桩基超声波检测服务投标方案（技术方案）

1桩基超声波检测服务投标方案第一章整体服务方案 第一节项目需求分析 一、项目概况 三、验收标准 第二节管理策略 一、管理理念 三、管理模式 第三节桩基超声波检测整体实施方案 一、检测原理和方法 二、检测流程 三、现场检测 第四节检测保障计划 一、进度保障措施 二、检测人员安全保障 三、双方合作保障 第二章项目组织架构及人员配备 第一节项目组织机构 2一、组织机构的建立 二、组织机构的要求 三、组织机构设计原则 五、部门职责 第二节组织机构管理运作机制 三、激励机制 四、员工文明行为约束机制 第三节项目人员配置及职责 一、人员配置原则 二、人员配置的素质要求 三、人员配备 五、人员配置的制度化管理 第三章检测设备配备及管理方案 第一节检测设备配备方案 第二节检测设备维护管理 二、适用范围 三、职责 3六、仪器设备检校 七、仪器设备的使用、维护 八、仪器设备的搬运、防护和贮存 九、仪器设备的维修 十、仪器设备的借用 第三节检测设备管理方案 一、设备介绍 二、仪器设备的使用 三、仪器设备的维修 第四节车辆管理方案 一、车辆运行管理细则 二、车辆基础管理内容 三、车辆的使用和调度 五、一般故障的排除方法 第四章项目管理制度 第一节人员管理制度 一、员工管理制度 二、员工聘用制度 三、劳动合同管理制度 四、员工考勤管理制度 4六、人事考核管理制度 七、员工奖惩制度 八、员工礼仪守则 第二节桩基超声波检测管理制度 一、检测依据 221二、检测范围 四、超波法检测技术要求 第三节安全管理制度 一、总则 二、安全管理责任制 三、安全管理会议制度 六、安全培训教育制度 七、职工伤亡事故报告制度 第五章桩基超声波检测实施方案 第一节检测基桩完整性作业指导 一、适用范围 二、试验目的 三、仪器设备 六、试验准备 七、操作规程 5八、数据处理 第二节桩基超声波检测具体实施方案 一、地质超前预报 二、衬砌质量检测 三、桥桩桩身质量检测 四、地质超前预报方法技术 七、进度计划 八、成果报告提交时限 第六章安全防护措施 第一节设备安全管理措施 一、设备的运行安全 二、设备的检修安全 第二节现场检测安全管理措施 一、总体要求 二、检测设备控制措施 三、人员控制措施 四、操作准备的控制措施 第三节劳动力安全保护措施 第七章服务质量保障方案 第一节质量保证体系 6一、质量方针 二、质量目标 三、思想保证体系 五、质量责任制 六、责任追究 第二节服务质量保证承诺 第三节服务质量保障措施 一、检测前质量保障 三、样品管理质量保障 四、实验室分析质量保障 六、数据校核及审核质量保障 七、应急检测保障措施 第四节其他保障措施 一、思想保证措施 二、组织保证措施 三、人员培训保证措施 四、质量保证措施 第八章应急预案 第一节总体方案 一、应急目的 7二、应急依据 三、应急原则 六、应急组织体系及职责 七、应急救援体系 303九、预防与预警 十、应急事故分辨与处理补救措施 十一、应急预案演练 十二、应急救援预案启动程序 十三、后期处置 十四、应急处置保障 十五、责任追究 第二节各分项应急预案 一、消防应急预案 二、防汛工作应急预案 四、地震应急预案 六、设备发生被盗或人为损害事件应急预案 七、实验室停电应急预案 8十、空调设备故障应急预案 十一、人员意外受伤应急预案 十二、交通事故应急预案 本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如9编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章整体服务方案第一节项目需求分析XX,主线修筑长度为XX米，地面辅路起于XX,至XX,路线根，共计XX根桩基。声测管为XX根的每根检测XX个剖面，检测剖面XX个，声测管XX根的每根检测XX个剖面，检测2.工程桩部分：包括抗压、抗拔、低(高)应变、桩长(一)验收标准2.桩基检测服务符合招标文件的需求和所签采购合同(二)验收方法：在合同服务期满后，由采购方组织验(三)验收合格后，出具的验收报告由我方和采购人共四、绩效评价指标要求级指标三级指标指标解释指标说明过程管理制度健全项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。评价要点1.是否已制定或具有相应的业务管理制度业务管理性性性制度执行有效项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情评价要点：1.是否遵守相关法律法规和业务管理规定；2.项目调整及支出调整手续是否等资料是否齐全并及时归档；4.项目实施的人员条件、场地设质量可控性项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。评价要点：过程管理制度健全项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安评价要点：1.是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；2.项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。第二节管理策略有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提位、委托方服务的目的。二、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为所服务单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。三、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级工作人员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派工作人员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予最大限度的满足。统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。树一个品牌。”本公司将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保桩基超声波检测有效，突出工程建设，从而提升城市工程建设能力，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。四、管理机制设想(一)实行目标管理责任制目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度地发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。(三)公开服务制所有服务工作均向所服务单位公开。(四)首问责任制任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决完毕方可获得公司认可。