2023年银行部门经理年末工作总结（通用5篇）

2023年银行部门经理年末工作总结（通用5篇）银行部门经理年末工作总结1

做银行保险客户经理以来的两个多月里，经验了许很多多的事情，其中的困难坎坷艰辛和心酸，或许是这辈子感受最深刻的，最难得遗忘的！

第一个月里要过几道关，通过关系找到银行负责人进入网点，建立好与网点工作人员之间的关系，快速进入角色熟识银行的每项业务，热忱接待周到服务每位客户，不遗余力介绍公司的理财产品，帮助引导客户怎样才能尽可能的把自己的收益提高增加翻倍。可以说这道关是不难的，终归这是为客户服务，是为他们好。

最难的是网点关系维持，每个人的性格爱好都是不一样的，心理活动也是难以捉摸的，随时都会发生改变，今日可能你们关系很近乎很热络，等过了一夜或许就面目全非了，因为这是个竞争非常激烈的社会，一个银行网点里进驻了七八家保险公司的客户经理，自然竞争的激烈度就可想而知了。

说真的，以前在单位办公室里工作，上班下班工作学习休闲是很规律的，也是很安静没有什么竞争的，只要作好本分工作就OK了，现在可就大不一样了，一切都是要从头学起，不但要驾驭好产品的要点亮点，讲解给客户听，还要维护好与银行人员的关系，还要懂得银行的业务学问，不断给自己充电吸取新能量，看报纸看电视随时随地学习新的学问来丰富自己的脑袋。否则就影响业绩。

其次个月里，有了好的基础就可以很好的开展业务了，但是随时会发生一些意想不到的事情，比如以前其他同业公司作业务时没有讲解透产品，以至于后续售后服务跟不上，在银行大堂里哭，吵，骂，闹，引起一些不必要的骚动闹事，搞的我们这些后来的客户经理们工作难以开展，客户总以为自己上当受骗了，不理解为什么银行保险要合作？要说也不能怪客户们不讲道理，大吵大闹哭天抹地，的确是某些公司售后服务环节出现了问题，让客户心里没有了底，实实在在的几万元存在了银行搞理财产品，却无缘无故地损失了一半，谁的心里能好受呢？

将心比心，换了是自己也是不好受的，所以在介绍产品时肯定要实话实说的告之与客户，有利必定有弊也会有风险，心态好能够承受风险的可以帮助他们办理，不情愿接受不能承受压力的就不要牵强。抱着随时为客户着想的工作看法工作，真的感觉就不一样了，后果也更不一样，我就是这样做的，不仅帮助他们理财，也和他们交上了挚友，这样的事情又何乐而不为呢？

实在踏实的做事，工作自然就轻松了很多，业绩也就随之而来了，感觉好，一切困难委屈都被抛到了脑袋后面，呵呵，心态好吧我，大家肯定要向我学习哦。

银行部门经理年末工作总结2

20xx年2月我从西岗分理处调至栖霞山支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：

一、加强学习、提高素养

我今年二月份从西岗分理处调到栖霞山支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务驾驭透彻后才能更好的为客户供应服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还主动仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我主动拥护党的领导，并主动参加建言献策，努力学习党的先进性文件，仔细践行党的群众路途。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理实力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。

在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的.规章、新的业务、新的学问的学习专研，改进工作方式方法，主动努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

银行部门经理年末工作总结3

一、作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好20xx年的信贷政策。

重点驾驭招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦”等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟悉了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。

2﹑加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20xx年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深化探讨行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加昆明苏化生物科技有限公司﹑云南崎峰机电设备有限公司﹑滇能电力燃料有限公司﹑云南城投等公司业务的开展工作。

二、加强客户营销，增加客户群体。

自己的担子很重，而自己的技能、营销实力和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，经过半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、主动地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作；对于自己有目标的客户群体也始终没有找到合适的介入机会。

第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：

第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。

其次，在做好本职工作的同时，主动营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。

第三，细微环节确定成败，今后我将努力完善工作细微环节，增加部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。

