国家开放大学现代管理原理期答案 已排版

每小题1分，共20分)D.组织资源和组织活动4.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(B)的5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织7.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则B.组织结构19.控制是一种动态的、适时的信息(C过C.反馈20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A)二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，每小题1分，共10分)A.产品设计B.产品质量C-厂容厂貌D.员工服饰A.对环境变化的适应能力强B.管理简单方便A.集权式组织B.有机式组织C.机械式组织D.分权式组织’A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人B.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的C.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献A.及时性B.可靠性31.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动32.古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。对33.公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略，36.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。对38.根据戴维·麦克利兰的研究，对二般职员来说，成就需要比较强烈39.正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有四、案例分析(60分)41.案例一美华公司的职工管理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1990年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%;2005年提出建议达50万条，采用率为88%12022年提出建议高达85.9万条，采用率高达94%。此外，公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖(1)本案例突出体现了哪项管理职能?请至少简述两种该理论。(15分)(2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。(10分)让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%。该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，(1)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?为什么?(10分)(2)老史的实践为什么不成功?这失败本来能避免吗?怎样才能避免?(15分)(3)实行民主管理应具备哪些条件?该工段具备这些条件吗?(10分)41.案例一美华公司的职工管理制度(1)本案例突出体现了哪项管理职能?请至少筒述两种该理论。(15分)体现了管理的激励职能。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。需要层次理论、双因素理论、①职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和如，为公司节省了1000多万元。(1)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?为什么?(10分)从以下两个角度(2)老史的实践为什么不成功?这失败本来能避免吗?怎样才能避免?(15分)公司的有关制度、