企业经营管理信息系统

IPMP第一工程管理小组企业经营管理信息系统开发项目规划成果汇报1精选ppt成立核心小组我们的团队我们的团队2精选ppt核心小组成员分工3精选ppt汇报提纲工程目标工作分解进度方案资源管理本钱分析状态报告风险管理质量方案4精选ppt第一局部(陈述人：张燕〕工程背景分析工程目标确定工程核心小组工程的组织结构主要交付物工程管理成果5精选ppt工程背景描述依据：工程的可行性研究报告描述：我公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，该企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件工程的方案开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。6精选ppt工程目标目标1：交付一套企业经营管理信息系统软件。系统稳定性系统平安性开放的平台标准设计、灵活变动的业务系统保护原有系统的投资界面友好7精选ppt工程目标目标2：从2001年8月1日，25周内完成。目标3

全部投资费用不超过100万RMB。8精选ppt工程的利益相关者委托单位〔甲方〕我公司工程组的成员都满意！！！---我们的追求9精选ppt主要交付物规划阶段：工程目标书需求分析阶段：系统总体开发方案书系统设计阶段：功能测试书用户使用手册验收/投产阶段系统初验报告系统终验报告一套满足用户要求的管理信息系统！！！10精选ppt遵循的标准质量保证：IS09000技术：前一阶段提供的工程技术标准书。11精选ppt工程的组织结构--选择涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强结论：强矩阵结构12精选ppt工程重大里程碑图13精选ppt关键任务甘特图14精选ppt我们的成果-----之一按照ISO9000：2000标准的要求，对工程管理的过程进行质量管理，为我公司最终通过ISO9000认证奠定了良好的根底。15精选ppt我们的成果----之二为我公司开发管理信息系统这一类的工程管理建立了样板网络方案图。16精选ppt我们的成果----之三建立了供给商管理评价数据库，为今后的此类工程管理留下了珍贵的共享信息资源。17精选ppt第二局部陈述人:尹绍捷组织结构设计工作分解结构确定责任分配表18精选ppt工程的组织结构--选择涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强需要充分利用公司资源,高效率顺利完成工程良好沟通十分重要19精选ppt工程的组织结构--强矩阵编制:尹绍捷日期:审核:张燕20精选ppt工作方案分解图--WBS21精选ppt责任矩阵划分22精选ppt第三局部工程工作方案表网络图关键路径确定23精选ppt工程重大里程碑图24精选ppt关键任务甘特图25精选ppt工作进度方案26精选ppt网络图/关键路线27精选ppt第四局部人力资源方案费用分解分析28精选ppt人力资源分配29精选ppt费用分解30精选ppt第五局部(报告人：阎安〕工程绩效本钱分析31精选ppt费用负荷图32精选ppt本钱累计曲线时间单位：周时间33精选ppt企业经营管理系统软件开发工程

完成% ACWP BCWS BCWP 1 1110 需求调研 100% 7400 7400 7400 2 1120 归纳分析 100% 6400 6400 6400 3 1130 编制报告 100% 3200 3200 3200 4 1210 方案设计 100% 19200 19200 19200 5 1220 最终方案 100% 9600 9600 9600 6 1310 框架设计 100% 24000 24000 24000 7 1321 代码设计 50% 280000 180000 162000 8 1322 界面设计 40% 300000 180000 129600 9 1410 采购 100% 109600 109600 109600 10 1420 系统集成 0% 11 1510 单元模块测试 0% 12 1520 整体测试 0% 13 1610 试运行 0% 14 1620 培训 0% 15 1630 交付 0% 759400 539400 471000

SV -68400

CV -288400 34精选ppt第六局部〔报告人：董洁〕风险管理总结35精选ppt管理文档：工程关键点检查报告36精选ppt管理文档：工程执行状态报告37精选ppt管理文档：任务完成报告38精选ppt管理文档：重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：

对项目正常实施影响的程度：

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：

项目负责人审核意见：签名：日期：39精选ppt管理文档：工程变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：40精选ppt管理文档：工程进度报告项目进度报告姓名：蒋夫项目名称：企业经验软件本周结束日期：ENDOF8TH关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释：

1。3。2。5安全登录界面编码工作由于8TH人力资源处于使用高峰时期，因此此工作没有开展下一周任务计划：问题和办法：将已经完成代码编制输入工作的人员集中调配到安全登录界面编码工作，争取按计划完成完成人：蒋夫日期：10月1日评审人/日期：2/10否是否否否9TH查询、主界面、专家代码设计三项工作继续完成，并开始作平安登录界面编码工作41精选ppt管理文档：工程管理报告项目管理报告:

项目号:

项目名称:

报告日期:

项目经理:

项目报告数:

是否状态总结

1．实际进度超过10%吗？

2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？

3．完成任务的数量超计划的10%吗？

4．提交物能满足性能要求吗？

5．项目能按时交货吗？

6．满足用户的要求吗？

7．与用户的关系被接受了吗？

8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:2/10管理人:日期:是是是能能能能能42精选ppt工程的风险管理

1.技术风险根据本公司登工作经验，估计软件登专家分析代码局部的开发可能由于数学模型和根底数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。2.时间风险本工程时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在工程的方案中留出相对充分的弹性时间。3：人员风险本工程由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，