爱施德薪酬管理制度

文件类型：人力资源制度与规范文件编号：RL-XF-02-2003-B发布日期：2003年11月14日执行日期：2003年12月1日薪酬管理制度总则【目的】为不断优化薪酬管理机制、规范薪酬标准，激发员工工作热情、提高工作效率，增强公司薪酬的市场竞争力，特制定本制度。【原则】遵照按劳分配、效益优先的原则，合理、公正、公平的进行利益分配。【适用】本制度适用于深圳市爱施德实业有限公司全体员工。【其它】公司顾问、特约人员、特殊关系人员、临时劳务人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度核发。员工对薪资产生疑义时，可以向人力资源部提出书面申请，行使薪资请求权。自薪资发生日起三个月内未行使该权力，则视为弃权。薪酬结构【薪酬结构】根据各岗位承担责任的大小和任职条件的高低，结合任职人员的其他能力或条件，参照同行业薪酬标准，确定本薪酬结构。薪酬结构（见图一）图一薪酬结构图基础工资基础工资津贴工资津贴工资年终双薪年终双薪薪酬结构餐费补贴补薪酬结构餐费补贴补贴下属机构下属机构绩效奖金奖金奖金总部半年奖总部半年奖储蓄分红储蓄分红【说明】工资：其中效益工资为总部员工按半年享受。补贴:公司所有员工享受.奖金：只有子公司负责人按季度、子公司其他员工按月享受。薪资计算，一律按照“四舍五入”原则取整到元。工资【基础工资来源】基础工资来源于成本，是根据地区最低生活标准、地方招聘竞争力、学历、工龄、岗位责任大小以及任职条件高低等标准确定的，每月定期发放。基础工资的40%作为基本工资，基于员工生活的基本保障；60%作为岗位工资，是核发加班工资的依据。【津贴、补贴来源】来源于成本，是对员工工作需要而支出的相关费用的补助。【津贴、补贴发放】津贴、餐费补贴与基础工资一起发放。津贴，适合于公司所有员工,依据员工的薪资级别相对应于相应的津贴。凡是缺勤1天，则扣除当天相应津贴；餐费补贴，是对员工就餐的补助，依据员工当月在公司上班的天数给予，标准为100元/月，凡是缺勤1天，则扣除当天相应津贴。补贴表（见附件三——附件六）【相关附表】职务等级体系及工资表（见附件）附件一《总部——职务等级体系》附件二《分支机构——职务等级体系》附件三《总部——职务等级-薪资级别对应表》附件四《一类城市——职务等级-薪资级别对应表》附件五《二类城市——职务等级-薪资级别对应表》附件六《三类城市——职务等级-薪资级别对应表》城市分类表（见表一）表一城市分类表城市类别城市名称一类城市深圳、北京、广州、上海二类城市哈尔滨、沈阳、长春、山西、天津、西安、成都、重庆、杭州、济南、武汉、南京、福州、新疆三类城市长沙、南昌、广西、石家庄、昆明、贵阳、郑州、合肥、兰州、【审批权限】工资审核权限（见公司已下发的《人力资源管理权限表》）【工资计算】工资计算周期为上月1日—上月月底，基准计薪日为21日。工资计算（见公式一）公式一AX公式说明：AX实际工资、A工资、T月度出勤日数、21基准计薪日。工资中扣除款项如下：考勤相关扣款；个人所得税；社会保险个人承担的部分；员工宿舍各项费用（住宿舍员工）；该月应偿还的公司借款、预支工资、代垫款项等；其他应予以扣除的款项，如处罚罚款等。请休假工资计算（详见《考勤与假期管理制度》）申请带全薪休假（年休假、调休假），按正常出勤工资支付；申请带薪（非全薪）休假（如婚假、产假、丧假、路程假），扣除相应天数的岗位工资。工伤期间和医疗终结后的待遇，按国家相关法律规定办理。因私请事假，扣除工资计算（见公式二）公式二AY公式说明：AY缺勤应扣工资、A基础工资、Ｂ津贴、C补贴、T月度缺勤日数（低于1日，小时换算为日）、21基准计薪日。因病请病假，出具县级以上医院证明，请假在1日（含）以内的不扣发工资；超过1日以上3日以内，只发基本工资；超过3天，超出天数按事假扣发。旷工，扣除工资计算（见公式三）公式三AY公式说明：AY扣除工资、A基础工资、Ｂ津贴、C补贴、T月度旷工日数（低于1日，小时换算为日）、21基准计薪日。月度迟到/早退3次（不含）以上，每次扣款50元，三次以内且每次半小时内不扣款；忘打卡，扣款5元/次；忘带卡，扣款10元/次。