(五)应急预案制我方将根据桩基超声波检测的特点，针对焦点、重点、大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。(六)监督机制所服务单位建立监督机制，定期不定期对桩基超声波检测的管理情况进行监督与指导。我司将保持与所服务单位的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果凸显。同时，(七)自我约束机制第三节桩基超声波检测整体实施方案(一)检测原理该弹性波在介质中传播时，遇到混凝土介质缺陷会产生反(二)检测方法按照超声波换能器通道在桩体中的不同的布置方式，超声波透射法基桩检测有三种方法：1.桩内单孔透射法在某些特殊情况下只有一个孔道可供检测使用，例如在钻孔取芯后，我们需进一步了解芯样周围混凝土质量，作为钻芯检测的补充手段，这时可采用单孔检测法，此时，换能器放置于一个孔中，换能器间用隔声材料隔离(或采用专用的一发双收换能器)。超声波从发射换能器出发经耦合水进入孔壁混凝土表层，并沿混凝土表层滑行一段距离后，再经耦合水分别到达两个接收换能器上，从而测出超声波沿孔壁混凝土传播时的各项声学参数。需要注意的是，当孔道中有钢质套管时，由于钢管影响超声波在孔壁混凝土中的绕行，2.桩外单孔透射法当桩的上部结构已施工或桩内没有换能器通道时，可在桩外紧贴桩边的土层中钻一孔作为检测通道，检测时在桩顶面放置一发射功率较大的平面换能器，接收换能器从桩外孔中自上而下慢慢放下，超声波沿桩身混凝土向下传播，并穿过桩与孔之间的土层，通过孔中耦合水进入接收换能器，逐点测出透射超声波的声学参数，根据信号的变化情况大致判定桩身质量。由于超声波在土中衰减很快，这种方法的可测桩长十分有限，且只能判断夹层、断桩、缩颈等。另外灌注桩桩身剖面几何形状往往不规则，给测试和分析带来困难。现场的检测过程一般首先是采用平测法对全桩各个检(一)检测前的准备等，了解施工工艺及施工过程中出现的异常情况，这对判定异常信号产生的真实原因十分有益。同时还应根据调查结果和检测的目的，制定相应的检测方案。检测方案包括：工程概况，目的与任务，方法与技术，仪器设备，检测场地要求，检测人员和时间安排，检测报告等。2.检测的时间应满足混凝土强度龄期的要求。为保证检测结果的可靠性，同时考虑到混凝土在龄期14天后的超声波波速等特性参数变化已经趋于平缓，般要求超声波检测混凝土灌注桩的龄期应大于14天。3.检测前应冲洗声测管，以保证换能器在全程范围内升降顺畅。声测管内灌满清水作为偶合剂，因声测管中的浑浊水将明显甚至严重加大声波衰减和延长传播时间，给声波检测结果带来误差。对利用取芯孔进行单孔超声波混凝土质量检测，在检测前也应进行孔内清洗，取芯孔的垂直度误差不应大于0.5%。4.标定超声波检测仪从发射至接收仪器系统产生的系统延迟时间to,将发、收换能器平行置于清水中的同一高度，其中心间距从400m左右开始逐次加大两换能器之间的距离，同时定幅测量与之相应的声时，再分别以纵、横轴表示间距和声时作图，在声时横轴上的截距即为t。为保证测试精度，两换能器间距的测量误差不应大于0.5%,测量点不应少于55.用直径明显大于换能器的圆钢疏通声测管，并记录深度，准确量测声测管的内、外径和两相邻声测管外壁间的距(二)测试装置形式灌注桩的测试装置形式主要有：中，位于同一高度进行测试；2.等差同步斜测，对换能器分别置于两个对应声测管中，但不在同一高度，保持一定高程差进行测试；对换能器分别置于两个对应声测管中，保持一个换能器高度位置固定，另个换能器以一定的高程差，上下移动进行测试，如图。(三)检测实施1.径向换能器在水平方向具有一定的指向性，为了保证测点间声场对桩身混凝土的覆盖面，防止缺陷的漏检，上、下相邻两测点的间距宜为250mm。测试时，发射与接收换能器以相同标高同步升降，测试中，对收、发换能器所在的深度随时校准，其累计相对高程误差控制在20mm以内，避免由于过大的相对高程误差而产生较大的测试误差。2.声波透射法检测混凝土灌注桩质量中，声时和波幅是两个重要指标，其中波幅对混凝土内部缺陷的反应往往比声时更具敏感性。在实际检测中波幅是一个相对量，而声时又是根据波形的起跳点来确定的。因此，为了使不同位置处的检测数据具有可比性和应用价值，在同一根桩的检测过程中，声波发射电压和放大器增益等参数应保持不变，并进行3.对声时值和波幅值的可疑点应进行复测。对于声时值和波幅值出现异常的部位，应采用水平加密等差同步或扇形扫测等方法进行细测，结合波形分析确定桩身混凝土缺陷的位置及其严重程度。其中水平加密细测是基本方法，而等差同步和扇形日测主要用于确定缺陷位置和大小，其发、收换能器连线的水平夹角一般为30°—40°。4.常规超声波测试方法可以得到灌注桩沿桩长方向的粗略质量分布情况。CT层析成像技术配有专门的分析软件，适宜于对局部可疑区域或重要结构进行重点加密细测，并可对桩身缺陷进行定量分析，其方法测试流程图见下图。5.同根桩中有三根以上声测管时，以每两个管为一个测试剖面分别测试。并在测试过程中保持测试系统状态参数不常规超声脉冲法测试与分析常规超声脉冲法测试与分析是否有缺陷或异常?是对可疑部位扇形扫描加密测试可疑部位层析成像，缺陷识别混凝土灌注桩质量评定结果(四)检测数据分析与评定在钻孔灌注桩的检测中所依据的基本物理量有以下四(1)声速：超声波在混凝土中传播的速度。当超声波(2)波幅：超声波在缺陷界面产生反射、散射，能量衰减，波幅降低。采用波幅指标进行缺陷判断时，要求波幅值有可比性。即仪器、换能器、信号线等测试系统不变，发射电压、采样频率等测试参数不变，测距相同，测试角度相同，这样的测试数值才有可比性。波幅变化受表面耦合状态的影响较大，因此应保持传感器与混凝土灌注桩之间有良好的耦合状态。波幅变化对桩身缺陷的反应就比较很敏感。(3)主频(或频谱)超声脉冲是复频波，具有多种频率成分，当它穿过混凝土后，各频率成分在遇到缺陷时衰减程度不同，高频部分比低频部分衰减严重，因而使接收信号的主频率向低频端漂移(频移)(4)波形畸变：由于超声脉冲在缺陷界面反射和折射，形成波线不同的波束，这些波束由于传播路径不同，或由于界面上产生波形转换而形成横波等原因，使得到达接收换能器的时间不同，因而使接收波成为许多同相位或不同相位波束的叠加波，导致波形畸变。实践证明，凡超声波在传播过程中遇到缺陷，其接收波形往往产生畸变，所以波形畸变可某些非缺陷因素也会导致波形畸变，运用时应慎重分析。关于波形畸变后采取怎样的分析技术，还有待进一步研究。2.声时修正值的计算当声波从某一声测管传播至另一声测管时，将通过耦合的水和金属声测管，因此必须进行声时修正。其声时修正的式中：t——声时修正值(μs);d——声测管内径(mm);d'——换能器外径(mm);V——预埋声测管的声速值(km/s);v,——水的声速值(km/s)。对钢质声测管，波速一般可取5800m/s;声系统声时初读数、超声波在声测管的耦合水里传播的声t²——声时修正值(μs)。——声波检测系统延迟时间(μs);v——第1个测点声速值(km/s);1——两根检测管外壁间的距离(mm);v,——混凝土声速平均值(km/s)n——测点数。△t——两个接受换能器间的声时差(μs);——远道接收换能器声时(μs):h——两个接收换能器间的距离(mm)。AT=t,-1(五)桩身混凝土质量评价1.