2023年钢厂工作总结(篇)

2023年钢厂工作总结(篇)钢厂工作总结1

202x年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹支配生产作业。在各相关部门的通力协作下，设备作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：

一、生产状况分析汇总

202x年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产,七月份后以满意了生产条件,合格品已下线。截止202x年年底，共生产出不锈钢型材合计xx吨，产品类型包括xx。并顺当完成部门质量目标：生产安排完成率达xx以上;设备完好率xx以上;产品一次交验合格率xx以上，无二次交验不合格;工艺规程执行抽查合格率xx以上;员工培训优秀率xx以上;设备保养检查覆盖率达xx，完好率达xx以上;产品最终评审通过率xx以上;订正/预防措施落实率xx以上;受控文件管理到位率(发放、回收)xx。

二、加强管理、严格考核

1.严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

2.公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。生产现场管理工作起先走上正规的道路，通过执行状况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素养，增加了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的`工作还须要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。

三、加强技术质量限制，产品质量稳步提高

轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析并完善生产环节中工艺限制和设备性能，制定了一系列质量考核管理方法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进行过程限制，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。运用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下良好的基础。

钢厂工作总结2

为切实开展好本厂青安杯竞赛工作，促进厂平安工作，厂团委年初就制定了周密、具体的“二00五年青安杯竞赛工作要点”，本着落实为主、寓教于乐、整体提高的原则，详细将工作分为3大块、12小项，确保青工工亡、重伤事故为零，青工干脆造成特大设备事故和重大火灾事故为为零，青工千人负伤率限制在以下。

现将一年来的青安杯竞赛工作总结如下：

基本状况

今年重新调整了全厂的青安岗分布，将以前的青安岗岗员年龄超龄，达不到公司要求的青安岗撤消，今年重新进行了确认了。现在全厂共设9个青安分岗，20个青安岗，主要以冶炼、天车、一连铸、二连铸四个主体车间为主。

详细工作回顾

今年的重点之一是抓好两位一体化机制的实施。在开展青安杯竞赛工作时，坚持党政工团齐抓共管的原则，将青安杯竞赛工作纳入厂一体化考核，安委会上定期通报召开会议。厂安委会就xx厂推行青安岗长、班组平安员两位一体化机制多次探讨、探讨，最终确定将其纳入厂经济责任制考核当中，从20xx年1月1日起执行。通过实施两位一体化考核，将会极大地调动青安岗长的工作主动性与主观能动性，促进xx厂平安工作的开展。

突出四项教化，抓好五项活动。通过开展班组长平安述职、青安岗建设研讨、学问竞赛等活动，总结提炼出xx厂平安文化理念，即平安工作无小事；平安人本管理；平安工作只有起点，没有终点；平安工作只有满分，没有及格；标准不能创新，平安不能偷懒等等，构建全员性参加，规范化管理，标准化工作的平安文化理念，营造出深厚的平安文化氛围，强化了青工的平安意识。

举办丰富多彩的平安教化活动。厂团委将青安杯竞赛活动分上、下半年两个阶段进行，上半年主要集中在平安生产月中开展活动。为确保平安月活动收到实效，厂团委与平安科合作，加大平安月的宣扬教化活动，开展了漫画赛、事故演练、平安学问竞赛等多项活动，做到平安月活动系列化、连续化、生动化、效果化。首先用一个星期的时间，组织全厂职工1400余名职工分批观看了“临钢事故案例警示片”，血淋淋的事实警醒并教化了大家，大家表示要从思想上高度重视平安，人人遵章守纪，人人关爱生命，达到平安互保联保。

6月上旬组织了班组（青安岗）列队上下岗竞赛，除进行队列行走竞赛外，重点查班前或班后会或周四平安日活动状况，在竞赛中冶炼、一连铸等青安岗都开展了八项标准化中的时间序列标准化等相关内容的演示，开展了每周一题、平安规程抽背等活动。这一举措使青安岗活动的内容、形式等都得到了相应的规范。此外，冶炼车间甲乙丙丁四个青安岗的炉前工、清渣工、上料工、合金工组织了平安规程接力赛，这项活动的开展使青安岗员更加熟知本岗操作规程及平安留意要点，对岗员平安作业起到了很好的促进作用。在6月底组织开展了“青安岗平安伴我行”学问竞赛，竞赛题包括平安常识、平安生产法、电器等多方面内容。在本次学问竞赛中为达到增加岗员的现场平安防护实力及互保联保，厂团委自行编排并拍摄了27例违章违纪行为，进行现场画面找错，同时在竞赛中引入“话说平安”即兴演说，参赛队员从“细微环节与平安”、“平安执行力”“平安工作说起来重要干起来不要”等六个角度进行了阐述，使竞赛活动达到高潮，最终一连铸车间获第一名，运行、精整分获二、三名。

加强危急源点预知预控，开展多内容的事故演练。冶炼在四个青安岗中开展了转炉停电事故演练，运行风机青安岗开展了防煤气中毒事故演练，一连铸则组织四个青安岗部分岗员观看了车间电工班开展的“防触电事故演练”。演练均收到良好效果，大家对应急事务的处理实力及防备意识大大提高。此外各车间还针对车间实际状况还开展了融平安教化于趣味活动于一体的职工活动，活动寓教于乐，职工受益匪浅。

在下半年，厂团委举办了青工平安漫画展，同时依据厂安委会支配，在四季度开展了“反三违、保平安、保质量，奋力冲刺200万吨钢平安竞赛”，重拳出击“三违”，消退一切担心全因素，1—11月份共查出三违60人次，整改隐患80项，整改率达到85%以上。

