制造业成本控制研究-以华为公司为例

目录TOC\o"1-3"\h\u9047摘要 17292关键词 17292引言 144331制造企业的成本控制概述 V制造业成本控制研究——以华为公司为例摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。对于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。事实上，目前我国关于企业成本控制方面的研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和管理方法十分必要。本次毕业论文以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然后针对性地提出解决方案。关键词：制造业;

成本管理;

成本控制;问题ResearchonManufacturingCostControl——TakingHuaweiCompaniesasanExampleAbstract:Withtheprogressofthetimesandthedevelopmentofeconomy,thecompetitionbetweenmanufacturingenterprisesinChinaisbecomingincreasinglyfierce.Forenterprises,iftheywanttohavealonger-termandstabledevelopment,theymustcarryoutmorereasonablecostmanagement,reducetheoperatingcostsofenterprises,andbringmoreprofits.Intheprocessofmanagingitsoperatingcost,thefirstthingtodoistostrictlycontrolitsproductioncost,andeffectivelycontroltheproductioncostcanimprovethemanagementmodeoftheenterprise,sothatthecorecompetitivenessoftheenterprisehasaqualitativeleap.Infact,thecurrentresearchtheoryonenterprisecostcontrolinChinaisnotverymature,andhasnotachievedveryremarkableresultsTherefore,itisnecessarytointroduceadvancedforeignexperienceandmanagementmethods.Asanexample,thisthesisanalyzestheHuaweicompanyofourcountry,probesintoeachlinkofcostcontrol,studiesallkindsofproblemsandrisksintheprocessofcostcontrol,andthenputsforwardsolutionsKeywords:manufacturing;costmanagement;costcontrol;problems引言企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中建立一定的成本管理目标也十分重要。在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。我国国民经济中制造业占有十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性提出解决方案。企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化改革，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。