创业实践-高速成长运作管理

创立新型的组织模式目录CONTENTS新型组织结构模式一六种新型的组织结构模式二一、新型组织结构模式新型组织结构模式决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力。创造伟大的业绩：反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。三个臭皮匠，赛过诸葛亮一、新型组织结构模式新型组织结构模式创造伟大的业绩：反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。三个臭皮匠，赛过诸葛亮一、新型组织结构模式也许正是基于这种效果，人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”。第四大要素——组织组织人财物一、新型组织结构模式“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后我仍会是个钢铁大王。”由此，不难看出组织结构管理及组织工作的重要性。美国钢铁大王卡内基超事业部制矩阵制多维立体组织模拟分权组织流程性组织网络型组织二、六种新型的组织结构模式即执行部制，可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。第一种模式：超事业部制二、六种新型的组织结构模式第二种模式：矩阵制矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。目标结构非长期固定性项目性组织结构二、六种新型的组织结构模式多维立体组织是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。第三种模式：多维立体组织立体组织多维立体矩阵制多维组织二、六种新型的组织结构模式第四种模式、模拟分权组织模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。模拟分权制模拟分散管理组织二、六种新型的组织结构模式第五种模式：流程型组织流程型组织结构模式是20世纪90年代,随着信息科学技术的发展,为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要面出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。竞争激烈变化急速供应生产销售企业客户二、六种新型的组织结构模式第六种模式：网络型组织网络型组织亦称虚拟组织,它是以信息、通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应、生产、销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。创业励志语录所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。创新企业文化和组织氛围目录CONTENTS创新企业文化一创新企业组织氛围二一、创新企业文化现在是80后与90后为主力的时代，当然00后也开始从大学校园走出来，步入职场，面对刚创办的企业，一来工资不高，二来企业还没有稳定。凭什么来吸引这些年轻人加入到咱们的创业队伍中来呢？依靠企业文化来吸引他们一、创新企业文化它是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。什么是企业文化？企业文化≠吃喝玩乐生产经营管理活动一、创新企业文化创新企业文化，首先体现在企业的愿景上，一开始就要融入到每个员工的骨子里，让他们认同你，大家目标一致了，才能更好的去为同一个目标去奋斗。第一方面：企业愿景一、创新企业文化正如前一节咱们介绍的那家：“字节跳动”公司，字节跳动企业文化与雇主品牌负责人徐敏提到一件小事：他们部门曾经制作过一幅在公司内部“反杠精”的漫画，提醒大家提意见时，不要为了反对而反对。【案例】漫画风波张一鸣看到这个漫画，找到徐敏说，这个主题不合适。理由是，不能对任何一个提不同意见的同事做恶意推测——TA抱有“为了反对而反对”的杠精心态。“我是不是杠精了”一、创新企业文化文化观念是指长期生活在同一文化环境中的人们，逐步形成的对自然、社会与人本身的基本、比较一致的观点与信念。第二方面：文化观念一、创新企业文化例如销售入职的时候，就要培训他们公司的文化观念：对待每一个客户就像对待上帝一样。【分析】大家都形成了比较一致的观点与信念，相信这样的公司，产品也不会差到哪里去。前台的行政后台的技术售前商务售后客服而在创新企业文化里，价值观念指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心。一、创新企业文化第三方面：价值观念理解认知判断抉择一、创新企业文化有这样一家公司，该公司极为重视努力工作和奉献精神，员工们常常工作到很晚，周末也常加班。但最后他们决定放弃，因为他们担心这样做会把员工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的。