仔细开展好周四平安日学习活动。学习内容以冶金平安报、平安规程、事故案例等内容为主，各青安岗均能做到时间、人员、内容三保证。青安岗坚持开展“每周一题”活动，或是抽背平安规程、或是技术规程解答，或是当前平安形势及重大事故要点及留意事项，题目内容涉及面广。同时青安岗坚持做到班前、班中、班后三查活动，车间领导还对青安岗工作常抓不懈，实行包片制，进行专项检查与平安形势任务教化，保证青安岗的教化、学习两到位，使职工时刻绷紧平安意识弦。

平安培训工作不放松。厂团委主动协作平安科开展此项工作，依据厂里统一支配，组织学习了“钢铁生产危急分析与平安设计”，此项学习率达到100%，并且青安岗员全部参与了考试，取得考试合格后才上岗作业。同时厂团委还利用举办平安学问竞赛活动，结合xx厂实际，编集汇总集煤气、钳工、电工、焊工平安操作学问、平安生产法规、平安常识于一体的复习题300余道，下发至各青安分岗，由各青安分岗组织岗员进行了集中学习，增加了岗员的平安学问。

仔细开展好五项活动。主动开展青年平安生产示范岗活动。在厂内加大宣扬力度，在天车间车间以山西省平安生产示范岗——天车甲班青安岗为样板，将其工作阅历进行沟通，将该青安岗总结出的“三严一确认”即“交接班严、标准化操作严，责任设施维护严，事事有确认”进行推广、运用。冶炼车间丙班青安岗为公司命名的青年平安生产示范岗，在工作中也起到促进与推动作用，其坚持做到的同四平安日活动，时间序列标准化、平安操作标准化、服装标准化、行为标精确化等带动了其它三个青安岗，各岗之间比学赶超，今年冶炼丁班就独树一帜，成为青安岗的示范点。一连铸车间丙班开展青安岗活动突出青工特色，该岗依据生产形势，不断创新青安岗管理，引用借用班组自主平安管理，建立动态序列考核制，将青工平常各方面的表现和成果与奖金挂钩，既调动起了青工的平安生产主动性，又提高了个人平安技术素养和班组的整体综合素养。

严格各青安岗标准化操作。以冶炼、一连铸车间8个青安岗为重点，订出了8项标准化细则，冶炼车间还将各岗位操作标准化制作成版面挂于炉前操作室内，使职工严格根据标准进行操作。各青安岗仔细填写厂里统一编制的平安检查表，全年20个青安岗共查出三违60人次。在今年11月份，厂团委还结合公司形势，对冶炼、一连铸、二连铸、精炼、精整等车间下发通知，要求上交各车间重点岗位的作业标准细则，由厂团委帮助厂生产技术科进行重新核定与完善，达到标准化作业要求，厂团委则将在以上车间的重点岗位的'现场设立标准化作业演示图，促进标准化作业的开展。

坚持仿宋化达标活动。上半年因机构整合，青安岗的调整，各青安岗的仿宋字记录并不是很好，在明年将接着坚持由厂团委统一发放仿宋字练习本，每月定期检查练习状况，开展仿宋字竞赛，使全厂青安岗的记录达到仿宋化、标准化。

将共青团责任区活动融入厂“5S”管理当中。要求各共青团责任区严格执行厂“5S”标准，责任区内物品定置摆放，既达到了工作环境的整齐，又确保了工作效率的提高。

成立平安督查小组，加强平安督查力度。小组成员仔细履行督查职责，尤其是节、假日，平安督查小组更是加强平安工作的督查力度，五一长假共查出三违6人次，隐患整改3项，国庆长假共查出5人次，下发隐患整改通知书5项。

存在的问题大及改进方法

青安杯竞赛的工作思路陈旧，工作机制不敏捷，创新力度不大。在明年要加大青安岗的宣扬，开展青安岗长的培训，拓宽岗长的工作思路与视野。组织开展本厂青安岗工作研讨会，总结沟通工作阅历，达到共同提高与促进的目的。同时执行好二位一体化考核机制，促进全厂平安工作的开展

钢厂工作总结3

20xx年工作总结报告20xx年即将过去，炼钢厂在公司领导的大力支持下，突破钢坯产量×××万吨大关，这些成果的取得是在以集团各部门的大力支持、关怀下，是以周厂长为首领导班子和炼钢厂全体职工辛勤奋斗的结果。05年平安科依法依规履行平安职责，主动落实平安生产责任制，全年未发生重伤亡事故，为生产经营活动正常开展供应根本保障，为集团平安生产打下了坚实基础。06年成果是大的，但工作中存在这不少缺点和错误，我们要会过头来看一下，06年我们做了那方面的工作。

一、对入厂新职工严格进行平安教化，06年安环科对新入厂工人进行了厂级平安教化，共培训×××次、人员×××人次。并对其人员进行了考试，对合格者一一支配，对考试不合格人员进行了再培训，直到合格。

二、06年安环科共查出隐患×××起，现已全部解决或整改，并对有关责任人进行经济惩罚。结合本单位生产及工作特点，制定了各车间平安操作规程，员工切忌、熟背。以实际行动去检查和落实操作规程的实施状况。

三、安环科对各车间、各班组每周例会状况由当班平安员具体检查，将全部内容整理归总，并对全部员工班前唱敬业歌和背平安誓词跟踪督导，对不唱和不会背平安誓词的人进行了惩罚和教化，并在学海尔活动中扣分。

四、对车间的'全部天车吊具不定期的检查，对磨损严峻的设备要求立刻更换，对天车司机不定期在班前进行了在教化，对违纪这进行了考核。六、对外协单位在厂施工，安环科先对其进行教化，并结合本厂实际定出应留意的地方，平安措施，签订劳动协议，对违章违纪者造成的损失炼钢厂一概不负责任。

钢厂工作总结4

转瞬间，来到xx公司已经有一年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、在工作中主要存在的问题

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的相识。

2、在工作中，有许多新的技术问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。从而对工作的流程相识不够，逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力从而做出工作的流程。

二、工作心得

1、在工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就须要我们在工作前，肯定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减因为自己对工作流程不能很好的表达的缘由，耽搁公司的生产。

在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的'时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。

三、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。

在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2、对流程不够熟识。

在工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是生产很好完成的前提。

3、工作不够精细化。

平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历。

希望在20xx年里我能改正这些缺点，做到再接再厉，为公司的前景着想，为自己的将来着想。我信任在20xx年会越来越好!