1制造企业的成本控制概述在生产过程中，由于设计种种不同的环节，故而每一环节的运营都会带来相应的运营成本。一般情况下，运营成本会直接表现为货币数目，对于企业来说，如果能进行科学合理的成本运营管理，则能有效减少不必要的资源浪费和费用支出。事实上，成本控制也是一个十分宽泛的概念，但从狭义角度进行分析，制造业在控制成本时主要是对其生产成本进行有效管理，促进资源优化配置，从生产资料等方面有效减少成本。除此以外，成本高低能够直接反映出一个企业在经营生产的过程中是否拥有较高的工作质量。不仅如此，企业制定发展计划且做出决策时必然会以成本为参考目标进行决断。一般情况下，对于企业来说，其生产成本主要来源于产品生产原材料消耗以及相应的劳动价值消耗。这两项基本成本就构成了产品的成本形成客观依据。从广义角度上来看，制造企业在对成本进行控制时，并非是某一环节所进行的工作，而是贯穿于整个经营活动的始终。企业在确定其研发目标之后，会投入大量的时间与精力以及金钱来实现目标产品的开发，除此以外还需大批量采购原材料来确保产品生产在这一过程中对成本进行控制，即事前成本控制。在企业的生产过程中也会带来不必要的资源浪费和一定的销售成本，对这方面成本进行控制则被称为事中成本控制。产品研发成功也投入市场之后的销售也会带来一定的服务成本，对其进行成本控制则被称为事后成本控制。事实上，成本费用的形成过程也就是企业的生产过程，且成本费用的产生贯穿于整个生产过程，所以要想有效控制成本降低费用，就必须从每益生产细节中进行严格把控。1.1制造企业的成本组成企业为了进行更加科学合理且有效的成本管理会相对应的按照不同的生产经营部门划分出一定的企业成本类型。所以呀，企业在进行成本控制时，并不是单单对某一产品的生产制造成本进行控制，而是要对企业整个生产经营过程的所有环节进行成本控制。从狭义角度来看，企业成本实际就是企业在生产张印产品过程中所带来的成本，也就是一定量的材料损耗以及劳动力消耗等生产环节所带来的制造费用。（1）研发成本。企业为了满足当前客户的需求，会对其产品进行不断升级和优化改革，故而企业必须及时研发出符合客户需求的新产品，在这一过程中也需要投入大量的资金和人力。不论是产品的研究还是开发，或是相应的产品测试都会带来一定的资金损耗。（2）采购成本。企业在确定其目标研发产品之后，会对产品原材料进行分析确定。确定某一材料之后又必须进行采购，在这一过程中也会带来大量的资金损耗。（3）生产成本。在产品生产的所有基础环节准备就绪之后，产品将正式投入生产，在此过程中会造成一定程度的资源浪费等资金损耗。在生产产品的过程中或直接或间接地都会带来一定的制造费用。这些费用的总和，也就是产品生产的成本。（4）运营成本。资金运营成本从另一角度分析也可以被称为资本成本，由于企业生产制造产品是为了获得一定的利润，故而企业为获取利润所付出的相应代价也就是资本成本。企业为确保其资金流能满足产品生产的需求，可能会选择发行债券或股票等行为进行融资，这一过程所带来的费用也属于资本成本。资本成本中最为主要的部分是企业本身所有的资金以及长期资金贷款。（5）无形成本。事实上，并非所有的成本都是切实可见的，而企业在运营过程中也会带来一定的无形成本。企业日常事务的处理和企业的运营都会带来一部分无法用货币来进行衡量的成本。这一类型的成本主要来源于企业的企业文化构建以及培养员工责任心归属感等活动。1.2制造企业成本控制的作用1.2.1成本控制是成本管理的重要手段企业在进行成本管理时，并不是一项简单的工作，其中蕴含了十分复杂的过程。在成本管理前期需要对整个生产成本进行预测，然后提出科学化的决策和计划方案，再选择合理的管控方式，管控结束之后还要进行信息核算和结果分析。所以企业成本控制既要确保前期制定的相关目标有效实现，还要做到合理成本预测。现代化的成本控制所注重的不再是单一环节，而是全局化目标的实现。1.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力一般情况下产品成本的水平会直接受到企业的相关经营活动以及企业管理水平的影响。