工程协调管理

工程协调管理在火电基建工程中，协调管理是一项非常重要的管理活动。高效的沟通协调是实现工程管理目的的前提条件。经过协调管理处理施工过程中各部室、专业公司、施工队伍各自内部和相互制约的矛盾和问题，使其可以有效完成各自任务，是工程目的得以最终实现的关键。协调管理涉及施工方案的管理、现场施工进度的管理以及与业主、监理、设计和其他参建单位的协调管理等多方面的内容。工程协调管理施工方案协调管理施工进度协调管理对外的协调、沟通〔业主、监理、设计〕工程协调管理一、施工方案协调管理施工方案协调管理工程开展前期根据业主下发的里程碑方案和一级网络方案，由工程部牵头，工程部组织各部室、专业工地〔技术人员、管理人员参与，〕用P3软件对里程碑方案进展分解。工程部层面普通分解细化到二级网络方案，对施工预备及各项单位工程的开场和终了做时间上的总体安排。专业工地根据二级网络方案编制细化成三级网络控制方案，做为日常施工消费的控制性方案。编制网络方案时重点思索以下几点：〔主要是人、机、料、法、环〕施工方案协调管理人力资源的调配大型机械的调配资料的供应，甲供的主要设备、资料的供货方案施工方案工程所处环境施工图纸到位方案情况特定时间下任务场所能否存在交叉作业的分析工程部主要控制的阶段人力资源的调配根据工程所处的地域环境和工程的标段范围优选施工队伍。施工队伍在公司其它工程上的施工才干和组织才干的表现应该作为选择队伍首先要思索的内容，同时也要思索其承揽的公司其它工程人员撤场时间，能否能与本工程的开工时间衔接上，防止出现组织不起足够的作业人员而耽搁工程进度的情况出现。我们还应思索地域环境呵斥的分包队伍组织人员难度，在招标时明确告知施工队伍，并且在施工协议中进展商定。大型机械调配与公司协调大型机械配置，能否能满足完成方案工程量的需求，招标期间对业主承诺的机械配置能否实现，上个工程正在运用的机械在开工前能否准时到位，如不能到位，后备机械选型对方案实施时间上的影响要着重思索。资料的供应资料的供应，甲供的主要设备、资料的供货方案。尤其是三大主机设备的供货方案。其它设备、资料的供货先后顺序思索，普通是锅炉钢架、受热面、电除尘、空冷设备、发电机定子、汽轮机、炉辅机、机辅机、四大管道、主变、脱硫、电仪盘柜、桥架、电缆、保温资料等甲供设备及资料。现场周边地材的供应情况，图纸到位后自采资料的采购周期。尤其是公司集中采购的部分，应思索采购时间长对现场施工的影响。施工方案施工方案，在制定网络方案时多是自创以往类似工程的阅历。施工方案是施工进度、质量和平安目的实现的根底。好的施工方案必需经过仔细仔细地思索，方案的制定不能一味的靠阅历，应该广泛咨询各方的意见，单位工程开工前应有方案讨论会，经过讨论确定一个科学合理的施工方案，方案的制定过程应该是一个沟通管理的过程。工程所处环境工程所在地气候条件对施工组织的影响很大，布连现场春季风沙大，冬季采暖周期长，有半年的采暖期，冬季施工对整体工期就产生艰苦影响，同时思索农忙季节队伍人员流失、春节期间放假对工程的影响，重要工序的时间安排，如锅炉水压、酸洗尽量不要安排在冬季。设备代保管场地、设备堆放、组装场地和地下设备开挖的时间的掌握。各区域施工运输通道能否畅通，防止占车。在时间安排上要防止出现无施工运输通道景象。布连工程场地相对较大，无施工运输车辆堵车景象，宣化工程因场地缘由，现场运输车辆堵车的景象时有发生，而且设备代保管场地狭小，卸车找场地，地下设备开挖设备反复倒运，对工期的影响极大。施工图纸施工图纸到位方案情况，能否满足各单位工程开工的需求，技术人员审图、提预算、资料到场，这些时间要思索到位。交叉作业特定时间下任务场所能否存在交叉作业的分析，思索方案的科学性、合理性、超前性，在工期越来越短的情况下，必需求做到非常严谨，以期减少交叉施工,防止反复施工。主要控制的阶段建筑专业：从第一罐混凝土到锅炉钢构造开场吊装；从第一罐混凝土到汽机房封锁。锅炉专业：从锅炉钢构造开场吊装到大板梁就位；从大板梁就位到锅炉水压实验完；从锅炉水压实验完到化学清洗、点火吹管完。汽机专业：从汽机台板就位到汽机扣盖完；从汽机扣盖完到点火吹管完。电气专业：从桥架安装开场到厂用电系统受电；从厂用电系统受电到化学清洗、点火吹管完。热控专业：从DCS盘柜安装到厂用电系统受电。联合：从点火吹管完到整套启动开场；从整套启动开场到机组移交试消费。二、施工进度协调管理施工进度协调管理施工工程进度控制方法主要是前期规划、过程控制和现场协调。规划是指确定施工工程总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度方案。过程控制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实践进度与施工方案进度的比较，出现偏向及时采取措施调整。现场协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队伍之间的进度关系。