创业团队-寻找适合你的创业团队

认识创业团队一、创业团队的内涵西游记创业团队给我们启示唐僧团队—剖析优秀的团队，成功的保证…一、创业团队的内涵中国共产党才是世界上最牛的创业团队！请写出创业团队特征的关键词共同目标共同冒险共同愿景契约精神利益分享思维互补资源互补技能互补性格互补弹性管理非权威领导跨领域协作结构灵活………………一、创业团队的内涵两个或两个以上，具有一定利益关系的，彼此之间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。一、创业团队的内涵定义换个更有趣的定义一、创业团队的内涵一群人面临一个不确定性、好奇而又充满挑战的目标，一起去做一件有价值，但既有可能成功，也有可能失败的事情。创造奇迹的创业团队——绝配的携程梦幻四人组案例季琦实干者推动者范敏凝聚者创新者梁建章信息者技术者沈南鹏监督者完美者一、创业团队的内涵创始时分工IT天才，负责技术。梁建章一、创业团队的内涵携程梦幻四人组沈南鹏曾任投资人，负责融资。季琦最早的开路人和拓荒者，卓越的外联才能和不言败的精神，负责战略与管理。范敏曾任国企总经理，对旅游行业非常熟悉，负责具体业务及市场。一、创业团队的内涵启发和启示其实中国从不缺少创业团队，缺少的是像“上海携程四人组”这样攻无不摧、战无不胜的铁骑劲旅。地缘？亲缘？业缘？共性？特例？一、创业团队的内涵延伸思考对于携程创始团队的变化，你有什么感悟？一个肉夹馍引发的“血”案——西少爷创始团队内讧往事二、成功创业团队的基本特征案例二、成功创业团队的基本特征案例西少爷品牌受众定位于中高收入年轻一代群体，在北京、深圳开设近40家直营餐厅。该品牌的创始团队分别来自全球著名互联网公司百度、腾讯，从思维到理念，从产品到架构，西少爷将互联网完美引入，给顾客带来全新的餐饮体验。福布斯中国公布了2017年中国“30位30岁以下精英“榜单，西少爷创始人孟兵作为中国新餐饮代表入选。西少爷拿下了望京SOHO最特别的位置门店，总融资金额高达1.4亿。但是，这家创业型公司起步的时候，从其第一天就存在隐患，团队架构不稳定，合伙人之间了解不深，性格强势冲突。在2014年，孟兵提出自己3倍的投票权，宋鑫担心孟兵投票权超过50%，自己将处于被动的地位，而拒绝接受这样的条款。最终因为种种原因，宋鑫被整个创始团队除名。而后，公司准备花27万加2%的股份，买回宋鑫手中30%的股份。公司认为这27万是宋鑫之前在公司工资的4倍，4倍的投资回报应该可以。但宋鑫要1000万，理由是当时西少爷的估值有4000万，他可以分得四分之一。公司认为这根本是不可能的。二、成功创业团队的基本特征最大的问题是大家对愿景没有达成共识，因为商业本身面对不确定性的挑战，一旦团队里的人对公司未来的愿景没有达成共识，就会产生矛盾。合伙人之间意见不合，这在创业过程中并不意外，而“闹掰”、“撕破脸”往往是第一次创业的创业者容易犯的错误。“江湖式地进入，商人式地出来”、“先小人，后君子”才应该是创业之初合伙人之间的合理态度。携程网是正面例子，历经数次高层变动，但每次变动都并未对公司造成负面的舆论导向。西少爷创业团队案例点评二、成功创业团队的基本特征成功的创业团队是什么模式?美国马凯特大学企业家精神研究中心对2000家企业进行研究，发现94%的高成长企业都是由合伙人共同组建，而其中70%以上有三位的创建者。二、成功创业团队的基本特征成功的创业团队没有固定的模式（1）（2）（3）关于角色关于数量关于分工创业团队角色包括精神领袖、技术领袖和执行领袖。首先，精神领袖主导战略与方向的设计；其次，行动领袖主导管理与执行；而在设计与行动之间，需要技术领袖把精神转化为物质。（2）关于数量人数过多本身就是一种内耗，沟通和协调的成本也会增大，在面临不确定性时，往往少数人的意见是正确的，因为领袖能看到大多数人看不到的方向。3人可能是一个更加稳定的数字。（3）关于分工有时候一个人可能扮演不同角色，例如很多精神领袖也是技术领袖。但一个人终究不能代表一个团队，不同成员之间的思维、性格、资源互补，为精神领袖提供完善补充和实践验证。二、成功创业团队的基本特征创业者的特征具有坚强的凝聚力团队利益至上坚持正确的方向切实做到长期承诺处理好长短期利益关系各能力的完美搭配致力于创造新价值合理设计股权公平弹性的分配机制合理分享经营成果塑造高效的创业团队：报酬与激励你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）导言向拥有匠心精神的你致敬。