加班工资计算加班的试用范围及上报流程参见《考勤与假期管理制度》；计算公式（说明，公式为中A为基础工资，Az为加班工资）：工作日延时工作，加班工资计算（见公式四）公式四AZ公休日加班，加班工资计算（见公式五）公式五AZ法定节假日加班，加班工资计算（见公式六）公式六AZ司机不计加班，按0.1元/公里给予月度补贴。此外，夜班超过PM24：00，给予15元/次补贴。【工资数据采集】工资数据主要分：考勤、异动汇总、各地社保扣款明细、奖惩发文、财务扣款、行政扣款及其它需在工资中计发的相关审批资料，均提交至薪酬负责人；考勤，每月第三个工作日由总部考勤负责人员汇总提交各单位审核后的考勤表；异动汇总，每月第三个工作日由总部人事主办提交审核后的汇总表，含入职、异动人员的异动时间、岗位、薪资及离职人员的离职时间及离职相关状态（如辞退需补偿的公文等）；各地社保扣款明细，每月第三个工作日由各单位提交审核后的表单；奖惩发文，每月第二个工作日由人力部考评培训组提交需从工资中扣款的发文复印件；财务扣款，每月第二个工作日由总部费用会计提交；行政扣款，每月第二个工作日由总部行政管理部汇总提交；其它需在工资中计发的相关资料每月第二个工作日由各相关单位提交审核后的资料。【工资发放】工资每月10日发放，如遇发放日为双休日，可提前或延迟1个工作日发放；如遇法定节假日，可延迟发放；公司因不可抗拒事件而延缓工资发放时，应提前1日通知员工，并确定延缓发放的日期。离职员工的工资将于离职手续办妥后的第一个工资发放日发放，特殊情况经人力资源总监核准，于离职日结算发放。【计发流程】基础工资的计算与发放流程（见流程图一）流程图一人力资源中心财务中心总裁数据收集数据收集月第3个工作日计算工资计算工资第4-5个工作日核准第7核准第7个工作日审核第6个工作日审核第6个工作日工资发放工资发放每月10日【工资调整】调整原则：依据公司整体经营业绩和员工绩效进行调整。调整资格：公司正式任用，服务年资满3个月的员工。调整时间：每年3月依据公司发展状况和地区物价指数适当普遍调整；根据员工绩效考核不定期的进行调整。调整幅度：一级——三级基础工资。以下人员不在调整范围内：离职者和正办理离职者；调整年度内受记大过处分者。效益工资【来源/适用范围】总部员工奖金测算依据来源于下属机构同期奖金水平，针对岗职差异而有系数和比例的区别。适用范围：公司总部（含大区）所有正式员工。【计算公式】计算方式公式七公式说明：T——个人半年奖金，E——岗位应发奖金，Q——半年考核分，E，——上级调剂奖金管理干部岗位应发奖金（如表二）。表二区域中心及部门负责人董事长/总裁/副总裁大区总监：所在区域分总平均奖金1.8倍中心负责人：销管中心:大区总监平均奖金1.2倍其他中心:大区总监平均奖金1.0倍董事长/总裁：中心负责人平均奖金2.5倍渠道经理/市场经理/区域销售主任：所在区域分总平均奖金0.6倍一级部门负责人：R级：全国分总平均奖金1.2倍S级：全国分总平均奖金1.0倍(产品部、市场部经理为1.2倍)T级：全国分总平均奖金0.8倍副总裁：中心负责人平均奖金2倍表二说明：根据岗位不同，比例亦有所区别。其它员工岗位应发奖金：下属机构员工半年人均奖金*职级系数（职级系数如表三）表三：职级系数U1V0．8W0．5X0．3考核成绩：两次季度考核成绩平均分，以后季度成绩为主，权重设置分别为40%、60%；如果只有一次考核，则该次权重为100%，如果因为异动没有参与考核，则该次考核成绩为该员工所在部门平均成绩；调剂奖金：考评单位内部员工岗（职）位（负责人除外）应发奖金的10%以内的额度作为该单位的调剂奖金部分，由中心或独立一级部门负责人调剂使用。剩余90%根据考核计发；中心或独立一级部门负责人岗位应发奖金的10%作为总裁调剂奖金，由总裁或副总裁调剂使用。剩余90%根据考核计发。直接业务部门负责人的调整权限为主管副总裁，非直接业务部门（中心）负责人的调整权限为总裁；部门经费：员工效益工资经过考核分扣除的部分及调剂未用完的部分自动计入部门经费中。【分配资格】员工入职满一个月，即可参与相应考评周期内效益工资分配。效益工资发放前离职的员工，自动丧失效益工资分配权。员工在相应考评周期内，有总部与分支机构的异动情况的，则按15日以前异动的在新单位计发当月奖金，15日之后异动的在原单位计发。