强度评价混凝土强度的评价是建立在波速与混凝土物理力学指标之间相关性的基础上。声速可通过混凝土弹性模量与其力学强度的内在联系，与混凝土抗压强度建立相关关系，并推定混凝土的强度表示混凝土强度与声速之间的相关关系。当声速小于3500m/s时，说明混凝土质量较差。混凝土强度与声速关系参考表声速(ms)2.桩身混凝土缺陷声速判据声速临界值的确定基于概率法，即无缺陷的混凝土声速测值虽因其本身的不均匀性造成一定的离散性，但符合正态分布；由缺陷造成的低声速值一异常值不符合正态分布。因确定临界值时必须采用正常混凝土的声速平均值及标准差，否则，求得的声速平均值将偏小易造成漏判。同时还应分析考虑声测管间不平行产生的误差影响。声速是材料的基本物理量之一，它与混凝土强度相关，实测声速应大于或等于声速低限值。声速低限值由同条件混凝土试件做强度和速度对比试验，结合地区经验确定。声速低限值相对应的混凝土强度不宜低于0.9R(R为混凝土设计强度),若试件为钻孔芯样，则不宜低于0.85R。当实测混凝土声速值低于声速临界值时应将其作为可疑缺陷区。声速临界值采用正常混凝土声速平均值与2倍声速标准差之差，当检测剖面n个测点的声速值普遍偏低且离散性很小时，宜采用声速低限值判据。即实测混凝土声速值低于声速低限值时，可直接判定为异常。3.桩身混凝土缺陷波幅判据波幅是相对测试，也曾有人试图用概率统计理论来确定临界值，但由于桩身混凝土内部结构的变异性很大而难以找出较强的波幅统计规律性，因而实际中多是根据实测经验将波幅值的一半定为临界值。用波幅平均值减6dB作为波幅临界值，当实测波幅低于波幅临界值时，应将其作为可疑缺陷区PSD法是基于缺陷处声时的变化引起声时深度曲线的斜率明显增大，而声时差的大小又与缺陷程度密切相关，因此两者之积对缺陷的反映更加明显，采用斜率法作为辅助异常判据，当PSD值在某测点附近变化明显时，应将其作为可疑4.混凝土声速、波幅和PSD值出现异常对于混凝土声速和波幅值出现异常并判为可疑缺陷区的部位，应采用水平加密等差同步或扇形日测等方法进行细测，结合波形分析确定桩身混凝土缺陷的位置及其严重程度。对声速、波幅和PSD值超越临界值异常或突变时，应对缺陷处进行细测。同时结合波形、施工工艺和施工记录等有关资料进行综合分析，以(2)Ⅱ类桩：某声测剖面个别测点的声速、波幅略小度(4)IV类桩：某一声测剖面连续多个测点或某一深度(1)了解有关技术资料及施工资料；主要了解桩的编号、设计强度、桩长、灌注日期等。现场实测时，往往存在堵管或管深不一致的问题，了解桩长是很有必要的，而了解强度及灌注日期，能对波速的情况有一工程概况，目的与任务，方法与技术，仪器设备，检测场地要求，检测人员和时间安排，检测报告等。检测的时间应满足混凝土强度龄期的要求。为保证检测结果的可靠性，同时考虑到混凝土在龄期14天后的超声波凝土灌注桩的龄期应大于14天。(2)计算声测管及耦合水层声时修正值。声波从探头里发射直到另一个管里的探头接收，实际上不仅是在桩中间传播有一段时间其实是在管内的水里和管里传播，为了准确地获得桩的波速，应该扣除掉这部分时间。(3)在桩顶测量相应声测管外壁间净距离。由于已经在上一步工作中进行了修正，所以在测量跨距时，应该以两管内边距为准。(4)将各声测管内注满清水，检查声测管畅通情况；换能器应能在全程范围内正常升降。良好耦合的目的是使尽可能多的声波能进入被测介质，并经介质传播后尽可能多的被接收。如果声测管中含泥浆、砂等悬浮固体颗粒，会使声波产生较强的散射和衰减，影响测量结果。用清水做耦合剂使水具有不可压缩性、均匀性，(1)当出现堵管时，可以让发射与接收换能器不在同(2)如某一个管堵管较长，其他面的信号需要采集帮(3)当堵管长度太长时，可以采用其他方法(如钻芯法)对桩的完整性进行检测。(4)当平测发现桩身中有缺陷时，应采用加密测、斜1)局部缺陷：在平测中发现某测线测值异常，进行斜测，在多条斜测线中，如果仅有一条测线(实线)测值异常，2)缩颈或声测管附着泥团：在平测中发现某(些)测线测值异常(实线),进行斜测。如果斜测线中、通过异常3)层状缺陷(断桩):在平测中发现某(些)测线值异常(实线),进行斜测。如果斜测线中除通过异常平测点4)扇形扫测：在桩顶或桩底斜测范围受限制时，或者(1)混凝土灌注桩的特点1)施工难度大。2)工艺复杂。3)隐蔽性强。4)硬化环境及混凝土成型条件复杂，更易产生空洞、(2)声波透射法的特点(3)声波波速与混凝土强度的关系在相关性。另一方面，对组成材料相同的构件(混凝土),第四节检测保障计划4.根据项目各阶段工作强度与数量进行人员的投入增减，及时调整项目人员，保证各阶段工作的顺利按期完成。5.项目负责人当天检查是否按委托方要求完成当天的任务量，如出现特殊情况未完成，及时组织项目领导小组进行调整，并及时与委托方沟通协调。在出现特殊加急情况时，我公司分析人员两小时内到达指定地点；数据结果可连夜分析提交给有关部门(除特殊分析时间较长项目)。接到XX通知后，我方组织技术人员配合采购方开展检测(采样一分析一出具报告),无特殊情况，5日内向采购方提交一式五份《检测报告》。二、检测人员安全保障我公司将在项目进行前，提前对参与本项目人员进行人身、相关仪器、现场突发情况安全培训。我公司为在采样现场的人员提供安全防护用品：安全帽、防护口罩、绝缘手套、现场作业服装、安全带、安全绳、三、双方合作保障设置项目总负责为本次服务项目专门的联络人员随时将项目进度与采购人进行汇报沟通；设置项目应急联系人，为本次服务项目二级联络人员，出现异常情况下，与采购人进行项目进度及下一步计划的汇报与沟通；在该项目实施过程中不随意更换项目负责人和小组负责人；每天向采购人汇报审核服务进度安排，并提出下一步的计划，对采购人提出的意见建议进行整理汇总，在下一步的服务实施中进行整我公司具有健全的规章制度，在自查工作中可以切实执行，具有完善的执业质量管理制度、业务档案管理制度、人事管理制度及财务制度，具体介绍以下内容：(一)执业质量管理制度：1.必须成立质量控制小组并设质量监督员一人，质量监督员必须做好有关质量管理日常工作记录，主任全面负责质监督实验室整个质量管理体系的有效进行。3.由主任或质量监督员组织质控小组每月召开一次“质量控制监督会”,并做好记录。4.质量监督员负责执行检验过程的各项指标的质量控制程序和对本科室室内质量控制、室间质量评价进行分析和5.各专业实验室质量管理员负责本室室内质控是否按照实验室内部质量控制程序文件和作业指导书有关要求进6.室内质量控制：对检验科开展的检验项目检验程序进(1)技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的(2)各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程(3)检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对(4)质量监督员监督本组内是否按照程序文件和作业(5)检验人员严格按照有关规定对样本进行验收和不(6)对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器(7)检验人员的资格和经历必须能够满足相应岗位的(8)检测人员根据检验项目及对质控的要求，选用合(9)室内质控结果失控后由具体操作人员分析原因，项目处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员(1)主任批准质评计划和质评项目。