弱电智能项目总结报告ppt

项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结进度汇报项目经理：李xxx,年终述职报告2021前言/PREFACE岁月流转，时光飞逝，转眼间2021年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。项目总结报告ppt新起点、新希望。站在2022年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！项目总结报告ppt目录/Contents01020304项目基本概述实施关键技术与难点后续改进方向来年计划与展望01基本概述项目主要工作工作成果与进度项目贡献与创新项目总结5项目主要工作大厦监控点位的维护大厦对讲系统的安装维护维护楼宇自控系统停车场收费系统维护维护大厦电梯多媒体快速解决业主报上来的故障问题小区监控设备、线路的检查与维护。针对楼宇对讲、门禁进行故障维护，问题解决。定期检测楼宇自控系统DDC箱，保证楼宇自控系统健康运行，做好耗能合理化使用。定时检查停车场收费系统，并解决故障问题。维护与安装电梯多媒体故障，对可维护故障进行问题排除。针对智能化系统及电脑、打印机等各类故障问题，有序处理，迅速解决，提升企业形象。主要工作61-2月3月4-6月6-12月7-8月9-12月Xx商场道闸施工安装项目共四个出入口，施工安装已完成，并正常运行，无故障。Xx公司电脑、打印机等维护项目该项目共258台电脑，4台打印机，故障率较高，每周基本需要去检查维护一次，定期维护，持续中。小区楼宇对讲维护项目该项目是2412户，从9月份开始进行维护，老小区，故障率较高，已制定完善维护计划与故障解决方案，维护进行中。Xx小区监控的安装项目小区监控项目总结125个点位，已经全部竣工，并投入使用，已在维保中。Xx大厦停车场项目已完成，后面仍有维保，定期进行检查，业主比较满意。办公室无线覆盖项目该项目800平方，无线覆盖已全部完成，中间有一次故障去检测，已解决，后面可能会有维护。工作项目进展与成果7项目成绩1、在监控安装施工方面，形成了固定且成熟的工艺水平。2、维护服务态度与故障处理速度，受到了业主的认可。3、针对业主提出一些疑问或需求，提供了合理的解决方案。4、多个施工的项目，后续维护工作与甲方达成较强的共识。5、团队在维护水平及效率进行提升与统一。主要贡献与创新8全局观沟通与协调技术水平施工工期把控施工预算与成本控制在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程的投标和施工，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象。团队精神后期加强和办公室、甲方、技术之间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通。沟通提升效率目前施工虽然在监控的施工水平、停车场系统有成熟的工艺，但在楼宇对讲、图纸设计等相关项目仍需要完善。专业水平对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。。工期掌握做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。预算&成本项目工作总结：关键点9项目主要工作总结标准的工艺水平与施工步骤非常重要，按照项目的制定计划与项目进度实施，在团队高效的运转之下，才能把项目达到预期完成，离不开团队的协力与个人的努力。自从进入公司开始，我就从事了所有的弱电集成工作，包括前期需求分析、中期方案编写、标书制作，后期工程实现、技术施工等。我深知前中后各期工作环环相扣，每一项工作对于工程质量的影响都至关重要。端正态度重视工艺加强学习团队精神02关键技术与难点关键技术关键难点实践难点11项目开始与结束，进场施工各个环节；需要公司相关人员：项目经理、技术总工、设计师、资料员、报价人员、施人员，等各司其职。。线管的敷设与冗余各系统标准工艺设计与实施设备的选用方案的合理性关键技术12难点设计的合理性关键问题项目未考虑到项目中期增补设备选用不当人员水平重在设计、方案、预算、实施，每一步都很重要。项目总结报告ppt13监控安装项目在设备的选用与预算上容易出现一些问题，与甲方的情况有很大关系。综合布线项目容易出现设计漏洞或考虑不全，后续可能会有增补。网络项目网络的设计与设备选用极容易出现问题，同时组网架构影响成本，甲方一般对这块不了解。维保项目对维护项目的新旧程无法把控，后续维护检查涉率不能确定。01020304输入文本实践难点项目总结报告ppt03后续改进方向后续改成方向151、积累厂家资源平时多积累一些厂家资源，和多悉熟一些常见系统的设备，可以省掉很多时间与精力，关键项目时能求急，在与甲方沟通时，另外在厂家这块，能够拿到性价比高的设备，会在自己在做项目时的一大优势。162、加强图纸能力团队中不管是对于项目经理还是弱电施工人员，一定要具体能看懂弱电图纸的能力。任何的弱电智能化项目，必定会涉及到图纸。所以首先，了解弱电图纸的图标很重要。标示的字符表示什么；然后是根据图纸的内容估算下工程量、线路如何施工等等。173、加强专业水平我们常听到一句话：“专业的人做专业的事”，这是对技术最好的解释，可以有多方面的技术，但至少要有一项技术能够达到专业级别。184、鼓励个人成长鼓励团队成员考证或进行工艺讨论，进行国标标准普及，提升成员的个人的水平。191、深入了解项目情况深入了解项目情况，熟悉项目整体的流程与施过程，对项目接手有初期的判断与后续的认知，减少项目在施工过程中的问题故障。04来年计划与展望计划展望21来年计划：关键事项完成前一年的项目收尾工作，并做好原有的维护项目，维护业主的关系。项目收尾关键事项一关键事项二关键事项三关键事项四做好新项目的开展工作，相比去年，制定更有序的施工组织，合理安排人员。新项目的开展加强维保项目的建设，提升甲方的满意度，对维保项目各个环节重新梳理，更高率的运行团队。客户服务增加团队的执行效率，提升团队技能，定期安排技能培训，做好施工人员的安全保障。团队建设项目维护客户维护团队管理项目开展22主要精力与任务在新项目的开展上，完成公司交待的新项目工作。50%新项目开展老项目收尾也是重点，对于还没有收尾的项目，重点跟进，做好收尾与竣工工作。25%老项目收尾来年计划：时间安排重新梳理项目建设工艺，定期培训提升人员技能，继续完善管理、施工效率。15%团队建设客户关系维护以及其它。10%其它项目总结报告ppt23展望020103加强自身的技术技能，熟悉施工的各个环节，对招投标、方案、设计、施工等都能够有新的提升。能够独立负责多个项目。个人技能提升能够通过施工提升甲方的满意度，尽量让每一个甲方都对项目