钢厂工作总结5

湘钢技校18春炼钢、炼铁各两个班共计172名学生（其中炼钢班91人、炼铁班81人），在湘钢经过一个月的岗位实习之后，于20xx年6月29日由5名老师护送派赴、并于20xx年6月30日顺当抵达阳春新钢铁，拟在这里进行为期5个月的见习与顶岗实习，同时，学校派遣我作为班主任老师跟班管理。

现将7月份的实习状况总结如下：

一、基本状况：

1、分类统计(略)：

2、分赴岗位：

一、存在的问题和实行的措施：

1、宿舍分散：

针对此种状况，我经请示学校领导同意，于7月16日始聘请了一名临时工帮助我专事实习生宿舍管理，现在查房常规化、卫生值日责任化了。信任随着工作的深化，实习生宿舍管理睬有根本性的改进。

2、纪律放散：

7月2日，是实习生刚刚进入新钢铁现场的第一天。我们实习生分炼钢、炼铁班分别到炼钢、炼铁厂进行厂级平安培训。由于炼钢厂是利用食堂2楼大餐厅做培训教室，我们炼钢班91人、华顺10人加上阳春电大61人，因客观环境和主观意识都有问题，培训现场纪律一片混乱。为肃穆纪律，组织者在结束第一天的培训时宣布：其次天起先进行军训，军训时间的长短视实际状况确定。于是，湘钢技校91人和华顺10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的篮球场上、在当空的烈日下，进行了整整两天的军训：站军姿、队列、正步走、跑步、对抗性嬉戏、爬山拉练等等，一个个汗水湿透工装、烈日晒红颈脖，每个人都“光荣地”戴上了“红领巾”。军训的时间虽短，但训练是艰苦的、同时教训是深刻的，大家的收获是硕大的。

从军训结束到厂部平安培训并考试过关、再到下作业区安排岗位、签订《师徒合同》、四班三运转，时间过去了整整一个月，我们实习生在岗位实习工作的主流是好的。但是仍旧有不行小视的问题，旷工、迟到、早退、溜岗、睡岗等现象都不同程度的存在，这些都是与实习实训格格不入的。为加强劳动纪律，我作为班主任，实行的措施是：一方面加强现场巡察；另一方面加强与作业长的联系与沟通，针对个别后进实习生实施共同帮教（例如：与连铸作业长骆中文共同对×××进行帮教、与高炉作业长刘连光共同对××进行帮教）；再一方面更重要的是发挥学生干部的作用，分作业区、分班次指定学生负责人（比如：指定冯溪为转炉、廖乾坤为连铸、黄阳为高炉、陈潜锋为烧结作业区实习生总负责人等），要求并通过他们努力的工作，带动和促进全体实习生共同进步、与企业共同成长，发觉和帮助改进不良行为，让实习工作健康顺当推动。

二、须要解决的问题：

1、完善离岗管理：

依据校企合作协议，鉴于实习生的特别身份，其管理工作的主体是学校，而其管理工作者的主体则是跟班班主任，所以我的工作责任重大，希望得到实习单位各部门、各级领导的支持与帮助。特殊要强调的是，实习生请假甚至终止实习，其第一审批人应当是班主任，而班主任则应当经过与实习生所在的班组长、作业长沟通后再确定是否批准。在这一点上，过来的一个月做得不够好，我过于怜悯学生的“难处”，批假的尺度过于宽松，今后肯定改进；有的作业区对学生提出“终止实习”的处理也过于草率，以至于人走了班主任都不知道。提请人力资源部并希望各部门：在实习生离岗管理上，比照正式员工辞职管理制度并按相关程序办理，以避开混乱。

2、足够劳动爱护用品：

我感觉我们实习生实习期间的劳动爱护用品不足。单就工作服而言（炼钢厂只发了1套员工服、炼铁厂发了1套员工服和1套操作服），好像不够。依据工作环境和劳动强度，从卫生管理的角度动身，每天一身臭汗，其工作服是应当刚好清洗的，没有替换是不妥的。另外，阳春的气候多变，暴雨多发，板房出门时常雨流成河，大家上下班时常有遭受，浑身上下不留干纱，建议考虑发放雨衣雨裤和雨鞋。可以这样操作：对实习生在实习期限内适当收取服装押金，提前终止实习的（含自动终止实习和考核不合格者），押金不退，实习生实习结束转正后，押金退还。

三、下月工作要点：

1、加强宿舍管理：协作厂部分作业区、分班次进行板房宿舍调整，力争宿舍管理工作有所改善。

2、加强劳动纪律管理：尽快依据作业区、实习岗位、班次等详细实际状况，推选或指定学生干部，进一步完善学生管理体系，健全学生干部队伍。让学生自己管理自己，表彰先进、指责后进，加强劳动纪律管理力度，力争有显著提高。

