2023年公司管理制度奖惩

2023年公司管理制度奖惩公司管理制度奖惩1

为强化公司的平安管理，防事故于未然，坚持以思想教化为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保平安生产长效机制，特制定本制度。

常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：

公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

其次条：奖惩方式

1.嘉奖方式：公司实行精神嘉奖(赐予肯定荣誉)和现金嘉奖。

2.惩处方式：行政处分和现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准

1.嘉奖种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。嘉奖有嘉奖、记功、记大功三种：惩处有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司赐予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必需听从领导工作支配，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办其次次未办的`，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，干脆上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工赐予嘉奖：

1.嘉奖

(1)完成本部门安排指标，产生良好经济效益的。

(2)向公司提出合理化建议，被公司接受，并取得良好经济和社会效益的。

(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与嘉奖的。

2.记功

(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

公司管理制度奖惩2

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调动员工主动性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩刚好原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

2.1.2奖惩刚好原则：为刚好地激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好;

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开;

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公允的惩处，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出终结看法。

三、嘉奖的目的、方式和类型

3.1嘉奖的'目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要达到激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。

3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。

3.3行政嘉奖包括通报表扬。

3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。

3.5公司特殊贡献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细状况确定嘉奖内容。

3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。

3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

3.6.2通报表扬当日发100-500元;

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准和完成公司所支配的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4.2根据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作安排等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作安排)的完成状况，凡对本人负有干脆责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。

4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪(辞退)。

4.5经济惩罚即为罚款。

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4.6.1(稍微)违纪行为，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任;