而企业要想完美实现成本控制的目标，必须制定好一定的新标准和控制制度。多管齐下进行科学化制度管理，确保能够实现成本控制目标的实现。1.2.3成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件企业在进行成本控制的过程中，不能仅仅依赖于某一特定部门或注重于某一特定环节，而是需要将成本控制的指标层层分化落实到企业的所有部门和每一个生产环节中。让每个部门都承担一定的经济责任，促进整体成本控制目标的实现。1.2.4成本控制有利于企业利润的提高事实上，企业发展是以盈利为目的的，且目前的市场环境较为友好，各企业可以合理竞争，自由发挥，故而企业经营管理的首要目标就是实现一定的经济效益。众所周知，企业在一定时间段内的收入减去生产制造所带来的成本才是这一时段企业的实际收入，故而企业要想增加其收益必须要双管齐下，提高收入降低成本。在企业的成本管理体系中，成本控制占据核心地位。企业必须根据自身的发展需求和发展目标制定出合理的成本控制计划，然后对整个生产过程中所有的环节进行相应的科学指导，确保计划有效进行。实现成本管理目标。2制造企业成本控制分析——以华为公司为例2.1华为公司的简介1987年华为公司在中国深圳正式成立，目前已发展成全球范围内第二大通讯设备供应商。公司在发展过程中始终与以客户需求为导向，在与相关企业合作时也秉持着开放共赢的合作理念，在企业网络，云计算等多个领域取得乐较为瞩目的发展成果。目前华为公司生产的产品已经应用于全球140多个国家，世界范围内有超过1/3的人口使用华为公司的产品与服务。2.2华为公司成本控制分析本部分将以华为公司为例对其内部的成本控制进行具体研究和分析，针对研发过程中的相关成本以及采购过程中的相关成本等不同环节进行探讨，结合有关数据，对目前华为公司的成本控制现状和存在的问题进行研究分析。2.2.1研发成本控制分析对于某一产品来说，其生命周期主要包括三个不同的部分，首先是其成长期，其次是其成熟期，最后是其衰退期。而在产品研发的过程中所带来的相应生产成本主要发生在产品的成长期。为确保企业能有更多的收益，华为公司在其产品的成长期进行严格成本控制，形成了低成本研发模式。自上世纪末期开始，华为公司就已经与国内的顶尖院校进行合作研究，这些学府为华为公司的发展提供了相当部分的高素质专业性人才，使得华为公司的产品研发成本有了大幅度的降低，且产品产出时间也大大缩短，使得公司的产品技术成熟速度稳定，更新换代加快。2.2.2采购成本控制分析在原材料的采购方面华为公司创建了专业的采购团队，聘请业内专家负责科学化专业化材料选购以满足其业务部已经地区的产品生产需求。除此以外，华为公司对其原材料合作商进行精心挑选，与部分公司形成了长期且稳定的合作关系，通过现代化的科学技术对产品物流进行跟踪，这种模式能够使得采购物料的库存成本大幅度降低。不仅如此，由于科技水平的不断发展和管理模式的不断改革，企业能对生产过程中的无形成本进行一定控制，很大程度上减小了暗箱操作以及回扣行为的出现。这种专业化科学化的管理认证机制是华为公司能够在短时间内发掘出具有更高潜在加值的供应商，也给了众多供应商同等的竞争机会，当然华为公司也有了更为广阔的选择范围，这样一来在物料采购方面的成本能够得到进一步的降低。2.2.3生产制造成本控制分析从产品要素进行分类来分析制造成本可知，此类制造成本主要包括直接原材料的购买以及直接人工费用和冠制造费用的核算。而从生产成本的性质来看，这类成本主要可以分为会发生变动的成本和固定不变的成本。在企业生产过程中，由于相关范围内企业的业务量会出现一定的变动，与此同时相应的成本也会出现一种线性变动。与此相对应的，成本总额中总有一部分成本并不会随着时间或其他因素的改变而出现变动，这类成本也被称之为固定成本。为对固定成本进行有效控制华为公司采取类如裁员的相关措施。2.2.4无形成本控制分析企业在管理过程中，若出现了或大或小的疏忽，往往会给企业带来巨大的无形成本，华为公司为避免这种情况的出现，建立起了十分科学且完善的企业基本法。