2025年高职第三学年（建筑工程技术）施工组织管理试题及答案

2025年高职第三学年（建筑工程技术）施工组织管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.施工组织设计的核心内容是（）A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源供应计划2.单位工程施工组织设计的编制依据不包括（）A.工程的施工图纸及标准图B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C.施工企业年度生产计划对该工程的安排D.建设单位可提供的施工条件3.确定施工起点流向时，不需要考虑的因素是（）A.施工进度B.施工方法C.生产工艺D.施工组织4.流水施工中，流水节拍是指（）A.相邻两个施工过程在同一施工段上开始施工的时间间隔B.某个专业工作队在一个施工段上的施工时间C.某个专业工作队在各个施工段上的作业时间D.整个建设工程在各个施工段上的流水节拍之和5.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天，则流水施工工期为（）天。A.20B.21C.22D.236.某工程划分为3个施工过程，4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4天、6天和4天，则需要派出（）个专业工作队。A.7B.6C.4D.37.无节奏流水施工的特点是（）A.各施工过程在各施工段的流水节拍全相等B.相邻施工过程的流水步距相等C.专业工作队数等于施工过程数D.各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间8.网络计划中，工作的最早开始时间是指（）A.该工作紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻B.该工作紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻C.该工作最迟开始时间与持续时间之差D.该工作最早完成时间与持续时间之差9.在双代号网络计划中，关键工作是指（）A.总时差为零的工作B.自由时差为零的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.总时差最小的工作10.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.411.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天12.某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7B.2C.3D.813.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）A.资源均衡使用条件下最低成本的计划安排B.资源有限条件下最低成本的计划安排C.工程总成本固定条件下的最优工期安排D.工程总成本最低时的最优工期安排14.施工总进度计划的编制依据不包括（）A.施工总方案B.资源供应条件C.各类定额资料D.工程所在地的气候条件15.施工进度计划调整的内容，不包括（）A.工作关系B.工程量C.资源提供条件D.工程质量16.施工平面图设计的依据不包括（）A.工程概况B.施工进度计划C.施工方案D.施工单位管理水平17.单位工程施工平面图设计时，首先应考虑的是（）A.垂直运输机械的位置B.材料仓库的位置C.临时设施的位置D.搅拌站的位置18.施工现场临时道路应尽量布置成（）A.环形B.方形C.三角形D.直线形19.施工组织设计技术经济分析的指标不包括（）A.劳动生产率指标B.三大材料节约指标C.安全指标D.工程进度指标20.施工组织设计技术经济分析的方法不包括（）A.定性分析法B.定量分析法C.价值法D.统计法第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述施工组织设计的作用。2.简述流水施工的特点。3.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。4.简述施工平面图设计的原则。三、计算题（共20分）答题要求：本卷共2小题，每小题10分。要求写出计算过程和答案。1.某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=3天，tB=4天，tC=2天，tD=3天。试组织异节奏流水施工，并计算流水施工工期。2.某工程双代号网络计划如下图所示，试计算工作E的总时差和自由时差，并指出该网络计划的关键线路。四、案例分析题（共10分）答题要求：本卷共1小题，10分。请根据所给案例回答问题。某建筑工程，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为150天。合同中规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的60%；（2）预付备料款为合同总价的20%，于开工前10天支付；（3）工程进度款按月结算；（4）工程保修金为合同总价的5%，在工程竣工结算时一次扣留；（5）当实际完成工程量超过估计工程量的15%时，对超过部分调整综合单价，调整系数为0.9。经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：A工作为基础工程，因设计变更，增加了部分基础工程量，经监理工程师确认，增加的工程量价款为20万元。事件2：B工作为主体结构工程，施工单位为了保证工程质量，采取了新技术，导致B工作持续时间延长了10天。事件3：C工作为装饰装修工程，施工单位采购的装饰材料质量不合格，导致C工作返工，造成直接经济损失10万元，工期延误5天。问题：1.该工程的预付备料款是多少？2.该工程的工程进度款如何结算？3.该工程的竣工结算价是多少？回答：1.合同总价=（200+300+300+200）×1000=1000000元，预付备料款=1000000×20%=200000元。2.工程进度款按月结算，根据每月实际完成的工程量计算。3.竣工结算价=合同总价+设计变更增加的工程量价款-工程保修金。合同总价为1000000元，设计变更增加20万元，工程保修金=1000000×5%=50000元，竣工结算价=1000000+200000-50000=1150000元。五、论述题（共10分）答题要求：本卷共1小题，10分。请结合所学知识，论述施工组织管理在建筑工程中的重要性。回答：施工组织管理在建筑工程中具有极其重要的地位。它贯穿于工程建设的全过程，从施工准备到施工实施再到竣工验收。合理的施工组织管理能确保工程按照预定的目标顺利进行，包括工期、质量、成本等方面。通过科学的施工组织设计，能优化资源配置，提高劳动生产率，降低工程成本。它能协调各施工单位、各工种之间的关系，保证施工过程有条不紊地开展。同时，有效的施工组织管理还能应对各种突发情况，及时调整施工方案，保障工程的顺利推进，最终实现建筑工程的高质量交付。答案：1.B2.C3.A4.B5.D6.A7.D8.A9.D10.B11.A12.D13.D14.D15.D16.D17.A18.A19.D20.D二、1.指导工程投标与签订工程承包合同；指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作；作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。2.科学地利用工作面，争取时间，合理压缩工期；工作队实现专业化施工，有利于改进工人的操作技术和施工工艺，有利于提高工程质量和劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。3.从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长的线路即为关键线路。当无规定工期时，总时差为零的工作组成的线路为关键线路。4.在满足施工要求的前提下，布置紧凑，少占土地；最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运；因地制宜，充分利用地形；尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；符合环保、安全和消防要求。三、1.流水步距：Kb=最大公约数{3,4,2,3}=1天。专业工作队数：bA=3/1=3个，bB=4/1=4个，bC=2/1=2个，bD=3/1=3个，n=3+4+2+3=12个。流水施工工期：T=(m+n-1)Kb+∑Zj,j+1=(4+12-1)×1=15天。2.工作E的总时差：TFE=2天；自由时差：FFE=0天。关键线路：①→②→④→⑥→⑦。四、1.合同总价=（200+300+300+200）×1000=1000000元，预付备料款=1000000×20%=200000元。2.工程进度款按月结算，根据每月实际完成的工程量计算。3.竣工结算价=合同总价+设计变更增加的工程量价款-工程保修金。合同总价为1000000元，设计变更增加20万元，工程保修金=1000000×5%=50000元，竣工结算价=1000000+200000-50000=115