4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

公司管理制度奖惩3

公司员工奖惩管理制度为激励员工主动进取，提高工作效率和经济效益，结合本公司实际状况特制定本制度。

一、本制度适用公司全体员工。

二、嘉奖

（一）嘉奖条件

1、模范遵守公司各项规章制度；

2、按质按量完成工作任务，且成果突出的；

3、提出有效的技改项目、合理化建议，对于节约原材料有显著成果的；

4、经营、管理有方，使公司取得良好社会和经济效益的；

5、忠于职守，仔细负责，看法主动，工作业绩突出的；

6、其他事迹突出的`。

（二）嘉奖种类

1、嘉奖：

1）在生产和工作中有良好行为的可以赐予嘉奖。经部门经理申请并调查属实，可报请总经理确定，予以即时嘉奖；

2）多次嘉奖的员工可以赐予“优秀员工”称号。

2、优秀员工：

1）在完成本职工作中，事业心强，敢于创新，遵章守纪；在生产、技改、平安、质量与管理等方面有突出贡献的。

2）每月（季）终，由公司组织、评比先进员工；对评比出的先进员工予以精神和物质嘉奖。

（三）嘉奖方法

1、凡赐予嘉奖者，发给奖金或奖品，并记入本人绩效考核档案；

2、获得先进员工表彰的，发给奖金或奖品并在培训学习、晋升晋级等方面赐予以优先考虑；

3、依据嘉奖种类，其奖金标准为：

嘉奖：xx

优秀员工：xx

此外，对提出合理化建议和生产、技术改进的嘉奖，可以按贡献按比例赐予嘉奖。

三、惩罚

（一）惩罚的条件

1、违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；

2、无正值理由不听从安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；

3、玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或者违章指挥造成事故，使生命和财产遭遇损失的；

4、工作不负责任，损坏设备工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的；

5、滥用职权，损公肥私，使企业在经济上遭遇损失的；

6、有贪污盗窃、行贿、受贿、巧取豪夺以及其他作奸犯科行为的；

7、犯有其它严峻错误的。

（二）惩处种类（行政处分）

1、警告对于违反公司规章制度情节较轻者：

1)工作时间内擅离职守，但未造成损失者；

2)违反操作规程或平安规范，不听劝阻造成稍微后果者；

3)不听劝阻乱扔烟蒂、杂物，随地吐痰，不遵守公共秩序者者；

4)在工作时间内饮用任何含酒精饮品后上班，影响较轻者；

5)其他违反公司规章制度情节较轻者；

2、记过对于屡犯或较严峻违反公司规章制度，损害公司利益者；

1)疏于职守，影响工作进度者；

2)未经公司许可，在工作时间内办理私人事务者；

3)有损害公司利益行为者；

4)其他较严峻违反公司规章制度者；

5)已有警告记录，又触犯公司规定的；

3、开除对于严峻违反公司规章制度，并对公司造成较大损失或不良影响者，赐予开除；

触犯刑律被逮捕、判刑、劳动教养者一律开除。

1)连续旷工满5天或当年度累计旷工满15天者；

2)擅自涂改或躲藏财务报表、单据、账目及其他欺瞒公司行为者；

3)有意损坏公司财物或产品，或偷窃公司、员工钱物者；

4)在公司区域工作时间内赌博或为赌博供应条件者；

5)仿用上级领导签字或盗用印签者；

6)已经有过处分又违反公司规定，应当处分者；

7)泄漏他人、公司或客户机密，供应任何帮助于同业竞争者，造成公司经济或名誉损失者；

8)因失职而使公司蒙受经济损失者；

9)违反国家法律、法令而被公安、司法部门惩罚者；

10)其他严峻违反公司守则、公司规章制度和作奸犯科者。

4、惩处标准

1）因个人过失或怠工，影响工作质量或发生事故，给公司造成一般损失的（损失金额在500元以下的），给与警告处分并处以罚金xx元；

2）造成较严峻损失的（损失金额在500元到1000元的以下的），赐予记过处分并处以罚金xx元；

3）造成严峻损失的（损失金额在1000元以上的），予以开除并处以罚金xx元。

4）员工因违纪给公司造成的经济损失，损失赔偿金（罚金）由公司在其工资中扣除。

四、本管理制度自总经理审批后执行。

公司管理制度奖惩4

1、平安生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺当进行。为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障广阔消费者和全体公司员工生命和财产平安，能够权责分明，建立健全激励和惩处措施，依据《中华人民共和国平安生产法》和《xx市平安生产条例》，坚持“平安第一、预防为主的方针，依据本公司《平安生产职责制季度考核》，特制定平安生产嘉奖和惩处制度：

2、财务部按考核结果和年度嘉奖、惩罚方案带给专项经费保证。

3、与各部门经理签定平安生产职责书。

4、对履行平安生产职责制、消退事故隐患，成果显著的赐予嘉奖。

5、对员工个人嘉奖、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出嘉奖方案，报主管领导审批，赐予一次性100—1000元嘉奖；

⑴职工发觉重大事故隐患，防止事故发生；

⑵事故发生后专心进行抢救和实行有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失；

⑶在平安生产、食品卫生等方面有独创创建或技术革新，有明显效果的；

⑷在平安管理、平安技术、食品卫生等方面提出合理化举荐并取得显著成果者；

⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。

6、惩罚

根据平安生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。假如未按时交纳则从下月工资中扣除。

7、惩罚标准

⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元；

⑵平安职责制不落实，平安生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及平安活动记录不完整的，罚部门负责人100元；

⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元；

⑷不组织或不参与各类人员的平安检查生产宣扬教化和培训的，每发觉一次罚当事人100元；

⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发觉一人罚部门负责人100元；

⑹拆卸或不用平安防护设施的，每发觉一人罚部门负责人100元；

⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发觉一次罚该部门负责人及办事人各200元；

⑻对仔细执行劳动平安法规和维护平安生产的人员有意刁难、打骂或实行打击报复的.，每发觉一次罚200元；

⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发觉一次罚当事人200元；

⑽接到“事故隐患通知单“后不刚好实行措施的，每发觉一次罚部门负责人300元；

⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，干脆经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍惩罚；

⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，干脆经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报指责；

⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失20万元以上，报上级部门处理；

⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其惩罚按上述条款叠加；

⒂对各部门行政正职的惩罚还将并处平安生产职责书的惩罚规定。

8、个人行为的惩罚

违反以下纪律者，赐予50元——1000元经济惩罚：

⑴不按规定穿戴劳动防护用品者；

⑵在餐饮业内非规定地点吸烟者；

⑶工作场地(如办公室、值班室、仓库、工作间等)停放自行车、摩托车者；

⑷超范围运用设备者；

⑸非特种作业人员从事特种作业者；

⑹开动有缺陷并有可能造成事故的设备者；

⑺未经允许运用电炉、电褥等或在非指定场所私自焚烧物品者。

公司管理制度奖惩5

一、目地

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的主动性和创建性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、诗司各项规制度良好运行的保障体系。

3、诗司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1、行为规粪：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；

