关于加强企业三支队伍建设的思考

关于加强企业三支队伍建设的思考邓小平同志在南巡谈话中指出：“社会主义本质是解放生产力、开展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终到达共同富裕〞。邓小平这段话深刻的揭示了社会主义初级阶段的主要任务是开展生产力，做为市场经济主体的国有企业怎么办？我认为应该加强生产力中最活泼因素——职工队伍建设，企业职工队伍建设中表现比拟集中的是管理队伍、专业技术队伍和实践操作队伍。这三支队伍是企业的中坚，如果得不到加强，企业就不可能开展。下面就企业三支队伍建设情况谈一谈我的看法：

一、企业三支队伍建设的意义及作用

随着市场经济体制的建立，企业三支队伍人才建设，已经超出了企业加强人才队伍建设及本身的意义。首先是社会主义初级阶段的社会性质决定的。邓小平同志建设有中国特色理论明确指出：“社会主义性质就是解放生产力、开展生产力，消灭剥削、消灭两极分化，到达共同富裕。〞邓小平同志深刻地揭示了社会主义初级阶段的开展规律与我们的主要任务，就是开展生产力。工人阶级既是企业的主人，也是生产力的代表，比拟集中的表现在企业管理人员、技术人员和实践操作人员这三支队伍的身上，企业这三支队伍的素质，标志着企业现代化程度。所以，企业抓三支队伍建设是社会性质决定的，其次是社会主义市场经济委展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立，社会主义经济必将是蓬勃开展，市场经济的特点就是产品质量和人才的竞争。尤其是企业人才的竞争，是企业在社会主义市场经济大潮中立足不败之地的关键。有了人才企业才能开展。日本的汽车工业之所以日益开展，在国际的汽车行业中经久不衰，其主要原因就是技术更新快，核心问题还是人才问题。就我们国家企业来看，要想适应市场经济的开展，必须加强三支队伍的建设，可见，加强三支队伍建设培养人才是社会主义市场经济客观开展的需要。现代化的电力企业，决不是出卖体力的劳动场所，它是一顶技术密集的系统工程，在这项庞大的技术工程中需要的是科学管理〔包括人、才、物、技术、设备〕。科学管理首先需要的是懂科学管理、专业技术能进行高级操作的人才队伍，这样企业才能按着企业自身开展规律开展，先进的设备才能创造出高质量产品和较高的效益。例如，浑江发电公司20万千瓦机组机炉协调控制投入使用，解决了全国的机组机炉协调控制的难点，就说明管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍在企业的地位与作用，可以说，一个企业如果不具备综上所述的三支队伍或者三支队伍素质不高，企业就不可能开展。所以，加强企业三支队伍建设是企业自身开展的需要。

二、企业三支队伍的特点与三支队伍建设规律

企业是盈利为目的的经济集团，在这个集团中不仅要有管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍，而且要掌握这三支队伍的特点与建设规律，不断提高三支队伍的素质，才能使三支队伍健康成长，企业充满生机。企业的管理队伍、专业队伍、高级操作队伍虽然处在一个企业的整体之中，但是它们各有特点。管理队伍人员主要突出管理人员的综合素质，即组织协调、规划企业开展，科学地使用人、财、物等特点；专业技术队伍人员主要突出技术业务水平、强烈的科技意识和责任心等特点；高级操作队伍人员主重点突出理论与实践的结合和科学的工作态度。他们从工作范围、性质上各有特点，但从队伍建设和企业整体上又有共同的特点：

第一，都应该具有强烈的责任心、事业心和公而忘私的奉献精神，强烈的责任心、事业心是企业职工完成生产任务的力量源泉、思想根底。无论是搞管理的、搞专业技术的，还是具体操作的都必须有这种精神，才能全身心地投入到企业的生产建设之中，做好本职工作，如果是企业骨干队伍缺乏竞争意识和主人翁责任感，工作中斤斤计较，未出成果先要待遇，这样的骨干队伍不可能完成生产建设任务。

第二，“三支队伍〞都具有一定的管理、专业技术水平和实践经验，业务、技术水平和丰富的实践经验是“三支队伍〞建设核心的东西，是“三支队伍‘建设最明显的特点。管理队伍人员要有较高的管理水平，专业技术队伍要有较高的专业技术水平，高级操作队伍要有适应设备需要的操水平。但是，他们都必须要有丰富的实践经验，理论与实践的结合是“三支队伍〞的共同特点。

第三，“三支队伍都具有严肃的科学态度的实事求是工作精神。严肃的科学态度是企业“三支队伍〞实践过程中最重要的环节。企业管理工作、技术、设备都是科学技术的结晶。作为管理企业和具体技术操作人员，不仅要有精湛的技术、还要有高超的业务水平，更要有严肃的科学态度。否则，就会影响企业和的开展。

在企业整体建设中，“三支队伍〞是企业的骨干力量，从特点上看有个别也有一般，从相互联系上也有不可分隔的关系。通常看来，企业在生产建设中就是管理工作，其它都是次要的，这种说法不全面。管理人员可以管好技术、设备。但是，却代替不了专业技术人员，管理人员分为两种：一是宏观控制，二是微观管理。无论是宏观控制还是微观管理，都代替不了专业技术人员的具体操作人员。只有通过他们的努力，管理人员的规划才能变成现实。所以，在注重管理队伍建设的同时，必须注重专业队伍建设。

