人力资源-年度人才盘点工作实施方案

人才盘点就是对公司现有的人力资本进行识别、评价。组织优势劣势能力评估潜力评估业绩评估关键人才发掘计划管理者继任计划发掘高潜力人才站略组织匹配度高组织优势劣势能力评估潜力评估业绩评估关键人才发掘计划管理者继任计划发掘高潜力人才站略组织匹配度高中低能力潜力领导能力通用能力专业能力核心能力学习发展计划人才培养计划职业发展规划组织结构组织能力工作经历岗位经验高落实发展方案低绩效低部门部门公司运用人员名单IDP成长计划、人才池计划、任用动作给予培养实战练兵实战练兵股票增值nw力主动脉，nw力主动脉，忠实客户因才适用发现优势因才适用图(九宫格+准备度)人才盘点的意义组织优势劣势能力评估潜力评估业绩评估关键人才发掘计划管理者继任计划发掘高潜力人才站略组织匹配度高组织优势劣势能力评估潜力评估业绩评估关键人才发掘计划管理者继任计划发掘高潜力人才站略组织匹配度高中低能力潜力领导能力通用能力专业能力核心能力学习发展计划人才培养计划职业发展规划组织结构组织能力工作经历岗位经验高落实发展方案低绩效低个人盘点(如项目负责人)其他全员V√(管理)V(员工)问题分析不展示在问卷当中目标1-2分员工可以衡最自身进步的里程碑，知!1道在公司如何通往成功的路径2需要3境，帮助管理者动员团队改进工作环胜任力素质词条工具1234●专业素质素质名称素质类型分数指标定义素质名称素质类型分数指标定义23234455高(优秀)中(达标)低熟练员工特点：其职务绩效非常突出但潜力不足限制发展，是企绩效之星特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需8超级明星特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其94基本胜任4持点：达到现职务的绩效要求但潜力有限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲不足。中坚力量5标准，并有一定的发展潜力，潜力之星特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能是由于动机不6问题员工特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素。有一定潜力，但当前绩效较3待发展者3特点：潜力突出，绩效较差；低(需转变)中(成长中)高(成熟期)九宫格人才盘点模型占比X%评估7高中(不达标)8≤10%(强制)99例：X人≤10%(强制)8例：X人7654321≥5%(强制)低(需转变)中(成长中)高(成熟期)潜力能力评估高(优秀)能力评估高(优秀)(达标)低(不达标)88456113低(需转变)中(成长中)高(成熟期)行为特质内驱力追求卓越并通过持续努力追求并期望达到更高标准对品质以高标准要求，不容易满足，对于自己的工作失误感到自怎并做出检讨1为自己设置有挑战性的工作目标，总是不满足2把自己的工作质量与别人对比，在意自己是否比别人做得更好；把自己公司的产品服务、品牌形象等与竞争对手比，在意自己公司是否比别人做得更好3细节控，重视影响工作品质的细微之处，努力改进细节4在注重高品质的同时追求以最短的时间、最少的人力完成工作，哪怕在完成工作之后还会考虑5行为特质内驱力洞察力对探究事物的本质充满兴趣，并能深入分析事物或问题透过现象了解其本质1能发现一些别人发现不了的细节问题，并深入的分析问题原因给出解决办法2主动搜集有关政策、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息，从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示3对于产品、组织、个人竞争优势有着清晰的认识同时对竞争者的有利之处有着清晰的判断4分析公司内部与行业环境，发现空档和商业机5行为特质内驱力灵活应变认同变化为常态，根据实际情况灵活采取措施镇定迅速地处理问题做事并不是墨守成规，对复杂工作有很好的接受度能够淡然应对1信息，掌握问题的关键和原因2有必要时对部门或企业以外的力量发出请求，调动外部资源解决问题3在工作中，能迅速向各方面发出指令，并监督各方面互相配合解决问题4面对变化习以为常，是解决突发问题的第一人选5行为特质内驱力自我管理抗压能力正确认识压力来源并能积极进行自我调整，有效应对压力面对各种困难不放弃不妥协，能够承受挫折，拥有良好的职业心态1哪怕是面对困难目标的情况下，不断尝试各种方案实现目标，哪怕最后没有结果也不气垒2在暂时无法取得成果的情况下，也不轻易改变自3哪怕接二连三的面试挫折，也不怀疑自己的能力和目标的可行性，依旧不断尝试4在面试困难时可以用积极的态度去面试，并且可以感染到周围的其他人5行为特质内驱力影响说服试图用自己的思想和观采取适当策略取得他人认同在遇到矛盾冲突时，能获得上级或同事对计划的1可以通过自己的工作或日常行为影响其他人，带他人来正向改变2使用各种修辞：用比喻说明道理。用比喻让人记忆深刻，讲故事，举例子，排比句，气势磅礴，3有一定的人格魅力，令人信服，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持4企业中的精神领袖，很多人都因为崇拜他的个人魅力，对于他很多的言论都奉为经典5行为特质内驱力协调能力注重共赢善于在上下级之间、部门之间、企用协调技巧周转运营在工作中总是把共赢作为工作目标，经常去上级12针对不同的沟通对象采取不同的沟通技巧，其目的就是获得支持与认同，以求双赢3无论是内部还是外部关系都能很好的处理，寻找双方利益的契合点，并促成合作4企业内部的桥梁，能够在员工之间最好协调，能与上下级做好沟通，获得他们的支持与配合，促使企业内部的效率提高，5行为特质内驱力培养下属对他人有积极期待，具备培养他人的意识，工作中适当指导下属工作帮助下属学习与进步给下属提供学习和实践机会，并鼓励他们不要害1关注员工的潜质与可塑性，注重分类别培养，在2有着培养他人的强烈意愿和倾向，并经常亲自指导员工，帮助员工做好技能提升