(2)技术负责人负责质评计划的制定和质评项目的确(3)各专业组组长负责组织本专业组质评样本的接收、(4)质量监督员监督本专业组质评过程。(5)各专业组组长根据本组工作情况，选择参加室间(6)各专业组组长协助检测人员按常规样本完成室间(7)室间质评结果回报后由组长分析原因，总结经验，施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在(8)质量监督员监督本专业组质评样本的接收、分发、验室间及实验室内部应用不同的程序或设备，或在不同地点，或以上各项均不相同时同一项目的检验结果具有可比(1)技术负责人负责组织讨论并确定比对方案的实施(2)各专业组组长具体负责比对计划的实施以及不具(3)质量监督员负责比对试验的实施和全过程质量监(4)相关检验人员负责实验室内部质量控制、仪器设(5)原则上实验室间的比对每年进行两次，其他项目(6)如果某个检测系统进行维修或校准等，则在两个(7)根据需要选择通过实验室认可的单位或权威检测(8)实验数据的收集和处理。(二)业务档案管理制度1.为了规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制2.档案管理机构及其职责(1)公司档案工作实行二级管理，一级管理是指公司综合管理部的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管(2)综合管理部档案管理员负责公司所有档案资料的统一收集管理，各部门的档案管理员负责本部门档案资料的(3)档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的(4)综合管理部档案管理员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导，每年对二级档案管理进行一次检查验3.归档制度(1)凡是反映公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件资料均属归档范(2)凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理，任何个人不得擅自留存。(3)归档的文件资料，原则上必须是原件，原件用于(4)凡公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要(5)业务活动中涉及金融财税方面的资料，由财务部 (6)由公司对外签订的经济合同，应保留三份原件，综合管理部保存一份，财务部及合同执行(或签订)部门各保存(7)在归档范围内的其他资料，由经办人整理后连同(1)公司综合管理部设存放档案的专门库房，各部门(2)归档资料要进行登记，编制归档目录。(3)档案管理员要科学地编制分类法，根据分类法，(4)档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主(5)库存档案必须图物相符，账物相符。(6)档案管理人员要熟悉所管理的档案资料，了解利(7)根据有关规定及公司实际情况，确定档案保存期(8)经确定需销毁的档案，由档案管理员编造销毁清(9)严格遵守档案安全保密制度，做好档案流失的防(10)凡公司工作人员调离岗位前必须做好资料移交工(1)档案属于公司机密，未经许可不得外借、外传。(2)借阅档案资料，须经档案保管部门负责人批准。(3)借阅档案，必须履行登记、签收手续。(4)借出档案材料的时间不得超过一周，必要时可以(5)借出档案时，应在借出的档案位置上，放一代替(6)借阅档案资料者必须妥善保管档案资料，不得任(7)借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，(8)重要档案、机密档案不得借阅，必须借阅的要经(三)财务制度6.对外收、付款的规定(1)对外付款必须要填制对外付款审批单，由项目经(2)有合同(或协议)的付款，在第一次付款时应附上所签订的合同(或协议)。实行分次付款的，在未结账前的付款，应由收款方开具收据。(3)收款方必须提供符合公司规定的发票或收据。(4)特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续，并负责将发票或收据在规定时间内交回财务。(5)对外付款有合同的，必须按照约定的账号办理；付款、收款要求改变账号的，必须由收、付款方提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定账号的，由收款方提供7.应收款项的管理各单位销售部门应经常与信用客户保持联系，按期进行账款的催收，财务部门予以监督。8.固定资产使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的主要设备器具工具等列作固定资产。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析。购置之前由固定资产使用部门提出申请报告财务部审核，经分管副总经理和会计签字，总经理批准后方公司的固定资产由设备主管部门统一管理，各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报公司综合部统筹安排。固定资产实行分级归口管理制度，按照固定资产的类别和管理要求及固定资产的使用地点，由各级使用部门负责具体管理，并做好固定资产的日常维护、保养和修理，做到谁使用，谁维护，谁保养。9.税务公司应根据国家税法规定按时缴纳各种税金。各单位税务执行的变动情况应及时向公司财务部报告。10.费用管理公司对各项费用实行预算管理，各项费用开支均应编制计划，费用总额与营业收入挂钩，奖金总额与利润挂钩，在计划内，各部门可在相应的权限内开支，超过预算的，应履行特别审批和程序。11.费用开支的审批规定(1)公司办公经费各项费用都应列入公司全年预算计划，各部门根据全年工作规划编制当年预算计划，经公司平衡批准后，按月限额使用。(2)公司采购办公用品及其他物品，各学会、协会的会费，职工福利费，电话费，小车各项维护保养费用等均由办公室根据规定归口管理。(3)职工工资及各项福利费用、教育培训费由人事干(4)财产保险、固定资产折旧、资产评估、会计报表审计等费用由财务部归口管理。(5)业务活动经费由财务部归口管理，公司领导掌握使用，记卡限额并用专项报销单报销。审批、报销权限：上述各项各类费用发生额在XXX元以下的由各归口部门经理审核，副总经理或总会计师审批报销。超过XXX元的均由总会计师核准，总经理批准后报销。12.各项管理费用的规定(1)差旅费用开支应纳入公司年度成本、费用计划，由财务部门统一管理，按章办事。差旅费应严格执行开支标负责人批准；部门负责人出差由总经理批准。出差人员在出差前应填写“差旅费用预支单”,由公司部门领导、财务审核，总经理批准后，方可预支差旅借款。