经理发表讲话（21篇）

经理发表讲话（模板21篇）总经理讲话稿

敬重的领导、各位来宾、公司的全体同仁：

大家上午好！

孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。在这晴日暖风生麦气、绿荫幽草胜花时的季节里，我们用火一样真挚的心情，迎来了扬子石化的贵宾们。在这里我谨代表李晴董事长以及公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热闹的欢迎，向不辞劳苦莅临我公司检查指导工作的各位领导致以最崇高的敬意和最诚心的感谢：你们辛苦了！

我公司自成立以来，在社会各界的大力支持和关心下，进展非常快速，现已成为湖北有影响的重要的煤炭贸易公司之一。公司在各位同仁的团结努力下，乐观拓展企业生存空间，创建并保持了企业的核心竞争力。在新的历史机遇下，永福人靠着自己的聪慧才智，在董事长李晴的英明决策下，抢抓机遇、务实创新，在大力进展煤炭贸易的的同时，乐观开拓煤炭实业，形成“贸易与实业并举”的新格局，开创了永福进展的新篇章。目前公司已实现资产过亿元，公司将连续抢抓机遇、开拓创新、快速转型，再攀事业新高峰。

近年来，我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，在进展永福项目、拓展业务、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。这一年的进展可以说布满曲折，但最终公司上下同心同德，克服重重困难，度过了一道道难关，各项工作均取得了不少成果。

在进展实业方面，公司在贵州煤矿的资产具有巨大的升值和盈利空间。贵州项目是我公司从贸易向实业转型过程中举足轻重的一环，也是我公司目前经营业务的重要组成部分。煤矿将在今年步入正轨，产生效益。在煤炭贸易方面，虽然由于贵州煤矿的前期建设投入、市场形势和国家政策的变化等缘由，煤炭贸易始终处于运营困难的境地，但通过公司的不懈努力，之前运营中的问题已全部得到解决：首先，公司目前拥有了开展贸易的充分资金储备；其次，公司打通和拓展了销售渠道，目前已敲定了稳定的销售合同，另外还有几家稳定且有销售空间的客户正在洽谈当中，并已达成初步合作意向。另外，煤炭选购方面形势大好，煤炭供应稳定且煤质相宜。信任在公司全体同仁的努力下，我公司的贸易业务会越做越壮大，越做越红火！

回首我公司进展历程，我们不会遗忘的公司各级领导干部的正确领导和全体同仁的同舟共济，也不会忘记各位领导的关怀与支持。此次，各位领导百忙之余抽出时间莅临我公司检查指导工作，我作为公司的总经理深表荣幸，我们将以此为契机，加强沟通与沟通，不断优化和完善公司的经营管理，向更高的目标迈进。

最终，我提议再次向莅临我公司指导工作的扬子石化的各位领导表示最热闹的欢迎和最真诚的问候！感谢大家！

总经理讲话稿

各位员工、各位领导：大家好!今日,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行支配部署.今日大会的主题是：凝心聚力,全面推动公司的各项重点工作在新的一年连续稳健进展,争取突破.

过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推动各项工作.一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了肯定进展,为公司今后的进展奠定了坚实基础.

在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质.公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设连续夯实.

一年来,成果的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果.在此,我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意,盼望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成果!新的一年孕育新的盼望,新的形势蕴涵新的挑战.

第一年,也是我们迎接挑战,需要加快进展的一年.

面对简单多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务.在新的一年里,我们要把握好经济进展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务.

从外部市场来看,今年xx大提出稳中求进的经济总基调及城镇化进展的必由之路.从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务特别艰难,要推动公司各项进展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司给予我们的重任.

同时,面对经济连续增长,民生持续改善,进展动力增加的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点.下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：

1.规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向.

年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现.

科学进展明确了方向,供应了保障.规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和分散力,要用合理的制度激励员工,从制度上增加员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干.

同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局动身,以服务者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑.相互支持,相互协作,理顺关系,勇于担当责任,拧成一股绳,形成一股力.

各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增加团队的执行力和分散力.使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和抱负目标,达到企业与个人的双赢局面.

二、销售工作要大力推动销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要仔细分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面.首先要加强销售力气,提高销售人员综合素养,注意与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升.

其次,实行差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,亲密关注政策导向,仔细分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作.也要做好市场调研,加大宣扬力度,依据销售目标,细化分解.

在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的宠爱.

三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续进展.

所以,要把最精锐的力气集中到项目建设上来,确保项目如期完工.要严格根据工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和平安,保证项目高质、高效按方案推动.

同时加强成本、方案的管理,使成本管理可控,可知.在加快推动工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精.

从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务.

四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱.

良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业进展.在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司进展生气和活力的同时,不断坚决我们事业的追求和信念.

形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和幻想.

五、理顺、优化集团组织,做好进展保障企业进步要连续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束.

在财务管理方面,要借鉴以往工作阅历,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督掌握作用.尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化.

为公司经营保驾护航.在人力资源管理方面,要用外聘与培育相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业进展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,分散员工的才智,激发员工的潜能,关注员工的进展,培育德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热忱,对事业布满,对企业布满责任的良好团队.

六、多元经营是企业战略的延长和进展的必由之路做好房地产业的同时,对多元进展要进行讨论和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司进展的有益补充,今后要连续深化,必需坚持不懈,不断践行,以仆人翁精神探究进展途径,拓宽进展视野.为此,我们要加强土地储备,立足兰州,依据区域因素,加大信息的收集调研.

同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推动的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远进展奠定坚实基础.同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今日的会议,我盼望大家能够进一步统一思想,仔细履职,扎实工作.

新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺当实现公司战略经营目标,全力推动集团进展再上新台阶.同时,让员工持续进步,让企业平稳进展.

拼搏铸就幻想,幻想成就将来,我深信在大家的共同努力下,在将来的征程中,我们必将布满生气、满载而归!最终,恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!感谢大家!

