2022年区域环境治理整体解决方案企业组织架构及部门职责

区域环境治理整体解决方案企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 市场销售部 43、 产品工程部 54、 产品研发部 55、 精密制造部 66、 财务管理部 77、 运营管理部 8

区域环境治理整体解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办总经办的部门价值定位于组织公司战略及经营目标制定及分解、检视、评估，跟进公司决议项目落实，优化组织架构及流程，提升公司运营效率。主要职责包括：①在战略管理，推动执行层面，组织战略委员会制定公司的发展战略，并根据战略制定公司的年度经营计划；组织建设公司战略目标测评体系，定期组织编制并审核公司战略目标绩效分析报告，提出改善建议并督导落实，确保战略目标的达成；②在提升组织运营效率方面，负责公司整体流程规划，保障各中心高效运转；建立流程管理相关制度，确保流程有效执行；③跟进落实重要项目，安排确定项目主题、目标，制定项目计划，组建项目团队，组织制定对策并对其跟进，形成相关制度、规范、流程，确保项目效果；④设计组织机构，任免干部，根据公司运营实际情况，向公司提出组织架构调整建议，组织对干部任职情况进行总结评估，确保干部符合岗位要求；⑤管理专利，组织收集公司实用新型或发明专利的项目的相关信息，为申请专利提供依据，组织收集、撰写、整理申报专利所需要的各项资料文件，并进行申报。制定产品/技术专利申报计划，并按计划挖掘基本专利、外围专利、替代专利；⑥维护公共关系，协助公司领导及相关部门维护与政府、客户的公共关系，策划并组织公益活动的开展，为公司树立良好公众形象。市场销售部负责组织制定和实施公司销售战略规划（区域选择、客户选择、客户政策等），为完成公司销售目标提供指导；建立及完善客户管理的各项制度，检查执行情况；参加销售订单评审，审核销售合同，跟进合同执行；组织处理订单各种异常、客户反馈及投诉，提升客户满意度；按照合同监控账期，并进行预警，对逾期款项组织进行催收，保障及时回款；审核各项开支，合理控制费用支出，降低销售成本；组织制定销售员工行为管理规范，包括日报、月报、客户拜访、开发过程管理等具体要求，对销售行为进行标准化、规范化管理。产品工程部在公司项目经理和副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。配合驻地施工人员对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验工作。产品研发部负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；协助制定公司生产工艺路线、制造标准；对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；做好公司新产品的可行性论证、立项工作；组织产品研发成果的鉴定与评审工作；做好科研成果和生产实际的转化；做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作。精密制造部根据公司战略及年度计划，组织规划公司的厂房布局，保证生产物流合理、通畅；组织对公司生产线进行布局设计与规划，满足产能需要；参与新产品立项评审会，根据新产品立项报告，分析产品关键工艺特性、品质，编制可行性报告；负责组织新产品试产，并进行试生产总结和修改验证，以确保可量产；根据公司客户需求和公司生产计划，制定合理的产能和人力规划方案，确保及时交付；参与订单评审，确保优质、高效、及时交付；按照生产计划，组织人员进行生产，及时协调异常情况，确保优质、高效、及时交付；根据PMC计划，协调对紧急订单进行插单生产，确保优质、高效、及时交付；组织建立标准工时，通过工艺改进、制程改善、人员调整等方式，不断提升生产效率，降低生产成本；组织制定物料损耗标准，并对物料损耗进行统计分析，提出改进方向，不断降低物料损耗；建立品质管控体系，确保产品符合品质要求；制定品质缺陷标准及检验标准，确保品质一致性；组织处理品质异常，确保优质、及时交付；组织建立公司QCC、合理化建议等改进活动机制，通过组织、评审、评比、激励等手段，促进公司全员参与意识、持续改进意识的提高；通过组织品质数据进行总结和分析，不断优化品质检测手段，避免不良品出货。客户关系管理，定期进行客户回访，了解客户需求。财务管理部完善公司的全面预算管理体系，建立健全向上承接战略、横向协同业务的全面预算管理体系；编制、呈报公司预算，明确公司经营目标；审核各部门及下属公司的预算，明确各部门及下属公司经营指标；对年度预算的执行实施跟踪、分析、反馈与调整，确保企业年度预算整体目标的实现。设计并执行成本费用核算方案，以便进行成本管理；对采购成本变动进行审核，不断降低采购成本；对研发成本、产品成本、采购成本、管理费用、销售费用进行分析控制和改善，提出并落实降低成本措施。负责审核业务单据的真实性、准确性和完整性，并按会计准则和公司相关制度的要求填制会计凭证；编制公司各项财务报告，及时反映公司财务状况、提供经营决策依据；组织进行仓库盘点，确保账实相符；组织公司资产清查，往来账的核对，确保资产账实相符、账账相符；负责账簿打印归档、报表及分析报告等会计资料的整理归档；办理计税、报税、纳税事项及负责税务登记证、贷款证的年审。负责对公司月度、季度、年度的经营成果、财务情况的定量、定性分析，按时向决策层、股东方提交财务分析和经营分析报告，为领导层决策提供依据；根据公司领导的需要，及时收集各营运单位的信息资料，撰写专项分报告供领导参考；向经营班子、经营部门提供相关专项数据统计，力求数据明晰、准确；完善资金收支管理，审核公司资金收支，确保资金收支无误；优化资金结构，提高资金使用率；负责内部资金调配，保障公司各项业务资金需求；负责办理银行业务结算和往来业务结算，确保公司资金安全。参与资本营运的策划和实施工作，指导各部门资本运行、投融资、对外合作谈判等，为公司资产的增长寻找土壤；参与公司重大投资项目的财务分析、投资价值判断和风险评估，为公司资产保值增值保驾护航；组织融资活动，实施融资计划，力求促进融资成功；参与监控投资项目进展情况，确保投资活动的正常运转；负责公司税收筹划，处理重大税务问题；指导、监督和协助公司及下属公司纳税申报及缴款管理工作；负责纳税申报及税务登记证的变更、年检、税务软件注册等工作，力求及时；组织风险内控体系建设、制度流程建设；负责现金银行票据、