3、加强实操训练：提请各厂、各作业区、各岗位师傅加强对实习生的指导帮助，在师傅们的现场指导下，放胆让实习生进行实际操作。充分确定成果，让他们体会成就感；肃穆指责不足，使他们感受紧迫感。力争岗位操作技能有长足进步，争取在公司适时组织的技能比武中脱颖而出。在发给实习学校的实习队伍简介中，我就曾向学校领导提到，我们实习队会怀着“捧着一颗心来，不带半根草去”这样神圣的教化志向去期盼我们为期两个月的实习，并且会以此为目标来开展我们的教化实习。回首过去两个月的实习，身为队长的我可以很傲慢地告知大家：“虽然我们实习队是通过学校的实习混编安排组建而成的，而且来自不同学院的八位成员都是女将，可是正所谓‘巾帼不让须眉’，我们实习队的八女将在这为期两个月的实习中，确的确实地用自己的实际行动去践行我们的承诺，并且在这其中收获了成长，收获了欢乐，收获了感动。”

胜利的获得是须要付出和努力的。为了顺当完成我们的教化实习工作，我们实习队的每位成员都在仔细付出，仔细对待实习各个阶段的工作支配。

一、实习前奏：一切工作都在有条不紊地进行着

（一）紧锣密鼓，建立沟通平台

7月4日，在本部召开临时队长会议，这一天，高校城的临时负责人张娜和本部的临时负责人郭丽第一次见面，一同倾听往年优秀实习队长的实习阅历和实习科老师的.教育。会后，张娜和郭丽就实习队的建设、实习队长的选举等问题进行商讨，最终确定各自回去收集队员的看法，尽早召开实习队的见面会。由于大家都忙着期末复习考试，所以最终确定“大家都考试结束后的其次天召开会议”。7月11日，我们实习队六朵金花（小燕和李荣因为有事没来参与）在高校城楠园小卖部召开实习队员会议，并在楠园一楼就餐。会上，大家都很激烈，很兴奋。自我介绍之后，就通过自荐和民主选举方式选出了一名正队长（中文专业的张娜）和两名副队长(中文专业的廖春霞和计算机专业的廖小珍，后来因为小珍要去田家炳中学，就改由化环学院的吴若华担当副队一职，负责生活方面的事务，廖春霞则负责学习方面的事务)。然后我们还就实习前要留意的事宜、须要向学校了解的问题、如何创建优秀队伍等问题进行探讨，希望大家能在暑假期间主动主动地开展实习前的打算工作。

（二）组建队伍，明确各自分工

在实习队成立之初，我们结合《华南师范高校xx级混合编队教化实习安排》、《混合编队实习纪律须知》等资料，并依据学校的实习工作支配，三位负责人仔细开展工作，由队长张娜负责制定实习队实习安排和实习队队规、汇总队员简历和撰写实习队简介等工作，副队长廖春霞负责开通q群邮箱、创建实习队博客和督促队员在暑假期间的实习打算，副队长吴若华负责修改实习队队规、整理实习队通讯录和制定工作证等，在分工协作中，我们队的实习工作开展得较为顺当，队员们也都主动协作实习队工作。

（三）有备无患，储备能量

为了更好地胜任实习工作，做一名精彩的实习老师，也为自己的教学生涯打下坚实的基础，各队员利用暑假期间，主动备课、试讲、进行“三笔字”和一般话等师范生基本技能的训练。而且，为了使队员们能够更好地完成实习任务，我们实习队确定让每位队员在实习前上交一份电子版教案、一份电子课件、一份其次课堂活动方案、一份主题班会方案等资料，从各方面督促队友做好实习前的打算。同时，为了更好地了解各队员在假期的打算状况，并使队员们对自己的打算工作进行总结和反思，负责学习的副队廖春霞要求各队员上交一份“实习前的工作总结”。此外，为了使大家明确个人实习所要做的事情，我们实习队的每位队员还依据学校实习安排和个人状况整理出一份有自己特色的实习安排，在实习即将起先之前，对自己要做的事情和该做的事情有所了解，并且能够在实习中有安排、有目的地支配自己的时间，能够更加合理地开展实习工作。

钢厂工作总结6

在今年的平安活动月中，我炼钢厂贯彻主题为xxx强化平安基础、推动平安发展xxx，依据活动目标制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，各个车间结合本车间岗位实际，依据集团和厂部要求，制定了平安月活动实施方案，仔细开展组织形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。20xx年xxx平安活动月xxx活动总结如下：

一、高度重视，细心部署

为确保本次xxx平安生产月xxx活动各项工作有效落实，使活动受到最大实效，我厂高度重视，在6月1日召开为确保本次xxx平安生产月xxx活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，会上成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各车间正副科长、各科室正副主任为成员的xxx平安生产月xxx活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调xxx平安生产月xxx活动的全过程，制定出活动内容、方案，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展xxx平安生产月xxx活动。同时厂部领导对20xx年xxx平安生产月提出了详细的工作要求和部署，要求各车间、科室负责人，要广泛发动全体员工，主动参加各种xxx平安月xxx活动，努力提高员工的平安生产意识和平安操作水平。并且要求各车间组织员工召开平安月动员大会，各自成立了xxx平安生产月xxx活动领导小组，依据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证xxx平安生产月xxx活动的有效开展。

二、广泛宣扬，注意实效

为了做好xxx平安生产月xxx活动的`宣扬工作，厂部于5月31日将xxx平安生产月xxx活动主题和相关宣扬标语，制成5条宣扬横幅，于5月31日分别车间的醒目位置，6月6日下发平安月活动资料，并刚好下发车间进行宣扬、学习。平安月期间以车间为单位开展平安评比活动，范围包括平安学问竞赛试题、呼吸器佩戴竞赛，此次活动增加员工的学习爱好和热忱，进而提高员工的平安意识。其中平安学问竞赛。

三、主动开展平安学问教化培训活动，不断提高员工平安素养

一、组织全员学习本岗位应急预案；

二、每天利用班前会学习一则平安小学问，以提高全员的平安意识，增加平安学问。利用周五例会学习相关的典型事故案例，吸取教训，防患于未然。

三、组织全员参加的平安学问考试及涉煤气人员进行空气呼吸器穿戴竞赛，进一步提高了全员平安素养。

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援实力

为加强车间员工对突发事故应急处置和员工自救互救实力，在xxx平安月xxx活动期间，厂部组织各车间开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置实力，提高应急预案的有效性和操作性。6月20日，天车车间胜利组织消防应急救援演练，18日协助车间组织了煤气中毒应急演练，21日冶炼组织了触电事故演练等通过开展各项演练进一步提高了员工的应急救援实力。