二〇xx年一月二十七日。

年会发表讲话稿

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！今日，我特别荣幸的被—公司邀请来参与年会盛典，我信任此时此刻，大家和我一样，心中涌动着感动、担心与骄傲。在此我特别感谢—领导对我们家属伴侣的亲切关爱，更感谢领导给我们家属供应了这样的沟通平台，让我们相互学习，共同提高。在感动、暖和之余，我为自己只付出了很微薄的扶持与呵护，而受到贵公司如此的敬重与关爱而感到大喜过望！我信任通过今日的这次庆典，更增加了—公司整个团队的向心力、分散力和战斗力。我更信任在—董事长的指引和带领下、在全体同仁的共同努力下，—公司会越来越绚烂辉煌！

各位同仁，作为家属，我为你们的忘我工作精神而鄙视，为你们取得的骄人业绩而骄傲。我将会更加理解并一如既往的支持你们的工作。你们从事的职业，很熬炼人，也很伤人，很风光，也很苦。特殊是作为一个女同胞，更不简单，要证明自己，需要付出许多，要做出成果，需要牺牲许多。酸甜苦辣，困难困惑，你们品尝最多、感受最深，但是只要你们勇于发挥你们的聪慧才智，一切困难就会迎刃而解。作为家庭“半边天“的我，肯定会多一份宽容，多一份理解，多一些支持，多一些奉献。由于对待你们的态度，既是一个家庭是否温馨幸福的重要尺度，也是一个人是否文明的重要标志。在此，我谨盼望你们在百忙的工作中多留意保重自己的身体，时时、事事、到处和平安同行，同健康结伴，与欢乐相随，携幸福为伍！

各位同仁，公司进展人人有责，愿我们摆正公司进展和个人进展的“鱼水”关系，忠诚于公司，坚守干一行，爱一行，专一行的信念，踏踏实实的充实自己，进展自我，让我们携手共进互帮互助，为公司来年更加红火加油！

借此机会，我感谢—公司各位领导对我爱人的栽培和重用，感谢各位同仁对她的工作的支持和协作。

值此20xx年新春佳节来临之际，我代表我的家人向在座的各位领导和同仁拜个早年。

祝福大家：平平安安、健健康康、快欢乐乐、开快乐心！合家欢快，xx年吉利，心想事成！

感谢大家！

总经理讲话稿

同志们：

贡献表示诚心的感谢!下面，围绕我市房地产业如何进展，我再讲几点看法：

一、要进一步深化对房地产业的熟悉。

城市是建设来的，城市建得怎么样，与房地产业的进展水平亲密相关。特殊对莱芜来说，必需进一步深化对房地产业进展的熟悉。一要充分熟悉房地产业是个朝阳产业。一方面，随着我国工业化、城市化、市场化水平的不断提高，群众的住房需求进一步增加，为房地产业带来了宽阔进展空间。特殊是随着农村城市化步伐加快，将腾出大量建设用地，为房地产业进展制造更加有利的条件。另一方面，房地产业利润空间较大，投资回报较高，前景看好。二要充分熟悉房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业，也是现代服务业的重要组成部分，它一头连着投资，一头连着消费，横跨生产、流通和消费三大领域，是综合性的长链条产业，对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用，这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业，就能全面促进一、二、三产进展，为整个经济进展注入强大动力。三要充分熟悉房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件，而且能够提升城市品位、改善投资环境、富强城市经济，同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的青草河改造工程，就是一个很好的例证，通过政府先期投入，带动周边土地、房产升值，既改善了城市环境，又带动了民间投资，促进了房地产业的进展。各级各部门肯定要从进展全局的角度，充分熟悉房地产业进展的重要意义，促进全市房地产业健康良性进展。

二、加大力度，突出重点，全力加快房地产业的进展。

关于下一步房地产业怎么进展，刚才大家谈了很好的想法。从政府的角度看，要实现房地产业的更好更快进展，关键要做好三个方面工作：

一要为房地产业进展制造更加良好的环境。一是公正、公开、公正的进展环境。一个是市场环境。近年来我们通过扫黑除恶，较好地解决了土地诈标串标的问题，市场环境总体是好的。同时，我们还创新“货币直补”的方式，变“补砖头”改为“补人头”，让原来建设经济适用房的土地进入市场拍卖，也在肯定程度上避开了不公正竞争。我们将连续加大这方面工作力度，努力营造更好的市场环境。一个是土地环境。乐观探究商品房“定向建购”备案制度，把单位改善职工住房条件和房地产商开发有机结合起来，全部房地产用地必需通过招拍挂，严禁任何单位拿着划拨的土地建低价房来冲击市场，努力为房地产健康进展制造公正竞争的土地环境。二是良好的政务环境。今年以来，我们在全市深化开展“作风建设年”活动，各级各部门着力优化审批程序、砍削审批事项，削减涉企收费、提高办事效率，取得了很大的成效。下一步，要连续改进对企业的服务，各级各部门都要想企业之所想、急企业之所急、帮企业之所需。只有房地产企业进展好了，我们莱芜的房地产业才能进展得好。三是良好的城市配套环境。要进一步完善城市的功能配套，总的想法是加快工业向园区集中。老城区原则上不再上工业项目，更要杜绝上污染项目;对现有工业项目实行“退二进三”的政策，市里赐予肯定扶持，鼓舞企业搬迁到工业园区进展，对腾出土地调整规划后进行市场化开发。同时，进一步改善城市的基础设施环境、绿化环境，为房地产业进展制造良好条件。

二要加大对房地产业的规划引导力度。要充分发挥规划在房地产业进展中的先导作用，仔细考虑房地产业进展规划，特殊要把每年城市的供地方案做好。现在看，我市房地产业的进展规划整体有三大块：第一块是新区进展。要突出抓好高新区的北部和雪野旅游区的进展。高新区北部主要进展居住性房地产，并集中建设各类学校、体育公园、文化中心、现代化的大卖场等配套设施，逐步进展成为新的聚居区。雪野旅游区主要进展投资性房地产，充分发挥邻近济南的优势，紧盯济南市场吸引房地产投资者。其次块是老城区改造。主要是“退二进三”的企业搬迁和城中村改造。对城中村改造，要以腾出土地的拍卖价格能够安置本村居民为前提，将土地拍卖收益按肯定比例返给村里用于居民安置。对企业搬迁，要特地出台优待政策，鼓舞企业搬迁改造。第三块是新农村建设。随着城乡一体化的推动，我市1070个村将规划集中为500多个集中居住区。对各村拆迁腾出的土地复垦为耕地的，每亩嘉奖5万元。通过规划引领，掌握每年投放市场的土地量，并把居住地产、商业地产、投资地产有机结合起来，房地产企业可自主选择进展领域，共同促进全市房地产业健康进展。