出差人员返回后必须在一周内将所借款项结清，差旅费的报销审批程序为：由出差人员据实填写差旅报销单，先由本部门负责人签字，再由财务部门审核签字，最后由分管副总经理签字后到出纳处报销。超过规定标准的，应由公司总会计师加签方为有效。(2)交际应酬费因开展业务的需要，交际费用应每月制定预算，报公司总会计师批准，超过预算的经由总经理审批。(3)工资及福利待遇公司各部门员工工资福利待遇标准，由公司统一制定，区分各部门的职能、业绩、各岗位的专业技能要求和承担责任；奖金与各单位的利润挂钩。(4)职工福利费用公司根据国家有关规定，每月按工资总额的一定百分比提取日常福利费、退休养老金、医疗经费、教育经费、工会经费、住房基金等费用。国家规定变更时，将按变更后规定(5)保险公司的保险事务由公司财务部统一办理，包括投保险种，选择保险公司，索赔等。公司按国家规定为全体员工办理职工医疗保险、养老保险、待业保险等。(四)服务管理自查制度1.目的为进一步规范公司本次清查、自查行为，认真落实清查根据相关法律法规要求制定本制度。2.自查范围对本公司本次清查、自查全过程实行全面检查、层层监管，由项目负责人牵头，各岗位负责人配合。3.自查内容(1)建立自查质量管理责任制，设立专门的质量管理岗位，对自查的每个环境实施质量管理和检查验收。质量管理人员应了解自查工作各环节的质量要求和质量管理措施，熟悉各环节的工作。(2)自查质量管理人员应收集、整理、分析各阶段工作质量指标的数据，及时向自查机构负责人反映情况和存在的问题，提出保证黑臭水质原因的自查质量的建议和措施。(3)通过典型调查和抽查等多种方式检查各阶段工作质量，发现问题要及时总结与通报，防止出现大范围的系统(4)抽查、验收要有记录，抽查、验收允许差错率见抽查、验收允许差错率范围自查表格数据汇总允许差错率第二章项目组织架构及人员配备第一节项目组织机构一、组织机构的建立(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.合理确定管理层次。目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。二、组织机构的要求(一)要明确各部门责权在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。(二)要保证项目人员能力素质充分发挥在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，在这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法；(三)要保证信息的有效传递信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质量。(四)要保证投入资金的监管此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。(一)任务目标每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。(二)专业分工为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活(三)管理幅度管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数(四)管理层次管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理(五)责权对等责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责(六)才职相称对每个职工也可以通过考察经历、进行测验以及面谈(七)命令统一(八)精干高效机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机(九)适应性组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等各方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。(十)效果和效率效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量与主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。综合管理部综合管理部财务部质量管理部检测部安全管理部部设备管理部项目副经理项目经理(一)设备管理部(1)采购组在采购主管的直接领导下，依照项目检测(2)采购设备进入仓库时必须有合格证、检验单或者(3)采购组的采购工作开展须遵循以下原则：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实(5)负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企(6)采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公(7)完成领导布置的其他各项工作。(1)认真做好设备的收发管理工作；(2)仔细做好设备的标识与分类；(3)合理做好仓库区域的整体规划工作；(4)设备的出入库应及时准确地做好记账工作，确保(5)严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);(6)协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。(7)做好仓库的“6S”管理工作；(8)做好设备的进货检验工作等；(9)及时准确地向财务部门提供仓库的相关库存报表；(10)做好仓库相关表单及台账的归档管理工作。(1)仪器设备到后进行常规验收：按合同、装箱单、状况(有无受潮、锈迹、损伤)是否符合合同要求。(2)经验收合格后再与有关技术人员进行技术验收：(3)严格执行相关规定。督促使用者做好日常维护保养工作并进行定期检查(每月一次报表)。(4)做好大型仪器设备的归档工作，认真仔细地建立(5)配合做好大型仪器设备购置前的论证。(6)大型仪器设备发生故障时，要立刻上报并帮助联(7)安排大型仪器设备的调试。督促做好设备调试记(8)按设备管理员岗位职责的要求，做好设备管理工(二)安全管理部安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文的培训工作。10.协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在12.凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是13.督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，14.参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，(三)检测部2.