五、开展人人查隐患平安排查治理行动

活动期间，动员全员查找平安隐患，以车间为单位，全员主动参加，查找平安隐患，不漏一人，不漏一处，横向到边，纵向究竟，并限期整改，对提出重大隐患的个人给与嘉奖，共查找平安隐患400条，现已全部整改，有效防范了平安事故的发生。

总之，今年的xxx平安生产月xxx活动，得到了厂部领导和全体员工的大力支持，各车间围绕xxx强化平安基础，推动平安发展xxx的活动主题，仔细开展了一系列的平安活动，增加了员工的平安意识和事故防范与处置实力，进一步夯实了平安基础管理。我们将以平安月活动为新的起点，严格执行各项制度，严格遵守平安操作规程，促进平安工作更进一步，为平安生产创建良好的环境。

钢厂工作总结7

轧钢厂在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹支配生产作业。在各相关部门的通力协作下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定到1100吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升。

同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面

一、上半年生产状况分析汇总

上半年公司给轧钢厂安排作业时间182天，安排产量为182000吨，实际生产过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时，1月公司支配检修179小时，半年限电、检修、无煤气等外围因素影响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天，共生产线材171129.5吨，(详见附表)平均日产量为1061吨，比20xx年同期平均日产量993.8吨提高7%。

平均成材率为96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加强管理、严格考核加强管理

1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。上半年轧钢厂共计考核307人次，共计考核9080元，上半年共计嘉奖77人次，嘉奖4070元。

2、四月份公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。

生产现场管理工作起先走上正规的道路，通过三个月的执行状况，轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。

同时通过现场定置管理也提高工人的整体素养，增加了华鑫源公司的整体形象。三个月虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还须要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。

三、加强技术质量限制，产品质量稳步提高

加强技术质量限制，轧钢厂线材由于设备人员因素影响，外观打包质量始终不太志向，产品外观对销售带来肯定困难，轧钢厂通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析，各个生产环节中工艺限制和设备性能等制约产品外观因素，查找缘由，制定了一系列质量考核管理方法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进行过程限制，对由于夹送辊夹头夹尾产生的.扁头在PF线全部把剪下来，能有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。运用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为线材销售打下良好的基础。

四、加强设备管理，深化开展部分设备技术改造

加强设备管理，深化开展部分设备技术改造半年来，对每个设备点检、润滑、修理都进行专人点检、专人润滑，设备科每周五对设备运行状况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查，发觉问题刚好处理，并对相关责任人进行考核，同时不断对设备和工艺技术进行探讨和摸索，主动开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造，五月份对350、450中轧机万向轴托架进行改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。六月份对风冷辊道首进行改造，改造前由于原先设计缺陷，辊筒之间缝隙太大，传动链条太小，生产φ6.5时每班都有四到五次由于扎料和链条断而影响生产，改造后至今没有扎过一次，链条由8A改成12A后再没有断过一次。有效的提高生产效率降低了机物料消耗。

五、生产管理中存在的不足

生产管理中存在的管理中上半年虽然在生产和设备技术改造方面取得肯定成效，但也存在一些问题，主要表现在：

1、对平安工作做的不到位，共产生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。

轧钢厂通过此次血的教训，肯定加强平安管理，把平安工作放到轧钢厂工作的首要位置来。加强员工平安学习力度，让每一个员工真树立平安为生产，生产保平安的理念。

2、对员工思想教化工作做的不足，上半年对车间一线员工开会次数少，思想教化欠缺，车间有发生打架斗殴事务，有偷盗公司财物现象等不良风气。

3、设备管理方面工作不扎实，机物料消耗半年来始终居高不下，对设备点检工作不细致。

六、下半年工作重点

1、接着以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。

2、进一步加强工艺监督，严格执行工艺技术操作规范，加大考核力度，使产品质量逐步提高，产量在现在基础上进一步提高。

3、优化生产工艺变更工作作风，提高管理水平，进行全面降本增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至各车间班组，开展对标挖潜，向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间各科室团结协作，不断提高默契协作程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚毅集体。日常管理工作进一步规范化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。

4、加强平安工作，把平安工作提高到日常工作的首要位置上来，确保平安、环保零事故。平安工作上严格落实各级平安责任，完善平安管理制度。每周星期三定期组织各车间人员进行平安教化培训，着力提高员工平安意识，并加大对平安隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大惩罚力度。

5、重视职工思想教化工作，加大职工培训力度。做好深化细致的思想工作，调动一切主动因素。落实职工培训学习安排。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为完成下半年生产任务供应先决条件，为轧钢厂长远发展打下坚实的基础。

钢厂工作总结8

暑去寒来，伴随着时间的脚步，20xx年已接近尾声，在即将过去的20xx年中，面对日益严峻的平安形势，东区炼钢厂全体干部职工以公司的指示为指引，严格落实平安生产责任制，全面推动平安标准化建设，强化平安教化培训和检查；主动排查整治平安隐患，锐意进取，攻坚克难，使得东区炼钢厂平安管理工作总体保持了平稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头，一年中，根据平安管理工作的要求，严密部署，严格落实，注意实效，使得全年平安管理工作取得了显著成效：全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人员厂级平安教化培训12次；召开各类平安会议共计70余次，进行平安检查100余次，共计排查各类平安隐患548项，整改548项，隐患整改率达100％，投入平安费用309.1万元等等，通过各项工作的开展和有效落实，奠定了炼钢实业部生产顺行，人员平安的基石，现将全年各方面详细工作总结如下：