三要加大对房地产业的政策扶持力度。为应对金融危机保增长，去年下半年以来，中央和省委相继实行了一系列促进房地产业进展的政策措施。去年10月，国家出台了调整首套房契税税率，暂免征印花税、土地增值税，下调商业性个人房贷利率、首次购房首付比例、公积金贷款利率等政策;11月，国务院讨论出台的“扩内需、保增长”十项措施中，第一条就是加快建设保障性安居工程，并提出了加大对房地产企业金融支持力度等要求;12月，国务院出台《关于促进房地产市场健康进展的若干看法》，制定了6个方面13条措施，全力支持房地产开发企业乐观应对市场变化保增长，我省也讨论出台了促进房地产业健康进展实施看法和12条详细措施;今年7月，国务院又连续两度召开房地产市场形势座谈会，就如何促进房地产市场健康进展广泛征求业界专家学者看法。可以说，中央和省委对房地产业进展高度重视，在各方面都赐予了大力支持。下一步市里也要加强对房地产业进展的讨论，进一步加大扶持力度，为房地产业进展制造良好的政策环境。各有关部门也要学习先进阅历、改进自身工作，形成促进房地产业进展的合力。

三、解放思想，放宽眼界，努力提升房地产业进展水平。

一要着力提升行业进展水平。要乐观学习先进地区的进展阅历，千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了，就能引导和促进消费，进而促进房地产业更好更快进展。二要着力提升企业进展水平。一方面，要大力引进一批实力强、层次高的知名房地产企业。莱芜的是个开放的城市，我们特别欢迎各地的房地产商到莱芜来进展。要坚持把房地产业作为产业招商的重点之一，多招引有实力的房地产企业到莱芜扎根进展。另一方面，要鼓舞莱芜本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增加开放意识，不但要在莱芜进展，更要跨出莱芜、面对市场找定位，勇于到市外、省外去开拓进展空间，市委、市政府将全力以赴为企业进展制造条件。

总之，这些年来，我市房地产业保持了较好的进展势头，取得了很好的成果。在座的同志都做了许多工作，付出了很大努力，对此再次对大家表示感谢。下一步，市委、市政府将一如既往地全力支持服务房地产业进展，努力为大家营造良好环境、制造有利条件。我信任，只要我们大家齐心协力，我们莱芜的房地产业肯定能够更好更快地进展。

总经理讲话稿

女士们，先生们，员工伴侣们：

大家好!

今日，我们以无比喜悦的心情，相聚在中源化学，共襄盛举、共叙情意、共谋将来!是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为布满机遇与挑战的20xx年而祝愿。“羊辞旧岁山佩云，猴接新年日流金”，在这个辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表中源化学经营班子，向一年来悄悄耕耘、辛勤工作的广阔员工，表达真诚的感谢和良好的祝福，并通过你们，向你们的家人致以节日的问候!

岁月如歌，跋涉似舞。过去的20xx年，是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来，面对动荡起伏的经济形势，中源化学各级领导班子团结带领广阔员工，以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心，创新进展、稳健经营，固生存之本，强进展之源，在严峻的经济形势下，取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨，完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨，产销率100%，货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元，实现净利润5.3亿元，完成预算的120%。

光鲜数字的背后，饱含着奋斗的艰辛，承载着拼搏的汗水，更夯实了中源化同学存和进展之基。

又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇，事业进展的内生动力全面激发。生产装置连续保持稳定、高效、平安运行，制造中心一期蒸发技术改造顺当完成，新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标，公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效，一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果，质量管理职能得以强化，质量管理制度体系日益完善，制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大，开采方式不断创新，开采风险有效掌握。物资选购新模式得到全面深化应用，选购成本大幅降低。平安环保管理手段不断推陈出新，环保设施间续达标投运。

又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面，我们不等不靠，主动作为，逆势鏖战，主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗，在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战，“把产品卖出去，把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化，区域协调力量不断增加。国贸公司小苏打专业化运作力量大幅提升，行业龙头地位日益凸显，小苏打销量突破60万吨，国内市场占有率达到50%，出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽，贸易新领域、新市场不断拓展。

又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破，事业进展的“续航”力量显著增加。产业平台职能定位更加清楚，平台管控机制逐步完善，管理水平及风险防控水平持续提升，产销互动及协调力量稳步提高。融资渠道大幅拓宽，资金管控力量日益增加。人力资源改革工作深化推动，干部管理机制持续完善，员工薪酬安排机制改革全面完成，员工培训活动多样化开展，减员增效工作持续推动，用工结构不断优化。

验弥足宝贵。成果的取得，是全体员工团结协作、坚韧拼搏的结果，是大家执着追求、不断创新的结果。在此，对大家的辛勤付出再次表示诚心的感谢!

风雨兼程的20xx年，是盼望与挑战并存的一年，是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年，在“新常态”主基调下，我国经济增长将持续下行，产能过剩的冲突日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍旧较大，竞争将会越来越白热化，企业生存和进展将会遭受更大的困难和挑战。难日子、苦日子，需要我们咬紧牙关，共渡困难。需要我们提振信念，分散力气，拿出战胜困难的士气，以敢拼敢搏的气魄，勇往直前的气慨，百折不挠的毅力，坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”，与市场低迷抗衡的“对峙战”，转型进展的长久战、和谐稳定的保卫战!

焕然一新的20xx年，我们当以坚韧不拔的精神理念，以创新制造的时代追求，全力拓展中源化学进展新境界。围绕自然 碱产业可持续进展这一目标，乐观实施“走出去”进展战略，拓展新的产业领域。加速推动“产业+互联网”进展战略，打造新的经济增长极。全面推动产业升级，提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销力量提升、产品质量提升、管理水平提升，提高运营效率，增加进展后劲。连续把改革创新进展摆在突出位置，让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发，用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。

布满幻想的20xx年，也是“十三五”开局之年，是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点，我们必需抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚，全面推动关乎中源化学长远进展的重要任务，实现当前进展和长远规划的有机统一，实现自主经营与对外并购的有机统一，实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的进展质量越来越高、进展空间越来越大、进展道路越来越宽。

困难困苦，玉汝于成。我坚信，我们有一支素养过硬、能打善拼的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的经营团队，只要我们同心同德、开拓进取，困难面前不畏惧、挑战面前不退缩，迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前，肯定能够渡过难关，突破万难，取得成功!

长风浩荡，鹏程万里。我坚信，经过我们的努力，一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性进展、协调进展的中源化学;一个基业长青、布满活力的中源化学，必将在我们的手中诞生!

祝福中源化学的事业兴盛发达!

祝全体员工及家属新年吉利，阖家幸福，万事如意!

