公司绩效考核管理方案标准版【14篇】

公司绩效考核管理方案标准版【14篇】公司绩效考核管理方案篇1为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日1.技能(70分)分为理论知识(15分)、实际操作能力(55分)度》共五道题，每题3分，共15分。2、平时表现(10分)(1)不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、(2)不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。(3)上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。(5)不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。(6)上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣13、员工意见(20分)(1)原材料搭配不合理，一次扣1分(2)菜油用量不达标，一次扣1分(3)肉用量不达标，一次扣1分(4)菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分(5)菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分次扣5分(7)对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分讨论确有推广价值的，每个加5分。90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。公司绩效考核管理方案篇3根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。奖2～5分/次。楚的，扣5分/次。5分/次。流程扣5分/次(项)7、对空置房进行定期检查，未按要求检查并做记录，扣5分/扣5分/次(项)。未做到，扣5分/次(户)。11、对管理片区内设施设备不清楚的，维护不到位的，扣5分/处理过程，未做到扣5分/次(项)第四条、例外情况处置。公司绩效考核管理方案篇4一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。谓绩效考核就是对“绩","效"的考评，"绩”就是员工业绩。在酒为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到"用事实说话",使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。(一)考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。2.年度考评：每年12月20—12月25号(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。(四)考核内容以及标准：1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)a精通职务内容，具备处理事务的力b掌握个人工作重点c善于计划工作的步骤、积极做准备工作3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)b处理事物能力卓越，正确4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面5.团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)e有集体荣誉感6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)(五)考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级A级月度考核在85分以上B级月度考核在75分以上C级月度考核在65分以上D级月度考核在65分以下(六)特别注意：的员工进行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分为限)(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、(五)汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分七、结语以上绩效考评方案自2010年1月开始实施，希望各部门在规定的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好!公司绩效考核管理方案篇5一、绩效考核制度原则的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。公司绩效考核管理方案篇61、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对(二)考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确(三)考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认真、(四)考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长(五)主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调(六)提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。(七)不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。(八)考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力(九)在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以公司绩效考核管理方案篇7选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。二、考核分类及考核内容行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%):百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。③精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%):指标任务完成率；换算成40分制。②工作职责的履行情况(10%):有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。③临时工作任务执行情况(10%):交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。④业务技能测试(10%):部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。2、值班经理绩效考核(1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等(3)品行考评(占绩效考评总成绩的35%)①言行品格(10%):从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。②职业素质(10%):公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；③工作态度(10%):迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽误工作进展扣1分。④精神面貌(5%):管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。(4)业绩考评(占绩效考评总成绩的65%)①部门工作安排与分配(20%)②工作职责的履行情况(20%)③部门各项工作计划完成和目标达成情况(15%)④部门临时工作任务的完成情况(5%)⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)公司绩效考核管理方案篇81.配种妊娠舍人工授精站生产指标，满负荷配种计划90%,配种分娩率80%,胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2.产房保育舍生产指标，哺乳保育期成活率90%,转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标，生长育成(肥)期成活率98%,出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。配种妊娠舍人工授精站，满负荷配种计划90%,每增减一头奖、罚50元，分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元，胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元。产房保育舍，哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元。生长育成(肥)舍，生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元。出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员20元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元),班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元),生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。公司绩效考核管理方案篇9绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9:00之前将《部门汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17:00之前将审批向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门(本人)的考核结果，被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》,与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门回收《工作任务考核表》:考核开始后第6个工作日12:00之前，薪进行打分，分管副总在第7个工作日12:00之前将《工作任务考核核汇总表》,并在第8个工作日12:00之前将《工作任务考核汇总表》行审批，并在考核开始后第7个工作日17:00之前将审批结果反馈公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公告板公司绩效考核管理方案篇10通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。遇节假日顺延。期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的%和期末总评结果的%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一以分为标准，并将其考核结果均值的%纳入期末考核。2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。公司绩效考核管理方案篇11一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。公司绩效考核管理方案篇121、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求1、A级(优秀级)95—100分2、B级(良好级)85—94分3、C级(合格级)75—84分4、D级(较差级)60—74分5、E级(极差级)64分以下3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%,并给予7、连续5个月业绩考核成绩为A,或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。公司绩效考核管理方案篇13组考评权重为4