【分析】后来，管理层感到有必要把“要工作也要生活”补充为公司的目标价值观。但最后他们决定放弃，因为他们担心这样做会把员工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的。二、创新企业组织氛围第一个体现：营造激励氛围文化的激励薪酬的激励个人价值的激励职位的激励01020304二、创新企业组织氛围企业的组织氛围的体现会营造出一个家人的感受。是的，你每天工作超过8小时，一周工作5天，所以很容易营造出一个家庭的氛围。第二个体现：营造家庭氛围二、创新企业组织氛围最后，就是要营造一个主人翁的氛围，小到一张纸，大到一个客户订单，如果能发挥出每个人的主人翁精神，哪怕连搞保洁的同事都有这种主人翁的自觉，这样的创新企业一定能做大做强的。第三个体现：营造主人翁氛围创业励志语录坚持是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。高速成长企业的运作管理目录CONTENTS`高速成长企业的特征一高速成长企业的运作管理二一、高速成长企业的特征高速成长企业都具有较为广阔的市场前景与发展潜力第一个特征：广阔市场前景与发展潜力一、高速成长企业的特征第二个特征：产品更新迭代快高速成长的企业，具有产品更新快，迭代的产品展出不穷。一、高速成长企业的特征第三个特征：拥有核心竞争力高速成长的企业必须具有核心竞争力上万个世界级专利二、高速成长企业的运作管理第一方面：创新组织架构必须具备一个完善的企业组织架构，但同时也需要创新并且分工明确。高速成长的企业，就像一部高速运转的机器，如果没有很好的协作性，灵活性，哪怕是某一个部门出问题，很快就会停止运作。二、高速成长企业的运作管理【案例】“字节跳动”公司2020有望挑战2000亿元AT量级二、高速成长企业的运作管理第二方面：紧盯市场变化高速成长的企业需要有面对市场变化及时调整业务的能力。二、高速成长企业的运作管理第三方面：注重人才培养高速成长的企业管理需要注重企业内部的人才招聘与培训。21世纪什么最贵，那就是人才！二、高速成长企业的运作管理第四方面：注重核心技术的研发高速成长的企业管理除了上面说到的对人才的关注，还需要对核心技术的研发。没有自主研发二、高速成长企业的运作管理第五方面：把控产品质量高速成长的企业还需要把控产品质量，有时企业做大了，在高速发展过程中把精力都用到营销上，却往往忽略了产品本身的质量问题，到最后反而因为口碑问题而最终影响企业的发展。二、高速成长企业的运作管理第六方面：提升售前售后服务高速成长的企业管理最后一环就是要提升售前售后的服务，企业产品在销售环节，很容易因为没有估计用户的体验，也没有及时的给出解决方案，从而导致客户流失。创业励志语录一个人只管把事情做好，财富的多少不是自己决定的，是他人，是市场，是社会决定的！新创企业常态化运作管理目录CONTENTS新创企业的常态化一如何常态化运作管理二一、新创企业的常态化是新创业企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化运作管理一、新创企业的常态化常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。“常”字上提要求“态”字上下功夫“化”字上做文章一、新创企业的常态化“常”字要求“常”字上提要求“常”是经常，是习惯，是要求。就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育职工始终保持居安思危，未雨绸缪，确立“不进则退，慢进也是退”的责任意识。一、新创企业的常态化“态”字功夫“态”字上下功夫“态”就是一个人态度和素质要求，就是要坚持“以人为本”。所谓在“态”字上下功夫，就是要不断提高职工的政治素质和职业道德，使每一位职工都具备一定的政治修养和道德观念；就是要树立职工爱岗敬业的观念，激发职工的高度责任感，树立“服务于社会，服务于公司、服务于生产”这个大局，更好的为企业的发展作出贡献。一、新创企业的常态化“化”字文章“化”字上做文章所谓在“化”字上做文章，就是创造一个管理环境或平台，并设置相应的职位，规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等，管理目标具体化责任明确化资料规范化服务人性化建立贯穿安全、生产、监控等一系列管理活动全过程的管理程序和规范制度；通过常态化管理对人的行为过程和行为结果的记录和反映，实现“管人”与“管事”的有机结合，达到组织和个人的价值取向趋同。一、新创企业的常态化常态化管理只有始终坚持以人为核心，增强执行力，明确目标，责任到人，控制过程，规范管理；提高员工学习力，注重创新力，不断激发员工的内在潜能，才能发挥出企业最大的效益，才能起到推动经济社会发展的先行作用。无需扬鞭自奋蹄二、如何常态化运作管理一、团队管理新创企业常态化运作管理中，需要注重团队管理。团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战。二、如何常态化运作管理二、目标管理新创企业常态化运作管理中，需要注重目标管理。一群人围绕着同一个目标去做