感谢。

年总经理在公司年中经营工作推动会上发表讲话

下半年，是公司完成全年新签合同额方案的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保方案中标项目中标，顺当完成年度新签合同额方案，以经营开发新跨越推动企业高质量新进展。

(一)要进一步突出业绩导向

国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建立面对市场的薪酬安排、考核评价、激励约束三大导向，这些精神，为我们推动市场化进展指明白方向。面对新形势，公司要创新经营激励机制，优化经营业绩考核方法，完善经营后评价和奖惩制度，加大优质项目嘉奖，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发各经营主体和广阔经营人员的工作乐观性和制造性。一是要树立“拿到任务就是王道”的目标导向，鼓舞广阔经营人员把经营开发工作当成一项重要事业，脚踏实地，长远考虑，戒骄戒躁，做出成果。二是要连续加强选树生产经营标兵先进人物，大力弘扬爱岗敬业、坚韧拼搏、敢于担当、自信自强的主旋律，确保形成你追我赶的生动局面，共谱奋勇争先的经营华章。

(二)要进一步强化“全员经营”

目前，公司职工对全员经营的熟悉和理解还不到位，大局意识、责任意识还需加强。经营是一项系统工程，它不仅仅是经营部门和经营人员的事，而是公司全员的责任。一方面，公司全体职工、各系统人员都要坚固树立起市场中心愿识，主动扛起经营责任。另一方面，我们也要广泛营造氛围，加强全员工作绩效考核，让“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、到处保经营”在公司上下达成共识、成为常态，奋力构建起“全员经营”常态化格局。总的来说，公司的每一名员工都要深刻熟悉经营工作与企业进展的关系，自觉提高政治站位，努力干好本职工作，争创一流业绩，从不同工作角度为公司的经营工作再上新台阶添砖加瓦。

(三)要进一步防控经营管理风险

经营管理风险和危机贯穿于企业进展的全过程，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，学会规避风险，防患于未然是全体经营人员必需高度重视的问题。首先，必需全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，要建立风险防控管理制度，从制度上掌握和规范风险的发生。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来掌握“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。一旦风险发生，应实行最有力的措施，将风险掌握在最低限度内，削减损失，保证企业的根本利益。在此基础上全体经营人员要充分把握成本效益原则，力争以最小的掌握成本取得最大的经济效益。

(四)要进一步强化“综合经营”力量

首先是要强化业务指导，做好业务培训，使经营系统人员娴熟把握通用业务技能。各经营区域负责人肯定要有大局意识，讲听从，重执行，相互沟通，相互学习，相互融合，取长补短，进一步提高综合经营力量。其次是要重视项目开发，紧盯市场，要以开放的理念对标对表，学习借鉴优秀单位的先进阅历，推动经营、管理工作创新。第三是要遵循企业进展规律，创新经营机制，充分激发各级干部职工的乐观性、主动性、制造性，全面增加企业进展活力。第四是要提升资源整合力量，各级领导干部和经营系统要增加条理性和系统性思维，对企业各类资源心知肚明，努力寻求资源配置与市场需求的最佳结合点，不断提升整合企业内部资源及其他可利用资源，为企业放大资源优势、做大经营规模、降低经营成本制造条件，最终实现“1+12”的效果。第五是要建立容错机制，鼓舞先行先试，在依法合规的前提下，只要有利于企业进展，一切做法都可以探究实践。

(五)要进一步强化党建对经营工作的保障作用

一是在加强“三基”建设，发挥党组织战斗堡垒作用的同时注意培育一批会抓党建又会抓经营生产的复合型书记，强化各级党组织把握中心、服务大局本事作用，以强党建促经营，把党的领导和党的建设融入企业经营工作，真正做到把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为经营工作供应组织保证。二是以“勇强xx”党建现场会和xx座谈会等活动为载体，将完成年度经营任务作为检验党建工作成效的一项重要内容，不断增加各级组织的组织力和战斗力，激励广阔党员进一步立足本职支持经营、参加经营、服务经营、推动经营。三是各级党组织要教育引导党员领导干部和经营人员坚固树立正确的政绩观、价值观，自觉做到依法合规经营。坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握高质量进展主线，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，有效应对工作中的困难，苦干实干，攻坚克难，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用实力赢得政府支持，用品牌赢得社会敬重。

年会发表讲话稿

同仁们，友好的社会各界伴侣们：

大家新年好！

爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。在这个举国同庆的日子里，我谨代表xx向全体果仁们致以美妙的祝福和深深的感谢！向果仁的家属们致以节日的问候和崇高的敬意！向一路以来支持xx进展的社会各届致以新年的祝愿和真诚的问候！祝大家新年欢乐，身体健康，万事如意，马到功成！

回顾过去一年，面对严峻简单的国内外宏观经济环境，我们镇静应战，牢牢把握以“稳健根基，稳中求进”的工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不断增加全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥力果团队的才智和执行力，妥当应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。纵观力果的20xx，我们的海外业务稳步进展；改革创新、减员增效管理工作取得初步的成果；生产管理有组织、有方案地进行；但终端营运管理和市场开拓方面仍需要加大管理力度和进展步伐。过去我们都用习惯的思维来打市场、带团队，20xx年我们必需通过资源整合，重新调整经营战略，全力打造一支能征善战的精英队伍，向成功动身！

展望新的一年，我们依旧豪情满怀，由于有力果，由于有你们，我们绝不气馁！20xx年将是不平凡的一年，我们要以创新的模式来开展工作，着力于开拓和巩固终端，实现跨越式进展；我们要紧紧围围着20xx年的总目标而推动落实，实现持续提升；我们要乐观应对各种困难及挑战，化危为机，机中求胜；我们要时刻保持高度的工作热忱，放低自我，全力以赴！

新的一年开启新的盼望，新的历程承载新的幻想！果仁们，伴侣们，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，让我们以饱满的热忱，务实的作风去迎接属于我们的20xx，力果·有你·更精彩！

最终，再次祝福大家新年欢乐，鼠年吉利！

总经理讲话稿

――总经理在十二月份月度工作会议上的讲话。

（2022年1月13日）。

同志们：

本次月度工作会议，既是阴历年2022年年关冲刺攻坚的总结会，又是阳历年2022年实现首月开门红的动员会，更是企业全员在2022年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对2022年销售业绩不抱负的分析力度，总结阅历，查找方法，聚全企之力，结全企之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴投入“开门红”销售工作中，坚决夺取“开门红”战役的全面成功，为全年工作开好局、起好步，为2022年企业实现稳步进展打下坚实基础。

在2022年企业战略解读会上，我已将2022年企业战略重点进行了强调，接下来一年内，就需要我们仔细根据企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点：

一、坚决信念，咬定目标，全力以赴，坚决打好“开门红”战役。

服装零售市场竞争激烈，只有抓住了先机，才能抓住市场竞争主动权，一步主动，全年主动。所以我们要坚决打好“开门红”战役，领先一步，先发制人，抢占市场，赢得2022年全年销售工作的主动权。2022年企业战略已下发，虽然有些难度，我们不要观察数据就泄气，肯定要坚决必胜的信念和决心，激发干劲和热忱，努力工作好每一天，不到最终肯定不能放弃，更要严格根据企业战略部署，围绕“一个中心，两增一减一提升”开展工作，实行有效销售措施，全力以赴抢抓销售业绩，坚决打好“开门红”战役。