一、事故预防限制方面

全年始终以“平安第一、预防为主、综合治理”的方针来指导平安管理工作，范文写作坚持贯彻以人为本的管理理念，关切员工身心健康，规范人员作业行为，保证足额平安投入，排查治理平安隐患，优化改善作业环境，注意作业过程的监控，严密防范平安事故发生，在全年平安事故限制方面取得显著成效，全年重特大平安事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标；

二、平安教化培训方面

平安教化培训工作是平安管理工作的基础之一，是强化企业平安生产基础建设，提高企业平安管理水平和提升从业人员平安素养的重要途径；是防止“三违”行为，遏制事故发生的源头性、根本性举措，也是增加人员平安意识，构建平安防线的基础。全年根据上级平安部门指示和炼钢厂年度教化培训安排，严密组织落实各项教化培训工作，由平安科组织共计开展厂级培训12次，培训人员涵盖全部在岗人员，培训内容围绕基础平安学问、煤气平安防护学问等基础平安类学问，并针对粉尘防爆平安学问、起重吊装作业安

全学问等专业类的平安学问进行专项平安培训；同时，为保证平安教化培训工作能够落实到实处，在本年初要求各工段依据本单位日常生产实际状况所需，制定了符合本工段的年度培训安排，由工段长及工段兼职平安员负责组织实施培训，思想汇报专题厂部平安科负责对工段培训过程及考核结果进行监督检查，培训记录由工段存档备查，考核成果由平安科抽样存档。

全年共计培训新进厂人员47人、转岗人员5名、复岗人员2名，针对此54名人员，根据平安教化培训制度分别进行了厂级、车间级、班组级的三级平安教化，培训内容涉及：平安生产方针、平安生产法律、法规、东区炼钢厂重大危急源告知、煤气的特性、危害及防护救援学问、事故视频教化等多个方面，为保证培训效果，培训完毕后分别对参训人员进行考试，合格安排下发到岗位，有效保证从业人员在上岗前能够驾驭必要的平安生产基础学问和自我防护学问，对保障人员平安奠定了基础。

针对电工、修理工、天车工等特种作业人员，日常平安培训实行定向培训的方法，除参与大规模的平安培训外，还针对其专业性比较强的平安学问进行平安教化培训，使其作业人员能够了解驾驭本专业所需的平安标准的平安学问；如在2月15日组织电修工段人员对《电工平安操作规程》《危急区域防爆作业规范》进行了学习、考试；2月28日组织各工段天车指挥人员开展《指吊工平安操作规程》《平安确认制度》培训；19-20日对修理工进行专项培训，培训内容涉及《固定式钢梯及平台平安要求》、《钢斜梯、工业企业煤气平安规程》及平安管理制度（动火管理制度、进入受限空间作业平安管理制度），并通过考试对培训效果进行了验证，全部合格；

同时，主动协作公司组织的各项平安培训工作，全年参与全员平安培训人员共计260人，参与班组长专项平安培训共计18人，参与天车工专项平安培训共计30人，参与公司消防科组织的消防平安培训共计9人。

三、平安检查检查方面

平安检查工作是贯穿全年的一项主线工作，东区炼钢厂依据上级平安部门及公司平安处的.要求，依据炼钢生产实际状况制定了日常平安检查表、综合平安检查表、煤气系统平安检查表、用电平安

检查表等各类共计20种平安检查表，并依据实际生产特点、平安防范重点改变等开展平安检查，平安检查开展形式主要有以下几个方面：

综合平安检查：由部长带队，各中层干部参与，全面对人员平安管理、作业现场平安管理、平安基础管理建设、班组建设等状况进行检查，检查频率为每月一次，全年共计进行综合检查6次；例行平安检查：由平安科组织，各兼职平安员参与，重点检查范围各工段、各区域的日常平安管理、劳动纪律等状况进行检查，检查频率为每周二或周五，全年共计进行例行检查60余次；专业性平安检查：由平安科平安员，结合各专业负责人开展针对性的检查，检查范围为：涉煤气作业平安、消防平安、用电平安、检修理作业平安等项目的检查，全年共计开展平安检查38次；日常平安检查：由各平安员负责，每日深化生产现场开展，依据平安操作规程、规章制度等文件到现场进行比照检查，对存在存在的“三违”现象刚好订正处理，规范现场作业；

自查自改：由各工段、各班组第一负责人组织，工段、班组主要成员参与，依照工段级、班组级平安检查表进行逐项检查、整改，记录上报平安科存档，检查频率为：工段一周一次，班组每班一次；

同时，本年度依据武安市安监局第一轮专家组提出的要求及指导看法，针对炼钢行业特点，新增加了冶金炉专项平安检查表、仪器仪表专项平安检查表等共计5种类型的平安检查表。依据公司平安处会议指示，对我厂现行的各岗位平安检查表进行了重新编制，新编制的岗位平安检查表分为两部分：一部分是针对岗位上的设备、设施、平安器材的检查，将各个重点部门、重点项目及应当达到的标准进行了明确，便于人员能够有实力做好岗位上的自查；另一方面是针对主要工作人员的工作程序、步骤的检查，将每个环节存在需预防的危急的平安操作标准进行明确，便于人员能够在日常作业过程中做好自查自审，从而确保不论从设备还是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根据公司下达的“摸底”平安大检查工作通知，在本厂范围内接着推动摸底平安大检查工作，厂部依据各项平安检查表及通知要求，逐项开展各种类型的平安检查，工段、班组依据工段级、班组级平安检查表在各自管辖区域内开展平安检查，同时督促各工段建立了工段级、班组级平安隐患排查治理台账，保证了大检查工作的有效落实；