（惩：约束全员行为）

2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；

（惩：保障各类管理制度运行）

3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；

（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的`作用，奖惩必需刚好。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。

公司管理制度奖惩6

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的'主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业全部员工。

其次章嘉奖

第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重成果和显著成果。

（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。

第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特别任务。

（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级嘉奖，依据实际状况确定嘉奖级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。

第三章惩处

第11条惩处包括指责、箭、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以指责

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。

（3）阻碍工作或企业秩序，情节稍微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

（6）对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报指责并另罚款____元。

（4）托他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报指责并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求运用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金____元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

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6、公司员工奖罚制度

以下是一则公司员工奖罚制度，各位员工管理者假如不知道怎样对员工进行奖罚管理，可以适当参考以下这则范文，并从中得到启发。

随着公司的不断发展，须要每位员工有更强的责任感和凝合力。个人的付出与收获跟公司的命运休戚相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望家遵守。

一、嘉奖制度：

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）

4、优秀奖：对食堂各项工作主动主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特殊奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的'问题等供应建议性的改善看法，有助提高工作效率、增加经营业绩这看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）

B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的'。

C对公司组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者。

D对于公司管理、各项规章制度，提出详细改进建议或方案，具有重价值可增进收益者。

E对于公司将来经营发展提出详细探讨报告，或供应有效业务信息；有参考价值可以接受的。

6、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我举荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理阅历和管理实力的，可培训晋升为管理人员。

二、惩处制度（每分1元）

迟到、早退：

A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。

B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25—40分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度赐予扣罚20—30分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚30—50分，并赐予箭处分；造成误餐等重事故的赐予扣罚100分，并赐予记过处分。

6、炉灶等设施实行谁运用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自运用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序运用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项赐予30分以下惩罚；造成事故的，依据情节轻重赐予20—50分惩罚，并赐予严峻警告处分。

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整齐制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。

7、员工管理奖惩制度

公司管理制度奖惩7

为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透亮，特制定本奖惩规定。

第一条嘉奖

为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司嘉奖分为以下几种：

1．特殊嘉奖，1次性嘉奖100元—200元；

2．年终嘉奖，1次性嘉奖500元—20xx元；

3．改善提案奖，月度20元—500元；

4．加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。

其次条有下列事迹者，可赐予特殊嘉奖：

1．主动维护公司平安或利益，确有实际功绩者；

2．利用业余时间学习与本职工作相关学问，并取得国家承认的学历或资格证书者；

3．突发意外事故或灾情，能主动应对、勇于负责并处理得当，有效避开损失、重大损失或削减重大损失者；

4．举报违反公司规章制度给公司利益造成严峻损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；

5．具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；

6．在生产过程中刚好发觉并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；

第三条有下列事迹者，可赐予月度改善提案奖：

1．对于生产技术、生产工艺或管理制度提出详细改善提案，并被接受且取得成效者；

2．对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成果或有提案价值者；

3．对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；

4．对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；

5．对环境作业的改善有明显效果者。

注：详情请参照《改善提案管理规定》。

第四条有下列事迹者，可在年终赐予年终嘉奖：

１．一年之中获得二次以上特殊嘉奖者；

２．具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；

３．改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。

第五条有下列事迹者，可赐予加薪或晋级并赐予其它物质嘉奖：

1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成果者；

2.对公司经营目标完成、经营效益的.提高，成效卓著者；

3.有探讨独创创建，对公司发展起到重要作用者；

4.具有其他特别贡献者。

第六条公司惩罚分为以下几类：

1.警告，并处以1次性罚款10—50元，依据情节严峻程度，第一次惩罚10—30元，其次次惩罚40—50元：

2.记大过，并处以1次性罚款60—200元，依据情节严峻程度，第一次惩罚60—100元，其次次惩罚100—200元：

3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或撤职，无职务者降一级基本工资；

4.辞退、除名、解聘，并可依据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。

第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：

1、造成20xx元—10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的赔偿，干脆上司赐予警告处分并处以经济损失6%的罚款；

2、造成10000元—50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，干脆上司赐予警告处分并处扣除一个月工资；