各级领导干部要做到：一是仔细学习2022年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作方案严格贯彻落实。二是高度重视“开门红”工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注简单造成积压商品库存风险，乐观回笼资金；同时要严格根据董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的准时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售乐观性，从自身经营、管理、业务上仔细找缘由，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要乐观深化基层，每月拿出详细可行的帮扶措施和建议，关心实体改进和解决问题。

二、树立过苦日子的思想，削减费用开支，发挥企业优良传统。

“成由勤俭败由奢。”家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、领先垂范的企业优良传统不能丢。2022年企业战略中强调的“一减”,就是要削减费用开支，做好人力成本掌握、选购成本掌握、装修费用掌握、日常费用掌握和资金占用成本掌握，节能降耗，精打细算，规范管理，将掌握措施落到实处。各级领导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的'优良传统发扬光大，()学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。

各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事，擅长沟通和发觉问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避开主观臆断。五是听得进话，擅长听取不同看法，调整改进工作，在命令下达后坚决听从、贯彻执行，杜绝我行我素。

三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命。

做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，不管在哪一个岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作，履行岗位职责，才能体现出所在岗位存在的意义。

各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，仔细履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要擅长从自身上发觉问题，查找缘由，解决问题。凡在职责范围内的问题，能自行解决的必需自行解决，不能自行解决的，要准时以书面形式上报，找相关部门解决，不推脱、不延误。三是靠责字来立根，执行限期答复制度，对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责，而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必需清晰；正常反映问题必需逐级请示报告；对反映问题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至问题解决。四是严格根据工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格根据法规办事，不做没法规的事，不说没法规的话。通过桥西收银组长违纪大事引发深思，各部门要加强管理，尤其是对基层管理干部的管理和教育，要强化制度的理解和执行。

四、预防为主，加强监督，确保各项平安措施落实到位。

平安工作绝不容忽视，要常抓不懈。各级领导干部要高度重视平安工作，预防为主，加强监督，做到“常、细、长”.不单单是加强对员工的平安教育和培训，做到人人熟知“四懂四会”和“四个力量”等基本平安学问，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行平安隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场肯定要主动阻挡顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等肯定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的平安管理，确保各项平安措施落实到位。

五、仔细对待，切实整改，全方位抓好检查工作。

检查才能促进落实，各位领导要把检查工作作为2022年工作一项重要工作来抓。2022年，企业要全方位抓好检查工作，从业务上，业务目标要数字化、科学化；管理目标要细化、量化；检查目标要规范化、固化。各实体一把手要带头把检查整改回复工作做好，仔细对待，领先垂范，带头负责，切实整改，落实到位。各部门也要切实做好所分管工作的检查和整改工作。2022年工作思路汇成一句话就是严字当头，责字立根，以上率下，抓住节点，限时报告，商品为先，工作有方案，狠抓“常瘦长”.

同志们，争取2022年工作“开门红”的战役已经打响。在2022年的第一个月，我们要有必胜的信念和决心，绝不能把市场不景气作为工作的借口，只要商品适销对路，只要工作到位，业绩肯定会有所增长。当然，光有信念和决心是远远不够的，还需要大家心往一处想，劲儿往一处使，遇事多探讨、多讨论，坚决落实、执行董事长的指示精神，努力完成任务目标，全力以赴夺取“开门红”战役的成功，才能在逆境当中取得巩固和进展，为企业交出一份满足的答卷！

总经理讲话稿

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

今日很快乐，能够来到这个平台上和大家共事是我很荣幸的事情。这次能够踏足总经理这个职位，很感谢每一位公司领导人对我的看重，也很感谢公司这个平台给我的这一次珍贵机会。在这里，我照旧盼望同事们能够对我保持期盼，我也会不辱使命，步步为赢，带领着大家渐渐走向更好的生活。

想必大家还不是很熟悉我，在这里我想和大家分析一下我的一些习惯和要求，让大家对我也有一个初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其实我是一个比较爱讲究的人，做事也比较喜爱注意细节，就比如说打领带这件事情，我信任许多男同胞都是快速的完成的，但是我不一样，我在这种细节方面很重要的事情上是处理的很慢的，它虽然看起来很简洁，但是成果一出来大家就能看到差距。仔细打出来的领带是一丝不苟的，几乎挑不出任何毛病。所以盼望同事们今后在对待工作的时候也能如此，仔细细致的完成好每一项任务。不要让我挑出任何问题来。

此外，我对待工作是极度仔细的，我盼望大家能够知道的是，对待工作，仔细是首要的事情。有的人总是埋怨要加班，在我这里，以后你完全不必要去加班，但首先你要让我看到你的结果。假如你自己觉得这个结果可以劝说你自己了，你完全可以每天顺顺当利的完成一天的工作，加班这样的事情不予考虑。所以其实事在人为，我们处于一种怎样的生活状态，工作状态，都是我们自己一手完成的，不要去埋怨别人，不要去埋怨生活。只有当我们自己仔细对待了，生活才回馈给我们更多。

最终，我想和大家共享一些工作的小技巧。以后我可能会管理的比较严格，由于我们各个部门的确都是需要整顿一番了。所以盼望大家也能够多去学习一些，盼望大家可以多多协作我的工作，让我们公司进展的越来越好。以后的工作时间确定是很紧急的，我盼望大家也不要过度焦虑，每天都做一些方案，把自己的工作完善的支配好，然后一步步去进行完善、加固、提升。这样我信任我们接下来的工作会进行的更加顺当。

我很快乐可以和大家在同一个平台上进展，如若今后有什么需要我去关心你们的，大家都可以过来找我，盼望我们在接下来这几个月里，努力一把，争取在年前把业绩提上去，感谢大家的理解和协作！

超市经理讲话

敬重的领导和同事们：

大家好，首先感谢公司领导给我机会参加这次仓储，我和同事们一路赶来。时间过得很快。看到存储培训即将结束，这是我们这批存储的最终一场演讲。感谢大家！

疯狂的一天，我们的话题是假如我是店长，我情愿在这里和同事共享我的看法！

比如我是店长。记得楚干每周都会填一张跟踪表，给自己打分。我想同事们肯定知道，比如责任，听从等等。我觉得这些都是成为店长的必备要素。

2责任心：我觉得单店，不管是谁，都要有责任心。对公司，对同事，对自己，都叫职业道德。一切都要从公司的角度去想象。也要和员工打成一片，理解和关怀他们，关心他们争取福利。其实这和我的个人魅力和个人感受有关。假如员工在工作中犯了错误，他们是负责人。