四、隐患排查整改方面

平安隐患排查治理接着保持以往隐患整改通知单的形式，协调隐患责任工段落实隐患整改工作，

依据各类型平安检查内容对平安隐患进行记录登记，对于登记的隐患，刚好下达《厂级平安生产责令整改通知书》，整改通知书统一按序编号，一式两份，下发到责任单位，由科长、工段长签字确认存根，平安科存档备案。各工段在接到整改通知书后限期整改，在隐患工作整改完成后统一进行隐患回执单的填写，然后由平安员对所整改隐患项目进行复查并填写复查看法书。对于由于设备备件、须要停产处理的隐患项目，要求责任工段写出延期申请，并制定出相关的防护措施，报厂长审核签字后有效，严格执行了隐患排查治理闭合机制。（每月隐患排查治理数量如下）全年共计排查各类平安隐患548项，整改548项，整改率为100％，干脆投入资金为26.19万元。

此外，我厂针对上级平安部门下达的各个平安隐患整改通知书，主动组织支配责任工段进行整改，全年整改武安市安监局下达隐患共计3项，整改平安处下达的隐患共计25项，整改消防科下达的隐患共计5项，整改煤气防护站下达的隐患共计22项，合计55项。

五、检修理作业平安监管方面

全年共计进行日常停产检修48次，进行转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、停产检修等大型检修共计8次；针对每次的检修包括日常的小型检修理的作业任务，主要实行了下列措施来加强对检修理作业的管理：1）严格执行作业票及审批制度，全部检修理项目必需办理作业票明确平安措施及项目负责人、监护人，使检修理作业项目处于可控状态，全年共计办理一、二级动火证113张、三级动火证83张、登高作业证59张、受限空间46张；2）设立检修期间厂级平安领导小组以及区域管理

钢厂工作总结9

提升班组管理思路，实现班组平安标准化达标。其中较为关键的是企业平安工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组平安建设、创建“平安生产标准化班组”的基础上，在车间范围内开展了“平安生产标准化班组达标”的各项工作，现取得了肯定的效果。

一、班组平安建设是“平安生产标准化达标”的创建基础

在厂部领导的正确领导下,主动开展车间班组平安标准化建设活动，早在20xx年5月就起先推行班组平安标准化建设活动时，磨浮车间就成立了车间平安标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结阅历,如今也取得了肯定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间“平安生产标准化班组达标”活动全面推广，依据公司要求的`“平安生产标准化班组达标”文件(试行)，结合厂部的实际状况，重新规范了“平安生产标准化班组达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“班组平安标准化建设管理考核方法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使班组平安标准化建设考核更加规范化。

通过几年的平安标准化创建工作，到目前为止，班组的各项平安管理制度更趋完善，班组平安活动更加丰富，各种平安检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的平安意识得到进一步提高，违章行为削减，事故得到有效限制，实现了车间平安“0”事故的平安文化氛围。

钢厂工作总结10

我于20xx年x月x日起先到公司钢厂上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务学问

虽然我参与工作已有肯定的时间，但以前从来没有接触过钢铁行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必需了解公司和与公司相关的业务学问。因此，为了适应新形势下工作的须要，我的前期很大一部分工作就是在学习，了解和熟识公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向四周的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣扬册、宣扬网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门供应的资料学习等；三是在网上搜寻相关资料进行学习；四是先后到xxxx项目组、xxxx计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、渐渐将宣扬策划工作落到实处

公司的宣扬工作主要是做好公司网站；办好公司内刊；与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣扬，在客户行业中树立公司的良好形象；在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣扬册等相关宣扬资料，策划各种活动主动调动员工主动性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参加。

我进入公司以来，在逐步熟识公司产品和业务的.基础上，围绕以上工作重点主动开展工作：

1、刚好更新公司网站内容，先后攥写了7篇公司新闻贴在网上，刚好对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作用；

2、针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中；

3、提出了出版公司内刊的方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广阔同事的主动参加下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，安排在20xx年1月1日前出版公司第一期内刊；

4、主动是相关行业协会联系。在x月的时候，探望了中国钢协信息及自动化推动中心的xxx处长和冶金自动化设计探讨院的xxx高工，了解了相关行业媒介的一些状况，为刚好取得行业动态消息和以后在行业媒介宣扬公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在20xx年1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣扬文章；

5、依据公司业务须要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品xxx的宣扬册。

三、听从领导支配，主动协作其他部门工作，与同事团结合作

从某个方面来说，宣扬工作的目的就是协作业务部门工作，因此，在工作中我非常注意与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出看法和建议。同时，我还非常注意听从领导支配，主动协作业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位xx设计探讨院签订合同，并替业务部门去xx递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热忱的看法去完成。

当然，人无完人，在工作中我还存在许多不足之处，如工作不够主动大胆，不够细心和敬业，缺乏创建性。今后，我肯定仔细克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。

总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较主动、主动并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求做到最好。

钢厂工作总结11

本人进入某某钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少，取得了不少成果，但同时也发觉了自己在工作中的一些不足，现将这一年以来的工作作个总结。

一、参与并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型

继某某年8月参与了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参加组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的'单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，独创了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。

二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史水平

扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们主动申报。20xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史水平。

三、主动工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评

经过半年左右的仔细打算，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参与某某年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺当通过了答辩。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

四、抓好技术进步项目管理工作

根据规定仔细开展好技术进步项目各环节的工作。某某年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的探讨与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在某某集团有限公司11月2日召开的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的探讨与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。某某年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获某某省冶金科技进步奖二等奖。

五、主动打算，顺当通过韩标认证审核

参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的主动打算，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。

钢厂工作总结12

不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经验了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份根据客观市场需求以及中频炉安装须要而调整生产节奏。

虽然20xx年整个大环境经济形势非常不乐观，但是在x公司领导层的坚毅领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下同心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