工程部必需以里程碑为主线，内部月方案为依托，周方案为根据，详细合理的安排进度方案，及时召开月方案会，以月为单位总结、布置施工进度方案，处理影响进度方案的问题〔布连工程由于远离总部，周转工具的协调、后方集中采购的资料从提恳求到进场时间很长，过程中影响施工进度〕；每周召开两次现场消费的调度会，加强调度会的执行力度，发扬专业间协同作战的团队精神，共同完成工程工程建立；对进度风险到达预警形状的，及时采取措施，工程部组织制定以天为单位的强迫进度目的，每天进展落实、检查执行力度，对未按方案实施的工程必需解释理由和采取补救措施。施工进度协调管理施工方案制定要提早，任务要做细预备充足的资料，满足施工需求选择优质的施工队伍，提高施工进度加强工程内部的沟通加强与业主的沟通，引起业主对进度的关注良好的质量、平安环境促进进度与外协队的合同范围界定明细清楚现场机械协调管理施工方案的制定在单位工程开场之前，技术人员应对施工措施、物资供应、现场施工环境做好充分预备，对图纸、设备的催交要加大力度，经过做好各方面的预备任务保证现场延续施工，减少因图纸、设备缘由呵斥窝工现场的发生。加强各部室、专业工地之间的信息沟通，相关专业间图纸会审制度必需执行，图纸、设备不能满足施工方案时，合理调整施工方案和施工方案。以保证施工的延续性。施工进度和技术方案确定是密不可分的。施工措施方案提早制定，资料提早预备齐全，这才干保证施工进度方案的完成。施工过程中技术问题不及时处理，会呵斥施工停滞，人员等待。施工资料的预备技术员提料的时间尽量提早，防止多次提料，资料到场后报验时间、报验手续能否齐全，资料验收能否合格，这些也是影响施工进度的重要缘由。供应部门在MIS流程审批过程中就要及时关注技术人员提料的工程，再未审批完之前就开场着手询价、找厂家。这样就提高了资料到场的时间，促进施工进度。施工队伍的选择选用施工阅历丰富的队伍是提高施工进度的重要要素，他们的技术程度和施工阅历有时超出我们的技术人员，有些技术人员没有思索到的问题，他们想到了，减少了反复施工景象。施工质量好也减少了验收时间。工程技术人员要经常深化现场，对施工中遇到的难题仔细分析，及时指点外包单位管理人员和施工人员处理施工中的难题，艰苦问题召开专题会议，提出处理施工技术问题意见，按时提出施工情况报告。工程内部的沟通工程各专业在施工过程中，难免会出现交叉、困难，把问题提早暴显露来，大家共同讨论，寻求处理的方法。对涉及施工工序交叉、施工方案时间安排的问题，采用专题会的方式，组织相关专业的人员参与，确定施工工序。各部门之间及时沟通，对影响施工进度的情况及时了解，提早处理。与业主的沟通业主的支持对施工进度的管理上作用很大，将我方的任务难处与业主方尤其是指点获得沟通，可对业主的专工任务起到推进作用，从而推进我方的进度。质量平安环境施工中技术人员将施工措施做得完备，技术预备任务做得到位，施工队伍再注重工程质量，得到监理和业主的信任，就会减少验收的时间，往往越出问题，验收越严厉，呵斥恶性循环。施工现场的平安文明措施不全，业主要求停工整顿，同样会给施工进度呵斥影响。因此施工中的平安措施一定要到位，文明施工做好，将有力的推开工程进展。构成一个良性的循环。合同范围界定在施工中出现合同范围界定不清，或者不明确，呵斥任务安排不下去，最后只能与外协队先谈合同，再进展施工，影响进度。方案外单子的执行上也存在较多的困难，在安排合同外委工程前积极与业主协商沟通，尽量在办理现场外委签证后再施工，由于施工现场作业面大，施工工程较多，有些工程在完成后再签证业主会找各种理由拒签，我们在这些工程施工的过程中要留下影像资料，为工程开工结算的索赔做充分的预备任务。现场机械协调管理布连工程初期各种机械的调配由机械工地调度员担任，按照谁先要车就优先安排原那么，对现场施工进度极为不利。后经工程指点讨论决议，将大型机械的调度归口工程部。每天由各用车单位在下午4点将第二天的用车需求提供到工程部机械专工，机械专工汇总后，报到工程部主管建筑和安装的副部长，根据第二天的施工进度和轻重缓急，进展合理的安排，调整好先后顺序，掌握用车的时间，以免两小时能完成的任务，用一上午的时间，尽量做到紧凑性、延续性。三、对外的协调沟通对外的协调沟通工程协调最好的手段和方法就是沟通，沟通是处理工程实施过程中各种妨碍的最根本的方法，经过沟通处理技术、施工交叉、过程中的矛盾、困难等对外的协调沟通经常与业主、监理联络沟通，定期或不定期以座谈方式进展交流，及时了解业主、监理对前段施工的意见，对下一步任务要求，对其提出的问题第一时间处理，满足一切合理要求，本着“诚信〞原那么，做到任务间相互了解相互支持，良好的外部任务环境为顺利的展开任务提供可靠的保证。经常与设计院尤其是设计代表、主设人联络沟通，了解设计意图，处理设计与施工相矛盾的问题，提出更便利于施工的、优化降耗变卦设计对外的协调沟