负责工程桩部分：包括抗压、抗拔、低(高)应变、(四)质量管理部(1)负责组织质量管理体系文件的编制、实施、修订(2)负责组织内部审核和管理评审的资料准备，编制(3)负责质量管理体系运行过程的持续改进和纠正预(4)协调平衡各部门有关质量体系之间的接口问题。(1)指导、监督并协调各部门实施质量保证活动；(2)负责组织编制年季月度桩基超声波检测质量提高、(3)负责对桩基超声波检测质量服务质量进行监督、(4)负责采购桩基超声波检测设备的检验或验证；(1)组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决(2)牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，(3)对一般质量事故，代理经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。4.质量数据管理(1)负责组织实施质量管理体系文件以及相关质量记(2)负责编制年、季度质量统计报表；(3)建立和规范原始记录、台账、统计报表；(4)负责定期进行质量工作汇报；(5)负责监视和测量设备的建账、发放、校对及定期5.培训管理(1)负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递(2)培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和(3)定期组织各岗位质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量(4)负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权利和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规(1)制定本部门管理制度和工作流程。(2)优化本部门的工作流程与工作方法。(3)编制本部门年度预算和工作计划。(7)负责本部门的人力资源管理相关工作。7.其他(1)参与特殊合同评审工作；(2)完成公司领导安排的其他工作。(五)财务部(六)综合管理部综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的7.领导布置的其他各项工作。第二节组织机构管理运作机制项目管理是一个复杂的工作系统，结合我公司项目公司管理人员的不断总结与完善，已建立了一套完整的实施方案。为了能更好地开展工作，根据该项目服务项目的管理特点，公司制定了督导机制、监督机制、人力资源激励机制、员工自我约束机制等保证组织实施方案的完善。一、督导机制采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体1.经济督导公司与该项目中的各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的考核制度，以此来调动员工的工作积极性。2.法规督导遵循制定的各项规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。3.行政督导实行定期的部门详细的工作计划，并根据计划下达工作任务，协调关系，合理调配各项资源；定期召开班组长以上主管人员开办公会，总结前段时间的工作情况，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法。二、监督机制监督工作是本项目管理的重要组成部分，完善可行的监督能有效地提高该项目服务项目的管理水平，因此，公司建立了科学的作业管理监督机制。1.严格按照公司一体化管理体系的各项指标和标准制定该项目服务项目的监督机制。2.项目内部监督实施自上而下的管理机制，采用明检、做到“事事有落实、件件有答复”,虚心接受业主及社会公工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，挽留人才，激励员工取得更好的工作绩效。奖惩机制1.作业人员行为规范(1)礼仪：礼仪是员工对行人和同事最基本的态度。要注意微笑服务和使用文明用语，严禁忌语，使用敬语，“请”字当头，“谢”字不离口，做“业主至上，热情有礼”。不得在工作场所粗言秽语、高声谈话或闲聊，不得讥讽行人或与行人争吵，不得在公共场所与行人、同事争论，不得依傍墙壁或栏杆等物，不得有当着行人梳妆打扮、扣鼻排牙等不雅行为动作。(2)纪律：加强纪律性，遵章守纪，养成雷厉风行、(3)效率：提供高效率的服务，办任何事都要讲求效(4)责任：凡事要尽职尽责，认真做好本岗位工作，(5)协作：以公司目标为共同目标，部门之间以及班(6)诚实：忠诚老实是每一个员工必须具有的品德，(1)爱岗敬业，尽职尽责(2)遵章守纪，团结协作(4)文明礼貌，服务至上1)文明着装，举止大方。上班时穿统一的工作服，佩2)礼貌待人，服务至上。与人相处要平等和睦、礼貌3)文明用语，微笑待客。微笑不仅给人以美感，而且(1)作业人员务必认真学习公司规定的劳动纪律及各(2)工作中，作业人员不得偷、拿他人的任何物品，更不能向他人索取物品(包括私人物品及公物)。(3)工作中，对于规定不能触动的物品，严禁触动，(4)工作中，严禁对行人询问不该打听的事，不该说(5)工作中，如发现行人遗失的贵重物品(包括钱包等),应将之如数归还失主，发扬拾金不昧的精神。(6)作业人员违反上述各项规定中的任何一项或数项，(7)工作中，如果有行人怀疑作业人员有偷、拿物品行为时，作业人员应冷静并接受由有关部门进行的事件调第三节项目人员配置及职责有良好职业道德与服务意识，爱岗敬业，诚实守信，能在服务中能认真完成本职工作并服从管理和调度；1.经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提2.任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。3.因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、4.量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。6.因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性。即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平二、人员配置的素质要求体健康，熟悉相关法规，并能规范组织管理服务工作，有XX年以上的管理工作经历或有XX年以上项目经理任职经历，持上岗证书，有管理经验，知识而广，专业技能熟练，有较强的组织领导能力和协调能力。体健康，有吃苦耐劳精神，责任心强，形象好、气质佳、会讲普通话、身高1.60米以上。检测人员在岗时要统一着装，保持外观整洁，整体形象良好。吃苦耐劳精神，责任心强，形象好、气质佳、会讲普通话、身高1.60米以上。安全管理人员在岗时要统一着装，保持外观整洁，整体形象良好。(四)管理人员的需要量及其选聘标准1.管理人员需要量的确定(1)组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。