(培训课件)物流管理定量分析方法_第1页
(培训课件)物流管理定量分析方法_第2页
(培训课件)物流管理定量分析方法_第3页
(培训课件)物流管理定量分析方法_第4页
(培训课件)物流管理定量分析方法_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(培训课件)物流管理定量分析方法本课程将介绍物流管理中的定量分析方法，探究其在现代供应链中的重要性，及其对商业决策与成本控制的影响。为什么要进行定量分析？1健康能够提高运营效率，降低成本并最小化浪费。2迅速在物流规划和决策中，定量分析可以更快地评估风险，找出并提供最佳解决方案。3智能为决策者提供了更多的数据支持和信息，使得他们能够做出更加高效和成功的决策。什么是运输成本分析？1成本分类根据物流运输过程中的具体环节，对成分分类，总结出整个运输成本结构图。2成本控制点找出影响成本的关键因素，提出改进建议。3成本优化计划和分析新的物流运输结构，获取更佳的成本效益。库存管理模型有哪些？ABC分析法优先处理高价值、少量产品，重点关注、针对关键字符类别。零库存管理法在订单到达后，再订购，最小化库存。这种方法需要精确的计划和判断过程。开放定单点管理法在库存汇总点通过条形码或扫码设置手动控制点，以及控制放货。如何进行设备利用率分析？1确定设备对所有设备与设施进行清单化，了解每个设备的工作状态。2了解时间掌握设备使用率及其停工原因、维护记录以及设备维护记录。3进行分析根据所提供的数据和信息对设备利用率进行计算。定量分析的实施步骤是什么？数据收集查阅资料和网站，从外部收集足够的信息和数据。模型建立基于数据建立模型、假设、算法和方案，建立物流模型。模型求解依照模型上的计算公式，用程序进行定量计算，得到计算结果。结果评估对结果进行统计分析，根据最小成本成本原则、最高效益原则、最大服务法则、总体平衡原则等一系列评估准则，杜绝非理性制度。案例分析：探讨联网物流的实际应用通过物流供应链系统对物流中收集的数据进行分析，提高了服务的质量、速度、成本的可观察性与透明度，使客户认为公司能够提供优质的物流管理服务。总结与建议本文介绍了物流管理定量分析方法，逐一介绍了运输成本分析、库存管理、设备利用率分析的方法以及实施定量分析的步

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论