3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，干脆上司依据损失状况予以降级、降工资或开除等惩罚。

备注：

1、重大损失指一次造成的经济损失在20xx元以上（含20xx元）；

2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。

第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分：

1.在工作时间闲聊、游戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；

2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；

3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节稍微者；

4.阻碍现场工作秩序或违反平安、卫生规定者；

5.指定受训而无故不参与培训者；

6.损坏公物、奢侈资源，但情节稍微者；

7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；

8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；

9．随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。

第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分：

1.无正值理由未如期完成工作任务者；

2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭遇损坏或伤及他人者；

3.在工作时间睡觉者；

4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；

5.二次不遵从上司合理指挥者；

6.违反平安、卫生规章制度，但未造成平安事故者；

7.品德不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；

8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；

9.累计处以警告达三次者。

第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：

1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者；

2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；

3.扰乱公司生产或秩序者；

4.擅自携带危急物品进入厂区者；

5.累计记大过三次者以上者（含）。

第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以马上辞退、解聘或除名，

并终止双方劳动关系：

1.违反平安生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭遇重大损失者；

2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；

3.工作、服务看法恶劣，损害客户利益者；

4.有意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者；

5.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；

6.运用武力或凶器威逼恫吓他人、或实施暴力行凶者；

7.侵占公司财物、假公济私利用职权收受贿赂者；

8.泄露公司商务机密者；

9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者；

10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；

11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。

备注：违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩。

第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批

后实施。奖惩批准权限为：

1.警告——课长——所属部长——管理部长复核

2.特殊嘉奖、记大过——所属部长——管理部长复核

3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名——所属部长——管理部部长——总经理

第十三条执行流程

1．全部发觉有嘉奖行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。

2．奖惩细则申报执行流程图：

第十四条申诉建议

1．员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩确定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内赐予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最终之确定。

2．针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最终由总经理进行核定。

第十五条处理原则

1．公司员工必需本着公允、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。

公司管理制度奖惩8

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的主动性和创建性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2.诗司各项规制度良好运行的保障体系。

3.诗司各项业务完成效果的评价体系。

4.是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1.行为规粪：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整;

(惩：约束全员行为)

2.管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;

(惩：保障各类管理制度运行)

3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的`个人;

(奖：业绩好或为企业发展有贡献)

三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2.奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。

公司管理制度奖惩9

(一)总则

1、为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。

2、奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。

3、奖惩原则：

（1）有功必奖，有过必惩。奖惩与员工的绩效考核有机结合，全部奖惩记录都归入员工档案。奖为主，惩为辅。对员工实行的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员

工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不赐予正常

（2）待遇之外的嘉奖惩罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。核实后的过失及处理确定必需到达本人，对于不合理、不公允的惩处，员工有投诉的权利

(二)奖惩考核频率

1、业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。

2、业务部为特殊事务可以实行不定期专项考核。

(三)详细实施方案：

1、员工嘉奖制度

在工作过程中，业务部员工必需要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、仔细工作。

A、月度奖项：

（1）最快进步奖：在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期

内，娴熟驾驭本部门各岗位工作娴熟度，听从管理，无违反公司相关行政制度，并受到公司相关负责人的一样好评的，嘉奖50元或等价物品。

（2）优质业务奖：工作一丝不苟，业务实力特别娴熟，工作看法端正，严格遵守公

司行政管理制度，敬重和理解公司各部门员工，在不违反公司原则的前提下，能自行妥当处理业务差错，解决相关投诉，有典型事例，受到员工或客户普遍赞誉的，嘉奖100元或等价物品。

（3）勇挑重担奖：在行业旺季的时候，或者其它同事请假，代替其顶班，能勇挑重

担，克服困难，不畏加班，表现突出，保质保量完成每日工作的，嘉奖100元或等价物品。

（4）全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，

公司赐予全勤奖。（以上均由考勤机为计，按公司各岗位上班时间为准）嘉奖100元或等价物品。

B、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上

获奖次数相同，以综合评审确定，如半年无明显胜出者，则取消此项嘉奖，嘉奖

标准200元或等价物品。

（2）岗位状元奖：在本岗位工作仔细负责，不断上进，并能帮忙其它岗位，半年内每

月在同岗位评比、考核中均名列前茅的。此项嘉奖只针对于基层业务人员。班上

以上人员不参加评比。嘉奖标准：200元或等价物品。

C、年度奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力完成本职工作，自觉加班

加点，不计较个人得失，长期静默奉献、工作无明显失误的。嘉奖标准：300元

或等价物品。

（2）先进个人奖：每年度末实行综合评比，在班长（含）级别以下员工中产生，根据

业务部、财务部、行政部的看法进行评比。嘉奖标准：300元或等价物品。

2、员工惩处制度

根据规定的标准（规章制度、岗位职责等）检查员工的工作表现，对达不到标准的员工视视状况赐予相应的惩罚。公司业务部惩罚分为警告、记过、待岗。以上惩戒可分别实行也可合并实行。

