标准健康档[3000,6000)700元/月600元/月绩优档[6000,12000)1200元/月1400元/月明星档[12000,24000)

1700元/月2500元/月顶尖档24000及以上2200元/月4000元/月↑16.7%↑47.1%↑81.8%新人培训津贴

对比内容2016年2017年发放时间3个月6个月累计发放金额2700元3000元~4800元支持时间翻倍，支持金额增加2、更给力的新人FNA：2017VS2016新人培训津贴

对比内容2016年2017年发放要求新人津贴：出勤、培训、活动岗位津贴：出勤、业绩、准客户出勤、活动和岗位津贴一致首个结算月首月健康（签约当月或次月）签约当月发放要求更简单，首个结算月更明确2、更给力的新人FNA：2017VS20162、更给力的新人FNA：一位新人每月多少收入？一位健康新人（基础业绩3000元），收入达2800元！岗位津贴培训津贴销售津贴连续健康津贴（一次性）初年度津贴合计5008006003006002800一位绩优新人（基础业绩6000元），未转正收入4200元，转正收入5200元！岗位津贴培训津贴销售津贴连续健康津贴（一次性）初年度津贴合计未转正500800140030012004200转正1200800140030015005200再加开门红总、分公司各项方案奖励……早转正，收入更高！以英才为例：一位明星新人（基础业绩12000元），收入达8600元！岗位津贴培训津贴销售津贴连续健康津贴（一次性）初年度津贴合计2000800250030030008600一位顶尖新人（基础业绩24000元），收入达13600元！岗位津贴培训津贴销售津贴连续健康津贴（一次性）初年度津贴合计25008004000300600013600再加开门红总、分公司各项方案奖励……入司当月实现收入过万！以英才为例：2、更给力的新人FNA：一位新人每月多少收入？3、更丰厚的主管收益：服务件续期收费津贴取消服务件续期收费津贴200元限额，收费津贴不设上限！主管增加本人主区服务件收费津贴！主管本人主区分配的服务件，可同专员一样享受收费津贴，不设上限！主管服务件续期收费津贴和服务件续期收费管理津贴两项津贴兼享！做好续期服务，主管加薪！3、更丰厚的主管收益：新增室强体支持执行时间：2017年1月1日-12月31日发放对象：各级主管发放标准：本季度末“室辖属正式人力”较上季度增长达到一定要求的主管，可获得“强体津贴”区/部经理、总监直辖室也享受。上季度末

“室辖属正式人力”领取条件：

本季度末“室辖属正式人力”强体津贴≤3人≥4人1000元/季≤5人≥6人1500元/季≥6人净增长≥2人2000元/季注：1、室辖属正式人力不含主管本人，含当月末考核转正的人员，当月末未维持住的要剔除。2、本季度内有室育成的主管，“室辖属正式人力”及新主管本人可回计入原室3、上季度末“室辖属正式人力”不考虑育成回计4、各档津贴按高领取，不兼得做大直辖室，夯实团队基础！举例A业务室2016年12月末团队正式人力7人，2017年3月末正式人力8人，2017年一季度考核