，走出职业瓶颈3有意识的为企业培训储备干部，对员工不定期做职业生涯的规划，鼓励员工与企业一起成长4将”为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作，并纳入年度重点工作5行为特质内驱力管理他人具有授权意识，管理活动中恰当处理授权和责在授权前后进行有力的对于下属充分信任，会授权给下属但会干涉下属工作1明确自己和下属的责权关系，不干涉员工的具体工作，形成一定制度的汇报机制2对于下属工作上授权，在管理上培养责任感，有完善的行为和结果管理方法3开明的管理者，没有强烈的权力欲，能将各个工作职责和权力赋予相应的个人4从而从日常工作中解脱出来，专心于全局性战略性工作5行为特质内驱力管理他人团队建设愿意领导他人做事，善于在团队中营造积极的有担当，在工作总是总是主动带领团队去解决困难问题，并对结果负责1在团队中是活跃分子，团队的气氛经常就被其带动了，总是能保持团队的正能量2在找准自己定位的同事，能够快速、准确、高效的识别团队的优劣势，并扬长避短3在团队中积极主动的解决矛盾，协调内部关系和资源与利益分配，能够让团队明白”团队的成功才是个人的成功”。4绝对的团队领袖，能够激发出团队强大的凝聚力5行为特质内驱力战略执行具有战略意识，准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中能够理解企业整体的战略目标，并接受其目标1能够从公司的战略目标中层层分解，思考自己如何怎么制定自己的目标，使后者为实现前者而服2能够把自己的战略目标落实到具体执行上，有计3把公司战略目标、自己战略目标与市场的变化想结合，对自己的目标作出调整，通过这种努力达成公司战略目标4围绕自己所制定的战略目标和战略定位思考发展和竞争策略。根据战略执行的情况快速、灵活地调整策略，甚至更改原定目标.5行为特质内驱力规划安排遇事先规划后行动，分得清轻重缓急，对工作任务进行统筹安排，制定具体可行的计划计划并管理自己的日常工作，能对自己的工作按重要性和时间紧急性进行排序，确保工作效率；按照要求在既定时间内完成工作，并对工作的质量、成本和所带来的风险负责；1了解工作所需的资源情况及其对成本的影响，并2动其他同事的认可3不能只考虑自己或部门的计划，还会把公司其他4总是能在第一时间拿出可信性极高的计划，并得到公司全员的认可，在实际工作中也证明了其计划可信性很高5行为特质内驱力管理业务决策判断决策时果敢迅速，并能的决策在工作中可以快速的作出决策，不推诿自己做出的决策1在信息不充分和条件不明确的情况下敢于决策2通过对各种各种条件的分析，权衡利弊后作出决定，并且决策往往能够使正确的3快速做决策，总是能做到公司利益最大化4到高效的结果59860胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力学习能力学习某种新知识、新能力，并转化到工作与生活中的效率经过多次辅导后能掌握某些技能和知识，但好奇1参加公司已有的各种培训，偶尔提问，并向同事2善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自己能3具备较强好奇心，清晰的自我认知，明确的学习持续将新知识用于工作提升价值的创造4在工作中追求跨业务、跨专业的能力全面学习发5胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力创新思维不受陈规和以往经验的束缚，不断创新工作学习方法，以适应新观念、1有批判思维，主动思考现状的不足之处，积极改2为改进工作或解决问题，能主动改进或摒弃旧方法。思考问题既能发散穷尽、又能聚焦对比，无条条框框束缚，能找到具体的创新措施。3热衷于创造性的解决问题，对新事物有强烈的偏好，关注行业内创新，且偶有灵感和创意，有时4对新事物具有良好的接受性、想象力丰富、经常有灵感和良好创意，能够作为公司创新精神的创导者，热衷于帮助他人多角度思考，得出创新措5胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力文化要求变革欲望对变革充满激情，并能积极推动他人共同促成企业变革的123主动、持续的提出变革，在持续的变革和产生的动荡中，能够保持韧性、负重前行4充满激情的推动、帮助和促使他人共同适应变革5胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力专业能力具有胜任本职岗位必须在工作中表现出专业素质，具备对职业生涯的拥有能够在辅导、协助和资源支持下完成本职工1可以独立完成本职工作，能解决一些问题，但解决问题能力一般。2能很好的完成工作任务，解决问题能力达到岗位3能重点突出、逻辑性强的讲解自己的工作，并有4行业内非常资深且代表组织内最强的专业能力总能卓越的交付工作业绩，解决复杂困难的问题5胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力主动执行制定目标和具操作性的计划，通过自身能力、组织内外部资源，把握住关键，理解组织需求高效率地实施计划、取得成果的能力。充分理解所在岗位的职责，能根据岗位职责自主合理开展工作，取得一定成果。12能根据明确的目标拟定计划，快速获取所需资源3能较好的把上级模糊的指示转化为具有操作性的行动和计划，并能相互传达，努力推动工作执行4能够准确的理解公司意图，快速把握关键所在拟定符合战略需求的目标与计划，多方协调整合资源，克服重重困难，不断反馈，并根据计划实施效果不断改进行动，完成极具挑战性的目标。5胜任力素质词条说明-非管理类行为特质内驱力素质要求团队合作善于和团队而非单独工作或与他人竞争，采取合作的态度关注团队的而非个人利益认同团队，支持团队决策，配合默契度一般1充分信任团队，重视他人的意见和信息，容忍自己不欣赏的人，并富有建设性的参与工作，公开坦诚地与团队共享信息2擅长沟通、非常善于表达和理解，能充分理解他人需求、准确澄清自身要求，达成一致，迅速解决问题34强烈的集体荣誉感，总能快速融入集体，找准自己服务于集体的角色