A、员工有下列行为者，视为违纪，赐予警告处分。

1、工作时间做与工作无关事情者。

2、未能刚好传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。

3、餐具乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者。

4、未经批准擅自离职怠慢工作者。

5、不能按时完成工作任务，又不刚好通报主管部门，未造成公司损失者。

6、工作时间在电脑上打嬉戏、阅读非工作网页，运用公司电话闲聊、上班打瞌睡者。

7、在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。

8、在工作场所大声喧哗、游戏、吵闹、阻碍他人而不听劝说者。

B、员工有下列行为者，视为违纪，赐予记过处分。

1、不听从主管人员合理指导，屡劝不听者。

2、隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。

3、行为粗暴卑劣，羞辱其他员工者。

4、工作时间酗酒闹事、赌博者。

5、利用职务或工作之便谋取私利者。

6、弄虚作假，违反公司的`管理规定。

7、擅离职守，导致公司蒙受重大损失者。

8、干扰公司的管理和义务活动者。

C、有下列行为者，干脆调岗，必需听从公司支配。员工记过两次以上，或者警告三次以上，

干脆从原岗位调离或待岗，详细岗位视状况而定。

惩处：依据惩处项目明细及员工的详细表现被处以以下惩罚之一者，赐予肯定的经济惩罚：警告：凡被公司赐予警告处理的员工，公司赐予其20-50元的惩罚。

记过：凡被公司赐予记过处理的员工，公司赐予其50-100元的惩罚。

待岗：凡被公司赐予待岗处理的员工，公司赐予其100-200元的惩罚。

(四)经核准后嘉奖并公布事迹，全公司表彰，嘉奖及惩处于每月月度会议时通报。

(五)本制度自下发之日起执行，并随机修订

对于机场工作环境及场所要求，对其奖惩模式现建议如下：

嘉奖：

1.能刚好处理意外事务避开投诉，或重大变故，使公司免遭严峻损害者

2.对于有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者

3.限时完成领导支配的临时紧急任务者

4.品德优良、工作仔细、恪尽职守者

5.对本公司有利益的行为者

上述条件需记录在案，每一季度评比一次，选中员工可获得公司”优秀服务员”称号，同时获得省内景点门票两张（如：金沙遗址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物馆、大邑刘氏庄园、建川博物馆等等）

年终凭借该标准评比优秀服务之星1名

全年无请假，早退缺席者可获全勤奖

选入者将颁发荣誉证书，同时获得由公司供应的省内价值300元的旅游一次（如：峨嵋乐山二日游、周公山温泉、大英死海两日游、蜀南竹海二日游等等）

惩处：

1.受到投诉者，不论何缘由，均赐予警告一次；

2.受到投诉者，且和客人当面吵架不懂礼让者，记过一次;

3.受到重大投诉，其情节严峻影响公司声誉者，应予记大过一次

4.假公济私，开具私假行程单者，应予自动离职

(注：警告三次=记过一次，记过三次=记大过一次，记三次大过＝自动离职)

上述条件均需记录在案，每月处理一次，同时赐予公告处分。以一年为限，受到惩罚者在其次年其惩处均视为“零”重新记录，以督促其工作责任心。

公司管理制度奖惩10

一、目地

1。为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的主动性和创建性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2。诗司各项规制度良好运行的保障体系。

3。诗司各项业务完成效果的评价体系。

4。是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1。行为规粪：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；

（惩：约束全员行为）

2。管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；

（惩：保障各类管理制度运行）

3。经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；

（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1。奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2。奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的'错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。

3。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的`基本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

4。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

5。奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。

公司管理制度奖惩11

一、目的：为了激励员工的主动性和创建性，提高工作效率和主动性，制定本制度。

二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评比时间：每财年结束后评比。

四、评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会举荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评比出财年先进部门和个人。