4日常用品：说到这个，其实有许多东西，由于究竟单间店有许多繁琐的东西。其实有时候我觉得店长很苦，每天都在给其他员工做物流，说日常的事情：大家都知道我们的货是a。b。。c。d。对的人做对的'事特殊重要，重要到有时候要自己做，由于直接说，大家最怕盘点，丢东西，培训员工的专业学问，培育员工的集体荣誉感，责任感，仆人翁意识，让大家喜爱自己的工作，开心的工作，开心的离职（员工心态不好会影响单店运营）

利用公司一切可以利用的资源，改善店内环境和商品的装饰，营造良好的商业（高端）形象，让客户觉得物有所值，强化员工零服务意识（零服务很重要）。请问各位，谁洗眼镜，生产大单？还有就是加强员工礼仪，全心全意为我们的衣食父母服务。前两天看了老余的一句话，我们照看好客户，客户也会照看好我们的利益。我记得许多客户告知我，我是来找你服务的。狡猾说，这是对全部包道人的确定。加强商品管理，把握规章，不积压商品，提高周转率，明确全店绩效目标，亲自落实。

5激励，总结：至此，我的演讲已经结束，我很快乐，说最终一句话，我们是最棒的！

经理讲话稿

敬重的员工伴侣们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国庆祝的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比感动的心情向关怀支持我们的全体同仁和你们的家人表示最诚心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。

20xx年工作回顾。

20xx年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难状况下，在仔细讨论国内外先进酒店管理的胜利阅历基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了乐观地、初步地探究。一方面，依据滕州市的经济环境和酒店的进展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位制造性地开头筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满意目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量掌握体系和顾客满足体系，基本建立了一个较符合酒店进展的员工队伍，为酒店今后的进展打下了肯定的基础。

（一）在酒店的整个战略投资规划当中，资金始终是压在我们心上的一块巨石。酒店要进展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店进展需要的上1000万资金最终得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气概昂扬，群情激奋，对将来更是信念倍增。我坚信，我们会合理调配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值，为酒店的进展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现供应更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的20xx年再打一场美丽战。

（二）员工伴侣们：过去的一年是酒店进展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成果比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和关心。成果的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，分散着酒店广阔员工的辛勤劳动。

同时，我们也要糊涂的看到，当前酒店在经营进展中还存在不少冲突和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依旧非常艰难；酒店进展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支冲突仍旧比较突出；员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差；酒店职能较简单和管理者意识有待进一步加强，进展软硬个建设还需进一步强化，详细表现在以下几个方面：

管理人员的综合素养不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事每天颂；工作任凭，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级支配的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深化、不扎实，情愿做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严峻，会上不说，会后乱说，不负责任地谈论领导、谈论同事，阳奉阴违、耍两面派，只讨论人不讨论事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业学问不讨论、不学习，工作阅历、专业学问缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关怀、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。

经理讲话稿

大家下午好!

面对总部的战略决策，我们--人任务艰难，使命光荣，责任重大。20__年，加快进展的一件又一件大事等待我们去完成，我们要做的工作太多了。如何英勇担当，克难求进，我对大家提出几个要求：

第一，适应运营模式转型升级的需要，医疗技术水平和护理水平、管理水平必需有一个全面的提升。运营模式转变，运营质量提升，必需有思维方式和力量素养的提升来与之相配套。大家既要有剧烈的责任感，又要有力量不足的紧迫感。只有一个医疗和管理水平与日俱增的员工团队才能担当起转型升级的重任。

其次，运营模式、运营质量升级，要求医疗服务水平升级与之相配套。应当承认，我们现的服务力量和服务水平已经落后与医疗市场的服务需求。全院全部员工的服务意识必需加快转变和升级，才能保证总部确立的新的运营模式和质量的要求。所以，我们作出了把20__年作为"优质服务年"的工作部署。我恳请各位员工面对现实，英勇担当，从接待好每一位患者，完成好每一个医疗护理服务细节做起，实现服务力量水平的升级转型，为我们--的明天更加美妙做出努力和贡献。

第三，运营模式和质量、水平的转型升级的重要内容是营销模式和水平的升级。一个胜利的营销模式需要全员整体效应来维护和保障。因此，盼望全院全部员工培育起全员营销思维和力量!一次满足度高、能够建立起顾客美誉度的医疗服务，就是一次胜利的营销。相反，因此满足度差、甚至没有满足度的医疗服务，就是对医院市场、顾客资源的严峻损害。大家不仅每天担负着服务好你所接待的患者的任务，你也同时担负着维护和扩大医院市场营销的责任。因此，我恳请每一位员工，每一位医生、护士，乃至医技术帮助岗位人员，从一个行为、一次服务做起，以是否建立起顾客的满足度、美誉度来检验自己的工作，以争取服务满足度、美誉度逐日提升的力量，培育市场，扩大--服务品牌的社会影响力，为实现运营目标整体升级做出乐观贡献。

各位专家，各位医务工和行政后勤工，--新的创业升级的号角已经吹响，我信任，只要连续发扬--大爱、厚德业精的医院精神，不怕困难，务实进取，我们肯定能再次制造新的辉煌。当下一个年度总结庆功的时候，我们肯定会向总部交上一份含金量沉甸甸的答券!感谢大家!

总经理讲话稿

各界伴侣、各位业务伙伴及公司全体员工：

xx年的脚步慢慢远去，xx年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表xxxxxxx有限公司，向关怀和支持公司进展的各界伴侣、各位业务伙伴及公司全体员工，致以真诚的问候、新春的祝愿、美妙的祝福!