目录CONTENTS报酬的界定一报酬结构二报酬与激励三激励理论与内在报酬激励四报酬是由于工作（劳动）而获得的物质回报和精神满足（薪酬相关）一、报酬的界定一、报酬的界定内在报酬的界定成就感赏识认同感能力提升责任感对工作兴趣一、报酬的界定一位小伙博士刚毕业进入了某大型企业工作，最近发现压力越来越大，产品线上的员工眼看就快要转正了，但是领导既要看重自己对企业做的贡献，又要证明自己的博士水平，甚至要在短期内看到效果，对一些业务也不熟悉，获取数据又不太熟练。三个月了没做出任何成果，转正变得遥不可及。一位博士的苦恼一、报酬的界定著名外科医生凌峰的感觉正如神经外科著名医师凌峰教授所说：我们的快乐是在探索中经历痛苦，在发现中回味快乐；在救治中承受压力，在康复中享受快乐；在合作中体会宽容，在理解中尝到快乐；在研究中耐受寂寞，在成就中升华快乐。外在报酬是由于工作（劳动）而获得的货币收入和物质奖励（薪酬激励）一、报酬的界定外在报酬的界定报酬内在报酬外在报酬二、报酬结构组织架构01企业文化02领导力的角度031、希望在有管理能力的主管下工作2、能够自己思考3、能够了解自己工作的结果4、希望自己被分配的工作是有趣的5、希望充分掌握相关的信息6、希望主管能够聆听自己的意见7、希望得到主管的尊重8、自己付出的努力期望得到主管的肯定9、希望得到富有挑战性的工作10、希望得到业务进修的机会生存安全交往被尊重自我实现三、报酬与激励创业团队成员工作需求与马斯洛需求层次三、报酬与激励创业团队成员工作需求与马斯洛需求层次面对所得的报酬，员工将重新估价自己的需要，如果所得报酬不能满足需要，则回到最初需要或期望的状态，如果所得报酬能满足需要，员工由该需要引起的动机就能被激发起来。三、报酬与激励创业团队成员工作中关心的8个问题我知道对我的工作要求吗01在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗0203在过去的七天的里，我因工作出色受到表扬吗04我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗三、报酬与激励创业团队成员工作中关心的8个问题05工作单位有人鼓励我发展吗06在工作中，我觉得我的意见受到重视吗07在过去的6个月内，单位有人和我谈及我的进步吗08过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗四、激励理论与内在报酬激励双因素理论与内在报酬激励目标设置理论与内在报酬激励需要理论与内在激励公平理论与内在报酬激励01020304四、激励理论与内在报酬激励双因素理论双因素激励理论要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励。成长发展晋升四、激励理论与内在报酬激励麦克莱兰德的需要理论在人员的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。由于具有不同需求的人需求不同的激励方式，了解员工的需求与动机有利于合理建立激励机制。麦克利兰认为动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率。四、激励理论与内在报酬激励好的管理就是一种激励观念管理：为什么而工作？态度管理：为谁而工作？行为管理：应该怎么做？四、激励理论与内在报酬激励

明确的目标能提高绩效；一旦接受了困难的目标，会比容易的目标带来更多的绩效；反馈比无反馈带来更高的绩效。目标设置理论与内在报酬激励个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。

四、激励理论与内在报酬激励公平理论与内在报酬激励当人们感到自己的产出—投入和其他人的产出—投入比不平衡时，就会产生紧张感。同时感到不公平。小结需求分物质需求与精神需求报酬分内在报酬与外在报酬外在报酬——满足物质需求内在报酬——满足精神需求内在报酬有正负之分发挥内在激励的功能要有正向心态不要闲置“看不见的报酬”要重视团队成员对“看不见的报酬”的需求基本步骤目录CONTENTS组建创业团队的基本原则一组建创业团队的主要影响因素二组建创业团队基本步骤三一、组建创业团队的基本原则1.目标明确合理原则2.互补原则3.精简高效原则4.动态开放原则技能知识经验动态性开放性二、组建创业团队的主要影响因素商机团队目标与价值观团队成员外部环境创业者创业者1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。