五、嘉奖种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、嘉奖涉及对象：

1.参与优秀团队评比的部门必需成立一年以上。

2.参与优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。

3.参与最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参加个人奖项的评比。

5.公司经营委员会成员不参加评比。

6.奖项可空缺。

七、评比标准：

1.优秀团队评比标准：

1)团队有较高的凝合力和集体荣誉感，离职率低；

2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

4)有效的'沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

5)让团队中的每一个成员都能获得欢乐和成就感；

6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

7)整个团队主动参与公司组织的各项活动。

2.优秀员工评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；

3)娴熟驾驭本岗位所需各项技能，求知欲强；

4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，主动协作其他部门同事完成目标任务；

6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完备，常常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；

3)具有良好的工作看法，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

4)具有较强的求知欲，主动主动学习新的学问技能以适应工作的须要，进步速度快；

5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向协作好；

6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

4.最佳新人奖评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；

3)以较快的速度学习驾驭本岗位所需学问技能，较快适应岗位须要；

4)具有较好精神面貌和主动的工作看法，勤奋、好学；

5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

5.优秀管理者评比方法

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)具有较强的敬业精神，努力、仔细、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

3)具备足以应付工作所需的学问和实力，能快速有效的解决问题，工作业绩突出。

4)具有较强的领导力，注意组织业绩和团队目标的实现，注意团队建设和人才的培育。为人公正公允，获得下属充分敬重和确定。

5)具有较强的执行力，能依据所驾驭的资源快速精确的作出推断和决策，并统筹支配一切资源来实现工作目标。

八、本制度自公布之日起施行。

公司管理制度奖惩12

第一章总则

第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪遵守法律的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。依据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，结合我厂实际状况，特制定本方法。

其次条本方法适用于全厂干部职工。

其次章职工嘉奖

第三条嘉奖的项目分为个人荣誉

奖、成果奖、其他奖三类。

第四条个人荣誉奖项：

(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内精彩地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，依据厂部每年颁发的文件精神组织评比，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。

(二)书面嘉奖：

1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的;

2、妥当处理突发事务，避开事故，或见义勇为、爱护国家财产的;

3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的;

4、工作主动性强，常提合理化建议，创建了较好的效益。

由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。

(三)通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中，取得显著成果的。由厂人事部门负责收集并形成书面确定，在全厂范围内公布。

第五条成果奖项：

(一)管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。

(二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、线路安装、设备修理、计算机软件开发等方面有独创创建、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将探讨成果论文在某某级以上杂志上公开发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。

(三)qc成果奖：主动组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益，其成果由厂部组织发表并赐予嘉奖。对于优秀的成果，由厂部举荐到上级发表。

第六条其他奖项：

(一)对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按《关于对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员的嘉奖方法》执行。

(二)获上级政府部门颁发的各种单项嘉奖的人员;

(三)公司内部开展各类管理活动中的获奖人员;

(四)在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣扬我厂两个文明建设成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。

第七条物质嘉奖标准：

(一)获得某级以上个人荣誉称号者，嘉奖按上级有关文件执行;

(二)获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性嘉奖人民币800元;

(三)获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性嘉奖300元;

(四)获得书面嘉奖者，一次性嘉奖100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好经济效益者，经厂长办公会探讨后可按肯定比例提取嘉奖;

(五)成果奖及其他奖的嘉奖标准及嘉奖程序根据厂部相关文件规定执行。

第三章职工惩罚

第八条职工惩罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩处和行政处分。惩罚的种类有四类：经济惩处、内部待岗、行政处分(1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除)、解除劳动合同。上述各类惩罚可以并用。

第九条惩罚范围如下：

(一)违反劳动纪律类

1、上班迟到、早退、串岗的;

2、上班时间干私活、玩嬉戏、炒股及做其他与工作无关的事情的;

3、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的;

4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的;

5、未经许可擅自操作、运用本职权限以外的设备、仪器以及物品的;

6、违反劳动纪律规定，请人代工的;

7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。

(二)违反职业道德准则类：

1、违反供电业务规定，损害我厂利益的;

2、违反我厂行风建设有关规定，服务看法恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的;

3、弄虚作假，欺瞒组织，骗取收入和嘉奖，或主管对职工错误赐予包庇的;

4、遇到紧急状况或意外事故，有意回避逃离的;