银行部门经理年末工作总结4

在银行工作的这一年，我主动的去做好工作，作为客户经理，也是尽责的去为客户而服务，同时也是协作同事们完成部门的一个工作，大家也是团结起来完成了一些工作，一年过去自己也是有了一些阅历的.积累以及发觉了自身的一些问题，要去改进，在此也是就自己客户经理过去的工作来总结下。

为了维护好客户，我也是主动的去做好联系，同时也是清晰自己这份服务的工作也是要去满意客户的一个需求，同时也是自己对于本职位的工作要有了解，清晰银行最新的一些状况以及政策，只有如此客户才能更好的了解一些状况来作出确定，而自己作为客户经理在服务之中也是主动的去做好，我明白工作任务上并不是那么的简单完成，须要的是自己耐性细心的做事情，同时也是要对客户看法上要好，服务上要做到位。当然也是明白工作并不是那么简单做好，也是每一天我都是会去规划好一天要做什么事情，又是那些比较重要的要提前的去做好，而一些不是那么重要的可以放到后面去，同时对于客户的一些需求我也是尽力的去做到位，得到他们的确定，一年工作下来也是收获到许多的确定。

除了做好了工作，我也是主动的去学习，去提升自己，疫情期间无法到银行来工作的那半个月我也是主动的去学习一些东西，去对一年的工作做好安排，虽然之前也是做过，但是自己也是去完善去看到自身的一些问题，要如何的去改善才行的，而我也是在这段日子虽然在家，但是我也是看了一些书籍，并和同事们一起探讨了一些工作的状况，对于以前的问题去找到解决的方法，并相识到自身的一些方面去改进了，当然一年的工作下来，照旧还是会有一些新的问题发生，而这也是自己以前没有看到的，可以说随着阅历的积累，我也是更能看到以前工作中粗糙或者还可以优化的方面，这也是一种成长，让我更加的明白要多去反思做过的一个工作，去让自己有提升，作为客户经理我也是主动的协作其他的同事来完成银行其他的一些工作，没有松懈，也是让自己有了更多的接触工作机会。

时间虽然过得很快，但也是过得充溢，对于来年我也是有自己的工作安排，同时也是会去接着的来把客户经理工作给做好，让客户满足。

银行部门经理年末工作总结5

进入银行多年，我得到了银行的提拔，成为了客户经理，驾驭重要岗位，我也始终都在努力匹配上这个岗位，仔细管理和工作，经过了一年的乘风破浪，已经小有成就，但将来还很长，我会坚持究竟。

对于工作我不局限于过去，已经知道了如何提高自己的成果，清晰明白作为一个客户经理须要如何去做，既然是经理，手下就有一票人，他们会受到我的影响和管理我的成果就是取决于他们，终归我已经不再是一个小兵了，已经成为了一个指挥者，下棋人，不能事事都自己亲身上阵，更多的是培育更多的优秀人才，提拔有才能的人，去做好工作，统一战线，找准工作方向，扩大战果的作用，当然要做好须要全体人员协作。

为了主动的调动起我手上的人员，我给每一个人都定目标，每个月月底进行检查，对于优秀者，我会主动的去激励，给他们更多的机会，对于成果差的我就会单独谈话，了解状况假如是实力不足，那就找时间培训，提高他们的实力，假如是懒就敦促他们工作，并且赐予肯定的惩处，让他们长记性，假如是不想干当然会尽早的把他们剔除出去，避开污染其他员工的思想，对于部门的管理就须要多方面考虑，做多方面打算，不能容忍任何破坏集体，破坏组织的个人和行为存在，让我的部门人员都犹如一个个优秀的热。

培育员工野狼的性格，在工作中假如，太过柔弱，退缩只会奢侈大好机会和局面，我要求我的员工必需要做到这样，严格遵守我们公司的制度，同时能够主动奋战，看到猎物敢于争抢，而不是退缩，看到客户敢于主动去沟通，不受挫折的打击，一次失败，那就两次，两次失败就三次，总要让我们的员工有狼一样的嗅觉，狼一样的明锐，可以伺机而动，不畏惧任何苦难，敢于拼搏和进攻，做一个有竞争力的集体。

找寻更多的优质客户，这是我的任务，我会在工作中会在一些记录里面筛选好客户，然后会交给手下的人去做好去完成这份工作，努力把工作做好而不是令我悲观，当然对于这