专业技术人员是企业生产建设中的骨干力量，但是，他们离不开管理人员的规划和操作人员的实践，离开科学管理与实践操作，专业技术人员只能是仅仅限于设计，科学技术也不能转化为生产力。

高级操作队伍是企业生产建设中的实践者，无论是先进的科学技术还是先进的设备，只有通过他们的实践操作才能发挥出设备的效能，科学技术才能真正成为生产力。由此可见，这三支队伍在企业里，既有个性又有共性，既有区别又有联系，是相互依存，缺一不可的有机整体。在加强三支队伍建设过程中不可偏废。这要从三个方面去认识：

第一，理论与实践的统一。马克思主义认为，没有理论就没有实践。这说明，实践是需要理论指导，理论必须到实践之中去验证，实践是检验真理的唯一标准，企业的三支队伍建设也是同样。如果我们企业的骨干队伍只有较高的理论水平，而不去努力实践是不行的。相反，企业只注重骨干队伍的实践经验，不注重理论建设的骨干队伍也没有希望。所以，必须把理论与实践统一起来。三支队伍建设才能健康成长

第二，科学态度与业务水平的统一。科学态度是企业三支队伍建设的根底，业务水平是三支队伍的重要标志。企业这三支骨干队伍仅有精湛的业务水平而没有科学态度，再好的业务水平也不会有好的效果。在科学问题上只有老实才能成功，否则就是失败。如果我们只注重老实不掌握科学技术企业也不会开展。所以，企业这三支队伍必须在科学态度与精湛的业务水平统一中开展壮大。

第三，个人努力与组织培养的统一。实际这也是主观与客观的统一。三支队伍成员必须要有发奋向上的精神。马克思主义哲学认为内因是变化的主要因素，外因是变化的条件。一个人成长或者一支队伍的形成，如果主观上不努力，客观条件再好也没有作用。但是仅凭主观努力没有良好的客观条件也不行，就是说企业要给骨干队伍提高素质创造条件，使个人的努力与组织培养统一起来，促进企业三支队伍迅速成长。

三、目前“三支队伍〞建设存在的问题与解决总是的措施

企业加强“三支队伍建设，既是职工队伍建设的重要性内容，又是企业开展的客观要求，建设好这三支队伍不是一朝一夕的事情，是一个相当长的历史过程，或者说是贯穿企业开展的全过程。如何认识企业三支队伍的存在和在企业中的作用，以及如何建设好这三支队伍是企业和企业领导目前和今后的重要任务。

第一，客观地认识三支队伍建设情况。作为企业的领导者，要客观地认识本企业的三支队伍的根本情况，做到心中有数，才能有针对性地加强教育。目前企业这三支队伍建设存在的主要问题有三点：一是责任感不强。其主要表现为企业是国家的不是个人的，把自己与企业分隔开来，总有一种天塌大家顶的想法。缺乏“国家兴亡，匹夫有责〞的责任感，甚至觉得社会主义企业制度不如资本主义企业制度好，实质这种思想倾向是缺乏一种责任感。没有这种民族责任感再高的技术水平，也干不好党的事业。二是业务水平不适应现代企业开展。现在企业三支队伍成员出现两种情况：一是五十岁以上的这局部人员实践经验比拟丰富，可是缺乏一定的理论水平，接受现代技术较慢，这就不能适应企业开展的形势；二是三十五岁以下的这局部人员思想比拟活泼，文化高、理论功底扎实，但是缺乏实践经验，不能把学到的知识运用到实践中去，解决生产建设中的难点，甚至影响生产建设。三是组织培养不够。企业这三支队伍是企业的骨干队伍，对他们要有意识地进行培养锻炼，使这些人到岗就能适应并发挥作用。现在很多企业仍然是采取到岗后进行培养的方法，这样影响工作的正常开展。这些问题既是影响企业骨干发挥作用的因素，又是企业三支队伍建设过程中急需要解决的问题。

第二，有方案的培养人才。有方案有目的的培养人才，是加强“三支队伍〞建设的主要渠道，是我们国家干部队伍建设的成功经验，也是被实践证明的良好方法。高质量职工队伍的形成必须通过科学的培养，不能期望他自然形成。要有方案、有组织对他们进行培养，使企业骨干多方面接受教育，掌握知识，开阔视野，提高管理能力和业务水平。培养人应该注重对事业负责，要跳出对个人负责的小圈子。因为事业是永恒的，标准随着形势的开展不断提高，只有从大局出发才能培养出适应客观形势需要的人才。

第三，合理的使用人才。企业三支队伍成员，布满企业各个岗位，如果使用的不合理、不及时，就会造成人才浪费，给企业带来损失。企业里培养人才固然重要，但重要的是使用人才，象人们经常说的“人尽其才，物尽其用〞就是这个道理。花钱培养人才不是浪费，最大的浪费是把人才放错了位置。在使用人才方面，值得注意的另一个方面，就是及时使用，浑江发电公司领悟认为用人要抓住人才思维最活泼、创造性最强、身体最隹时刻启用，这样对事业、对职工都有益处。事业有开展，骨干有进步，职工有希望〔职工都希望自