生鲜电商模式变革-基于微信O2O解决方案

生鲜电商模式变革--基于微信O2O解决方案1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式某生鲜企业简单介绍〔经营模式、电商模式、企业规模、效劳定位〕顺丰优选经营模式：1、传统B2C模式切入2、产地直采模式3、特色农产品馆模式4、高端家庭蔬菜宅配卡定制预售模式电商模式：顺丰优选属于B2C的电子商务模式1.食品优选，定位明确2.全程冷链，保障生鲜品质3.控制配送速度，提升客户体验4.探索生鲜最后一公里企业规模：顺丰优选是由顺丰速运倾力打造，以全球优质平安美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品的网购商城效劳定位：顺丰优选秉承顺丰速运的效劳理念和物流优势，力求用物流缩短供给链，减少中间流通环节，为消费者提供更多优质低价、地道美味的商品；同时顺丰优选顺利获得国家进出口商资质，逐渐发力国内、外原产地商品直采，所有直采商品支持全程溯源。1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式O2O转型三大挑战1、IT根底弱2、人才问题严重3、经营模式落后传统企业转向O2O能够获得四个商业价值1、获得全流程、全产品、全用户的数据采集能力；2、以消费者为根本单位，实现企业内部整合，统一对外效劳窗口；3、基于回流的消费数据进行个性化应用；4、带来以打破线下消费局限为目的的移动互联网交易体验。生鲜公司突破传统电商模式--微信O2O营销战略1、完善微信账号功能包括账号架构、LBS门店引导以及微信CRM架构的调整等等。2、进行O2O营销布码其中包括售前、售中，及售后部署带参数的二维码，并利用优惠活动来刺激消费者扫码，建立沟通桥梁。3、微信活动推广比方根据不同的节日做为节点增强用户在微信上的互动操作。生鲜公司突破传统电商模式--微信O2O营销战略1、完善微信账号功能包括账号架构、LBS门店引导以及微信CRM架构的调整等等。2、进行O2O营销布码其中包括售前、售中，及售后部署带参数的二维码，并利用优惠活动来刺激消费者扫码，建立沟通桥梁。3、微信活动推广比方根据不同的节日做为节点增强用户在微信上的互动操作。传统企业实现微信营销O2O转型，需要重视四个环节1、评估咨询2、IT系统搭建3、线上平台入口4、支付手段支持1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式生鲜电商有三大利好1.毛利率高，海鲜产品毛利50%以上，普通水果20%，冻肉也要20%到30%的毛利2.生鲜是生活必需品，市场需求大。而目前在电子商务中占的比例还不到1%3.复购率高生鲜电商O2O给公司带来效益1、生鲜食品电商毛利润高！2、购置频率以及客单价均高！3、抗风险性大！4、市场空间大！5、拥有地域性！1、某生鲜企业简单介绍

2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题

4、生鲜公司突破传统电商模式--基

于微信O2O模式

5、生鲜电商O2O给公司带来效益

6、社区生鲜O2O模式社区生鲜O2O捆在一起似乎比较难以理解，感觉云里雾里，但拆开来看就要清晰很多，它实际是社区+O2O+生鲜的有机结构的组合体。1、社区+O2O，No生鲜社区O2O是一个听起来很美很美的概念，仿佛社区所有的效劳都可以实现O2O，但它的问题就在于太大了，什么都想做，什么都想包进去，结果因为没有行业属性导致无人需要。叮咚小区的失败就是因为它没有行业作为支撑，贪大图全，结果把自己给做死了。无独有偶，街库网失败的原因之一也是因为其只关注大市场，缺乏行业的切入点和导游点。2、生鲜+O2O，No社区

生鲜O2O，实际就是我们们常说的生鲜电商，比方天猫的喵鲜生、一号店的活色生鲜、京东的生鲜专区、美味七七等，这类企业目前都是打着生鲜O2O的旗号，做生鲜B2C的事情，依然是从上而下的网购模式，充其量和一些线下实体店合作解决了最后一公里的问题，但还不能称其为社区生鲜O2O，因为他们根本没有社区渠道，没有终端作为支撑，不得不面对消费体验差，物流本钱高的难题，当资金缺乏时就只能惨淡收场，最初的优菜网、天鲜配等生鲜电商的先烈就是因为这个原因而败北的。3、社区+生鲜，NoO2O

社区生鲜，也就是分布在我们们社区周边的那些生鲜店，再通俗一点就是“小区门口的菜店〞。这类生鲜店主要立足小区，效劳周边居民，多以夫妻店或者家庭店为主，经营状况也还不错，但他们对互联网没有概念，而且也没有实力触网，虽然市场前景很好，但由于自身资源有限，很难做强做大。1.先做点的产品，再做面的品牌

2.要做精品店，不要做杂货店

3.缩短供给链，坚守原产地直供

4.产品是根、效劳是源

5.线下导流线上，实现O2O闭环案例研究：康品汇，如何打通了社区、生鲜的O2O闭环？对生鲜行业的观察1.中国老百姓要实惠，要性价比。不能仅仅卖的贵，卖的高端，不然小众市场做不大。事实证明，只有屌丝买的起的产品才有时机做成大市场，生鲜是一样的道理。2.做生鲜电商别指望做全品类，全品类是死路一条。3.生鲜电商的开展长远实际上是农产品标准化，系统化，互联网化的一个长期过程。4.对生鲜电商经营者来讲，要搞清楚一个根本道理，你的本钱结构和农民的本钱结构是完全不同的。同样养鸡，农民几百只往山里面一放，这叫闲置资源利用。电商经营者如果去收购土鸡，那么是硬生生要出钱。如果搞不清楚你和农民的本钱结构，生鲜电商从业者会死的