华为公司是由董事会进行统一领导，下属由总经理直接负责，这种较为完善且合理的组织机构能够对企业的无形成本产生巨大的影响，由于董事会的科学领导，以及总经理能对所有部门进行科学合理的管理，华为公司的无形成本能被有效控制。事实上，企业的执行层与决策层的运营管理过程会出现大量的无形成本，故而华为公司通过设立符合企业发展需求的科学组织构架来对此经营过程中产生的相关无形成本进行控制，增强管理效率。2.3华为公司成本控制的具体方法华为公司在其日常运行的经营管理过程中，形成了较为成熟且科学合理的成本控制方法。2.3.1研发成本控制的方法经过不断的改革与优化，华为公司经过20多年的努力与总结，形成了符合自身发展需求的科学成本控制途径。：（1）强化成本意识与主人翁意识。相比之下，华为公司拥有更为人性化的服务理念，故而公司的研发部管理人员以此为出发点，对于部门员工的日常生活和工作给予了极高的关注度，对于员工所面临的困苦及时施以援手，并且积极组建相关的培训活动，提高员工的专业技能和素养。这样人性化且素质高的研究团队才能以较低的成本开发出符合客户需求且质量较高的产品。（2）优化人力资源成本。事实上，由于不同的开发项目，往往需要不同数量的人力资源，故而华为公司的人事部门与其他部门进行通力合作，针对不同项目的工作量及难易程度等对人力资源进行合理配置，使每一个岗位上的员工都能充分发挥自己的才能，为公司带来更多的价值。（3）做好虚拟分析工作，降低试验成本。由于华为公司在人力资源和研发投入方面具有相当大的优势，故而在产品开发过程中企业做到了积极进行产品开发研究实验和模拟仿真分析工作，确保每次项目开始之前都能有一定的数据依据作为支撑，这种虚拟操作的模式能够有效降低产品开发过程中所带来的试验成本。2.3.2采购成本控制的方法华为公司在进行相关产品材料的采购过程中，始终确保采购价值符合需求，采购方式科学合理。这种更为有效的采购方式能够确保采购的及时性。也能有效避免采购数量与产品研发需求不符而导致的存放材料过多的情况出现，不仅如此，这种科学合理的采购模式使得采购时所带来的成本能有效降低。除此以外，华为公司经过多年的探索研究，制定出了符合公司发展需求的成熟采购规则：（1）供应商法则。不可否认的是目前我国制造业市场竞争较为激烈，而部分供应商为了其自身的企业发展会采取一定的手段来获得客户企业的认可。华为公司为避免这种形式的出现，制定了十分严格的相关守则，禁止供应商以任何形式贿赂采购部门的相关工作人员。不仅如此，若供应商企业将其承包订单进行转移或分包，华为公司也会即刻停止与其合作。（2）供应商的严格选择。为确保供应商的诚信和质量，华为公司会对所有供货商进行登记筛选。确保其原材料等生产资料供应商与华为公司的发展理念相符。这种严格且科学的手段能够帮助华为企业与其供应商建立更为稳固且合理的合作关系，也从另一个角度上使得企业的采购成本能有效降低。（3）完善的采购链接系统。华为公司采购过程中较为核心的部分就是制定出完善的采购链接系统。通过将电子招标系统与供应商协同系统进行有机结合，使得华为公司管理的相关业务能够顺利开展，有效降低采购过程中所产生的不必要资源浪费。2.3.3制造成本控制的方法华为公司由于其本身产品的特性，在其产品生产制造过程中主要成本来源于两个不同的方面。首先需要制造出符合产品需求的硬件，其次需要制定出符合客户需求且稳定的软件。这两个不同的制造过程都带来了一定的生产制造成本。硬件制造成本控制：（1）相比于其他的手机研发平台，华为公司所使用的英飞凌平台具有更高的可实用性。通过这一平台研发出的手机实现量产能够有效降低系统成本，具体成本降低范围可达20%以上。（2）对于同款产品来说，为避免产生大量成本，华为公司选择对其材料进行不同配置。（3）由于物料移动过程中会产生一定的无形成本，且产品的生产周期产生一定的影响，故而华为公司通过引进外国先进的生产线管理体系，有效避免这一问题的出现，使得产品生产过程中的生产效率和生产质量得到了大幅度的提升，使企业生产成本得到有效控制。软件开发制造成本控制：（1）由于IBM公司拥有较为先进的模拟技术，所以华为企业进行了一定的借鉴，根据华为公司的发展目标和发展现状，创建了符合其自身需求的IPD管理技术，这种技术的合理使用能够使企业的软件开发成本有所减少。