一、在20xx年机修车间在全年工作中以注意质量，节约材料的原则加工制作工件，主动协作各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料修理和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一部分员工驾驭多项操作技能，以适应各岗位的操作。

强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求细心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必需在公司内部完整消化。对于必需外购的`机、物、料也进行

二、五金仓库全体管理人员进行了仔细的学习，一样认为必需搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，11月份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分打算。截止至本年12月xx日，库存物品总价值为xx。本年总入库x元，总出库为x元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司总耗电xx万度，平均电价x元，保安电总耗电度，平均电价x元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个探望各电力部门，以确保满意公司运用的正常供电。

四、炼钢厂20xx年1月份至12月份总产量为xx吨，共耗电xx万度，平均吨钢电耗xx度;共消耗结晶器铜管x条，平均每条拉钢吨;共消耗菜籽油吨，吨钢消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗x万元，吨钢消耗x元;共消耗硅铁吨，吨钢消耗为xKG;共消耗硅锰合金吨，吨钢消耗为xxKG;共消耗荧石吨，吨钢消耗为xxxKG;共消耗碳化硅吨，吨钢消耗为xKG;共消耗Φ500电极吨，吨钢消耗xxxKG;共消耗Φ400电极吨，吨钢消耗xxxKG。

五、轧钢厂20xx年1月份至12月份总产量为xx吨，共用电xx万度，吨钢耗电为xx度，共消耗配件与常用品x元，吨钢消耗为x元。

六、为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会确定增加两套吨中频炉，至20xx年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20xx年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。

七、步入20xx年，除了坚持响应圣力精神，接着保持20xx年中所发挥出来的各种优点，充分利用20xx年所作的打算，加强以下几个方面：

1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。

2、进一步加强平安生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强平安生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场平安人员加强平安岗位落实外，各职能部门须常常下现场巡查劳动平安，监督各生产单位执行劳动平安制度，考评各生产单位文明卫生和消防平安以及劳动纪律等状况。

3、公司从投产至今已有x年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素养，特殊是提高生产一线员工的文化水平、专技素养和技能水平。实行有效措施尽量削减娴熟工人的外流。逐步引进和聘请年轻有学历有专业学问的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充溢专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素养夯实基础。

钢厂工作总结13

转瞬间，来到焦化公司已经有xx年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、年度个人工作总结

硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的相识。

2、在轧钢之家工作中，有许多新的技术问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的.解决。

3、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。从而对工作的流程相识不够，逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力从而做出工作的流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就须要我们在工作前，肯定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减因为自己对工作流程不能很好的表达的缘由，耽搁公司的生产。

在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。

四、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟识;

在工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;

平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.缺乏工作阅历，尤其是现场阅历。

钢厂工作总结14

轧钢厂15年的历程是发展的过程，是从无到有、从小到大的过程，在这规模扩张和不断做大的的过程中，创建了一个个投产达产的奇迹，取得了骄人的成果。成果的背后包含了广阔干部员工的努力和付出，同时也形成了轧钢人独特的精神财宝和珍贵的.管理阅历，我们摸索出来的“管理体制”，我们的“挖潜、品牌、执行力”的'工作方针，我们的“用人观”、“核心价值观”等已成为轧钢厂前进的动力，在千万吨生产实力已经形成的状况下，做大产生的辉煌已经成为过去，如何做强企业，再创辉煌，重新展示出轧钢厂强大的战斗力成为摆在全体员工面前的重要课题。

然而，我们的“做强”之路很不平坦，依旧面临许多不足：部分干部身上滋生了安逸现象，无视不足和存在的问题;解决问题的实力和措施不足;执行力逐层递减;制度的有效性和执行效果有待提高;基层人才短缺，没有形成人才培育的有效机制;品牌管理机制没有形成;干部的思想观念须要转变，责随意识、精细化管理须要加强;敬重和关注员工方面有待提高等。

为彻底解决问题，强化管理，经厂探讨确定，20xx年，在全厂开展进一步改进干部工作作风活动，现将活动支配如下：

一、活动领导小组

为加强活动的组织领导，比照集团“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立轧钢厂进一步改进干部工作作风活动领导小组。

组长：唐耀武、张晓燕

副组长：赵庆河、荣泽、牟立君

成员：卢炳杰徐雷崔菘贺宇张志强王晓霞高峰秦显振杨俭袁振

宫贵民

领导小组在厂综合办设立办公室。

二、活动对象

全厂班长及以上各级管理人员。

三、活动内容

(一)查找不足：班长以上管理人员

每月末，科长、生产区长、作业长、班长要召开月度工作总结会，总结当月工作完成状况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路。逐级检查，生产区党总支、机关党支部负责督促检查，厂党委考核。

(二)干部评比：建立评比体系

生产区要建立作业区级、班组级管理人员月度绩效评比体系，每月5日前完成上月评比，结果在生产区、作业区公示，并报厂党委备案。生产区党总支负责，厂党委考核。

(三)干部学习：建立学习长效机制

1、根据《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，各科室、生产区每月对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。企管科负责抽查和考核。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，生产区党总支负责检查。

3、每季度，副作业长以上管理人员至少向《轧钢通迅》上报1份稿件，生产区党总支、机关党支部负责督促，综合办负责考核。

(四)干部培训：生产区负责建立干部和员工定期培训制度，培训安排于1月末前上报人力资源科，人力资源科负责按月跟踪考核。

(五)人才培育：根据《轧钢厂后备干部选拔培育任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培育状况，厂党委考核。同时，要切实实行措施提高科员、生产区员和作业区员的综合素养和实力，对不胜任本岗、责任心不强的必需予以调整。

(六)员工满足度测评：每季度末月，各生产区对班长以上管理人员组织进行一次员工满足度测评，测评方法根据《轧钢厂管理人员年度评价方法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产区公示，并报