伫立羊年岁首回望，即将过去的xx年，是xxxx奋力拼搏收获累累硕果的一年，是继往开来谱写华章的一年，也是实现很多人暖和家居幻想的一年。

在这一年，xxxx落成占地面积逾万平米的大型生产基地，上马全自动组片机、超声波除锈等先进设备和技术，其喷涂流水线链长达400多米，是国内第一喷涂线，实现了上线、烘干、冷却、打磨全线流水处理，大大提高制作效率，提升产品品质，形成环渤海地区乃至全国最具品牌影响力、研发生产力量的散热器基地，并进行了内防腐灌装方式改良、铜铝复合水口改进、热缩膜包装等技术研发与革新。

管理方面，自主研发rfid物流网应用系统，实现产品从毛坯开头便可实时追踪生产进度，并加强对产品质量的管理，形成新的供应商准入制度，提高对材料的选择标准，并确定了以“自检、互检、专检”和“首件必检、中间抽检、末件必检”为原则的“三检”制度，对全部产品和每道工序进行严格把关。

营销方面，网销、团购、渠道、工程、海外，多种销售渠道齐力描绘蓝图，在公司进展历程上开创出独具里程碑意义的一年;在全国23个省市100多个城市，布局500多家专卖店和服务机构，形成销售网络全掩盖、市场良性进展的大好局势，并先后收获“全国质量诚信优秀企业”、“xx年度中国家居网络人气品牌”、“中国散热器行业最具影响力品牌”等殊荣，被新浪、搜狐等多家知名媒体竞相报道……作为“中国散热器十大品牌”，圣劳伦斯正以强大的实力践诺企业职责，用高品质的产品和服务回馈消费者厚爱，助力很多人实现暖和家居幻想。

寒冷与暖和交织而存，严冬孕育着春天的气息，圣劳伦斯握紧暖和的力气，创业至今十余载始终不懈努力，义无反顾，每一次遭受坎坷和困难，都会坚决不移的前进，所以才会收获一份又一份丰厚的回报。回首曾经制造的辉煌，每一份喜悦的背后都饱含着公司员工的汗水和才智，更离不开各界伴侣的关怀和支持。在此，我们再次向大家表示最崇高的敬意和最诚心的'感谢。

日月开新元，天地又一春。展望将来，我们豪情满怀，信念十足。xx年，正是xxxxx开启新的盼望、承载新的幻想、担负新的使命的关键之年，我们将上下一心，以更加进取的精神、更加创新的思路，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将圣劳伦斯品牌推向更高的高度，开启公司跨越式飞速进展的新纪元。

经理讲话稿

“百折不悔但求亲人平安福，千辛万苦只为业主合家欢”，值此五一国际劳动节来临之际，我将这副对联送给全部坚守奋斗在第一线岗位的百市物业员工，并向最友爱的同事们道一声：你们辛苦了！

步入20xx的百市物业以优越的工作成果和市场业绩仰头阔进，有志于献身物业管理事业的百市员工用自己的无私付出、辛勤奉献在悄悄地践行着“拼搏百市明天”的忠贞承诺。在这个属于劳动者的节日里，我脑海中出现的是风吹日晒、炙暑严冬里坚守岗位的一张张坚毅而又执着的面孔。“一份耕耘，一份收获”，最有资格共享百市物业进展过程中每一颗成功果实的是你们！是你们的分分耕耘，换来了百市物业的累累硕果，也请全部的百市物业同仁们信任：付出定有收获。同舟共济，我们必将共享荣光！

家人的支持是我们工作的最大动力。节日之际，我也向全部百市物业员工的亲属们致以最崇高的敬意！让我们肩并肩、心连心，用我们的努力付出去回报他们的大力支持，祝愿全部的亲人一生幸福平安！祝愿全部的同事永久健康欢乐！祝愿百市物业将来蒸蒸日上！

经理讲话稿

首先要感谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的关心。在此我诚心的说声感谢！

我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些状况向大家说一下（我在这几天想了许多，主要想的是究竟是否就我所了解的状况实话实说，特殊在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？由于我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特殊是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最终打算还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：

一、有关各部门交上来的部门制度问题。

1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和选购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，惋惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比方工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）。

2、交上来不准时，工作效率不高。

3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部竟然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今日这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。

二、对月绩效考核一些看法：

1、绩效考核主要体现：（1）要看工作职责有多大；（2）要看工作力量有多强；（3）工作质量好不好；（4）责任心强不强；（5）工作纪律是否遵守；（6）工作管理及协调力量怎样（干部）。

2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。

3、奖金安排部门之间要平衡。

4、对绩效考核人员的培训。

三、人力资源管理方面：宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：假如现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高许多，会激励他的工作热忱，对留住人才和老员工也有很大关心。假如留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：04年4人、05年4人（包括两个保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上确定有问题。

四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确，有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。盼望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部供应技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。

五、有关罚款问题：我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而转变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，假如动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。

六、其他存在或建议问题。

1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。

2、一批货太少却用车送货铺张资源，是否可改为速递。

3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。

4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人情愿出差。

5、没签合同的员工要尽快签合同。

6、安装部临时管理问题：人员不够、流淌性大。

7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提）。

8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人有意拖，要精确计算出差时间）。

经理讲话稿

友爱的全体同仁：

大家好！

在这xx佳节，我代表公司，向全部的管理人员，全部的一线员工，致以节日的问候、和真挚的祝福！

告辞辉煌的20xx年，迎来崭新的20xx年！回望过去，我们公司走过了十一年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家共享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有胜利时的喜悦，有失败时的懊丧；当然，最多的还是对全部人的感谢！没有你们的支持，xx公司不会进展壮大，没有你们的支持，xx公司就不能取得更大的成果！

十一年来，有许多许多难忘的时刻，记得公司刚成立的时候，记得公司受到郑州市政府表彰的时候，记得公司升级成为二级资质的时候，记得公司入驻一个又一个项目的时候。

请每一个员工都要记住：郑州xx公司物业管理有限公司，成立于3年1月8日，是国家二级资质物业管理企业，累计物业管理面积近200万平方米，公司拥有一流的管理团队，完善的运作机制，有效的质量掌握体系，并且具有优良的业主口碑，多次获得河南省各地市政府的表彰！

特殊是最近几年，公司进展快速，例如开封市场，短短的2年时间，我们接下了近50万平方米的楼盘。我始终坚持一句话“向服务要市场、向管理要效益”，很简洁的一句话，但是，需要我们全体同仁，不懈的努力，不断的坚持。

俗话说的好“细节打算成败”，物业每天做的，也都是小事儿，只有把一件件小事儿做好，精益求精，才能成就金牌的服务。

物业行业始终被誉为“朝阳产业”，什么是“朝阳产业”？就是有很大进展空间、有很好的进展前景、健康、长久的产业，古语说，男怕入错行，至少我可以告知大家，干物业没有入错行，但是需要付出和努力，我们必需面对各种各样的困难。

当然，干任何一个行业，有撑死的，也有饿死的，有做得好的物业，也有破产倒闭的物业，仅郑州市就有1000多家物业公司，我们立足的根本是什么？请大家牢牢记住——就是简洁的两个字“服务”！随着行业的进展，我们公司也会进行改革和转型，例如开展多种经营、推出智能社区、包括我们以后要启动的，社区养老、便民洗车、便民商店等等，但是“服务”永久是第一位，任何经营，有利于提高服务的、优先上马，有损服务质量的，坚决不做，盼望大家牢牢记住！