（2）华为公司为确保能对研发过程中的资源积累进行有效控制，使用了较为先进的CMM技术，由于该技术的有效应用，使得公司对于各部门的资源能够进行更为优化的配置，使公司拥有的每一资源都能物尽其用。2.3.4资金运营成本的控制方法华为公司为确保其筹集到的资金运用符合规范，且能获得最大化的收益，采取了较为严格的管理办法，主要措施有以下四种：（1）华为公司以ERP系统为基础，建立了较为科学且合理的预算管理体系。由于公司各个部门负责的内容会带来一定的差异化资金成本，故而企业将所有经营预算和投资运算等现金收支资料进行整合管理与平衡化汇总，对于公司的每一笔现金支出都实行严格监控，使得现金流动性与公司收益性的矛盾能够趋于平缓。（2）为有效减少公司资金运营的成本，华为企业对资金流的控制趋于严格，建立起了符合企业发展与其自身特征的财务信用制度，不仅如此，相比于现金支付，电子支付和汇票的方式具有更高的安全性。（3）优化了资金的结构。由于华为公司采取的是员工百分之百持股的制度，故而这种行为一定程度上使公司的股份结构趋于稳定，不仅如此，华为企业为避免出现大量的长期债务介入，采取了以权代债的融资模式，使企业的资金运营成本很大程度上得到控制。（4）建立了资本控制的考核制度。为确保资本控制能得到一定的成果，华为公司制定出了专门的考核机制，以一种直线制的管理方式对资本控制结果进行管理。华为公司的董事会对其财务部门拥有直接管理权，对于公司内部的资本控制结果董事会会聘请专业的第三方机构进行审查鉴定。2.3.5无形成本的控制方法华为对无形成本，从以下三点来进行控制：（1）企业文化的延续。每年华为公司都会展开很多企业文化培养活动，为了让员工能够对企业文化感同身受，从自身和企业的切身利益出发，来改善自身的工作积极性和效率，间接的将无形成本控制起来。（2）企业自律性和行政管理。一开始华为以直线制架构展开，后来转变为职能制的组织架构，一直演变到现在的事业部制架构。这是反映了华为公司的职权的变化，不同的架构也有不同的工作效率产生，但最终加强内部管理就会增强企业内部的效率，降低无形成本。（3）员工分红、奖惩分明。从企业文化上讲，华为公司已经建立了一套比较完善的企业制度，对员工的一些管理也存在一定的优势，比如对员工的奖惩制度非常完善，让企业员工之间能够有共同的利益，将股份分给每个员工，也让员工能够感同身受于企业文化，更加有效率的为公司工作，每一个员工在公司里都作为一个主体存在，自身的价值感提升，为公司节约了更多的资源，降低了无形成本。2.4华为公司成本控制存在的问题目前华为公司已经取得了相当大的发展成就，在世界范围内都具有一定的地位，但其在发展过程中也存在着许多无法忽视的问题，在成本控制方面仍然具有很大的提升空间。2.4.1研发成本控制存在的问题（1）华为公司目前更注重顾客需求和新技术的探索发展，故而在这一方面投入了大量的资金和人力，但事实上这种源源不断的投入也有可能导致资金利用效率不高，且研究结果不满足现实需求。除此以外，这种模式也不能有效对研发成本进行科学管控。（2）对于目前华为公司在全国范围内已经有了一定的规模，所以在各大城市都设有分支机构，但这种分散化的研究机构于集中力量进行产品研究并没有太大的利处，且成本控制也有了更为难以解决的问题。2.4.2采购成本控制存在的问题（1）与供应商的关系不稳定，目前华为公司在成本采购环节采用的是线上电子招标形式，这种模式虽然相对比较简单且容易控制，但事实上，华为公司与供应商的合作并不十分稳定。虽然从报价层面可以有效控制产品生产的原料采购成本，但极易出现安全隐患，影响整个商品生产过程。（2）采购岗位的不科学，目前华为公司的原料采集部门并未构建出合理科学且严谨的体系，极易出现由于某一环节失误而导致整个采购出现纰漏，延误生产的状况，这样一来，企业的成本极有可能因为某一不确定因素出现大幅度增长的状况。2.4.3生产制造成本控制存在的问题对于一个企业来说，要想实现长足的发展和稳健的盈利必须要组建较为科学的制造成本控制运算体系。