5、不听从领导工作安排，甚至违背吩咐，威逼羞辱主管人员的。

(三)工作过失类：

1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的;

2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或平安事故，造成经济损失的;

3、工作马虎、违反管理规定，造成企业奢侈和损失的;

4、损坏生产

设备或遗失物品和资产的。

第十条经济惩处标准：

(一)迟到、早退一次扣30元;迟到、早退一个半小时以上，视同旷工半天;迟到、早退三小时以上视同旷工一天;旷工1天，扣发本人日工资200%;

(二)违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。触犯《治安管理惩罚法》的，按《治安管理惩罚法》有关规定处理;

三)违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣班组负责人及单位(部门)负责人每次100元;

(四)违反劳动纪律规定，请人代工的，当事人按旷工行为处理。所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月绩效工资;

(五)违反工作过失类第2款，根据《__厂平安事故责任追究制度》执行;

(六)违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿;损失1000元以上的.，超过1000元部分赔偿5%(最高不超过1万元);

(七)对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3款中骗取的收入和奖金予以没收。

第十一条内部待岗规定：

(一)职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的，经本单位探讨同意，可赐予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资;

(二)在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗接受管理。

第十二条行政处分规定：

(一)行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的;严峻违反劳动纪律类第4、5款的;违反工作过失类，造成损失5万元以下的;

(二)行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内的;一年内受到两次行政警告处分的;因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的;因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的;

(三)记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的;因工作过失造成10万元以上20万元以下经济损失的;违反劳动纪律规定，请人代工的;或一年内连续旷工5天以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的;

(四)留用察看：记大过后一年内再受行政处分的;因工作过失造成20万元以上经济损失的;或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的;

(五)开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的;因违法被判刑的。

(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资;对受行政记过处分者，停发四个月工资;对受记大过处分者，停发五个月工资;对受留用察看处分者，察看期间停发工资。停发工资期间按__某最低工资标准发放生活费。

第十三条解除劳动合同：

(一)一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的;

(二)依据劳动合同规定可以解除劳动合同的;

(三)受到开除处分的;

(四)依据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的;

(五)内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签订的各种协议，并依据协议规定应当解除劳动合同的。

第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。

第十五条一般干部职工处分的权限和程序

(一)对职工经济惩罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备案;

(二)赐予职工行政处分和经济惩罚，由所在单位提出处理看法，并附证据报有关部门核实并征求厂工会看法后，经厂长办公会议确定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并监督执行;

(三)解除职工劳动合同，由厂人事部门征得厂工会同意后，经厂长办公会议确定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并办理解除劳动合同手续;

(四)开除职工基本程序如下:

1、开除职工时厂劳动人事部门必需仔细核实其所犯错误事实，照实供应材料和证据;

2、处理看法和事实材料要和被处分者见面，仔细听取本人申辩。如本人拒绝时，要有具体记录;

3、赐予职工开除处分时，处理时间从证明职工犯错误之日起不得超过5个月时间;

4、开除职工必需经厂长提出，由职工代表大会探讨确定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案;

5、开除确定应写明被开除缘由;职工如不服，可在公布处理确定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述;

6、形成处理确定后应在肯定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。

第十六条如发觉单位包庇隐瞒职工错误或从轻处理，除责令其订正外，职工的惩罚款项从所在单位工资总额中扣除;对领导干部利用职权进行打击报复的，或对应受处分的职工进行姑息包庇的，将从严处理。

第十七条职工对所受惩罚不服或有争议者，可在惩罚确定之日起7天内，以书面形式向厂劳动争议调解委员会提出申诉。如职工对调解答复不满足，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原惩罚看法。

第十八条本方法中涉及的金额、天数等，凡表述为“以上”的，均包括本数;凡表述为“以内”、“以下”的，均不包括本数。

第十九条本方法由厂人事部门负责说明，自印发之日起施行。厂部其他有关条例、规定和制度与本方法相抵触的，一律按本方法执行。

其次十条本方法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。

公司管理制度奖惩13

第一章总则

第一条为全面贯彻党的教化方针，加强学校思想工作，深化推动“人才强校”主战略，增加教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本方法。

其次条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注意诚信、讲求责任的学术品行和优良师风，努力做到有志向信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

第三条学校对在人才培育、科学探讨、社会服务、文化传承创新与国际沟通合作等方面取得显著成果、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本方法赐予嘉奖。