打造中原物业第一品牌，是我成立公司时提出的，也是我们公司始终以来奋斗的目标，这个目标什么时候都不会变！

新的20xx年，我们有更加广阔的目标，进展速度只能超越20xx年，服务质量也要优于20xx年，制造的效益也要多于20xx年，给员工的待遇更要好于20xx年！

经理讲话稿

敬重的股东、各位友爱的伙伴们：

大家上午好!今日我们在z聚首，主要是总结上半年的收获和展望将来布局。会前王总带领大家参观了公司成立运营的第一个项目——z花园;那是公司在河南营销代理的第一站，是公司的发端。我也给大家介绍了上宅公园世纪项目;公园世纪项目是公司操作品质楼盘的里程碑。公司用5年的时间找准了目标，实现了这种蜕变，蜕变的过程是痛楚的、也是艰辛的;我作为经受者和见证者也是难忘的。

那么，今日我怀着无比感慨和喜悦的心情在这里和大家沟通。感慨和喜悦是由于z的变化大家有目共睹，伙伴们将来的平台清楚可见;z将来的进展目标更是掷地有声!我今日汇报的报告有三个部分。

1、xx亿，从量变实现了质变：

xx这个数字在座的各位应当都特别熟识，那是公司今年上半年的销售总额。当然截止到昨天已经顺当突破x亿大关。去年全年的x个亿是z8年的最高峰，20用半年的时间就实现了突破，但这个结果也绝非偶然。

公司成立之初，闫总、孙总都说过，将来的z是每一个人的z。平台可见、目标清楚;伙伴们，将来就请我们好好呈现吧!

2、上半年销售管理部工作状况介绍：

上半年销售管理部依据去年提出的管理工作规划，加紧落实、平稳推动、逐步提升。首先是依据部门人力资源状况和公司运营项目的特点，实现部门资源结构优化，实现力量与项目要求相匹配。这个调整工作在2月底结束，在项目运营核心岗位上保证了今年销售业绩的实现和突破。对新晋升的销售经理实行阶段销售工作汇报、沟通谈话、方法指导、晚上补课等方式进行补课提升，在阶段内实现了新销售经理接手项目后团队的稳定，让销售经理突破了成长的困惑。

其次，实现了部门考核的转型，将考核的#fromend#核心转为人才塑造和培育。考核更加趋于对业绩的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是团队稳定的最内层因素，但是级别化工资的实施更偏重于综合力量的提升和进展潜力的挖掘。基本板块：更清楚的氛围管理型人才的培育和业绩攻坚型人才的培育。也明确提出了人才的培育和使用，与销售经理之间的关系。由于人才的培育是z最核心的竞争力。

再次，项目之间打破了原来的各自为战、信息闭塞、缺乏沟通的方式;让沟通和比武成为团队之间的润滑剂。销售管理部要准时发觉，销售团队销售过程亮点和团队文化建设亮点，做好平台构建和共享体系;月度销售冠军沟通，真正实现了z销售高手过招，不但是胜利阅历的共享和传递，也是代表项目荣誉和最高技术水准;更是z销售阅历板块的积累。销售技能提升也是部门的核心工作之一，销售提升标准指导看法在今年3月份部门会议上已经对各项目销售经理进行了具体的解析和动员，由于销售的转型是公司进展的需要，更是市场变化对专业团队的需要，这也是z销售核心竞争力形成的基础性工作。所需要使用的技术支持资料进行了整理共享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件进行下发;面对这次提升的考核结果我们每个人都布满了期盼。

房地产销售经理工作方案。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

经理讲话稿

友爱的伴侣及合作伙伴：

你们好!

我司从建立到现在已经走过了5个春秋，这5年可谓是艰辛创业的5年，也是幸福收获的5年!我们从创业初期的手工作坊到成为重庆中小企业百强之列，走过了一段专心血和汗水铺就的奋斗之路。我们感谢社会各界对重庆xx电力设备有限责任公司的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们!

一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。商海茫茫，千舟竞发。自信使我们在这个竞争与进展同在，机遇与挑战并存的环境中信念更足;努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了进展的根。它使企业里的每一个人在生活和工作中闪烁着人性、才智的灵光，使我们的合和我们一样更加信念百倍地迎接将来。

这是我们的财宝，也是我们的价值，更是我们为客户供应每一件优质产品的动力和信念。优秀的思想源于优秀的文化，“共创一流企业，共享一流回报”是xx企业文化的精髓。创建公正竞争和惟才是举的体制，是支撑企业进展的核心。我们愿为广阔有志青年供应优越的工作环境和充分展现才华的舞台，让德才兼备的人实现人生的价值，共同推动xx的更大进展。

我们将连续努力，不断追求一流品质和服务，营造热忱开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围。我们真诚欢迎社会各界宾朋莅临xx，共谋进展、共创辉煌!

经理讲话稿

各位友爱的业主伴侣、各位来宾：

自一九八五年我们进入物业管理领域以来，我们始终追求这样目标：把中国的优良传统与国际先进的管理科学结合起来，形成与国际接轨的具有中国特色的物业管理理念和模式，铸造中国一流的物业管理企业品牌。

回首东湖物业创业的进展，东湖人走过了一条艰辛辉煌之路。公司稳固进展，业绩蒸蒸日上，这一切昭示了东湖人的辛勤与赤诚。过去已成历史，将来将更为绚烂。

我们已伴同时间的步伐跨入一个新的世纪。而今日，市场革命、经济革命与管理革命同时发生及相互影响，企业之间的竞争愈来愈激烈，东湖物业也已处在一个新的进展阶段，占据物业管理高端市场的战略制高点是我们不懈的追求。

我们将坚决不移地实施“精耕细作，做精做强”的企业进展战略；坚持“上善若水，以人为本”的企业文化；坚持“以信立业，以质取胜”的企业核心价值；坚持以“分散有限力气，肩负社会责任”为企业使命，紧跟物业服务市场进展的时代潮流，为社会进展做出应有的贡献。不断打造东湖特色的物业管理品牌和模式，培育具有东湖特色的企业精神、管理制度和服务文化。

修身、敬业，是我们东湖物业追寻自我价值和永无止境的探究。回顾过去，我们东湖物业一大批管理者和建设者崇尚“修身、敬业”的价值观和人生追求，展现“敢闯敢拼，海纳百川”的精神特质，共同打造了一个布满生气、活力、和谐的东湖物业。

天行健，君子自强不息。“诚恳守信，开拓创新”的东湖物业正不断地以“责任、提升、和谐”为主题，追求卓越，锐意进取，推陈出新