二、组建创业团队的主要影响因素商机团队目标与价值观团队成员外部环境创业者创业者2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。二、组建创业团队的主要影响因素商机团队目标与价值观团队成员外部环境创业者创业者3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。二、组建创业团队的主要影响因素商机团队目标与价值观团队成员外部环境创业者创业者4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。二、组建创业团队的主要影响因素商机团队目标与价值观团队成员外部环境创业者创业者5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。二、组建创业团队的主要影响因素大力弘扬大庆精神、铁人精神、北大荒精神，永葆艰苦创业本色制订创业计划2职权划分4明确创业目标1招募合适的人员3构建创业团队制度体系5团队的调整融合6三、组建创业团队基本步骤三、组建创业团队基本步骤1、明确创业目标创业团队的总目标：实现企业从无到有、从起步到成熟；子目标1子目标2子目标3子目标4子目标5子目标…三、组建创业团队基本步骤2、制定创业计划全方位的项目计划，对将开展的创业项目进行可行性分析；具体分解创业目标以团队为整体逐步完成阶段性任务，最终实现创业目标三、组建创业团队基本步骤3、招募合适人员主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。最关键的一步！营销管理技术二是考虑适度规模。2－12人之间最佳；三、组建创业团队基本步骤4、职权划分职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。职权的划分必须明确三、组建创业团队基本步骤5、构建制度体系体现了对成员的控制和激励能力创业团队通过各种约束制度指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。约束制度纪律条例组织条例财务条例保密条例使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到调动成员的积极性、发挥团队成员作用的目的。激励机制利益分配奖惩制度考核标准激励措施要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。不断调整融合经过“生存下来－成功转型－规范建设”的过程三、组建创业团队基本步骤6、调整融合团队完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的。制度设计人员匹配职权划分工具与技巧目录CONTENTS`创业团队成员间评估一选择合适的创业合作者二创业团队的管理技巧和策略三一、创业团队成员间评估创业团队间自我评估选择创业合作者评估一以贯之推进创新创业、自我革命，永葆创业精神和革命斗志一、创业团队成员间评估1.创业团队间自我评估相似性“相似性导致喜欢”背景教育经验缺点就是冗余问题知识培训技能欲望重叠的程度大一、创业团队成员间评估1.创业团队间自我评估互补性强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。一、创业团队成员间评估1.创业团队间自我评估知识基础专门技能动机承诺个人特性要讲究平衡在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似。

一、创业团队成员间评估2.选择创业合作者评估从认知性冲突的角度是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。改善团队决策质量提高组织绩效一、创业团队成员间评估2.选择创业合作者评估从情感性冲突的角度基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”。冷嘲热讽不信任回避阻碍开放的沟通和联合程度二、选择合适的创业合作者创业团队生命周期出生成长成熟衰老死亡阶段特征与重点形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范二、选择合适的创业合作者创业团队建设各阶段特征二、选择合适的创业合作者优秀创业团队理念凝聚力合作精神完整性长远目标收