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文档简介

PAGEPAGE2/2有限责任公司编号：DJ-WI-CB03版本：1.0生效日期：2011-11-15管理体系文件项目成本后评估作业指引密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注项目成本后评估作业指引编号：DJ-WI-CB03版本：1.0生效日期：2011-11-15范围适用于项目完工，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价控制目标对项目全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，积累成本管理经验职责项目部：收集项目部运行所有成本资料参与项目成本后评估成本管理部制定项目成本后评估计划收集项目各项成本资料组织项目成本后评估相关部门：参与项目后评估作业指引制定报告编制计划成本管理部根据项目竣工结算的时间，需预先确定《项目成本后评估报告》报告的相关内容。报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。编制《项目成本后评估报告》资料准备成本管理部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：项目目标成本、动态成本信息报告等。项目部收集项目部运行所有工程成本资料。成本管理部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。成本管理部负责按产品类型和成本科目，分别归集成本金额。资金财务部负责归集费用部分（管理费用、其他费用），将实际发生额与目标成本作对比分析。《项目成本后评估报告》报告内容《项目成本后评估报告》报告可包括，但不限于以下内容：项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析，总结项目成本超计划、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理总体情况做出评价。对比分析项目结算指标与项目目标成本中的相关成本控制目标要求，汇总各项成本超目标的差异内容，分析差异产生的原因，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。根据各期动态成本信息，对照施工图、竣工资料、施工分包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认现场签证等对成本的影响，以评价项目成本管理的科学性并总结经验教训。组织相关部门分析主要材料，尤其是影响外观的面层材料、影响使用的卫生洁具、门窗等，从其使用效果和耐用程度上，评价材料成本的合理性。成本管理部应形成项目成本后评估差异性分析报告（初稿），并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本差异的原因，书面提出改进措施。意见收集初步完成后，由成本管理部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的项目成本后评估报告，经资金财务部审核，总经理审批。

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