但事实上华为企业近些年来发展较为迅速，而目前的中高层管理人员都是原有的创业小组成员，这些管理人员并不具有这方面的才能，主要负责的项目也是产品开发技术管理等，对于企业管理缺乏一定的专业技能，所以华为公司整体员工对于成本控制方面并没有较为科学的认知和一定的全局观念。2.4.4资金运营成本控制存在的问题（1）财务杠杆利用不充分。从财务政策方面分析华为公司采用了较为稳健的政策。且业内较好的信誉使得他们具有较强的融资能力，这样一来公司可以考虑增大财务杠杆，通过吸引投资和融资的方式来增强其资金链，满足产品生产的需求，获得更大的收益。（2）存货、应收账款的周转能力不强。据相关的分析调查研究表明，华为公司的存货周转率和应收账款周转率都处于一种较低的状态。与此同时，华为公司还在积极扩张海外市场，在这样的发展环境之下，公司更应该注重债务的减轻并且提高其信用体系的信用度。2.4.5无形成本控制存在的问题事实上，华为公司这种狼文化为企业员工带来了压力极高的工作环境，故而员工很容易受到负面影响，相对应的员工无法在工作过程中适当释放自己的紧张情绪，所以会对企业的运转产生一定的负面影响，不仅如此，员工的心理健康也会受到一定危害。相关的调查研究数据表明，从2008年之后的四年时间内，华为公司有相当数目的员工因为无法忍受如此高负荷的工作而放弃生命，这种状况的出现，使得企业的形象受到了一定的损伤，除此以外，企业的无形成本也出现了大幅度的提升。3制造业成本控制存在的问题以华为公司为主要案例进行成本控制深度剖析之后，与其他类型制造企业的发展现状进行有机结合可知，目前我国的制造业在成本控制方面还存在很大的提升空间，具体存在的问题有以下几个方面：3.1成本管理观念落后，缺乏创新意识传统的成本管理模式之下，在判断企业是否进行成本管理时，只是以企业是否节约为主要的判断依据，且其主要关注的内容是是否完成了成本减低，但是事实上，这种管理方法只能解决短期问题，也受到了多方因素的限制。对于企业的长久发展并没有起到良好的推动作用，在战略管理方面也缺乏一定的科学思维。3.2成本管理缺乏驱动因素分析目前我国大部分的企业都还没有认清现状，只是单纯的认为生产成本的主要产生原因是产品生产量，所以对其他的因素并未持有较高的关注度，但十分显然，这种想法是错误的。这种传统的成本管理模式，只能简单的在短期之内对企业成本进行控制，无法实现长期战略目标，故而企业成本模式控制的首要任务是尽快做出观念上的转变。3.3不能对成本进行有效的控制众所周知，在计划经济的时代，制造成本在整个商品生产过程中占了相当一部分的比重，所以要想进行合理成本控制，那么只需要注重生产过程中的成本控制即可。事实上，目前我国采取的是市场经济体制，所以这种条件之下产品观念已经不止局限于实体形式，其他生产环节所带来的成本也处于日渐上升的状态，故而要想进行成本管理就必须从多个环节入手。3.4成本管理方法和手段落后事实上，目前我国大量企业并没有意识到成本管理的重要性，故而其成本管理手段还处于一种较为落后的状态，并没有形成一定的企业成本管理控制体系。不能对企业的成本进行合理管控。所以我们必须要加快企业成本管理方式变革和推行，在行业内构建起一定的成本管理模式，为更多的企业提供一定的指导作用。4加强制造业成本控制的对策4.1改善成本控制意识对于企业来说，对其中每个员工都进行一定的成本控制意识普及明显不太可行，所以此时要加强发挥管理人员的作用。从管理层入手对其职业技能进行培训，提高其成本控制的意识，让其对基层员工起到一定的带头和引导作用。企业内部也要做好长期或短期的成本控制目标规划。先从企业管理人员入手，让他们有更强的成本控制意识，增强企业员工的主人翁精神。4.2培育良好的企业文化企业文化的树立与衡量能够确保企业拥有良好的发展环境。确保企业内部的成本管理控制能够深入人心，从大方面来推进成本合理有效控制，提高企业员工的归属感和责任感，为企业带来更加长久的收益。4.3健全企业成本控制制度科学且合理的企业成本控制责任制度能够有效推进企业进行成本管控。在制定出相关责任制度标准之后，必须严格执行，做到赏罚分明，尤其对内部管理人员的行为进行严格要求，起到以身作则的作用。4.4选择合理的成本控制方法企业可供选择的成本控制方法是多样化的，有传统