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文档简介

某工程建设监理公司管理制度1.介绍本文档旨在规范某工程建设监理公司的管理制度，确保公司运作的高效和优质。该管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、监理工程师和行政人员等。通过遵守本制度，公司能够更好地履行监理职责，提供卓越的工程质量监控和管理服务。2.组织结构2.1公司职责公司承担监理工程建设项目的管理和监督任务，包括但不限于：-工程进度控制；-施工质量检查；-工程变更管理；-施工合规性审查；-工程安全管理等。2.2组织架构公司的组织架构分为以下部门：1.行政部门：负责公司的人力资源、财务、办公室管理等事务。2.技术部门：-监理工程师团队：负责具体工程项目的监理工作，包括工程图纸审核、施工现场检查、质量评估等。-技术支持组：负责为监理工程师提供技术支持和资源调配等。3.市场部门：负责公司市场推广和业务拓展等工作。4.质量管理部门：负责公司的质量管理体系建设和质量监督。3.工作流程3.1项目启动阶段在项目启动阶段，公司需完成以下工作：1.确定项目监理负责人；2.制定项目监理计划，包括工作目标、工作范围、工作计划等；3.确定监理工程师团队人员，分配工作任务；4.参与项目合同谈判，明确责任和义务；5.与业主、施工单位建立维护良好的沟通渠道。3.2工程进度控制为确保项目按时完成，公司需进行工程进度控制，具体流程如下：1.监理工程师团队根据项目计划，定期进行施工进度检查；2.如发现施工进度偏离计划，需及时采取措施防止延误，并向相关方进行沟通和报告。3.3施工质量检查公司应进行定期的施工质量检查，以确保工程质量符合相关标准和规定。具体流程如下：1.监理工程师团队根据施工图纸、施工规范等进行现场检查；2.如发现施工质量问题，需及时采取措施纠正并向相关方进行沟通和报告。3.4工程变更管理在工程建设过程中，可能会出现施工变更需求。公司应遵循以下流程进行变更管理：1.监理工程师团队评估变更需求的合理性和影响；2.召开变更会议，与业主和施工单位商讨变更方案；3.编制变更合同，并确保双方的共识；4.监督实施变更方案，并及时汇报变更进展。3.5工程安全管理公司应高度重视工程安全管理，以保障工人和施工现场的安全。具体流程如下：1.制定施工安全计划和相关安全管理制度；2.监理工程师团队定期检查施工现场的安全措施和操作；3.如发现安全问题，需立即采取措施纠正并汇报。4.绩效考核公司应建立绩效考核体系，以评估员工的绩效和激励优秀员工。具体考核指标包括但不限于工程质量评价、工程进度控制等。公司应根据考核结果给予奖励和晋升，同时针对不达标的情况进行改进和培训。5.纪律处分为维护公司的整体形象和工作秩序，公司应建立纪律处分制度，明确违纪行为和相应的处分措施。具体纪律处分包括但不限于口头警告、书面警告、扣发奖金、停职等，严重情况可以解除劳动合同。6.总结本文档针对某工程建设监理公司的管理制度进行了详细的规范和说明，包括

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