(2)管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。(3)组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。2.管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包(1)强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力地运用权力，从而影响组织目标的实现。(2)良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。(3)富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。(4)良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种(5)较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。(6)较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。(7)相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。(8)良好的身体素质管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。三、人员配备根据招标文件的要求，我公司为XX项目配置人员标准项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业务单位项目数名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况位称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况位称N规模开始、完成日期服务期项目质吕里(一)项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好桩基超声波检测工作。8.负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.做好项目部的思想政治工作。11.负责协调处理项目部的内部与外部事项。12.负责开展人员培训工作。13.完成领导交办的其他工作。(二)项目副经理政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的2.负责桩基超声波检测安排与实施。3.负责桩基超声波检测安全、质量管理工作。4.负责各部门各项制度的建立与实施。5.负责组织年、月、旬桩基超声波检测计划的编制与实7.协助项目经理组织人员定期召开会议，讨论桩基超声波检测中出现的问题，负责落实对重大问题的改进措施。8.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。9.完成领导交办的其他工作。(三)设备采购组人员1.采购主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责采购组的日常管理工(2)认真做好项目所需的设备的采购工作，努力达成项目计划设备的种类、库存要求及利润目标，确保项目各项(3)熟悉设备的采购业务及其流程，了解项目所需设(4)依据桩基超声波检测要求所需项目设备的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。2.采购员岗位职责(1)在采购主管的领导下，开展项目设备的采购工作；(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关设备的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购设备在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(四)设备仓储组人员1.仓储主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储组的日常管理工(2)负责做好设备的收发管理控制工作；(3)仔细做好设备的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏设备的存放整齐有序；(5)做好设备的出入库记账工作的指导与监督，确保(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；(7)熟悉仓库设备的库存情况；(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储工作人员日常工作开展的指导和监督管理工2.仓管员岗位职责(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好设备的收发(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好设备的标识(3)及时准确地做好设备的出入库的账目记录工作；(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作；(6)做好设备的日常进货检验工作；(7)做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作。(五)设备管理人员3.负责新增设备的验收，并对出现问题与供方进行交(六)安全管理人员3.领导制定桩基超声波检测应急抢险救援预案，并演4.组织监督、督促各部门制定并落实安全生产保障措(七)检测人员做好样品的符合性检查和样品的接收、登记及流转工作，做好样品的唯一性标识工作，防止样品混淆；按《样品管理程序》规定，做好样品的保管工作及样品分析后的处置工作；保持样品间清洁整齐，确保样品的完整性和有效性；配合检测采样人员做好采样器具的准备。3.检测人员检测人员须经过培训，熟练掌握与本专业有关的标准检测方法及有关法规，考核合格持证上岗；遵守质量手册的规定，严格按程序文件和作业指导书开展检测工作，按时完成任务，保证检测数据准确可靠；熟悉所使用仪器设备的性能及操作规程，负责日常维护、使用和运行检查，做好使用、维护和运行检查记录；严格执行实验室安全管理规章制度，确保化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击以及水、气、火、电等危及安全的因素和环境得以有效控制，并做好实验室内务整理工作；校对其他检测人员的检测原始记录；当检测仪器设备、检测环境条件或被测样品不符合检测技术标准要求时，检测人员应及时向室主任报告；积极参加有关的培训学习，努力提高技术水平。4.报告编写人严格遵守质量手册的规定，按要求编写各类检测报告 (报表),合理评价检测结果，必要时对检测结果提出意见和解释，对检测数据、结论负责；按时完成编写任务，确保检测报告(报表)内容完整、数据结论正确、版面美观；积极参加有关培训，努力提高技术水平。(八)质量管理人员1.