中小企业施工任务分配管理细则

中小企业施工任务分配管理细则1目的为确保公司工程项目实施的规范和有效运行、最大限度地发挥本公司资源优势、合理利用外部资源，保证公司各工程项目顺利实施，特制定本规定。2范围本规定确定了工程项目施工任务分配的管理职责、公司组织机构、施工任务分配原则、选择施工队伍的程序等管理程序。本规定适用于公司各工程项目施工任务的分配管理。3管理职责3.1资源配置中心是项目施工任务分配的主管机构，具有施工任务的绝对分配权，公司资源配置中心工程部作为资源配置中心办公室，负责工程项目施工任务分配日常管理。3.3项目部在接到中标通知书后必须向资源配置中心提出施工任务分配申请，确认施工队伍。4公司资源配置中心领导小组组织机构：5施工任务分配原则5.1任务分配应依据先内部后外部原则，充分合理利用本公司资源优势，同时兼顾和发展有资信能力的外部资源(，以利公司长远发展。5.2根据公司内部各作业公司专长定向分配施工任务，以提高专项施工机具、手段用料重复利用率，提高工人熟练程度和技术水平，降低工程成本，加快施工速度，增强企业市场竞争力。5.3在本公司内部分配任务时，每个大项目最多委派二至三家作业公司，小项目最多委派一至二家作业公司。要求作业公司将管理人员配齐，纳入项目组织机构，实行扁平式管理，以降低项目管理成本。5.4当本公司资源不足时，在征得相关作业公司领导同意后，由资源配置中心根据队伍法律合同部对初选队伍进行资信能力审查，从中选择符合要求的分包队伍。5.5公司资源配置中心领导小组具有对工程项目施工任务分配结果的一票否决权。6选择施工队伍的程序6.1项目中标书送达并组建项目部后，项目部向资源配置中心办公室提出项目施工任务分配申请，资源配置中心办公室设在工程部。资源配置中心办公室提出施工任务分配方案。资源配置中心办公室将施工任务分配方案报队伍资源配置中心办公室队伍资源配置中心办公室。队伍资源配置中心重新选择施工队伍资源配置中心7考核办法：工程部对各项目每年进行一次不定期抽检，对在任务分配时不符合分配规定、没有审批手续的项目部，按工程系统方针目标管理考核方案计分扣罚1到2分。8流程及表单：附一：施工任务分配流程图附二：工程项目施工任务分配申请附三：施工任务分配通知单附四：施工任务外包审批单

费用洽谈没达成一致费用洽谈没达成一致费用洽谈没达成一致不足项目中标、组建项目部项目部提出项目施工任务分配申请资源配置中心提出施工任务内部分配方案本公司资源是否充足？资源配置中心通知拟定内部或外部队伍与项目部洽谈费用资源配置中心将施工任务分配结果向向相关单位发布书面的施工任务分配通知单，相关单位与项目部签订合同。经本公司专业子公司领导签字确认资源配置中心提出施工任务外部分配方案附二：工程项目施工任务分配申请资源配置中心：工程项目中标书己送达，本工程业主要求开工时间年月日竣工时间年月日，标书总价款万元，本标段各单位工程、分部工程具体施工任务明细见下表，请资源配置中心针对本工程特点和具体情况进行施工任务分配。项目部：（盖章）项目经理（签字）：年月日

施工任务明细表（样表）项目名称：表20402.006-01-2012序号施工图号单位（分部）工程名称工程内容清单价款（万元）工程特点及工艺上的特殊要求、工期要求、各工种人力资源分期投入量要求附三：

施工任务分配通知单（样表）任务分配（）号各施工单位：根据工程实际情况，经公司资源配置中心综合平衡，由公司资源配置中心领导小组最后审议，现将工程项目的施工任务分配情况予以下发。希接到本任务分配通知单的有关单位，抓紧做好施工前期准备，积极组织施工。特此通知！附：任务分配明细表公司（盖章）公司资源配置中心领导小组（签字）:资源配置中心负责人：年月日

施工任务分配明细表（样表）项目名称：表20402.006-02-2012序号施工图号单位（分部）工程名称工程内容施工单位备注

附四：施工任务外包审批单（样表）公司资源配置中心领导小组：由于本作业公司目前施工任务基本饱和，人力资源不足，难以承担新的施工任务，同意资源配置中心将以下工程项目的施工任务外包：外包施工任务明细表（样表）项目名称：表20402.006-03-