【计发流程】效益工资的计算与发放流程（见流程二）流程图二人力资源中心财务中心总裁数据收集数据收集月第15个工作日计算工资计算工资第16-18个工作日审核第19审核第19个工作日核准第21个工作日审核第20个工作日发放次月第1个工作日绩效奖金【奖金来源】来源：绩效来源于成本。适用对象：子公司所有员工。发放办法：根据月度考核结果与基础工资一起发放（子公司负责人除外）。月奖总额，计算（见公式八）公式八F公式说明：F——月奖总额、S——销量、U——单台奖金、M——子公司系数、Q——子公司考核得分销量计算：批发销售，按实际销量计算；捆绑销售，销量计算（见表四）表四捆绑销量计算实际销量计奖销量≤3000台实际销量≤10000台3000+（实际销量-3000）*80%≤20000台3000+7000*80%+（实际销量-10000）*50%＞20000台3000+7000*80%+10000*50%+（实际销量-20000）*20%单台奖金：由总部销管中心提报，销管中心、财务中心、人力中心、总裁会审通过。（见表五）表五单台奖金机型单台奖金（元）备注子公司系数（见表六）表六子公司系数子公司名称计奖系数石家庄、昆明、福州、武汉1.2长春、郑州、长沙、杭州、南昌1.1哈尔滨、沈阳、山西、西安、成都、广西、广州、深圳、济南、上海1.0北京、贵州、南京、合肥、新疆0.9天津0.8子公司考核表（详见《绩效考评管理制度》）子公司考核得分扣出的奖金转入“奖励基金”。【月奖】适用对象：子公司除负责人以外的其他员工。员工月奖，子公司负责人月奖计算（见公式九）（注：计算但不发放），子公司其他员工月奖计算（见公式十）公式九FX%公式十FX‘F’公式说明：FX——子公司负责人月奖、FX‘——子公司其他员工月奖、F——月奖总额、N%——岗位系数比例、P——员工月度考核得分、F’——子公司负责人调配，调配总额为(F—FX）*20%，建议调配对象为不超过20%的营销人员岗位系数（见表十一）表十一岗位系数营销人员管理人员岗位名称计奖系数岗位名称计奖系数下属机构负责人10.0财务经理3.5营销/市场经理4.5其他部门经理3.0产品专员/区域主管/办事处主任3.0部门主管2.0客户代表2.5会计/工程师1.8助理1.3出纳1.3仓管1.1送货员1.0员工考核表（详见《绩效考评管理制度》）员工考核得分扣出的奖金转入“子公司经费”。月度奖金的计算与发放流程（见流程图四）流程图三子公司负责人子公司财务总部相关部门人力资源中心财务中心总裁子公司考核每月第7个工作日子公司考核每月第7个工作日子公司考核、销量、单台数据每月第7个工作日计算（总额/负责人奖）计算（总额/负责人奖）每月第8个工作日终审总额第10个工作日终审总额第10个工作日审核第9-10个工作日审核第9-10个工作日审核第9-10个工作日下发总额至各分公司下发总额至各分公司第10个工作日计算（其他员工奖）第计算（其他员工奖）第11-13个工作日调配/复核每月第13个工作日核准下发第16个工作日核准下发第16个工作日审核第14-15个工作日【季奖】适用对象：子公司负责人计算：说明：1、：该季度三个月月奖之和；2、F为月度奖金；F，调剂奖金；3、P%：子公司负责人该季度考核分百分比；发放时间：在1、4、7、10月份与工资一起发放。【分配资格】所有员工入职满一个月后，可参与效益工资分配。所有异动员工，如在15日后异动至新岗位的，以原职务计算绩效奖金，15日（含）前异动的，以新职务计算绩效奖金。凡兼任其他职务的，按高职务计算绩效奖金；凡代理其他职务的，按原职务计算绩效奖金。（兼任指担任较高职务的同时担任同一级别或较低级别的另一职务，代理指担任较低职务的同时担任更高级别的另一职务）绩效奖金发放前离职的员工，自动丧失绩效奖金分配权。年终双薪【双薪来源】年终双薪来源于成本，是对员工当年积累贡献的回报，与12月份基础工资一起发放。【双薪计算】计算（见公式十一）公式十一：H公式说明：H：年终双薪；A：基础工资；T：年度足月服务月数；12：年度含12个月；关于月数计算：足月计算，即新入职员工从次月计算服务月数；员工在年终双薪发放前离职，丧失当年年终双