项目过程与项目决策

2工程过程与工程决策1.Contents工程生命周期方法2.1工程生命周期的阶段和内容2.2工程管理过程及其内容2.3工程决策管理2.42.2.1工程生命周期方法现代工程管理理论认为仟何工程都有自己的生命周期〔projectlifecycle〕因为任何一个工程都可以划分成一系列不同的工程阶段。这些工程阶段构成了工程的全过程，而这种工程的全过程就是项日的生命周期。人们必须根据工程生命周期及其中各个工程阶段的目标、任务和里程碑去做好工程的管理，这种方法就是工程生命周期法。3.2.1.1工程生命周期的定义与内涵2.1.1.1工程生命周期的定义对于项月生命周期的定义有很多种。其中PMI的定义最具代表性。他们认为:“工程生命周期就是由工程各个阶段按照一定顺序所构成的整体，工程生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项月管理的需要。“因此PMI的工程生命周期定义也是从项月管理和控制的角度出发的。它同样也强调工程过程的阶段性和工程生命周期的管理作用，实际上工程生命周期就是工程生命周期管理方法的一种简称。但是，在对工程生命周期的定义和理解中必须严格区分两个完全不同的概念，工程生命周期和工程全生命周期的概念。4.2.1.1工程生命周期的定义与内涵2.1.1.1工程生命周期的定义工程全生命周期的概念最早是由英国皇家特许测量师协会给出的。他们的定义是：“工程全生命周期是包括整个工程的建造、使用和最终清理的全过程。工程全生命周期一般可划分成工程建造阶段、运营阶段和清理阶段。工程建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个工程的全生命周期。〞一般意义上的工程生命周期只是工程全生命周期中的工程建造或开发阶段。5.2.1.1工程生命周期的定义与内涵2.1.1.2工程生命周期的内涵一个工程生命周期的内涵包括很多，这些工程生命周期的内涵都具有工程管理的特定作用。典型的工程生命周期及其内涵包括如下特性和内容。工程资源需求的变化工程不确定性的变化工程可改变性的变化6.2.1.2工程生命周期的描述2.1.2.1工程阶段工程生命周期最主要的内容之一是给出工程各阶段的划分，这包括一个工程的主要阶段以及工程各主要阶段中的具体阶段划分。人们可以将一个工程分成一系列前后接续且便于管理的工程阶段、并给出这些工程阶段可交付成果的规定，从而使人们可以依据工程阶段及其成果去开展工程的管理。所谓项月阶段的可交付成果就是一种可验证的工程工作结果，从而使人们可以依据工程阶段或叫工程产出物。7.2.1.2工程生命周期的描述2.1.2.2工程的时限工程生命周期的阶段划分以后。人们还必须给出工程及其各个阶段的时间限制。工程的时限既包括一个工程的起点和终点.也包括工程各个阶段的起点和终点。这些工程阶段的起点和终点，既包括工程时点性的规定和要求，也包括对工程时期性的规定和要求。8.2.1.2工程生命周期的描述2.1.2.3工程的任务工程生命周期中也需要包含工程各阶段的任务或工作，这包括工程各阶段的主要任务和工程各阶段主要任务中的具体活动。9.2.1.2工程生命周期的描述2.1.2.4工程的可交付成果工程生命周期中还必须明确给定工程各阶段的可交付成果，即工程各阶段的里程碑。通常，工程生命周期的阶段性可交付成果应该在下一工程阶段开始之前交付，但是也有些工程的后序阶段是在前序阶段的可交付成果尚未交付之前就并行的。这种工程阶段的搭接作业方法通常被称为快速平行作业法。10.2.1.3工程生命周期方法的应用任何工程都有自己独特的工程生命周期，所以每个工程都应该有自己的项月生命周期描述。对于工程生命周期的描述既可以使用一般性的文字描述，也可以使用上述图示的方法进行描述，甚至可以综合使用文字和图表以及核检清单(checklist)等方法进行描述。这些不同的工程生命周期描述方法，通常都属于工程生命周期管理方法的范畴。下面给出几种用图表和文字描述的不同种类和详细程度的工程生命周期的实例。11.2.1.3工程生命周期方法的应用武器研发工程的生命周期描述工程建设工程的生命周期描述信息系统开发工程的生命周期描述工程建设工程的生命周期描述12.2.2工程生命周期的阶段和内容根据现代工程管理的原理，工程最主要的特性包括它的阶段性和过程性，所以工程管理实际上是一种基于过程和话动的管理。因此，现代工程管理特别强调工程阶段的划分和管理，它要求将一个工程的全过程分解成一系列的工程阶段，然后根据不同工程阶段的内容和工作的特性开展工程的方案、组织、实施和控制等管理活动。13.2.2.1工程阶段的划分在现代工程管理中任何工程的业务和管理过程都应该划分成一系列的阶段，这可以划分为四阶段，也可以划分为更多的工程阶段划分工程阶段的标志：〔1〕在一个工程阶段中的工作从时间上相互衔接和在内容上性质相互接近，即人们要将在时间和内容上具有关联性的工程工作作划分在一个项月阶段中。〔2〕工程阶段的可交付成果(即工程阶段产出物)的整体性。即一个工程阶段全部工作应能生成一个自成体系的标志性成果。一个具体工程可根据工程所属专业领域的特殊性和工程内容与要求等州素而划分出各种需要的工程阶段，但对于一般意义的工程最好划分成如下四个工程阶段。工程定义和决策阶段工程方案与设计阶段工程实施与控制阶段工程完工与交付阶段14.2.2.2工程的定义与决策阶段工程定义与决策阶段是工程全过程的首要阶段这一阶段的工作能够决定工程成败的80%～90%。因此这一阶段的决策关乎整个工程的成败。这一阶段的工作内容如下图。15.2.2.2工程的定义与决策阶段2.2.2.1工程的时机研究工程是人们将自己的想法变为现实的根本手段，人类在社会生产和生活中会遇到各种各样的问题和机遇，从而产生出各种各样的设想、主意、建议和方案。工程就是人们抓住机遇或解决问题的工作，所以人们首先要分析和发现自己面临的问题或机遇以及由此产生的工程需求。因此工程定义与决策阶段的首要的任务就是时机研究，这方面的主要工作如下：发现问题或机遇并提出设想分析解决问题或抓住机遇的条件分析并提出工程的提案或工程建议书16.2.2.2工程的定义与决策阶段2.2.2.2评价工程提案并作出工程立项决策工程定义与决策阶段的第二项任务是评价工程提案或工程建议书，然后作出工程是否立项的决策。工程提案和工程建议书二者含义根本是相同的，只是国外习惯使用工程提案的说法，而我国习惯子使用工程建议书的说法。通常，工程提案或工程建议书获得审批以后工程就获得了立项，但是这井不等于工程作出了“起始〞的决策，而只是作出了可以进一步开展工程可行性研究的决策，因为在工程立项后人们还需要经过详细的可行性研究及其审批才能最终作出工程的决策，这方面的具体工作包括如下内容：工程目标的分析工程产出物的分析工程工作范圈的分析17.2.2.2工程的定义与决策阶段2.2.2.3开展可行性研究并作出决策任何工程的最终决策都需要进行可行性研究，只是不同工程的可行性研究所要求的