第四条教职工嘉奖坚持公开、公允和公正的原则，坚持精神嘉奖与物质嘉奖相结合、以精神嘉奖为主的原则，坚持刚好嘉奖与定期嘉奖相结合，根据嘉奖规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

其次章嘉奖的条件和种类

第五条教职工集体或个人有下列情形之一的.，赐予嘉奖：

（一）主动担当人才培育任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；

（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；

（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际沟通合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；

（四）为学校发展供应坚实保障与支撑，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出贡献，应当予以嘉奖的。

第六条学校对教职工的嘉奖分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在赐予上述嘉奖时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求举荐上报。

第七条校级嘉奖项目包括以下四类：

（一）教书育人奖。主要面对工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等老师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培育“教化增值”工作中起到示范和引领作用的优秀老师。

（二）科研成果奖。主要面对教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术探讨、服务国家重需求方面做出的突出贡献。

（三）管理服务奖。主要面对全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。

（四）其他专项类奖。面对在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。

第八条依据工作须要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。

第三章嘉奖的实施和评比

第九条学校党老师工作员会全面负责校级嘉奖体系建设，统筹校级嘉奖的立项、评审、颁奖等环节，党老师工作部负责详细实施，各相关部门根据职责分工参加嘉奖的设立和评比等工作。

第十条由学校党老师工作部牵头，教务处、探讨生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参加，制定“教书育人奖”评比实施方法；由科学技术发展探讨院、文科建设处牵头制定“科研成果奖”评比实施方法；由人力资源处牵头制定“管理服务奖”评比实施方法；由党老师工作员会授权的相关部门负责其他专项类奖的评比实施方法。

第十一条评比实施方法经过党老师工作员会审定通过后正式生效，并依据评比方法设置财务专项经费。评比程序由相关部门负责详细实施。

第十二条学校原则上不再另行设立其他校级奖项。因工作须要的确须要新设校级奖项的，相关部门可参照本方法精神，提出嘉奖方式建议及方案，经过学校党老师工作员会审批通过后实施。

第十三条校级嘉奖的评比，一般由嘉奖实施部门依照评奖方法发起，敬重二级单位的举荐看法。根据各奖项实施方法的程序和标准（条件）进行举荐、申报、评比或认定；由牵头部门将各奖项的初步名单提交学校党老师工作员会初审，上报学校党常会审议通过后，将拟获奖人选在全校范围公示（公示时间为5个工作日），形成最终获奖名单。

第十四条对获得校级嘉奖的教职工集体或个人，在老师节会宣布嘉奖确定，予以表彰。表彰形式应当隆重、节俭，主动提倡教书育人、科研创新、爱岗敬业、奋勉向上的良好氛围。

第十五条有下列情形之一的，由党老师工作员会按规定程序撤销嘉奖：

（一）弄虚作假或违嘉奖程序，骗取嘉奖的；

（二）获奖集体或获奖个人的核心成员有违道德品质或学术不端行为的；

（三）有法律、法规规定或其它应当撤销嘉奖的情形的。

第四章嘉奖的应用

第十六条要发挥嘉奖政策的导向和激励作用，注意嘉奖结果的馈和应用，嘉奖结果将作为教职工专业技术职务、职级晋升、长聘体系与荣誉体系评聘、个人职业发展等方面的重要条件和依据。

第五章附则

第十七条本方法适用于全体在校工作的教职工（含医学院）。

第十八条各院（系）设立的院（系）嘉奖或新增的专项奖，应符合本方法精神。

第十九条本方法自20xx年教代会联席会议通过之日起生效。

其次十条本方法由学校授权党老师工作部负责说明。

公司管理制度奖惩14

第一节总则

第1条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工主动性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

第2条对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。

第3条本制度适于公司全体员工。

第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

其次节嘉奖

第6条本公司设立好下嘉奖方法：

1.大会表扬;

2.奖金嘉奖;

3.晋升提级。

第7条对下列表现之一的员工，应当赐予嘉奖：

1.遵纪遵守法律，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2.一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3.完成安排指标，经济效益良好;

4.主动向公司提出合理化建议，为公司接受;

5.全年无缺勤，主动做好本职工作;

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

8.节约资金，节俭费用，事突出;

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级。

第8条嘉奖程序如下：

1.员工举荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第三节惩罚

第9条员工有下