在企业负责人的直接领导下，负责质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻执行相关法律、法规，落实各项规章制度及岗位职责；2.加强项目的全面质量管理工作，对项目的质量管理工作进行监督、指导、协调，有效实施质量否决权；3.负责组织制定和修订各项质量管理制度，实施和维护质量管理制度的有效运行，主持质量管理制度的检查与考核工作，负责向负责人报告质量管理的执行情况；4.定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题；5.负责部门之间质量管理工作的有效开展；6.主管质量方面培训教育工作的实施；7.研究、部署、检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出建议，并根据负责人的授权，具体实施质量奖惩。8.全面负责质量体系的运行，并组织质量体系审核工9.负责质量事故的处理；10.组织编制质量文件，建立质量保证体系；11.负责《质量管理手册》的贯彻执行和检查。(九)综合管理部人员职责1.综合管理部主管岗位职责(1)综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清(2)部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督；(3)项目的规章制度、通知、决定及计划等文件资料(4)项目的人事工作开展的组织与协调；(5)桩基超声波检测设备管理的计划制定、实施及审(6)做好项目内外的协调工作，确保各项事务的顺利(7)领导布置的其他工作任务。(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度实行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。4.档案管理人员岗位职责(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有(六)财务部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的得当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，做全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个职工的工作积极性。建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，工作就无法开展，也不可能完成供货。1.建立人事资料按管理人员、检测人员、安全管理员或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形3.职工奖惩制度受到保护，给予表扬或奖励；凡违反和破坏纪律的，必第三章检测设备配备及管理方案第一节检测设备配备方案序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1多功能工具车(人货车);2深度计数轮3径向换能器45689第二节检测设备维护管理确保公司及部门用于桩基超声波检测的相关仪器设备处于受控状态，并满足相关工作的要求。二、适用范围适用于公司及各部门所有桩基超声波检测的仪器设备三、职责(一)由公司技术负责人负责仪器设备采购的审核、批(二)由采购组负责仪器设备采购的报批、采购、验收(三)设备管理员负责仪器设备的管理、维护、检校和(四)设备使用人员负责设备的使用情况记录，并由设备管理员负责对使用情况记录归档、存放。四、仪器设备的购置(一)新购设备由设备使用部门根据工作情况而定，若在目前设备不能满足需要或需进行技术更新的情况下，可拟(二)仪器设备使用部门根据工作需要和年度物资采购计划，向公司提交《仪器设备申请报告》,负责人审查合格(三)公司领导批准后，采购申请报告递交采购组进行(四)签订采购合同后或达成采购意向后，由采购实施人填写后续的付款申请单，由采购组会同使用部门进行验(一)设备管理员负责仪器设备档案的建立，负责仪器(二)所有仪器设备均列入仪器设备清单，并建立仪器2.仪器设备操作手册、使用维护说明书及操作规程(可单独存放于质量管理部);4.仪器设备的校准计划和记录，包括证书以及预检日7.仪器设备使用、维护保养记录(可单独存放于质量管理部)。(一)所有仪器设备都必须按照国家和公司统一要求进(二)新购入的仪器设备在投入使用前，必须经过检定(三)设备管理员应参加新购进设备的验收工作，填写(四)对检定(校准)不合格或使用中损坏的计量检测(五)检定中使用的计量参考标准必须按国家规定的检定周期将其定期送至上一级国家法定的计量检定机构进行未经计量检定合格或已超过有效期的仪器设备不得正式投(七)仪器设备的操作人员应熟练掌握所使用桩基超声(一)所有仪器设备应配备相应的设施与环境，保证仪(二)所有仪器设备均由指定人员操作，涉及大型仪器(三)仪器设备有过载或错误操作、显示结果可疑时，(四)如果仪器设备长期脱离质量管理部的直接控制，(五)所有仪器设备应由仪器设备管理员严格进行维护(一)仪器设备零星维修(二)外协加工维修向施修单位联系返修或退货。(三)仪器设备的报废(四)仪器设备经维修已无法满足桩基超声波检测工作要求，应由设备管理员上报质量管理部负责人，申请降级或公司对不能修复或无再利用价值的设备，由设备管理人注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，做好报废标识。(五)报废设备由财务部负责处理资产及残值。十、仪器设备的借用(一)各部门、各项目之间可互通有无，协商借用仪器设备。借用单位应具备使用该仪器设备的技术力量，妥善保管使用仪器设备，并及时归还。仪器设备借出、归还时，双方应共同校验，分清责任。外单位借用仪器设备的，应由质量管理部统一办理，不得擅自出借。若涉及大型仪器设备原则上不得出借校外。(二)部门或项目之间经协商需要调剂的仪器设备，经同意后，应办理仪器设备的内部调拨手续。需填写《仪器设备借用表》一式三份(须双方负责人和设备管理人员签字)。第三节检测设备管理方案桩基超声波检测占有重要地位，而仪器设备既是开展检测工作所必需的重要资源，也是保证检测工作质量、获取可靠测量数据的基础。选择适合检测工作需要的仪器设备，是决定检测工作成败的前提和关键因素之一；仪器设备能否保持良好工作性能，直接影响到检测工作的顺利开展以及检测成果的准确、可靠。在购置合适的仪器设备之后的一段时间里，其产能与使用寿命、使用方式、维护保养情况及故障检修等日常管理因此，检测试验人员必须认真学习和熟练掌握仪器设备的结构、工作原理、操作规程和维护保养方法，努力做到正确使用、熟练操作、及时认真保养，并能排除其一般故障。这对提高仪器设备的利用率、延长其耐用期，保证仪器设备处于最佳工作状态有着重要意义。一、设备介绍(一)超声波仪超声波仪是混凝土灌注桩缺陷检测的基本装置。它的作用是产生重复的电脉冲并激励发射换能器。发射换能器发射的超声波经耦合进入混凝土，在混凝土中传播后被接收换能器接收并转换为电信号，电信号送至超声仪，经放大后