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线路施工员行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：项目管理部 岗位：线路施工员考核人姓名： 刘金旗部门：项目管理部岗位：项目管理部经理考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常状况下，当月完成任务量＜3分栏任务量的95%；-违犯平安和文明施工要求的2项。以下两项只需具有1项即成立：-正常状况下，3分栏任务量的95%≤当月完成任务量＜3分栏任务量的100%；-违犯平安和文明施工要求的1项。正常状况下，准时保质地完成以下任务：-按时完成线路各项检修义务；-依据月度任务方案，合理布置组织班组实施业扩、代工等各项工程项目；完成进度要求；-监视现场平安管理，落实文明施工。在3分基础上，累计额外任务量到达三分栏任务内容的10%-20%；-处置班组消费进程中的技术效果。在3分的基础上，累计额外任务量到达三分栏任务内容20%以上月度方案布置表达综合性，有利于提高牢靠性，降低线损。完成任务及时性不能在规则的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发作1次且延误下道工序或形成不良结果。不能在规则的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未形成不良结果。在正常状况下，在规则的时限内完成任务方案/职责范围内的义务。完成任务方案/职责范围内的义务，比规则的时限延长1/3。完成任务方案/职责范围内的义务，比规则的时限延长1/2。任务结果有效性存在2项及以上任务质量过失或发作1项过失，形成严重损失。存在1项任务质量过失，没形成不良结果。合理布置各班组任务和下级布置的任务，做到及时正确。在3分基础上，一切工程项目到达优秀工程。在4分基础上，其中到达精品工程一项，失掉下级指导的表扬。任务态度任务拖延，经常需催促不听从任务布置，拒绝布置的额外任务。不听从任务布置，对布置的额外任务消极拖延。敬业爱岗，听从任务布置，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成，契合管理要求。在3分的基础上，能对部门或本职任务提出树立性意见和建议且被采用1条以上或遭到公司指导表扬。-在4分基础上，取得公司级先进荣誉称号。任务中协分配合自动协调看法不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法展开。正常状况下，与他人协作出现摩擦，影响任务3次。及时与任务相关其他部门、各班组之间任务协调、沟通，线路任务配合及时，任务流利。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，处置1项工程中的实践困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，处置2项以上的工程中的实践困难。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考核表――部室专职岗位考核期:年〔考核期:年〔上/下〕半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名被考核人姓名：部门：项目部职位：线路施工员考评期限：年月至年月考核人姓名：部门职位：目的称号权重(算计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)

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